1. El canal de comunicación que utiliza el comandante para comunicarse directamente con los comandantes de las unidades superiores, adyacentes y subordinadas se conoce como: (1) Canal de Estado Mayor. Canal de Mando. Canal Técnico. Canal de los Oficiales de Enlace.
2. A la autoridad que un individuo de las Fuerzas Armadas ejerce legalmente sobre sus subordinados en virtud de su grado y función se la conoce como: (1) Comandar Comando Comandante Mando.
3. Al conjunto de actividades mediante las cuales se planifica, dirige, coordina, controla el empleo de la fuerza y los medios en operaciones militares se lo conoce como: (1) Organización de mando y control Trabajo de Plana Mayor Mando y control Nuevas tecnologías del mando y control.
4. Al deber, responsabilidad, misión o tarea apropiada o asignada a un individuo, cargo u organización se le conoce como: (1) Cargo Trabajo de Plana Mayor Función Sistema de mando y control.
5. Preparar e impartir las normas y procedimientos para el funcionamiento general del Estado Mayor es responsabilidad: (1) Del Jefe de Estado Mayor Del jefe de Estado Mayor y los comandos adyacentes Del Jefe de la plana mayor Del jefe de la plana mayor y los oficiales de enlace.
6. El comandante normalmente aplica los siguientes principios para una buena organización del Estado Mayor: Amplios campos de interés, unidad de mando y dirección, campos de interés, conocimiento, competencias y experiencias. Misión y situación que se viva, unidad de mando y dirección, campos de interés, conocimiento, competencias y experiencias. Misión, amplios campos de interés, unidad de mando y dirección, campos de interés. Disponibilidad de oficiales, misión, amplios campos de interés, unidad de mando y dirección.
7. Determinar falencias en lo que a seguridad se refiere y recomendar los correctivos necesarios, a fin de lograr que cada miembro de la unidad se convierta en un agente de información es responsabilidad de: Los oficiales de Enlace. El oficial de Inteligencia. El oficial de Operaciones. El oficial de personal.
8. Recomendar la organización para el combate, así como las misiones de los elementos de combate y apoyo de combate subordinados es responsabilidad del: Oficial ayudante. Oficial de Personal. Oficial de Logística. Oficial de Operaciones.
9. Materializar las instalaciones administrativas del puesto de mando es responsabilidad del: Oficial de Logística. Oficial del C.A.L o Pelotón Servicios. Oficial de Personal. Oficial de Comunicaciones.
10.Asesorar en asuntos relativos al mantenimiento del orden y la disciplina, en el cumplimiento de las leyes, órdenes y reglamentos es responsabilidad del: Oficial de la unidad Policía Militar. Oficial de Personal. Oficial de Operaciones. Comandante.
11.Recomendar y ejecutar la seguridad local del puesto de mando es responsabilidad del: Oficial de Comunicaciones. Oficial de Inteligencia. Oficial de la Unidad Policía Militar. Oficial de Operaciones.
12.Velar por el cumplimiento de normas protocolarias en vigencia, en todas las actividades del comandante es responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial de Personal. Oficial de Relaciones Públicas y Protocolo. Oficial Ayudante.
13.Asesorar al comandante en todo lo que se refiere a seguridad integral, prevención de accidentes y salud ocupacional es responsabilidad del: Oficial de Personal. Oficial de Inteligencia. Oficial de SEPRACSO Oficial de Operaciones.
14.Determinar la localización general de los puestos de mando, es responsabilidad del: Oficial de Operaciones. Oficial de Personal. Oficial de Inteligencia. Oficial de Logística.
15.Recomendar la prioridad en la asignación de personal, abastecimientos y equipos para las unidades subordinadas, es responsabilidad del: Oficial de Logística. Oficial de Personal. Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia.
16.Asegurar que la coordinación sea completa, oportuna y proporcione al comandante la información precisa, es responsabilidad del: Oficial de Personal. Subcomandante o J.E.M Oficial de Inteligencia. Oficial de Logística.
17.El Comandante normalmente aplica los siguientes principios para una buena organización del Estado Mayor: Misión y situación que se viva, unidad de mando y dirección, campos de interés, conocimiento, competencias y experiencias Amplios campos de interés, unidad de mando y dirección, campos de interés, conocimiento competencias y experiencias Misión, amplios campos de interés, unidad de mando y dirección, campos de interés Disponibilidad de oficiales misión, amplios campos de interés, unidad de mando y dirección.
18.Dentro de las consideraciones básicas que el Comandante de Unidad para organizar su Estado Mayor, están los factores que guían su conformación: Misión y situación que se viva, Unidad de mando y dirección, Campos de Interés, Misión y situación que se viva, Campos de Interés, Conocimiento, competencias y experiencias Misión, Campos de Interés, Leyes y reglamentos Misión, amplios campos de interés, Unidad de mando y dirección.
