¿Cuál es la función del presupuesto? La función del presupuesto es ayudar al proceso administrativo dentro de las organizaciones privadas. La principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización, pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización. La principal función de los presupuestos se relaciona con el financiamiento de las empresas públicas. La función de los presupuestos es planificar la parte de los recursos humanos y tecnológicos.
Uno de los siguientes enunciados es falso. Indique cual es: Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. Facilitan que los miembros de la organización. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
Los presupuestos se pueden clasificar desde diversos puntos de vista a saber, uno de ellos es incorrecto, indíquelo: Según su origen o procedencia. Según su flexibilidad. Según su temporalidad. Según su temática:.
Los presupuestos según su flexibilidad se dividen en: Opcionales y continuos Rígidos y variables Constantes y acumulados Rígidos y constantes.
Según su temporalidad los presupuestos se dividen: A corto y largo plazo A mediano y corto plazo Estacionales y temporales Fortuitos y a largo plazo.
Según su temática los presupuestos se dividen en: Financieros, Administrativos, Operativos Operativos, cuantitativos, cualitativos Presupuesto maestro, cualitativos operativos, financieros De operación, Financieros, Presupuesto de Capital, Presupuesto maestro.
Según el sector los presupuestos se dividen en: Público y Estatal Privado y Personalizado Público y Privado Particular y Privado.
El presupuesto público involucra: Políticas, estrategias, organigramas, visión Acuerdos, licitaciones, planes, proyectos Programas, acuerdos y políticas del Estado Proyectos, inversión y tratados del Estado.
Son fases o etapas del presupuesto público: Aprobación, ejecución, Programación y Control Formulación, ejecución, Aprobación y Diagnostico Formulación, Ejecución, Aprobación y Control Programación, Formulación, Aprobación, Ejecución y Control.
Objetivo del Presupuesto Público: Conducir y supervisar el presupuesto de las entidades publicas Conducir el proceso presupuestario de todas las entidades y organismos del Sector Publico Conducir el presupuesto de todos los departamentos Manejar el presupuesto, así como la ejecución de proyectos públicos.
¿Qué es un presupuesto privado? Son aquellos usados por las empresas públicas Son aquellos usados por las empresas particulares Son aquellos usados por el sistema nacional de presupuesto Son aquellos usados por el ministerio de economía y finanzas.
¿Cuál es el fin primordial de una empresa privada? El beneficio social, el reconocimiento de los productos Lograr posicionar un producto en el mercado El logro de utilidades, el beneficio social y la satisfacción de necesidades Lograr utilidades a corto plazo.
El ¿Cuáles son las etapas del presupuesto privado? Planeación, formulación, aprobación, dirección, dirección, control Planeación, aprobación, ejecución y coordinación, control Planeación, aprobación, organización, dirección, control Planeación, formulación, aprobación, ejecución y coordinación, control, evaluación.
¿A qué se refiere con la etapa de planeación? Consiste en asignar recursos financieros Consiste en buscar financiamiento en entidades financieras Consiste en asignar funciones específicas a los empleados Consiste en la recopilación de datos, así como su estudio e integración.
¿Dónde se define el plan estratégico? En el departamento de finanzas En el directorio En el departamento de marketing En el departamento de ventas.
¿En qué situaciones debe ser modificado el plan estratégico? Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa Al iniciar un nuevo periodo de operación Cuando hay cambios importantes del entorno o de la empresa Después de haber presentado el estado de resultados.
¿Dónde se define el plan operacional? En la gerencia En el directorio En el departamento de planeación En el departamento de finanzas.
En los principios de presupuestación ¿A qué se refiere con el principio de flexibilidad? Es modificable por múltiples razones internas y externas No se puede modificar por ningún motivo A mitad de periodo no se puede modificar Es indispensable para el inicio de operaciones Es necesario para la toma de decisiones.
Es el principio de presupuesto que tiene su fundamento, por un lado, en la característica dinámica de la acción estatal y de la realidad global del país y, por otro, en la misma naturaleza del presupuesto: Principio de Universalidad Principio de Anticipación Principio de Continuidad Principio de Periodicidad.
El principio de flexibilidad tiende al cumplimiento de los objetivos del ……………………, para lo cual deben posibilitarse las modificaciones presupuestarias que sean necesarias para su consecución: Estado Organización País Gerente.
