1. A qué concepto pertenece la siguiente definición: “El proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos”. NO ESTOY SEGURO.
2. Qué subsistemas son determinantes para que el sistema de las prácticas deportivas sea excelente? .
3.¿Cuál es uno de los mayores peligros que conlleva el análisis del entorno? .
4. ¿Qué es lo más importante en la dirección y gestión deportiva? .
5. ¿Cómo se denomina el proceso de elaboración de un servicio? .
6. Según el estudio de VOCASPORT realizado por EOSE en 2004, el sistema de prácticas deportivas se desglosaba en 4 subsistemas: el deporte profesional o deporte espectáculo, el deporte asociativo de competición, el deporte recreativo y ¿Cuál es el 4º? .
7. ¿En qué año se revisó por última vez la carta europea del deporte? .
8. ¿Cómo se denomina el documento que ayuda a presentar las capacidades y cualificaciones del trabajo lisa y llana y fácilmente comprensible en toda Europa.
9. Para el acceso a un empleo en la educación física, la actividad física y el deporte se suele exigir un título académico oficial ¿Cuál es el sistema que permite acceder mediante certificados de profesionalidad? .
10. El sistema deportivo está configurado por tres subsistemas: el sistema de
formación, el sistema de empleo, y el sistema de…
.
11. Existe en España un real decreto 1591/2010 que clasifica las ocupaciones de los profesionales deportivos y un real decreto 475/2007 que clasifica las actividades económicas ¿Cómo se denomina la clasificación de las ocupaciones?
.
12. ¿Cómo se denomina la agrupación de los INDICADORES en función de los objetivos a lograr?
.
13. ¿Cuál es el CONCEPTO DE DEPORTE que consta en el “Libro Blanco” del
Deporte en Europa de 2007?.
14. Dentro de los procedimientos de intervención profesional en la dirección y gestión deportiva ¿Qué procedimiento es previo a la ejecución.
15. En un proyecto deportivo ¿Cuál sería la estructuración lógica de los objetivos generales a la hora de formularlos? .
16. ¿Cuál es la solución a una actitud negativa de permitir el trabajo individual descoordinado? .
17. En una jerarquía, cada empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia ¿Cómo se conoce este fenómeno? .
18. ¿Cuál es la profesión regulada en la mayor parte de las comunidades autónomas que tiene vinculación con esta asignatura? .
19. Introducir el proceso de planificación estratégica en una entidad no es tarea fácil. Cita alguna razón.
20. En el modelo de calidad de Parasuranam, Zeithmail y Berry (1988), además de la experiencia anterior y de las comunicaciones ¿Qué otro factor determina la expectativa del servicio? .
21. Completa la siguiente frase “ANTES DE DECIDIR A DONDE IR… .
22. ¿Cuál es la principal diferencia entre una planificación estratégica y un proyecto?.
23. ¿En qué norma de calidad se basa la metodología internacional para la Dirección y Gestión de proyectos? .
24. ¿Qué dos procesos son anteriores a la etapa de consumo que busca la satisfacción del cliente en la prestación de un servicio de educación física y deportiva? .
25. El sistema deportivo está configurado por tres subsistemas: El sistema de
formación, sistema de empleo y sistema de… .
26. El ciclo PDCA para la mejora continua, conforme a la definición de Shewart y modificada por Deming en 1999, es básico para el aprendizaje continuo ¿Qué significa las siglas PDCA? .
1. Para el diagnostico de un sistema deportista solo existe el DAFO VERDADERO FALSO.
2. Mientras que los objetivos y las estrategias de una organización son frecuentemente cambiantes, la misión es más perdurable en el tiempo VERDADERO FALSO.
3. El gestor deportivo es lo mismo que el director deportivo VERDADERO FALSO.
4. Los objetivos generales de una entidad deportiva pueden ser externos o internos VERDADERO FALSO.
6. Implantar un sistema de control y evaluar son elementos claves de la planificación VERDADERO FALSO.
7. No sirve de nada en una organización deportiva poner en marcha un proceso de planificación sin establecer un sistema de control y evaluación VERDADERO FALSO.
