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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEADMINISTRACION DE RECURSOS NATURALES

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Título del test:
ADMINISTRACION DE RECURSOS NATURALES

Descripción:
PERIODO OCTUBRE 2014 - FEBRERO 2015 1b

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
27/09/2016

Categoría:
Otros

Número preguntas: 40
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Temario:
1. La administración se puede aplicar en: a. Organizaciones públicas y privadas dedicadas a las finanzas b. Organizaciones con y sin fines de lucro c. A todas las organizaciones de cualquier tipo.
2. La eficiencia es: a. Contar con la capacidad para cumplir con la tarea de forma correcta b. Cumplir con una tarea correctamente con los recursos que contamos c. La combinación de acciones que forman la efectividad.
3. Se puede inferir que la administración es un proceso que: a. Ayuda a alcanzar objetivos difíciles de lograr individualmente b. Facilita los recursos financieros necesarios para alcanzar metas c. Ayuda a formar líderes para organizar las empresas.
4. Se puede inferir que en la administración se necesita de los siguientes factores: a. Económicos, humanos y financieros b. Económicos, humanos, financieros y administrativos (management) c. Económicos y humanos.
5. La planificación es un proceso que engloba: a. Objetivos a cumplir, medios para lograrlo y estrategias de acción b. Roles gerenciales y mecanismos de acción c. Medios de obtención de resultados y presentación de los mismos.
6. Cuando evaluamos el entorno analizamos: a. Fortalezas y debilidades b. Oportunidades y amenazas c. Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
7. Elevar una empresa de un nivel local a nacional conlleva los siguientes objetivos: a. Diversificar los servicios que ofrece b. Analizar los costos de materias primas c. Organizar la empresa.
8. La dificultad de adaptarse a un entorno cambiante es un resultado de: a. Una planficación sin creatividad b. Una planificación muy rígida c. Una planificación poco intuitiva.
9. Cuando el jefe de una empresa ha dialogado sobre las metas que deben cumplirse en un año ha: a. Gerenciando b. Administrado c. Planificado x.
10. Si un empleado analiza los riesgos que puede tener la empresa está: a. Planificando b. Administrando c. Gerenciando.
11. Analice cuál elemento es decisivo dentro la planificación a. El número de pasos que se incluyan en la planificación b. El establecimiento de objetivos c. El establecimiento de un cronograma de actividades.
12. La administración estratégica comienza con: a. Identificar la misión, objetivos y estrategias actuales de organización b. Analizar el entrono y recursos de la organización c. Formular estrategias.
13. La especialización en el trabajo hace referencia a: a. Nadie debe tener más de un jefe b. La cantidad de empleados que un gerente puede dirigir eficazmente c. Cada una de las personas desempeña sólo una tarea de la empresa.
14. La organización mecanisista tiene la siguiente carácterística: a. Departamentalización rígida b. Descentralización c. Equipos multi-jerárquicos.
15. Un gestor ambiental es: a. Un administrador de los recursos naturales b. Un planificador de los recursos naturales c. Un organizador de los recursos naturales.
16. Un entrono estable crea un ambiente favorable para: a. Empresas con organizaciones orgánicas b. Empresas con organizaciones mecanicistas c. Empresas con entorno cambiante.
17. Las unidades de policia comunitaria (UPC) son el resultado de un(a): a. Estrategia de respuesta de la Policia Nacional a una situación dada b. Necesidad de ubicar la excesiva cantidad de empleados c. Eficiente funcionamiento de los insumos de producción.
18. ¿Qué tienen en común la estructura en equipo y la estructura sin límites? a. Ausencia de mandos jerárquicos x b. Presencia de oficinas centrales c. Poca especialización.
19. La administración del talento humano incluye entre otros: a. Planificación, organización y administración b. Ingreso de empleados, proceso de adaptación y salida de expertos c. Reclutamiento, capacitación, compensación y retención de empleados.