El Principio de equilibrio postula que el total de gastos públicos debe ser igual al total de: Productos ofertados Ingresos públicos Inversión publica Consumo publico.
La gerencia, si quiere desarrollar sus actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos de apoyo que le permitan medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para el logro de las metas fijadas, debe organizar sus: Recursos económicos Actividades de inversión Presupuesto de gasto Recursos financieros.
Toda organización al formar sus planes deberá delimitar específicamente los(as): Objetivos y metas Funciones y actividades Atribuciones y responsabilidades Controles y evaluaciones.
El proceso presupuestario comprende el desarrollo y planificación de: Establecer adecuado control del objetivo Objetivos generales y a largo plazo para la empresa Formular planes y estrategias correctivas Coordinación, cooperación entre diversos niveles jerárquicos.
En el sistema capitalista en cuanto al presupuesto y la gerencia, la mayor o menor eficiencia de un gerente se refleja en la: Rentabilidad de la empresa Ventas de la empresa Ingresos de la empresa Utilidades de la empresa.
Son funciones fundamentales y elementales en la gestión administrativa: Organización y control Planeación y organización Planeación y control Integración y coordinación.
Dentro de la administración el factor individual más importante para su éxito a largo plazo: Eficiencia Benchmarking Eficacia Empatía.
Cuál de las siguientes alternativas define mejor al presupuesto estático: Muestra los resultados a corto plazo Es la comparación de los resultados después de un periodo económico. Muestra los resultados esperados de un centro de responsabilidad para un nivel de actividad única Consiste en prever las finanzas de una empresa.
El presupuesto estático es usado con más frecuencia en las empresas: Industriales Comercio Servicios Turismo.
El presupuesto base cero consiste en: Planear, organizar, dirigir y controlar las finanzas Elaborar el presupuesto antes de su financiamiento Identificar y evaluar detalladamente todas las actividades, alternativas y costos necesarios para realizar planes Fijar los estándares antes de la empresa en marcha.
El manual de presupuestos debe contener: Un perfil Un instructivo de formas para su elaboración, supervisión y control Un plan empresarial La evaluación costo-beneficio.
El presupuesto tradicional se caracteriza por: Evaluar la relación costo-beneficio de nuevas actividades Iniciar el importe monetario en cero Analiza y evalúa diferentes alternativas Evalúa la relación costo- beneficio en todo el sistema.
El presupuesto flexible consiste en: Elaborar un presupuesto a priori para una empresa Modificar con facilidad el presupuesto de una empresa Evaluar la situación de la empresa en cualquier etapa La elaboración de un presupuesto posterior adecuado a la circunstancia particular debidamente sustentada.
El presupuesto tuvo origen: En el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII. En el sector económico a finales del siglo XVIII. En el sector gubernamental aproximadamente a inicios del siglo XX En el sector industrial aproximadamente a finales del siglo XVIII.
En la empresa privada se habla intensamente de control presupuestario, y el sector público se llega incluso a la aprobación de una: Ley del Patrimonio Nacional. Ley de La Reserva Nacional. Ley de Presupuesto Nacional. Ley de Presupuesto Estatal.
En qué fase del ciclo presupuestario se recogen los requerimientos de las instituciones comprendidas en el Presupuesto General del Estado?: En la clausura y liquidación En la ejecución presupuestaria En la formulación presupuestaria En la evaluación presupuestaria.
A qué se denomina presupuesto inicial: Monto de la asignación presupuestaria a las instituciones públicas. Monto de la asignación presupuestaria modificada por efecto de la Aprobación de resoluciones presupuestarias a una fecha determinada Instrumento dinámico y como tal atraviesa diferentes fases o etapas, es decir, cumple un ciclo Es el instrumento a través del cual se determinan y gestionan los ingresos y egresos de todas las instituciones del sector público.
¿En qué fase del ciclo presupuestario se registra el devengado?: En la clausura y liquidación. En la ejecución presupuestaria. En la programación y formulación En la aprobación.
¿En qué fase se elaboran los catálogos y clasificadores presupuestarios: Programación Formulación Aprobación Evaluación y seguimiento.
Cuál es el instrumento de sistematización y estandarización de la información presupuestaria que permite el registro y control estadístico: Presupuesto Catalogo presupuestario. Ciclo presupuestario Ejecución.