8. Un plan estratégico no es como una pila alcalina, no es mejor lo que mas dura VERDADERO FALSO.
9. El principio de Peter trata sobre que si algo puede salir mal, saldrá mal VERDADERO FALSO.
10. La planificación no garantiza el éxito en una organización deportiva VERDADERO FALSO.
11. La carta europea del deporte de 1992 la elaboró el consejo de Europa VERDADERO FALSO.
12. La agrupación de los indicadores en función de los objetivos se denomina cuadro de mando VERDADERO FALSO.
13. La falta de datos y la dispersión de la información son unos problemas habituales en la elaboración de la formulación de los objetivos VERDADERO FALSO.
14. La publicidad y la comunicación son técnicas diferentes VERDADERO FALSO.
21. La actuación de una organización deportiva y el desarrollo de sus competencias y funciones se manifiestan a través de la puesta en marcha y ejecución de diferentes actividades a los que denominaremos PROGRAMAS VERDADERO FALSO.
22. La EDT significa la Estructura Deportiva Técnica del equipo del proyecto VERDADERO FALSO.
23. El material fungible es aquel que tiene que inventariarse VERDADERO FALSO.
24. Los objetivos específicos podemos definirlos también como “objetivos corporativos”, es decir, como los objetivos que identifican y son comunes al conjunto de la organización VERDADERO FALSO.
25. La matriz FODA hace referencia a la Federación Olímpica de Disciplinas Asociadas VERDADERO FALSO.
27. Al conjunto de proyectos a desarrollar por una entidad deportiva en un año, en un curso o en una temporada lo denominamos Plan Estratégico Anual VERDADERO FALSO.
28. Los indicadores permiten fijar y poner límite a los objetivos VERDADERO FALSO.
30. No sirve de nada en una organización deportiva poner en marcha un proceso de planificación sin establecer un sistema de control y evaluación VERDADERO FALSO.
31. Mientras que los objetivos y las estrategias de una organización son frecuentemente cambiantes, la misión es más perdurable en el tiempo VERDADERO FALSO.
32. Los objetivos ocupan un lugar central en una organización deportiva VERDADERO FALSO.
33. En un proyecto la previsión de gastos es el primer paso para realizar en el presupuesto VERDADERO FALSO.
1. ¿Qué aspecto debemos atender de forma prioritaria en la organización de un evento? A la seguridad A la asistencia sanitaria Al alojamiento de los participantes Al equipo presupuestario A las instalaciones.
2. Los proyectos se organizan habitualmente en fases. El conjunto de fases del
proyecto se denomina… Operativa secuencial del proyecto EDT Fases de las restricciones del proyecto Integración material del proyecto Ciclo de vida.
3. ¿Cuál de las siguientes no es una recomendación a seguir a la hora de elegir el nombre con el que denominamos a nuestro proyecto? Todo el equipo debe participar en la elección del nombre y el logotipo Se deben rechazar sugerencias de terceras personas Se debe asociar a la imagen corporativa del proyecto Debe ser un nombre claro y directo Debe tener una clara relación con los contenidos y objetivos del proyecto.
4. ¿Cómo se denomina la responsabilidad derivada del daño causado a un tercero por culpa o negligencia? Responsabilidad disciplinaria Responsabilidad laboral Responsabilidad penal Responsabilidad tributaria Responsabilidad civil.
5. ¿Qué materia del proyecto te permite establecer límites y definir con precisión los objetivos, plazos y entregas del proyecto que deseas lograr? Alcance Integración Cronograma Costes Adquisiciones.
6. Localiza entre los siguientes ejemplos de objetivos generales aquel que mejor
se corresponda con la definición de “objetivos internos” A) Mejora del grado de satisfacción de los ciudadanos o clientes B) Mejorar la eficacia administrativa C) Potenciar los servicios destinados a la población joven D) Luchar contra el dopaje E) Construir y poner en marcha nuevas instalaciones.
