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Axiliares de enfermería
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Axiliares de enfermería Descripción: Osakidetza 2011. El reto de la cronicidad en Euskadi. Autor: ainhoa OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 04/02/2012 Categoría: Oposiciones Número Preguntas: 20 |
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Es falso que, en la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" se afirme que: El abordaje de la cronicidad requiere tratar de minorar la aparición y efectos adversos de la enfermedad crónica desde planteamientos de salud poblacional en los que la promoción y la prevención se configuran como elementos clave. El reto de la cronicidad va más allá de la enfermedad y del síntoma, por lo que la estrategia necesita añadir una visión integral del individuo. El paciente y su cuidador tienen que ser un elemento pasivo en dicha estrategia. La cronicidad requiere una visión holística del paciente. Es falso decir que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", en esta Comunidad Autónoma: Las enfermedades crónicas representan el patrón epidemiológico dominante. Las enfermedades crónicas se estima que actualmente suponen el 80% de las interacciones con el Sistema Sanitario Vasco. Se estima que actualmente las enfermedades crónicas consumen más del 87% del gasto sanitario. El modelo de actuación actual a los pacientes con enfermedades crónicas es de carácter principalmente reactivo. Es falso decir que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", entre las características comunes de las enfermedades crónicas está la de que: Tienen causas múltiples y complejas. Normalmente tienen una aparición repentina. Son la causa más común de mortalidad prematura. Requieren cuidados y atención médica de larga duración. Según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", entre las características comunes de las enfermedades crónicas está la de que: Son la amenaza más inmediata para la vida. Emergen a lo largo del ciclo de la vida. La distribución de las condiciones y de las causas que favorecen el desarrollo de estas enfermedades a través de la población es uniforme. Todas pueden ser prevenidas. Es objetivo de la Política III de la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi": La potenciación del papel del ciudadano en la gestión de la cronicidad. Desarrollar un sistema centrado en el paciente que seleccione y adapte la intervención sanitaria óptima para el enfermo crónico en cada situación del amplio abanico disponible. Impulsar la coordinación para evitar duplicidades y gestionar de manera óptima las transacciones entre niveles de atención. Crear el marco de actuaciones proactivas de prevención y promoción de la salud respecto a la enfermedad crónica, dirigidas a los distintos niveles de la pirámide poblacional. .Dentro de la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" se denomina "Priorización de la promoción de la salud y de la prevención de enfermedades": La Política II La Política III La Política IV La Política V. Es falso decir, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", que, independientemente de la enfermedad concreta, entre los factores más importantes en las intervenciones en procesos crónicos, está el de que: Necesitan una atención coordinada con "visión individuo" de todos los niveles de atención (primaria, especializada, media estancia, salud mental, emergencias, servicios sociales, salud laboral...) a lo largo del continuo de la enfermedad. Requieren un diagnóstico sobre el individuo en su conjunto incluyendo su situación social y su función. Cobran mayor importancia las necesidades y prioridades de cada paciente dado que en muchas ocasiones son intervenciones continuas durante el resto de la vida del individuo. Tienen mayor importancia las intervenciones curativas que las proactivas, preventivas (primaria y secundaria) y rehabilitadoras. Según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" probablemente el principal modelo de referencia internacional en la atención crónica es: La Pirámide de King's Fund. El "Modelo de Atención a Crónicos" (The Chronic Care Model CCM). La Pirámide de Kaiser. El "Modelo de Atención Innovadora a Condiciones Crónicas" (The Innovative Carte for Chronic Conditions Framework ICCC). Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", esté entre las principales ideas de la óptica de políticas de salud del modelo ICCC, la de: La toma de decisiones basada en la evidencia. El foco en curación. El énfasis en la calidad de la atención y en la calidad sistémica. La integración, como núcleo duro y fractal del modelo. Según la"Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", es falso decir que es noción básica resultante de los estudios a que se refiere dicha Estrategia en términos de eficiencia, que: Las intervenciones basadas en la educación oportunista en el momento de la interacción clínico-paciente tienden a ser menos eficaces en contrate con las intervenciones de alta intensidad educativa orientadas a la autogestión de los pacientes. Es necesario organizar un