A qué denominamos presupuesto devengado: Es el monto que arranca o inicia el manejo financiero de una entidad. Es el presupuesto inicial más las reformas realizadas a una fecha de corte durante la ejecución. Son los pagos efectivos realizados a los proveedores por los bienes o servicios adquiridos. Es el monto de las obras, bienes o servicios tramitados por cada entidad, cuyo valor es una obligación de pago por la prestación efectiva realizada.
En qué fase del ciclo presupuestario se miden resultados físicos y financieros obtenidos y los efectos que éstos han producido: Programación Formulación Aprobación Evaluación y seguimiento.
Qué es el presupuesto pagado: Es el monto que arranca o inicia el manejo financiero de una entidad. Es el presupuesto inicial más las reformas realizadas a una fecha de corte durante la ejecución. Son los pagos efectivos realizados a los proveedores por los bienes o servicios adquiridos. Son los recursos comprometidos por el Estado a través de convenios y otros documentos legales.
El ciclo presupuestario es: El Presupuesto General del Estado es un instrumento dinámico y como tal atraviesa diferentes fases o etapas, es decir, cumple un ciclo. Listado de instituciones, programas y proyectos Elaboración de directrices presupuestarias. Pagos efectivos realizados a proveedores.
A que se refiere la etapa de planeación: Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.
A que se refiere la primera etapa de Control: Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.
A que se refiere la primera etapa de Dirección: Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.
A que se refiere la primera etapa de Dirección: Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. Desarrollar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. Manera de ejecutar todos y cada uno de los planes elaborados. Señala la estructura necesaria en el manejo racional.
Los presupuestos se clasifican según: Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad, actividad de aplicación. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad. Aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad, sector privado, público). Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, actividad de aplicación.
Cuáles son las áreas requeridas en presupuesto: Estadísticas, economía, administración, matemática financiera. Administración, Contabilidad, economía, financiera. Administración, Contabilidad, Economía, Estadística, Financiera, Matemática Financiera. Matemática, finanzas, economía, estadísticas.
Cuáles son los requisitos para elabora el presupuesto?: Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo. Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo. Exposición de la Dirección y Vigilancia del plan o política y Coordinación de la ejecución del plan o política.
Cuáles son las tres características que deben reunir un presupuesto: De formulación, de presentación, de aplicación. Dirección, motivación, control. Formulación, Dirección, presentación. Formulación, presentación, control.
Para establecer el método de cálculo para la obtención de los resultados respecto a la cantidad de unidades por vender se utiliza: Métodos estadísticos, método económico, método de investigación de mercado. Método estadístico, método de mínimos cuadrados, método económico, método de investigación, método económico administrativo, método de mercados. Método estadístico, método de criterios, métodos aritméticos, método matemático, método económico administrativo, método de mercados. Métodos estadísticos, método de investigación de mercado, método de mínimos cuadrados.
Cuáles son las características del presupuesto de ventas: Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, preparación de gastos de distribuciones y comercialización. Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad. Elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad, planes estratégicos. Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan promocional y de publicidad, preparación de gastos de distribuciones y comercialización.
Qué conceptos consideramos para la elaboración del presupuesto de ventas: Capacidad instalada, plan de publicidad, olas de créditos, plan de comercialización, determinación de la demanda. Capacidad instalada, plan de comercialización, determinación de la demanda, determinación de las líneas de producción, otros efectos. Capacidad instalada, plan de publicidad, olas de créditos, plan de comercialización, determinación de la demanda, determinación de las líneas de producción, otros efectos. Capacidad instalada, olas de créditos, determinación de la demanda, otros efectos.
¿Qué es el presupuesto de compras?: Adquisición de bienes o servicios de calidad establecida. Integrar los requerimientos de materiales necesarios. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos.
Cuál es el principal objetivo del presupuesto de compras: Adquisición de bienes o servicios de calidad establecida. Integrar los requerimientos de materiales necesarios. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. Número de unidades y valores planificados, requeridos para los procesos requeridos.
Qué es el presupuesto de inventario final de materias primas: Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia Capital invertido estático no utilizado periódicamente. Complemento del presupuesto de fabricación. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los productos.
Cuáles son las principales funciones de un presupuesto: Útiles en la mayoría de las organizaciones. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción El Control financiero de la organización el control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Cuáles son los Objetivos generales de los presupuestos: Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado, medir los resultados cuantitativos, cualitativos y, fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas Análisis de factores internos y externos, elaboración de objetivos generales, preparación de estrategias de la empresa, análisis de las premisas, desarrollo de políticas, plan de ingresos según el costo unitario de cada producto, plan promocional y de publicidad.