7. El objetivo del proceso de seguimiento y evaluación el plan estratégico es la retroalimentación. Señala cuál de las siguientes no es una función propia de la misma. A) Definir prioridades y problemas B) Motivar C) Insistir o reforzar actuaciones D) Repetir objetivos y estrategias E) Corregir planteamientos de método.
8. Señala la respuesta incorrecta con respecto a cuáles son las características de los objetivos generales de una entidad deportiva A) Son mensurables B) Representa un propósito a alcanzar a medio plazo C) Deben ser motivantes D) Definen las áreas claves de la entidad E) Suelen ser más de 5.
9. ¿Cuál de los siguientes no es una característica de los proyectos? A) Deben ser divididos en acciones concretas y detalladas B) Deben ser evaluables C) Tienen un solo responsable de ejecución D) Deben ser flexibles en cuanto a su duración en el tiempo E) Siempre van asociados a un presupuesto.
10. Cuando planteamos un proyecto presupuestario debería generar… A) Superávit, dado que siempre surgen imprevistos que tendremos que cubrir B) Equilibrio, es decir, que el balance sea siempre igual a cero C) Déficit, porque así lo venderemos mejor al publico D) superávit, ya que ganar dinero es el objetivo principal de todo proyecto E) Equilibrio, es decir, que el margen de perdidas o ganancias no exceda el 10%.
11. El inicio de un proyecto, el primer proceso es el desarrollo del acta de constitución del proyecto ¿cuál es el segundo? A) Identificar los riesgos B) Desarrollar el presupuesto C) Identificar las partes interesadas D) Establecer el equipo del proyecto E) Desarrollar los planes del proyecto.
12. ¿A qué palabras corresponden las iniciales “AIDA” que hacen referencia a las 4 normas básicas de calidad para elaborar cualquier proceso comunicativo? A) Atención, impacto, desarrollo y acción B) Afición, interés, deporte y acción C) Acción, imaginación, diversión y actividad D) Atención, interés, deseo y acción E) Afectividad, impacto, diversión y amor.
13. En el ámbito de la inteligencia emocional ¿en qué grupo englobarías a las competencias de comunicación y liderazgo? A) Habilidades sociales B) Conciencia de uno mismo C) Autorregulación D) Motivación E) Empatía.
14. ¿Cuál es la principal exigencia en la organización de acontecimientos deportivos independientemente del alcance y complejidad de los mismos? A) Saber aplicar la dirección por objetivos (Management by objetives) B) Aplicar principios de administración de proyectos, de gestión, de economía y finanzas y de marketing C) Conocer el deporte protagonista del evento, capacidad de gestión y rigor en su puesta en práctica D) Dominar la teoría de la empresa y la dirección de proyectos (Project management) E) Disponer cantidades considerables de recursos humanos materiales y económicos.
15. Señala cuáles de las siguientes son características propias de los objetivos de un proyecto según J.M. Mille A) Breves y abundantes B) Únicos y exclusivos C) Ambiciosos y mensurables D) Viables y realistas E) Directos y motivadores.
16. ¿Qué porcentaje de gastos de un presupuesto reservaremos como máximo para los posibles imprevistos que puedan surgir? A) Un 5% B) Un 8% C) Un 10% D) Un 15% E) Un 20%.
17. ¿Cómo se denomina la entidad en España que acredita mediante una acreditación que una empresa, producto, proceso, servicio o persona cumple requisitos de normas o especificaciones? A) SEPE B) Asociación española de certificación C) AENOR D) IGAPE E) INCUAL.
18. ¿Cómo llamamos a las herramientas que nos sirven para controlar y evaluar la implantación y desarrollo de la planificación? A) Reglas B) Cuantificadores C) Medidores D) Indicadores E) Controladores.
19. A la hora de realizar un proyecto deberemos disponer de una serie de recursos ¿Cuáles de ellos clasificaríamos según su concepto? A) Recursos monetarios, estructurales y humanos B) Recursos propios adscritos y estructurales C) Recursos humanos económicos y legales D) Recursos propios, ajenos y materiales E) Recursos humanos, monetarios y materiales.