sistema que sepa gestionar la comorbilidad. Los resultados económicos se darán a corto plazo. La planificación individualizada previa al alta y el consejo por parte de equipos multidisciplinares garantiza ahorros sustanciales en reingresos evitables, incluso en la ausencia de otras intervenciones. Según la "Estrategia para afrontar la cronicidad en Euskadi": El 35% de las personas con más de 80 años tienen 2 o más enfermedades crónicas. El 45% de las personas con más de 80 años tienen 2 o más enfermedades crónicas. El 55% de las personas con más de 80 años tienen 2 o más enfermedades crónicas. El 65% de las personas con más de 80 años tienen 2 o más enfermedades crónicas. La "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" se propone dirigirse hacia un modelo organizativo: Episódico. Con una arquitectura proveedor-céntrica. Más proactivo. Más presencial. En la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", se afirma que los expertos coinciden en que es preferible gestionar las enfermedades crónicas: En Atención Hospitalaria. En Atención Primaria. A distancia. Mediante un Sistema Reactivo. ¿Cuántas políticas describe la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi"? 4 5 6 13. Es falso que las políticas descritas en la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi": Pretendan reemplazar el actual sistema de gestión de enfermos agudos. Tengan como objeto que el sistema ofrezca una atención excelente y eficiente a los enfermos crónicos. Se corresponden con las principales áreas de cambio a implantar en el sistema. Tengan como objeto abordar adecuadamente la prevención, atención, rehabilitación y cuidado sanitario a los enfermos crónicos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi"? El objetivo del enfoque de salud poblacional es mejorar la salud de toda la población y reducir las potenciales desigualdades de sdalud. Gran parte de las enfermedades crónicas y de sus factores de riesgo pueden ser prevenidos y consecuentemente, evitados. Una asistencia centrada en las personas coloca a estas al frente y en el centro de su propia atención sanitaria, convirtiéndolas en pacientes activos y gestores de su propia salud. El refuerzo del papel de la Atención Especializada es una de las claves sobre las que debe pivotar un sistema organizado para mejorar la planificación, la integración y la continuidad de cuidados al paciente crónico. Según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", es falso que: La evidencia científica muestra que las personas que autogestionan su enfermedad, habiendo recibido apoyo para conseguirlo, consiguen mejores resultados en el control de la misma que aquellos que no lo hacen. El objetivo del proyecto Prescribe Vida Saludable es optimizar la promoción de la actividad física, la dieta equilibrada y el abandono del tabaco en el contexto de la Atención Primaria. La realidad de la cronicidad hace cada vez más necesario consolidar un nivel intermedio de atención con una intensidad tecnológica y de cuidados menor que en un hospitalde agudos tradicional, pero a la vez con una capacidad asistencial e integradora más allá de la Atención Primaria tradicional. La relación con los pacientes crónicos ha de tener una visión puramente biomédica. Es falso decir que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", el Centro de Servicios de Salud Multicanal (CSSM): Va a poner a disposición de los usuarios información general sobre el Sistema Sanitario Vasco (cartera de servicios, directorio de centros sanitarios, centros de guardia y farmacias). Va a fomentar la promoción de la salud, información y educación sanitaria a través de foros de pacientes para la promoción de hábitos saludables y recordatorios de vacunas e información sobre programas de Salud Pública. Va a proporcionar Consejo Médico y va a permitir al ciudadano el acceso a la información referente a su salud (carpeta personal de salud). Permitirá la identificación de prácticas innovadoras a nivel internacional y la generación estructurada de evidencia científica en nuevas formas de tratamiento de las enfermedades crónocas. Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", entre las actuaciones que se están llevando a cabo para avanzar de abajo-arribaen la implementación de los Proyectos Estratégicos, esté: Fomentar la investigación en servecios de salud para que esté a la altura de la investigación en biociencias. Crear una organización cuya fución sea el apoyo a este proceso emergente de investigación/innovación de servicios de salud (Fundación O Berri). Adoptar un enfoque puramente dirigista. Desarrollar una evaluación rigurosa de los microsistemas innovadores y selección de aquellos que demuestren efectividad en el contexto de Euskadi para extenderlos a todo el sistema, a través de su inclusión en la cartera de servicios. Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi"; se denomine algunos de sus Proyectos Estratégicos: Atención clínica compleja. Colaboración sociosanitaria. Creación de Centro de Investigación para la Cronicidad. Innovación desde los profesionales clínicos. |
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