Son presupuestos de operación o económicos: Presupuestos del Sector Privado. Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables, Presupuestos de Ventas Presupuestos de Ventas, Presupuesto de Compras, Presupuesto de flujo de efectivo, Presupuesto Maestro, Presupuesto de erogaciones capitalizables. Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Producción, Presupuesto de Compras.
Qué son los presupuestos rígidos, estáticos, fijos o asignados?: Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas y productos. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas.
Que se debe considerar para elaborar el presupuesto de materia prima: Disponibilidad de materiales y partes. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia. Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura, economías en la compra a través de descuentos por cantidad, Disponibilidad de materiales y partes, Plazo (tiempo) de entrega, carácter perecedero de los materiales y partes. Debe ir de acuerdo a las características de la empresa, adaptándose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los materiales y partes.
Cuáles son los elementos que conforman el presupuesto de costos de fabricación: Debe ir de acuerdo a las características de la empresa, adaptándose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo, Carácter perecedero de los materiales y partes. Capacidad instalada, plan de publicidad, políticas de créditos, plan de comercialización, determinación de la demanda, determinación de las líneas de producción. Presupuesto de insumos, Presupuesto de Consumo de Insumos, Presupuesto de Inventario de Insumos, Presupuesto de Compras de Insumos, Presupuesto de Insumos Usados Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo.
Qué Cuáles son los insumos de información para la planificación de la mano de obra: Costo del material directo Tiempo de procesamiento Las horas y las cuotas salariales Unidades de producción.
Son parte del presupuesto de operación: El presupuesto de flujo del efectivo El presupuesto de financiamiento El presupuesto de ventas Los estados financieros proyectados.
El presupuesto de gastos en ventas y administración forman parte de: Presupuesto de inversión Presupuesto de Financiamiento Presupuesto de flujo de efectivo Presupuesto de operación.
La función administrativa general que en una empresa permite vigilar el desempeño y emprender acciones correctivas es: La planificación. La organización. La dirección El control.
La base del presupuesto de producción debe ser el de: Flujo del efectivo Compras Ventas Inversiones.
El proceso que se ocupa de planificar el largo plazo se denomina………………Mientras que del corto plazo se ocupa la …………………………………: Planificación presupuestaria; planificación Financiera Planificación presupuestaria; planificación operativa Planificación nacional; planificación sectorial. Planificación estratégica; planificación operativa.
Al presupuesto que resume las actividades planeadas de todas las unidades de una organización se denomina: Presupuesto de capital Presupuesto continuo Presupuesto maestro Presupuesto financiero.
El presupuesto de Base Cero es un proceso presupuestario aplicado tanto a la gestión empresarial como en los procesos presupuestarios públicos y que va de la mano con: Exigencias Flexibilidad Ordenamiento según prioridad Útil por el aumento desmedido de costos.
El Establezca el Presupuesto de producción de la compañía “XX” si sus ventas presupuestadas son de $ 400.000.00, su inventario inicial deseado es 185.000.00 y su inventario final deseado es 98.000.00: 410.000.00 133.000.00 313.000.00 487.000.00.
Qué tipo de reformas no incrementan ni disminuyen el total del presupuesto: Traspasos de créditos Aumentos de créditos Disminuciones de crédito Modificaciones de créditos.
La Planificación Nacional es responsabilidad y competencia del: Gobierno Civil Gobierno provincial Gobierno Seccional Gobierno Central.
El punto de equilibrio ó Break Point, es aquel en donde: Los ingresos totales cubren al menos los costos fijos. Las Ventas netas interceptan a la Utilidad Bruta en Ventas. Los ingresos totales interceptan con los costos totales Las Ventas menos devoluciones cubren los costos variables.
El presupuesto de los GAD municipales tiene la calidad de a: Ordenanza Acuerdo Reglamento Resolución.
Lo presupuestos por su contenido se clasifican en: Principales y auxiliares Flexibles y fijo Cortos y largos Estimados y estándar.
Lo presupuestos por su técnica de valuación se clasifican en: Flexibles y fijo Principales y auxiliares Cortos y largos Estimados y estándar.
Lo presupuestos por su reflejo en los Estados Financieros puede ser: De resultados Por programas Flexibles y Fijos Públicos y privados.
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