20. ¿Qué significan las siglas EDT en un proyecto? A) Entidad deportiva transitoria B) Estructura deportiva de trabajadores C) Estilo de dirección total D) Estructura del desglose del trabajo E) Establecimiento deportivo temporal.
21. La literatura analizada en torno a la organización de eventos deportivos ¿en qué temática se corresponde? (VARIAS OPCIONES) A) Las políticas de marketing B) Las estrategias para la consecución de patrocinio C) La medición y evaluación del impacto de la celebración a niveles económico y social D) La satisfacción de las partes interesadas del evento deportivo (ESTA NO) E) La creación y la valoración de la imagen de marca.
22. Localiza la recomendación incorrecta en referencia a la determinación de las actividades y el calendario en la elaboración de un proyecto A) Hay que marcar gráficamente el calendario de actividades B) Hay que identificar los objetivos y los responsables C) Hay que redactar las actividades de una manera clara y breve D) Hay que hacer un cronograma de tareas E) Hay que pensar las actividades justo antes de llevarlas a cabo.
23. En la literatura los autores determinan fases distintas. Alguna de estas fases se desglosa en sub-fases. Relaciona cada sub-fase en la correspondiente fase Programación de eventos. Plan de acción. Liquidación y disolución de comités. Elaboración del plan estratégico del evento Establecimiento de las áreas del evento Diseño de la estructura organizativa del evento Establecimiento del organigrama funcional Elaboración de la memoria del evento.
24. La organización de un evento deportivo depende de factores externos y factores internos. Señala a qué tipo de factor corresponde los diversos elementos a tener en cuenta que se presentan a continuación. Factor tiempo Factor experiencia Factor infraestructuras y equipamientos Factor técnico Factor recursos propios Factor incertidumbre Apoyo y entusiasmo de los ciudadanos Factor político Capacidad organizativa.
25. El método empleado para esta revisión es el de búsqueda, análisis, y evaluación de estudios cuya temática es la organización de eventos deportivos y la gestión de proyectos. Cómo estrategia de búsqueda se han empleado palabras clave en español, inglés y francés ¿Cuáles son?. SON TODAS MENOS LA MARCADA Gestión de proyectos Acontecimientos deportivos (ESTA NO) Gestión del deporte Eventos deportivos Organización de eventos deportivos Project Management Gestión du sport Sport events.
26. Los autores explican que la organización de un acontecimiento requiere tanto la planificación como la programación y control del evento. Suponen la aplicación de principios de diseño, dirección y gestión de un producto (evento deportivo), y el empleo de herramientas para la evaluación del mismo ¿Qué procedimientos profesionales de la mejora continua omiten A) Planificación B) Evaluación C) Análisis y diagnóstico D) Ejecución E) Control.
27. El plan de acción tiene cuatro dimensiones. A) Tareas, tiempo, dinero y personal B) Tareas, tiempo, calidad y recursos C) Tareas, tiempo, dinero y recursos D) Cronograma, tiempo, dinero y recursos E) Personal, tiempo, dinero y tecnología.
28. En la dimensión tareas se controla con la determinación de las tareas a realizar: crear una lista de tareas: relación e identificación de todas las tareas que se van a llevar a cabo para acometer el evento. ¿Cómo se denomina la técnica para hacerlo? A) Diagrama de red del cronograma del proyecto B) Estructura de descomposición del trabajo (EDP) C) Estructura de desglose del trabajo (EDT) D) WBS: Work- Breakdown Structure E) Estimación de la duración de la actividad.
29. En el apartado de discusión: la organización de eventos deportivos como
proyecto se concreta que, “cada evento, como proyecto, tiene su propio plan (único) puesto que el evento es único, singular. ¿Qué denominación se utiliza en el artículo para dicho plan?
1. Plan operativo
2. Plan director
3. Plan del evento
4. Plan del proyecto
5. Plan de acción
A) 2,3 Y 5
B) 1, 2 Y 4 C) 1, 3 Y 5 D) 1,2 Y 3 E) 2, 4 Y 5.
30. Algunas técnicas de programación provienen del mundo de la construcción y de la ingeniería y son herramientas útiles para ello y sirven para programar el evento (planificar y controlar estas dimensiones) ¿Cuáles son?