19.El grupo asesor que el comandante coloca bajo su inmediata dirección y control que se organiza de acuerdo con las necesidades propias del ejercicio del mando, además puede desempeñarse como parte del Estado Mayor General y Estado Mayor Especial, corresponde a: El Estado Mayor Conjunto El Estado Mayor Combinado El Estado Mayor Personal El Estado Mayor General.
20.El principal grupo asesor del comandante en cada uno de los respectivos campos de interés para el ejercicio del mando, corresponde al: El Estado Mayor General El Estado Mayor Personal El Estado Mayor Conjunto El Estado Mayor Especial.
21.Es un organismo de asesoramiento, planificación y coordinación permanente; y está constituido por elementos de fuerzas diferentes, corresponde a: El Estado Mayor Conjunto El Estado Mayor Combinado El Estado Mayor Personal El Estado Mayor General.
22.Al grupo asesor del comandante en cada uno de los campos técnicos y administrativos que son de interés para el ejercicio del mando, se le conoce a: El Estado Mayor General El Estado Mayor Personal El Estado Mayor Especial El Estado Mayor Conjunto.
23.Al estado Mayor que se compone del personal de dos o más estados o países aliados, sustentados en convenios internacionales, se le conoce como: El Estado Mayor Conjunto El Estado Mayor Especial El Estado Mayor General El Estado Mayor Combinado.
24.De acuerdo con el nivel de mando, sus miembros pueden ser designados como Directores o Jefes de Departamento, se le conoce a: El Estado Mayor General El Estado Mayor Conjunto El Estado Mayor Combinado El Estado Mayor Personal.
25.Ejercer la autoridad de que está investido para imponer sus decisiones, mediante el ejemplo, la dedicación personal y la comunicación con los subalternos, para educarlos, instruirlos y conducirlos acertadamente, es una función del: Oficial de Logística Comandante Oficial de Operaciones Oficial de Personal.
26.La guía, la dirección y la información, normalmente se transmiten del comandante al Estado/Plana Mayor, es una función del: Oficial Ayudante Oficial de Personal Subcomandante o J.E.M Oficial de Operaciones.
27.Es el principal asesor del comandante en todos los asuntos relacionados con la administración, manejo y organización del talento humano; es una función del: Subcomandante o J.E.M Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial de Personal.
28.Buscar información, analizarla, evaluarla, y determinar sus conclusiones relacionadas con el enemigo, el terreno y las condiciones meteorológicas, es una función del: Oficial de Logística Oficial de Inteligencia Oficial de Personal Oficial de Operaciones.
29.El principal asesor del comandante en lo referente a asuntos relacionados con la organización, instrucción, entrenamiento y operaciones, es el: Oficial de Relaciones Públicas Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial de Personal.
30.El coordinar con el comité de crisis, la explotación de los recursos locales, es una función del: Subcomandante o J.E.M Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial Ayudante.
31.El proporcionar al comandante asesoramiento especializado sobre asuntos relacionados con las tropas técnicas, de servicios o armas, es una función del: Estado Mayor Combinado Estado Mayor Especial Estado Mayor General Estado Mayor Personal.
32.Asesorar a las autoridades militares y civiles, en la organización y desarrollo de actividades sociales y de protocolo, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Comunicación Social.
33.Mantener actualizado al personal de la unidad en los diferentes planes: defensa del campamento, contra incendios, evacuación de documentos y otros, es una responsabilidad del: Subcomandante o J.E.M Oficial SEPRACSO Oficial de Inteligencia Oficial de Logística.
34.Asesorar sobre los asuntos legales en la administración de los recursos humanos, económicos y otros relacionados con su función, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Asesor jurídico Oficial de SEPRACSO Oficial de Logística.
35.Salvaguardar la seguridad de la autoridad, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial Ayudante.
36.El presentar recomendaciones para minimizar los efectos que ejercerán las armas sobre el personal, las raciones y el agua, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial de Personal Oficial de Sanidad Oficial de Operaciones.
37.Proporcionar alimentación, alojamiento, refugios y lugares de protección al personal del puesto de mando y a quienes se encuentren transitoriamente en el mismo, es una responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón Servicios. Oficial de Personal Oficial de Operaciones Oficial de Logística.
38.Recibir, elaborar y distribuir las instrucciones variables de comunicaciones (I.V.C), es una responsabilidad del: Subcomandante o J.E.M Oficial de Comunicaciones Oficial de Logística Oficial de Operaciones.
39.La clasificación de caminos y puentes de acuerdo con sus características físicas, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia Oficial de Logística Oficial de Ingeniería.
40.Elaborar el plan de movimiento aéreo para las operaciones, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Aviación del Ejército Oficial de Defensa Antiaérea Oficial de Artillería.
