4. ¿Cuál es la diferencia entre un programa y un proyecto?a. La principal diferencia es el tamaño, diversidad y especificidad, pues un programa incluye varios proyectos. a. La principal diferencia es el tamaño, diversidad y especificidad, pues un programa incluye varios proyectos. b. La principal diferencia es el tamaño y la diversidad, pues un programa incluye varios proyectos. c. La principal diferencia es el tamaño, diversidad y especificidad, pues un proyecto incluye varios programas. d. La principal diferencia es la diversidad y la especificidad, pues un proyecto incluye varios programas.
5. Dentro de la identidad corporativa de la fundación Atlético de Madrid, su visón es: a. Utilizaremos el deporte y sus valores como instrumento de apoyo, especialmente en la infancia y la juventud, de manera igualitaria, tolerante e inclusiva. b. Ser un firme referente dentro de las fundaciones deportivas, mejorando los hábitos de vida saludable y la convivencia social. c. Contribuimos con pasión y metodología en el diseño de un proyecto sustentable y sostenido porque todo empieza y termina con nuestros seguidores. d. Ninguna de las anteriores corresponde a la visión.
8. ¿Dentro de qué función de los administradores debe tener en cuenta la misión, visión y valores? a. En la organización. b. En la planificación. c. En la coordinación. d. En la dirección.
9. ¿Cuál de estas no es una fase de la Dirección Estratégica? a. La planificación estratégica. b. La visión de la empresa. c. La planificación operativa. d. El análisis interno y externo.
10. ¿Cuál de estas no es un principio de la Dirección Estratégica? a. Dimensionamiento b. Rigidez c. Sistematización d. Documentación.
11. ¿De acuerdo con sus características un Plan Estratégico no es? a. Corporativo b. Operativo c. Disociativo d. Participativo.
12. Las fases del plan estratégico son: a. Planificación operativa, análisis estratégico, planificación estratégica e implantación. b. Definición de los propósitos, análisis estratégico, planificación operativa e implantación. c. Definición de los propósitos (misión, visión y valores), análisis estratégico, planificación e implantación estratégicas. d. Análisis operativo, planificación estratégica, implantación y definición de los propósitos.
13. ¿Qué es la gestión? a. Proceso de orientación y adaptación permanente de la organización, a través de un esquema lógico de acción, para el logro, al máximo y con la máxima eficiencia, de los objetivos definidos. b. Proceso de orientación y adaptación no cambiante de la organización, a través de un esquema lógico de acción, para el logro, al máximo y con la máxima eficiencia, de los objetivos definidos. c. Proceso de orientación y adaptación permanente de la organización, a través de un esquema lógico de acción, para el logro, al máximo y con la máxima eficiencia, de los objetivos obtenidos. d. Todas son correctas.
14. ¿Qué fatores influyen en la gestión de una organización? Señala la incorrecta. a. La personalidad del líder. b. El clima organizativo. c. El tipo y nivel de organización. d. Los aspectos tangibles de la empresa.
15. ¿Dentro de qué función de los administradores debo detallar los tipos de trabajo y perfil de esos trabajos? a. En la organización. b. En la dirección. c. En la gestión. d. En la dirección.
16. ¿Cuál de estas no es una fase del Análisis Estratégico? a. Posicionamiento. b. Análisis interno. c. Análisis externo. d. Tensionamiento.
17. Los servicios deportivos son: a. Previsibles. b. Tangibles. c. De consumo simultáneo d. Productos solamente de consumo.
18. La estructura matricial de característica por: a. Estar fuertemente jerarquizada. b. Reducir los costes de gestión. c. Tener una estructura principal y otra orientarla a proyectos. d. Dificultar al intercambio de experiencias y conocimientos.
19. ¿Cuál de estas NO es una característica del empresario individual? a. La aportación de capital es decisión del empresario. b. Requiere un capital social mínimo. c. No hay diferencia entre su patrimonio mercantil y su patrimonio civil. d. Responde personalmente de las obligaciones empresariales.
20. Señale la falsa. En las sociedades de Responsabilidad Limitada: a. La transmisión de las participaciones sociales es completamente. b. El capital social mínimo es de 3.000 euros y debe estar completamente desembolsado. c. Las participaciones sociales confieren los mismos derechos. d. Su duración puede ser indefinida.
21. La junta general ordinaria de una SL tiene por objeto: a. Resolver sobre la expulsión del socio. b. Debatir la moción de censura del presidente. c. Designar a los miembros del órgano de administración. d. Censurar la gestión social.
22. Para obtener la mayoría cualificada (modificaciones cualificadas), en la junta general ordinaria de una SL es favorable de, al menos: a. ½ del capital social. b. 2/3 de capital social. c. 1/3 del capital social. d. Que los votos afirmativos sean superiores al 50%.
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