A) Diagrama GANT B) El método PERT (ESTA TMB) C) Razonamiento lógico D) Método del camino crítico E) Auditoría interna financiera.
31. El plan directo, es el punto de partida, una guía para el desarrollo posterior. Es la línea de acción donde se incluye toda la información del mismo y a partir de la cual se toman decisiones. Responde a las cuestiones: por qué, quién, cómo, cuándo, dónde, con qué ¿Cómo se denomina la técnica que responde estas cuestiones?
A) Interrogantes para la acción B) Técnica PQQCCDC C) FAQ’S Preguntas frecuentes D) Cuestionario de análisis previo E) Check-list.
La Norma Española UNE-ISO 21502 de enero de 2022 denominada "Dirección y gestión de proyectos, programas y carteras de proyectos. Directrices para la dirección y gestión de los proyectos" en su capítulo 7 trata las 17 prácticas de gestión que se deberían considerar en un proyecto.
Enumera el número máximo de prácticas de gestión o elementos que debe contener un proyecto.
¿En qué norma de calidad se basa el modelo para la prestación de servicios para la práctica de actividades deportivas? .
Como novedad, el artículo contempla que la organización del evento es un proyecto y examina la producción del evento, aportando herramientas guía. ¿Qué herramientas guía aportan los autores? A) Diseño, planeación, programación, organización y control de dicho proyecto B) Diseño, programación, dirección y evaluación de dicho proyecto C) NS/NC D) Planeación, programación, gestión y control de dicho proyecto E) Planificación, ejecución, control y evaluación de dicho proyecto.
Existen elementos que condicionan que se lleve a cabo la idea de implicar recursos (tiempo, humanos, materiales y financieros) en la realización del evento, o que se deseche. ¿De qué depende la decisión de ejecutar según los autores? A) NS/NC B) Del estudio de viabilidad del proyecto y de condicionantes técnicos y financieros C) De los clientes del evento D) De factores externos e internos y del coste de oportunidad E) De la elaboración de una memoria inicial del evento F) De la campaña de difusión del evento.
¿Qué autor es el que más se aproxima al estudio de los eventos deportivos desde la perspectiva que interesa a los autores del artículo en cuanto que los aborda como proyectos? A) Óscar Martín (1996) B) Dwyer y Fredline (2008) C) Desbordes y Falgoux (2006) D) NS/NC E) Parent (2008) F) Vicente Añó (2003).
¿Cuál es el objetivo de esta revisión? A) NS/NC B) Conocer los beneficios de la organización de eventos deportivos C) Recopilar las fase y áreas para el desarrollo de una competición deportiva D) Analizar y sintetizar la literatura en torno a la organización de eventos deportivos E) Diseñar proyectos a partir de las características y tipologías de los eventos deportivos F) Abordar la organización de un evento deportivo desde la visión del MBA.
La división en fases consiste en la distribución de la actuación y del tiempo en diferentes bloques de trabajo necesarios para completar el proyecto. Ordena las fases que los autores identifican en los artículos: Preliminar o presentación de la candidatura Definición y diseño de las características del evento Diseño de la estructura del evento y Programación Actuación (ejecución) y celebración del evento Evaluación.
La literatura analizada en torno a la organización de eventos deportivos, ¿en qué temáticas se...? (TODAS) Las políticas de Marketing La medición y evaluación del impacto de la celebración a niveles económico y social Las estrategias para la consecución del patrocinio Creación y valoración de la imagen de marca.
17. Registrar las partes interesadas de un proyecto es una tarea primordial en el grupo de procesos de INICIO VERDADERO FALSO.
5. Los paquetes de trabajo de un proyecto se agrupan en el diagrama de Gantt VERDADERO FALSO.
18. La planificación estratégica es tarea del planificador CORREGIDA VERDADERO FALSO.
19. EL DIAGNOSTICO- basado en el análisis del entorno- es la primera fase de la planificación estratégica VERDADERO FALSO.
20. Los proyectos, como elementos concretos y bien definidos que son, no les hace falta ir siempre asociados a un presupuesto CORREGIDA VERDADERO FALSO.