41.Proporcionar los resultados de los análisis de blancos, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de enlace aéreo Oficial de Inteligencia Oficial de artillería.
42.Proponer el nivel necesario de abastecimiento de munición de artillería, de acuerdo con la apreciación que efectúe sobre la conveniencia o no de mantener el nivel actual, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial de Artillería Oficial de Defensa Antiaérea.
43.Vigilar la incorporación oportuna y aplicación eficiente de estrategias presupuestarias de la unidad para vincularlas con el logro de metas y objetivos, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial del C.A.L o Pelotón Servicios Oficial de Ingeniería.
44.Preparar el párrafo 4to. de la orden o plan de operaciones, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial del C.A.L o Pelotón Servicios.
45.Recomendar la prioridad en la asignación de personal, abastecimientos y equipos para las unidades subordinadas, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial del C.A.L o Pelotón Servicios Oficial de Operaciones.
46. Informar sobre las actividades de guerra psicológica ejecutadas por el enemigo, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Comunicación Social Oficial de Inteligencia Oficial de Relaciones Públicas y Protocolo.
47.Coordinar la contratación, inducción, administración y control del personal civil, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Asesor jurídico Oficial jefe financiero Oficial de Logística.
48.Orientar en cuanto a la comprensión de intención y directrices emitidas por el comandante, para preparar y expedir planes, órdenes, informes en los campos de interés del estado mayor, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Inteligencia Oficial de Logística.
49.Describir claramente las funciones y responsabilidades del estado/plana mayor, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia Comandante.
50.Supervisar y controlar si las actividades, tareas y objetivos se cumplan de acuerdo con los plazos y disposiciones impartidos, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Logística.
51.Cumplir lo que determina el respeto a los derechos humanos, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Personal Oficial de Logística Oficial de Inteligencia.
52.Colaborar con el comandante mediante un reconocimiento inmediato de las áreas con problemas que atentan contra la moral, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de Logística Oficial de Operaciones Oficial de Personal.
53.Dirigir la búsqueda de información de orden técnico, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Inteligencia Oficial de Logística.
54.Disponer de dos documentos importantes: el orgánico de la unidad y el plan de acuartelamiento, que sirven para apreciar la situación desde el punto de vista de organización, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Personal Oficial de Inteligencia Oficial de Logística.
55.Revisar los planes y órdenes de las unidades subordinadas, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Inteligencia.
56.¿Sobre quién recae la responsabilidad de determinar los requerimientos para el recompletamiento del nivel orgánico, de acuerdo con las tablas de dotación y para la conformación de niveles?: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Logística.
57.Capacitar al personal de mantenimiento, de acuerdo con el trabajo a ser desarrollados en los respectivos escalones, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Subcomandante o J.E.M Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones.
58.Establecer las normas para la evacuación de heridos, es una responsabilidad del: Subcomandante o J.E.M Oficial de Sanidad Oficial de Logística Oficial de Personal.
59.Consolidar los proyectos planificados por los diferentes ordenadores de gasto y remitirlos a la Dirección de Desarrollo Institucional para su aprobación, es una responsabilidad del: Comandante Oficial Tesorero Oficial Jefe Financiero Oficial de Logística.
60.Colaborar en la preparación de los planes y órdenes de operaciones, incluyendo la confección del plan de apoyo de fuegos de artillería, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o J.E.M Oficial de Artillería Oficial de Ingeniería.
61.Estudiar y valorar las capacidades de defensa antiaérea del enemigo y asesorar sobre las medidas a tomar para eludir o contrarrestar sus efectos, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Artillería Oficial de Ingeniería Oficial de defensa antiaérea.
62.Asesorar sobre los aspectos técnicos y de vuelo, incluyendo el apoyo, instrucción, seguridad y operaciones de los elementos de aviación, es una responsabilidad del: Oficial de Artillería Oficial de Aviación del Ejército Oficial de Enlace Aéreo Oficial de Operaciones.
63.Supervisar la determinación de las necesidades, pedidos, obtención, almacenamiento, distribución y documentos correspondientes a los abastecimientos para construcciones, es una responsabilidad del: Oficial Jefe Financiero Oficial Tesorero Oficial de Ingeniería Oficial de Logística.
64.Planificar y supervisar las actividades de ingeniería relacionadas con la preparación y colocación de señales permanentes para la marcación de caminos y control de tránsito, es una responsabilidad del: Oficial de la Unidad Policía Militar Oficial de Ingeniería Oficial de Logística Oficial de Operaciones.
65.Asesorar sobre el empleo y apoyo de las comunicaciones en las diferentes operaciones, incluyendo su seguridad y en las actividades de engaño, la ubicación del puesto de mando y centros de comunicaciones, es una responsabilidad del: Oficial de Ingeniería Oficial de Inteligencia Oficial de Comunicaciones Oficial de Operaciones.
