1. La administración se puede aplicar en: a. Organizaciones públicas y privadas dedicadas a las finanzas b. Organizaciones con y sin fines de lucro c. A todas las organizaciones de cualquier tipo.
2. En el proceso administrativo hay tres momentos que son: a. Entrada, proceso de operación o decisión y salida de productos b. Trabajo, capital y tierra c. Administración, trabajo y resultados.
3. Si un empleado utiliza los métodos más adecuados para alcanzar las metas trazadas es: a. Eficiente b. Eficaz c. Efectivo.
4. Se puede inferir que en la administración se necesita de los siguientes factores: a. Económicos, humanos y financieros b. Económicos, humanos, financieros y administrativos (management) c. Económicos y humanos.
5. ¿Qué diferencia la administración pura de la administración por objetivos? a. El número de niveles gerenciales que envuelve b. El desarrollo de actividades de la empresa por objetivos c. El número de pasos que se incluyan en la planificación.
6. El análisis FODA ayuda a: a. Formular estrategias de la empresa b. Incrementar el porcentaje de crecimiento c. Generar un archivo económico.
7. Abaratar el costo final de un producto conlleva los siguientes objetivos: a. Analizar costos de materias primas b. Analizar el número de niveles gerenciales dentro de la empresa c. Establecer objetivos.
8. La dificultad de adaptarse a un entorno cambiante es un resultado de: a. Una planficación sin creatividad b. Una planificación muy rígida c. Una planificación poco intuitiva.
9. Si un empleado analiza los riesgos que puede tener la empresa está: a. Planificando b. Administrando c. Gerenciando.
10. Si un empleado busca aumentar el grado de éxito de la empresa está: a. Planificando b. Administrando c. Gerenciando.
11. Analice cuál elemento es decisivo dentro la planificación a. El número de pasos que se incluyan en la planificación b. El establecimiento de objetivos c. El establecimiento de un cronograma de actividades.
12. De los siguientes ¿cuál se adapta mejor al concepto de objetivo? a. Es una meta que debe cumplirse en un tiempo determinado b. Es la suma de acciones que nos llevan a la meta c. Es la suma de metas que se deben cumplir en una escala de tiempo.
13. El diseño organizacional es: a. Una estructura desarrollada por el gerente para alcanzar las metas b. Un proceso de toma de desiciones c. Un proceso de establecimiento de reglas.
14. La organización es una función: a. Administrativa b. Administrativa y gerencial c. Planificadora.
15. La calidad de una organización está determinada por: a. Los objetivos que persigue b. La calidad de talento humano que labora c. La administración de los recursos.
16. Un entrono estable crea un ambiente favorable para: a. Empresas con organizaciones orgánicas b. Empresas con organizaciones mecanicistas c. Empresas con entorno cambiante.
17. Las unidades de policia comunitaria (UPC) son el resultado de un(a): a. Estrategia de respuesta de la Policia Nacional a una situación dada b. Necesidad de ubicar la excesiva cantidad de empleados c. Eficiente funcionamiento de los insumos de producción.
18. Cuando una persona que realiza sus actividades de acuerdo al día de la semana significa que ha: a. Planificado b. Administrado c. Organizado.
19. La administración del talento humano incluye entre otros: a. Planificación, organización y administración b. Ingreso de empleados, proceso de adaptación y salida de expertos c. Reclutamiento, capacitación, compensación y retención de empleados.
20. La falta de un proceso de organización puede provocar: a. La repetición de tareas por diferentes empleados b. Objetivos ambiguos y díficiles de discernir c. Desconocimiento del entorno.
21. Si un problema se presenta frecuentemente se resuelve por: a. Decisiones no programadas b. Decisiones programadas c. Decisiones institucionales.
22. La comunicación es efectiva si se realiza entre: a. Los cargos gerenciales b. Los cargos gerenciales y los empleados c. Los cargos gerenciales, empleados y entorno.
23. Cuando un líder piensa en el bienestar de su equipo ha ejercido: a. Un liderazgo de apoyo b. Un liderazgo instrumental c. Un liderazgo participativo.
24. La comunicación en la administración se usa para qué casos: a. Para hacer compras públicas b. Para ejecutar planes y lograr las metas de la empresa c. Para mejorar relaciones familiares.
25. Cuando los empleados cumplen sus tareas para alcanzar los objetivos significa: a. Que ha habido liderazgo b. Que ha habido un buen proceso de administración c. Que ha habido planificación.
26. ¿Cómo definiría al liderazgo? a. Capacidad para influir en las personas y lograr su motivación b. Capacidad para administrar efectivamente una empresa c. Capacidad para definir claramente lo que se debe alcanzar.
27. ¿Cómo definiría a la retroalimentación? a. Proceso en el que aportan ideas varios miembros de la empresa b. Proceso en el que se solucionan los problemas de la empresa c. Proceso en el que se toman las decisiones.
28. Cuando se necesita corregir o mejorar los resultados, es muy útil: a. La dirección b. La organización c. El control.
29. ¿Qué sucede en el control por retroalimentación? a. Se aplican medidas, se prueban y se toma la decisión final b. Se supervisa en el trabajo, se evalua y se toma la decisón final c. Se reciben datos, se los analiza y se los devuelve a quien los procesa.
30. Un gerente ejerce control cuando: a. Cuando vigilan ocasionalmente el proceso de avance b. Cuando analizan los resultados entregados al final del proceso c. Controlan el proceso desde el inicio hasta su conclusión.
31. Para poder establecer normas y métodos es necesario: a. Contar con un proceso de control b. Contar con un proceso de dirección c. Contar con un proceso de organización.
32. Se puede inferir lo siguiente del control preliminar y concurrente: a. Son similares en que ambos pueden predecir problemas futuros b. Son similares en que llevan la misma manera de supervición c. Son similares en el tiempo en que se llevan a cabo.
33. La siguiente es una medida que ayuda al control: a. Número de productos de desecho vs. productos reciclados b. Número de empleados trabajando por área c. Cantidad de spots publicitarios.
34. El control preliminar puede ayudar a: a. Supervisar directamente a los empleados b. Corregir desviaciones pasadas c. Evitar posibles sanciones a los empleados en una evaluación.
35. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio son un producto de: a. El Protocolo de Kyoto b. La Cumbre del Milenio y los ODM c. La Cumbre de la Tierra.
36. La Carta a la Naturaleza es: a. Un convenio internacional b. Un instrumento de derecho blando c. Una política ambiental ecuatoriana.
37. Los siguientes son instrumentos de derecho blando: a. Protocolo de Kyoto b. Agenda 21 c. Convención para el tráfico internacional de especies CITES.
38. ¿Qué convenio habla sobre la distribución equitativa de los beneficios del uso de los recursos genéticos? a. Convención CITES b. Convenio sobre la Diversidad Biológica c. Convención Ramsar.
39. Para que un convenio internacional entre en vigor se necesita que: a. El país que lo acoge lo firme b. Que todos los países del mundo lo firmen c. Que exista un número firmas determinado por el tipo de convenio.
40. La Cumbre de la Tierra Río+20 fue un fracaso porque: a. Omitió la relación de la pobreza con la conservación b. La partición al evento por parte de los jefes de Estado fue mínima c. No se logró la eliminación de subsidios a los combustibles fósiles.
|