¿Cuáles son los autores del libro Marketing en el Fitness? SON TODAS Marco Nardi Propio docente Alain Claude Ferrand.
¿Cuantos capítulos tiene el libro Marketing en el Fitness? 12 9 8 6.
26. La gestión del tiempo se visualiza mediante el cronograma VERDADERO FALSO.
31. El plan directo, es el punto de partida, una guía para el desarrollo posterior. Es la línea de acción donde se incluye toda la información del mismo y a partir de la cual se toman decisiones. Responde a las cuestiones: por qué, quién, cómo, cuándo, dónde, con qué ¿Cómo se denomina la técnica que responde estas cuestiones? A) Interrogantes para la acción B) Técnica PQQCCDC C) FAQ’S Preguntas frecuentes D) Cuestionario de análisis previo E) Check-list.
El concepto de deporte según la ley del Deporte de 2022 es una actividad física, competitiva, reglada e institucionalizada Verdadero Falso.
La evaluación del proyecto no debe incorporarse hasta la etapa de cierre Verdadero Falso.
Según datos publicados en la encuesta de hábitos deportivos 2022: Práctica de actividades deportivas, a medida que se cumplen más años se realiza menor práctica deportiva fuera de la franja de edad de 20 a 24 años Verdadero Falso.
Según datos publicados en la encuesta de hábitos deportivos 2022: Práctica de actividades deportivas, el tamaño del municipio donde se ha practicado menos deporte en el ultimo año en España es el correspondiente al de más de 50.000 habitantes Verdadero Falso.
La práctica deportiva semanal de gimnasia, musculación y halterofilia, carrera a pie, senderismo, natación y ciclismo son superiores a la práctica de fútbol en España Verdadero Falso.
Suele ocurrir si los indicadores establecen metas muy fáciles de cumplir, producen inconformismo en el personal Verdadero Falso.
La ley del deporte de Galicia en su artículo 39 sobre otros profesionales de la actividad deportiva cita en el punto 1 a los maestros y el profesorado de educación física y en su punto 2 menciona una ocupación más. ¿Cuál es la otra ocupación que menciona?.
La carta internacional de la educación física, la actividad física y el deporte indica en su artículo 9, cita la gestión de riesgos como condición necesaria para una oferta de calidad. ¿Cuál es la otra condición que menciona?.
El sistema deportivo está configurado por 3 subsistemas: el sistema de prácticas deportivas, el sistema de empleo y el sistema de...
¿De que concepto teórico se deriva el ciclo o procedimiento de aprendizaje profesional de dirigir y gestionar que consiste en analizar – diagnosticar – planificar – ejecutar – controlar – evaluar?. NO ESTOY SEGURO.
La carta internacional de la educación física, la actividad física y el deporte indica en su artículo 9 que todas las partes interesadas deben procurar que sus actividades sean económicas, social y medioambientalmente sostenibles. ¿Con qué siglas se conocen los objetivos de la agenda 2030 sobre sustentabilidad?.
El ciclo PDCA para la mejora continua, conforme la definición de Shewart y modificada por Deming en 1999, es básico para el aprendizaje continuo. ¿Cuál sería el substantivo para la sigla D?.
En una evaluación mediante un cuadro de mando. ¿Cómo se denomina la evidencia que facilita la medición de los resultados u objetivos a lograr?.
La carta internacional de la educación física, la actividad física y el deporte indica en su artículo 10 que la protección y promoción de la integridad en la educación física, la actividad física y el deporte debe ser una preocupación permanente para todos. ¿Cuál es el otro valor que falta en este artículo y que es indispensable en el ejercicio profesional?.
La gestión de riesgos implica una serie de pasos para su correcta aplicación. Estos pasos son: Son 4 pasos: identificación del riesgo, Evaluación del riesgo, Selección de la estrategia y Aplicación de la estrategia Son 2 pasos: identificar el riesgo y solucionarlo lo antes posible Son 3 pasos: tomar nota de los mayores riesgos, realizar una evaluación cuantitativa y eliminar el riesgo Solo se trata de un paso, la solución inmediata durante el desarrollo de la actividad.