66.Supervisar los medios de transporte orgánicos y de aquellos que se la hayan asignado, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial Jefe Financiero Oficial de la Unidad Policía Militar.
67.Orientar sobre las medidas de medicina preventiva, es una responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Logística Oficial de Personal Oficial de Sanidad.
68.Velar por el cumplimiento de normas protocolarias en vigencia, en todas las actividades del comandante, es una responsabilidad del: Oficial de Comunicación Social Oficial de Relaciones Públicas y Protocolo Oficial Ayudante Oficial de Personal.
69.Proporcionar apoyo jurídico a los miembros del estado/plana mayor y personal de la unidad en asuntos de carácter militar, es responsabilidad del: Oficial de Personal Asesor Jurídico Oficial de Comunicación Social Oficial Ayudante.
70.Cumplir con todas las tareas para la administración de riesgo en las actividades que ejecuta la unidad, es una responsabilidad del: Oficial SEPRACSO Oficial de Sanidad Oficial Ayudante Oficial de Personal.
71.Coordinar conferencias y ruedas de prensa, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Oficial de Comunicación Social Oficial de SEPRACSO Oficial Ayudante.
72.Desarrollar perfiles de las tendencias de la población militar y civil, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de operaciones Oficial de Comunicación Social Oficial de Personal.
73.Elaborar propaganda y contra propaganda, es una responsabilidad del: Oficial de Comunicación Social Oficial de Operaciones Oficial de Personal Oficial de Inteligencia.
74.Dar cumplimiento a las inspecciones de seguridad programadas o a las ordenadas de acuerdo con las situaciones que se presenten, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial SEPRACSO Oficial de Personal Oficial de Comunicación Social.
75.El registro similar al diario, donde se anotan las actividades de la unidad como un todo se conoce como: Hoja de trabajo Carta de Situación Logística Diario de la unidad Informe permanente.
76.La preparación de informes y el archivo de los registros de enfermos, heridos y lesionados, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Oficial de Comunicación Social Oficial de Sanidad Oficial Ayudante.
77.Planificar el desplazamiento de las instalaciones cuando fuere necesario, es una responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial de Personal.
78.Elaborar planes y órdenes de guerra electrónica, es una responsabilidad del: Oficial de Comunicación Social Oficial de Comunicaciones Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones.
79.Las medidas de enmascaramiento y de engaño, incluyendo la preparación de instrucciones y empleo de los materiales destinados a esos fines, es una responsabilidad del: Oficial de Comunicación Social Oficial de Ingeniería Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones.
80.Determinar las necesidades de unidades de defensa antiaérea y proponer su distribución a las unidades subordinadas, es una responsabilidad del: Oficial de Aviación del Ejército Oficial de Artillería Oficial de Defensa Antiaérea Oficial de Operaciones.
81.Determinar la necesidad de unidades de artillería de campo y recomendar su organización para el combate, es una responsabilidad del: Oficial de Defensa Antiaérea Oficial de Aviación del Ejército Oficial de Operaciones Oficial de Artillería.
82.Mantener actualizada la caución para el ejercicio del cargo de los funcionarios del área financiera, es responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial de Personal.
83.Mantener el control estadístico de empresas de transporte, talleres de mantenimiento, distribuidores de abastecimientos, estaciones de combustibles, productores, etc., para disponer de un registro jurisdiccional y facilitar a los C.A.P (Comando Administrativo Provincial) la ubicación correspondiente, es una responsabilidad del: Oficial de Personal Oficial de Logística Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial Jefe Financiero.
84.Proponer las prioridades para la asignación de reemplazos a las unidades logísticas, es una responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Personal Oficial Jefe Financiero Oficial de Logística.
85.Supervisar la construcción, mantenimiento y operación de instalaciones, excepto de comunicaciones y fortificaciones, es una responsabilidad de: Oficial de Logística Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Ingeniería Oficial de Operaciones.
86.Determinar la línea de obscurecimiento total (L.O.T) y la línea de obscurecimiento parcial (L.O.P), es una responsabilidad del: Oficial de la Unidad Policía Militar Oficial de Logística Oficial de Inteligencia Oficial de Ingeniería.
87.En operaciones, coordinar con el comando administrativo provincial, la obtención de mecánicos, técnicos, repuestos y la utilización de talleres civiles, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial Jefe Financiero Oficial de Logística Oficial de Operaciones.
88.Realizar pedidos, autorizar la obtención y mantener el control de existencias, en coordinación con el comandante de la unidad logística, es una responsabilidad del: Oficial del C.A.L o Pelotón de Servicios Oficial de Personal Oficial Jefe Financiero Oficial de Logística.
