Con la división del trabajo cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda verdadero falso.
La departamentalización es la forma en que se agrupan los puestos de trabajo en una organización. verdadero falso.
La estructura simple es un diseño organizacional formado por unidades o divisiones de negocios separadas verdadero falso.
Cualquier modificación de personal, estructura o tecnología se conoce como cambio organizacional. verdadero falso.
La comunicación hacia abajo es aquella que fluye de los empleados a los gerentes. verdadero falso.
El líder con estilo democratico limita a los empleados su participación. verdadero falso.
La comunicación informal es aquella que tiene lugar por los acuerdos de trabajo organizacionales prescritos. verdaero falso.
La sobre carga de información es considerada como una barrera de la comunicación. verdadero falso.
En cuanto a la motivación la "teoría Y" es una visión negativa de las personas, la cual asume que los trabajadores necesitan ser controlados y supervisados para que realicen un trabajo eficiente. verdaero falso.
La teoria de la equidad expresa que los empleados comparan con otros compañeros lo que obtienen por su trabajo en relación con lo que contribuyen con él. verdaero falso.
El control de retroalimentación se da después de que la actividad se ha realizado. verdaero falso.
El proceso de comunicación reune algunos pasos, en la información siguiente, identifique el canal: "La UTPL informa por medio del EVA, a los profesionales en formación que las evaluaciones presenciales se receptaran el próximo día sábado" EVA La UTPL.
El tipo de departamentalización en el que se logra la eficiencia a partir de agrupar especialidades similares y personas con habilidades, conocimientos y orientaciones comunes es: La departamentalización geográfica La departamentalización funcional.
Existen varias razones por lo que la gente se resiste al cambio, elija la alternativa que contiene dos de ellas. Hábitos, Incertidumbre Certidumbre, Globalización.
Analice las caracteristicas expuestas de los modelos organizacionales y ubique correctamente las que correspondan a la organización orgánica. Alta especialización, Clara cadena de mando, Gran formalización. Equipo multigerárquico, Organización Orgánica 3 Libre flujo de información, Descentralización.
Complete el siguiente enunciado: Los grupos informales son aquellos que se forman de manera .............................en el centro de trabajo y se forma entorno a ............................................. e intereses ..................................................... Estructurada - políticas - de la organización Natural - amistades - comunes.
La transformación o modificación que experimenta la estructura de una organización se denomina: Cultura organizacional Cambio organizacional.
Complete el siguiente enunciado: El desarrollo organizacional es el término utilizado para describir métodos de cambio que se centran en la .............................. y en la naturaleza y calidad de las relaciones ...................................................... Gente - interpersonales. Tecnología - externas.
Que tipo de diseño organizacional tendría la empres ABC, si cuenta con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Simple Divisional.
En las barreras de la comunicación, el filtrado se presenta cuando: Se manipula la información para hacerla parecer más favorable al receptor. La información excede la capacidad de procesamiento de una persona.
seleccione la característica correspondiente a la necesidad de seguridad. Crecimiento y realización personal Protección ante el daño fisico y emocional.
Cual de las siguientes características es de la necesidad de estima Respeto por si mismos, autonomía, estatus y reconocimiento Crecimiento y realización personal.
Cual de las siguientes características corresponde a la necesidad de autorealización Respeto por si mismo, autonomía estatus y reconocimiento Crecimiento y realización personal.
Las necesidades que se refieren a un deseo de amistad, afecto y pertenencia, se conocen como: Necesidades de estima Necesidades soiciales.
Cuando las organizaciones realizan cambios o innovaciones en respuesta a un hecho ocurrido en el entorno, se dice que aplica un cambio: Anticipado Reactivo.
Los equipos de trabajo eficaces tienen varias características de las siguientes opciones identifique dos de ellas Rentabilidad atractiva, Toma de deciciones centralizada Confianza mutua, Objetivos claros.
Un lider tiene poder del experto cuando: Su poder se basa en el resultado de su posición dentro de una empresa Se basa en la experiencia, en las habilidades especiales o en el conocimiento.
Hyundai ha detectado fallas técnicas en la producción de vehículos marca Accent, razón por la cual se ha visto obligado a retirarlos del mercado y cambiar los procesos, ante esta situación aplica un cambio: Anticipado Reactivo.
Si en la empresa Movistar se llama la atención a los supervisores provinciales por haber infringido el reglamento, se esta aplicando un control: Técnico De retroalimentación.
Con la finalidad de establecer una secuencia lógica de los pasos que se debe seguir para desarrollar el proceso de control, seleccione la alternativa corrercta. medición - comparación - toma de acciones administrativas. comparación - toma de acciones administrativas - medición.
Con la finalidad de establecer una secuencia lógica de las etapas del desarrollo de grupos proceda a seleccionar la alternativa correcta: Tormenta - Desempeño - Normalización - Formación - Terminación Formación - Tormenta - Normalización - Desempeño - Terminación.
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