Cuando un profesional realiza una actividad que requiere de un desplazamiento debe: Verificar las coberturas de su seguro en caso de que el desplazamiento se produzca en su propio vehículo Aceptar los vehículos de los familiares de los practicantes cuando son menores Utilizar transportes proporcionados por la entidad para liberarse de preocupaciones Es obligatorio utilizar transporte público en las salidas.
Enseñar habilidades, estrategias y normas en concordancia con métodos comunes de práctica deportiva y el grado de desenvolvimiento de los practicantes, ¿a qué deber profesional corresponde? a. Planificar adecuadamente la actividad b. Advertir riesgos inherentes c. Proporcionar un entorno físico seguro d. Proporcionar una instrucción adecuada.
Las fases del proceso de decisión de compra de una persona deben conocerse por la entidad para diseñar el proceso de venta. En nuestro sector, se recomienda clasificar a las personas en función de 2 variables que luego permiten construir una matriz que facilita favorecer diferentes decisiones comerciales. ¿Cuáles son las 2 variables? a. Calidad percibida y precio del servicio b. Atractivo de mercado y situación competitiva c. Numero de personas empleadas en horario de trabajo d. Nivel de implicación en el fitness y fidelidad respecto al club e. Motivación, experiencia anterior y comunicaciones.
¿Qué estrategia se debe aplicar cuando nos encontramos con un riesgo de impacto mediano y frecuente? a. Transferir b. Transferir o aceptar c. Aceptar d. Evitar o transferir e. NS/NC.
Advertir del peligro los participantes y notificar al director de la instalación sobre el modo de corregirlo mediante recomendaciones por escrito, ¿a qué deber profesional corresponde? a. Proporcionar un entorno físico seguro b. Planificar adecuadamente la actividad c. Advertir riesgos inherentes d. Proporcionar una instrucción adecuada e. NS/NC.
Como cada final de diciembre, The American College of Sports Medicine (ACSM), publica su encuesta internacional sobre la industria del fitness. ¿Cuál es la tendencia para 2023 que ocupa el primer lugar? a. Entrenamiento físico funcional b. Entrenamiento con el propio peso corporal c. Entrenamiento de fuerza d. Tecnología portátil e. Programas de acondicionamiento físico para adultos mayores.
¿A qué concepto pertenece la siguiente definición? “conjunto complejo, compuesto por elementos materiales, inmateriales e informativos susceptibles de ser valorados por el cliente” a. Servicio b. Producto c. Marketing d. Oferta e. Demanda.
La gestión de precios requiere tener en cuenta 3 componentes del sistema de relaciones entre la entidad y su mercado. ¿Cuáles son las 3 dimensiones que intervienen en la fijación de precios? a. La estrategia, el posicionamiento y la segmentación b. La calidad-precio, la tasa de rentabilidad y el punto muerto c. La gestión interna, interactiva y externa d. El análisis de costes, el presupuesto de gastos y la financiación e. La propia entidad, las personas consumidoras y el entorno y la competencia.
El personal y su capacidad de trabajar en equipo constituye la base de desarrollo de una ventaja competitiva. El equipo deberá evolucionar a lo largo de 5 fases. ¿Cuál de las siguientes es la última fase? a. Fase de equipo (1) b. Fase de latencia (2) c. Fase de acción concertada (3) d. Fase de pertenencia (4) e. Fase de inteligencia colectiva (5).
Obtener una ventaja competitiva centrando una única oferta para un segmento concreto del mercado en lugar de atender a la totalidad de este, se denomina.. a. Estrategia de liderazgo en costes b. Estrategia de diferenciación c. Estrategia de foco d. Estrategia de rival e. Estrategia de seguido.
¿Como se denomina la estrategia que busca construir una adecuada percepción o lugar en la mente de las personas para que valores las mejores características y atributos en la satisfacción de sus necesidades? a. Segmentación b. Ventaja competitiva c. Diferenciación d. Atractivo competitivo e. Posicionamiento.
|