89.Planificar, coordinar y supervisar las operaciones de defensa interna, es una responsabilidad del: Comandante Subcomandante/J.E.M Oficial de Logística Oficial de Operaciones.
90.Preparar, autenticar y distribuir los planes u órdenes, es una responsabilidad del: Comandante Oficial de Operaciones Subcomandante/J.E.M Oficial Ayudante.
91.Planificar, organizar y ejecutar movilizaciones y desmovilizaciones, es una función del: Oficial de Logística Subcomandante/J.E.M Oficial de Operaciones Comandante.
92.Preparar y ejecutar planes para contrarrestar o neutralizar las actividades de sabotaje, espionaje o subversión, es una responsabilidad del: Subcomandante/J.E.M Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Comandante.
93.Preparar planes, órdenes y solicitudes para la adquisición de datos sobre el objetivo, el reconocimiento y vigilancia de combate y cualquier otra actividad referente a la búsqueda de información, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia.
94.Emplear mano de obra civil en todas las actividades que no requieran destreza militar y no atenten contra la seguridad, es una responsabilidad del: Oficial Jefe Financiero Oficial de Personal Oficial de Operaciones Oficial de Logística.
95.Aplicar los principios de manejo de personal, utilizando métodos o sistemas específicos que permitan el máximo rendimiento del talento humano, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial Jefe Financiero Oficial de Operaciones Oficial de Personal.
96.Asegurar el cumplimiento de los procedimientos del sistema de registro de sepulturas, es una responsabilidad del: Oficial Jefe Financiero Oficial de Logística Oficial de Personal Oficial de Operaciones.
97.Velar por el cumplimiento de las leyes y reglamentos, conjuntamente con el oficial de inteligencia y el comandante de la policía militar, para evitar desórdenes y repercusiones internacionales, si no se cumple lo dispuesto en los tratados
respectivos de Derecho internacional Humanitarios (D.I.H), sobre trato a prisioneros de guerra, es una responsabilidad del: Oficial Unidad Policía Militar Oficial de Personal Comandante Oficial de Operaciones.
98.Supervisar las actividades en el sistema de reemplazos, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial Unidad Policía Militar Oficial de Personal Comandante.
99.Aprobar las acciones de la plana / estado mayor, obteniendo la aprobación del comandante, es una responsabilidad del: Oficial Unidad Policía Militar Subcomandante / J.E.M Comandante Oficial de Operaciones.
100. Es el único responsable de todo lo que haga o deje de hacer su unidad, puede delegar autoridad, pero jamás responsabilidad, este principio le compete al: Oficial de Operaciones Comandante Subcomandante Jefe de la Plana Mayor.
101.Elaborar y supervisar los planes de seguridad del área de retaguardia, es responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Oficial de Personal Oficial de Logística.
102.Es utilizado para descongestionar el canal de comando, trasmite todas las comunicaciones que no necesariamente deben ser dirigidas de comandante a comandante, responden a una especialidad y toman el nombre del servicio que lo utiliza Canal de comando Canal técnico Canal de coordinación Canal de enlace.
103.Realizar las gestiones necesarias para mantener el porcentaje de los efectivos de la unidad, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Comandante Oficial de Personal.
104. Los vínculos que se establecen entre los individuos y entre las organizaciones a fin de dejar claramente establecidas las obligaciones, las limitaciones, se conoce como: Canal de mando Canal técnico Relaciones de comando Autoridad legal.
105.Recomendar los datos imprescindibles que se deben obtener sobre el enemigo, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Oficial de Personal Oficial de Inteligencia Oficial de Logística.
106.Representar al comandante, cuando esté autorizado para ello; es una responsabilidad del: Oficial de Logística Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Oficial de Operaciones Oficial de Personal.
107. Informar sobre las actividades de guerra psicológica ejecutadas por el enemigo, es una responsabilidad del: Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Comandante Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia.
108.Coordinar el apoyo aéreo para las operaciones de apoyo de servicio de combate Oficial de Logística Oficial de Operaciones Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Comandante.
109.Determinar los requerimientos de personal, es una responsabilidad del: Comandante Oficial de Personal Oficial de Operaciones J.E.M o Subcomandante.
110.Cumplir con la misión impuesta por el escalón superior, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Comandante Oficial de Personal.
111.Establecer los enlaces necesarios, con los comandos adyacentes, superiores, subordinados y con los elementos de apoyo, es una responsabilidad del: Comandante Oficial de Operaciones Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Oficial de Personal.
112.Realizar asignaciones y agregaciones de unidades de combate, de apoyo de combate y de apoyo de servicio de combate, inclusive unidades de reemplazos, de acuerdo con las prioridades establecidas por el, es una responsabilidad del: Oficial de Logística Oficial de Operaciones Oficial de Personal J.E.M o Subcomandante.