20. La falta de un proceso de organización puede provocar: a. La repetición de tareas por diferentes empleados b. Objetivos ambiguos y díficiles de discernir c. Desconocimiento del entorno.
21. Si un problema se presenta frecuentemente se resuelve por: a. Decisiones no programadas b. Decisiones programadas x c. Decisiones institucionales .
22. Lograr que los empleados hagan esfuerzos extra es: a. Un resultado de la planificación b. Un resultado de la organización c. Un resultado del liderazgo.
23. La comunicación en la administración se usa para qué casos: a. Para hacer compras públicas b. Para ejecutar planes y lograr las metas de la empresa c. Para mejorar relaciones familiares.
24. Cuando un líder piensa en el bienestar de su equipo ha ejercido: a. Un liderazgo de apoyo b. Un liderazgo instrumental c. Un liderazgo participativo.
25. ¿Cómo definiría al liderazgo? a. Capacidad para influir en las personas y lograr su motivación b. Capacidad para administrar efectivamente una empresa c. Capacidad para definir claramente lo que se debe alcanzar.
26. Cuando los empleados cumplen sus tareas con entusiasmo significa: a. Que ha habido una buena organización b. Que ha habido liderazgo c. Que se ha efectuado una excelente planificación.
27. Cuando se necesita corregir o mejorar los resultados, es muy útil: a. La dirección b. La organización c. El control.
28. ¿Cómo definiría a la retroalimentación? a. Proceso en el que aportan ideas varios miembros de la empresa b. Proceso en el que se solucionan los problemas de la empresa c. Proceso en el que se toman las decisiones.
29. ¿Qué sucede en el control por retroalimentación? a. Se aplican medidas, se prueban y se toma la decisión final b. Se supervisa en el trabajo, se evalua y se toma la decisón final c. Se reciben datos, se los analiza y se los devuelve a quien los procesa.
30. Un gerente ejerce control cuando: a. Cuando vigilan ocasionalmente el proceso de avance b. Cuando analizan los resultados entregados al final del proceso c. Controlan el proceso desde el inicio hasta su conclusión.
31. Cuando un gerente previene los problemas antes que corregirlos: a. Ha aplicado un control concurrente b. Ha aplicado un control preliminar c. Ha aplicado un control de retroalimentación.
32. La siguientes es una medida correctiva: a. Re-distribuir equitativamente el trabajo en los empleados b. Despedir a los empleados por falta de cumplimiento c. Aumentar una hora más a la carga laboral.
33. La siguiente es una meta clara: a. Mejorar la calidad del producto b. Reducir la caza ilegal en 6 meses aumentado personal de control c. Aumentar las ventas en el mercado .
34. ¿Para qué nos sirven las medidas correctivas? a. Para redactar claramente los objetivos b. Para evitar el incumplimiento de compromisos c. Para arrancar con el desarrollo de actividades.
35. La Conferencia de las Naciones Unidas en Río de Janeiro determinó: a. La existencia de problemas ambientales en el planeta b. Que se debe evitar el tráfico de especies salvajes c. La relación entre la pobreza y el deterioro del medio ambiente.
36. Fue la Conferencia de las Naciones Unidas en Estocolmo la que logró: a. Que la situación ambiental tuviera reconocimiento político global b. Que se introdujera al desarrollo sostenible c. Que se analizara el cambio climático.
37. ¿Qué convenio habla sobre la distribución equitativa de los beneficios del uso de los recursos genéticos? a. Convención CITES b. Convenio sobre la Diversidad Biológica c. Convención Ramsar.
38. Los siguientes son instrumentos de derecho blando: a. Protocolo de Kyoto b. Agenda 21 c. Convención para el tráfico internacional de especies CITES.
39. Para que un convenio internacional entre en vigor se necesita que: a. El país que lo acoge lo firme b. Que todos los países del mundo lo firmen c. Que exista un número firmas determinado por el tipo de convenio.
40. Los instrumentos de derecho blando son para los países: a. De cumplimiento obligatorio si son signatarios b. Una guía para catalizar políticas ambientales internacionales c. Un marco de legal de potencias mundiales.
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