113.Establecer los indicadores de inspecciones, es una responsabilidad del: Oficial de Operaciones Subcomandante o Jefe de Estado Mayor Oficial de Logística Comandante.
114.El oficial responsable de organizar el cumplimiento de la agenda de actividades del Comandante es: El Oficial de Personal El Oficial Ayudante El Oficial de Comunicaciones El Oficial de Relaciones Públicas.
115.El comandante ejerce el mando principalmente por la autoridad que delega a su plana mayor y comandantes subordinados a través de: El canal de comando La cadena de mando El Oficial de Operaciones El Oficial Ayudante.
116.Para el cumplimiento de la misión, distribuye ordenadamente las fuerzas y recursos bajo su responsabilidad, para apoyar la ejecución de su plan; es responsabilidad del: El Oficial de Personal El Comandante El Jefe de Estado Mayor El Oficial de Logística.
117.Supervisar las actividades inherentes a la tramitación de los prisioneros de Guerra que se encuentran bajo la responsabilidad de la Unidad, es responsabilidad del: El Oficial de Personal El Oficial de Inteligencia El Oficial de Operaciones El Oficial de Comunicaciones.
118.Asesorar al Comandante en asuntos relativos al mantenimiento del orden y la disciplina, en el cumplimiento de las leyes, órdenes y reglamentos, es responsabilidad del: El Oficial de Operaciones El Oficial de la Unidad Policía Militar El Oficial de Personal El Oficial Ayudante.
119.Asesorar en la planificación y supervisión del empleo de la aviación del ejército en operaciones, en el establecimiento y operación del sistema de control del tránsito aéreo, en coordinación con la D.A.C y la Fuerza Aérea, es responsabilidad del: El Oficial de Defensa Antiaérea El Oficial de Aviación del Ejército El Jefe del Estado Mayor El Oficial de SEPRACSO.
120.Realizar mensualmente la inspección física de las existencias de los bienes y artículos del micro mercado, bodega de abastecimiento Clase I, boticas y otros, para garantizar que los saldos sean reales y confiables, es responsabilidad del oficial de Logística. El Oficial de Operaciones El Oficial de Logística El Oficial Jefe Financiero El Oficial de Sanidad.
121.Mediante qué documento los miembros del Estado Mayor/plana Mayor pueden ayudar al comandante en la toma de decisiones para el cumplimiento de la misión asignada. Orden Fragmentaria Informe periódico de operaciones Apreciaciones en cada campo Informes en cada campo.
122.Planificar las operaciones futuras de la unidad, para lo cual debe conocer el plan o planes del escalón superior que le permitan preparar los de su unidad y someterlos a consideración y aprobación del comandante; es responsabilidad del: El Oficial de Aviación del Ejército Oficial de Inteligencia. El Oficial de Operaciones El Oficial de Logística.
123.Cuando la nueva misión es dispuesta por el escalón superior y es recibida por la unidad, la sección que debe alertar al estado mayor o plana mayor del proceso de planificación pendientes es la: Sección de inteligencia Sección de personal. Sección de Logística. Sección de Operaciones.
124. Los miembros de la Plana Mayor del B.I 22, durante la conducción del juego de guerra cumple ciertas responsabilidades, el proyectar las reacciones del enemigo ante las acciones de fuerzas amigas y estima las bajas del enemigo, corresponde al: Subcomandante. Oficial de Operaciones. Oficial de Personal. Oficial de Inteligencia.
125.Analiza los C.A, para proyectar las pérdidas de combate que pueden producirse y determinar cómo se realizará el apoyo de Servicio de Combate en lo que se refiere a personal durante las operaciones el: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones. Oficial de Personal. Subcomandante.
126.Determina los requerimientos críticos para cada función de apoyo, analizando cada C.A, para identificar los problemas y deficiencias potenciales: Oficial de Logística. Subcomandante. Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones.
127.Es el responsable de coordinar las actividades del Estado o Plana Mayor durante el Juego de Guerra: Oficial de Inteligencia Subcomandante. Oficial de Logística. Oficial de Operaciones.
128. Normalmente selecciona las técnicas y métodos que el Estado o Plana Mayor usará para el Juego de Guerra, es una responsabilidad del: Oficial de Inteligencia Oficial de Operaciones Oficial de Personal Subcomandante.
129. Evalúa la condición de todas las funciones requeridas para apoyar el C.A y compara con los recursos disponibles el: Subcomandante. Oficial de Logística. Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia.
130. Asume el papel de comandante de la fuerza enemiga el: Oficial de Personal. Oficial de Logística. Oficial de Operaciones Oficial de Inteligencia.
131. El Sr. Tcrn de E.M Luis Cahueñas, Comandante del G.C.M 45, ejerce su comando de unidad con una base de cualidades personales y profesionales, con integridad permitiendo que sus subordinados sigan su ejemplo y cumplan con sus actividades de forma voluntaria en beneficio de la unidad, lo cual se conoce como: Autoridad legal. Autoridad participativa. Autoridad comunicativa. Autoridad moral.
132. El Sr. Tcrn de E.M Mauricio Naranjo, comandante del G.A 4, para el cumplimiento de su función ha sido nombrado mediante orden General de la Fuerza Terrestre, ya que dispone de los conocimientos y por su grado le permite cumplir con la función dispuesta: Autoridad legal. Autoridad formal. Autoridad funcional. Autoridad moral.
133. El Sr. Capt de I Luis Montalvo, oficial de inteligencia del B.I.Mot 11, requiere de información sobre el enemigo y sus actividades en su sector de responsabilidad, para lo cual ha realizado las gestiones con el Destacamento de Inteligencia de su escalón superior, indique que tipo de canal ha utilizado para solicitar la información: De Mando. De Comando. Técnico. Directo.
134. Se puede decir que un comandante tiene mando cuando: Deja en total libertad de acción a sus subordinados sin medir la consecuencia de sus actos, así no se alcancen los objetivos institucionales. Logra obtener de sus subordinados su obediencia voluntaria, que le permite la consecución de la misión de la unidad por su colaboración leal en beneficio de la unidad. Tiene a la disposición a sus subordinados mediante una aplicación irrestricta y cabal de los reglamentos vigentes. Delega responsabilidad y autoridad sin restricción alguna a los miembros de la unidad, sin ahondar en sus intereses y necesidades personales.
135. El ejercicio de mando se evidencia si: El Sr. Tcrn de E.M Carlos Andachi, comandante del B.I.Mot 2, confía altamente en su Plana Mayor y deja que esta actúe con total libertad de acción, sin necesidad de supervisar personalmente su trabajo. El Sr. Tcrn de E.M Carlos Andachi, comandante del B.I.Mot 2, elabora personalmente los planes de su unidad sin la necesidad de haber conformado su Plana Mayor. El Sr. Tcrn de E.M Carlos Andachi, comandante del B.I.Mot 2, participa de forma personal y directa de las actividades de su unidad, manteniendo en todo momento el control de la misma y permanentemente ayudado por su plana mayor. El Sr. Tcrn de E.M Carlos Andachi, comandante del B.I.Mot 2, desde la oficina comando mantiene el control de las operaciones que realiza su unidad en el sector de responsabilidad.
136. El oficial que es responsable de la supervisión del trabajo que realiza el Estado Mayor de la unidad, así como es el encargado de dirigir y coordinar su trabajo, para que la
misión de la unidad se planifique y ejecute bajo los lineamientos establecidos, es conocido como: Jefe de Estado Mayor. Comandante de Unidad. Oficial de Operaciones. Oficial de Personal.
137. El objetivo por el cual se conforma el E.M/P.M de una unidad es la que el comandante pueda disponer de un organismo de asesoramiento y planificación que le permita llegar al cumplimiento de la misión de forma organizada, con el fin de: Atar al comandante en forma permanente en asuntos rutinarios a fin de mantener el control de la unidad en todo momento. Incrementar la cantidad de información en todas las funciones inclusive la que se creyere no pertinente, con el fin de que sean analizadas todas las posibilidades. Disponer de un grupo de oficiales al completo que realice únicamente una adecuada planificación financiera, para que la unidad no tenga inconvenientes en este campo de suma importancia. Hacer que el comandante pueda optimizar el tiempo para controlar, integrar y coordinar las operaciones de la unidad desde una perspectiva integral y con un eficiente apoyo de sus integrantes.
138. El Sr. Crnl de E.M.C Manuel Jarrín, comandante de la 10 B.I.Mot, ha conformado un Estado Mayor bajo su inmediata dirección y control, conformada y organizada bajo
sus propias necesidades de mando, es conocida como: Estado Mayor Especial. Estado Mayor Conjunto. Estado Mayor Personal. Estado Mayor Combinado.
139. La Organización de los Departamentos / Secciones del Estado Mayor / Plana Mayor, en una unidad se pueda dar por: La misión que cumple la unidad impuesta por el escalón superior. La disponibilidad de instalaciones en la unidad. La distribución de los recursos financieros para las diferentes actividades de la unidad. La ubicación geográfica de la unidad en el territorio nacional.
140. Una de las cualidades de los miembros del Estado Mayor es la de: Cumplir la misión de la unidad ante todas las circunstancias, teniendo presente que el fin justifica los medios. Pensar que la más importante es su función y solamente el cumplimiento de sus actividades, sobresaliendo ante los demás. Ocultar los errores que se creyeren insignificantes ante los demás, a fin de que la planificación continúe su camino. Tener una conducta que respete el derecho de los demás, privilegiando las relaciones entre los seres humanos, sin apartarse de las normas disciplinarias y tratados internacionales.
141. El comandante de la 8 B.C.B permite que su Estado Mayor actúe integrado, teniendo siempre presente de que todas sus acciones requieren coordinación, lo cual es esencial para: Mantener una unidad completamente aseada y mantenida. Asegurar que cada función trabaje de forma independiente desde su ámbito de acción. Alcanzar una excelente calificación en las visitas e inspecciones. Evitar acciones contradictorias entre los miembros del Estado Mayor y duplicación de tareas, fortaleciendo el trabajo en equipo.
142. El Sr. Tcrn de E.M José Ruano, Jefe de Operaciones de la 6 B.I.Mot, al proporcionar una adecuada información, realizar apreciaciones, presentar recomendaciones, elaborar planes y ordenes, y además supervisar la ejecución de las órdenes impartidas por su comandante, está cumpliendo con: Los Procedimientos Operativos Normales de su unidad. Las funciones comunes del Estado Mayor. Las Normas Administrativas Permanentes de su unidad. Las políticas y Lineamientos del Comandante de Unidad.
143. Aquella actividad en la cual el Estado Mayor acude a las unidades subordinadas con el fin de obtener información, supervisar que se estén cumpliendo con las disposiciones y proporcionar el asesoramiento más adecuado en cada área, se la conoce como: Inspección de Estado Mayor. Visita de Estado Mayor. Conferencias de Estado Mayor. Giras de Estado Mayor.
144. La Inspección de Estado Mayor es aquella que se realiza para: Comprobar el cumplimiento de las órdenes específicas impuestas por el Estado Mayor, constatando la ejecución de acciones de comando. Determinar exclusivamente el estado de mantenimiento de la unidad. Comprobar de forma imprevista y única el estado físico del personal de la unidad. Verificar de forma específica el estado del parque automotor de la unidad.
145. Uno de los documentos que administran los oficiales de Estado Mayor en el desempeño de sus funciones el cual sigue una secuencia de pasos, el cual reduce la divulgación de una gran cantidad de directivas, ordenes e instrucciones se lo conoce como: Informes. Partes. Registros. Procesos.
146. Las características de la AUTORIDAD LEGAL son: Propia del individuo, legaliza la función asignada, otorgada por nombramiento de acuerdo a las leyes militares, garantiza mando eficaz Determina el grado de influencia sobre sus tropas, propia del individuo, garantiza mando eficaz, otorgada por nombramiento Otorgada por nombramiento, legaliza la función asignada, concede derechos y obligaciones de acuerdo a las leyes y reglamentos, no garantiza mando eficaz Concede derechos y obligaciones, garantiza mando eficaz, propia del individuo, determina grado de influencia sobre sus tropas.
147. Una plana mayor especial puede estar conformada por: Subcomandante, Oficial de operaciones, Oficial de Inteligencia , Oficial de Personal , Oficial de comunicaciones, Oficial del sistema integrado de seguridad Subcomandante, Oficial de personal, Oficial de Inteligencia, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones, Comandante Compañía Apoyo Subcomandante, Comandante de la compañía Comando, Oficial de Personal, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones. Subcomandante, Oficial de personal, oficial de logística, Oficial de Operaciones, Oficial de Inteligencia, Oficial de enlace de artillería, Comandante compañía Apoyo.
148. Una plana mayor general puede estar conformada por: Subcomandante, Oficial de operaciones, Oficial de Inteligencia , Oficial de Personal, Oficial del sistema integrado de seguridad Subcomandante, Oficial de personal, Oficial de Inteligencia, Oficial de comunicaciones, Comandante Compañía Apoyo Subcomandante, Oficial de Personal, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones. Subcomandante, Oficial de personal, oficial de logística, Oficial de Operaciones, Oficial de Inteligencia.
149. El concepto de COMANDO es: La autoridad que tienen un Comandante que permite legalizar la función asignada, otorgada por nombramiento de acuerdo a las leyes militares garantizando un mando eficaz El grado de influencia de un Comandante sobre sus tropas que es propia del individuo, permite garantizar el mando eficaz y es otorgada por nombramiento. El Nombramiento que legaliza la función como Comandante concediéndole derechos y obligaciones de acuerdo a las leyes y reglamentos a fin de garantizar el mando eficaz. La autoridad que legalmente ejerce un comandante sobre sus subordinados en virtud de su grado o función asignada.
150. El jefe de la Plana Mayor es el: Subcomandante Comandante Oficial de Operaciones. No hay jefe, todos están al mismo nivel.
151. Organizar y equipar las Unidades es una responsabilidad del Oficial de: Logística Personal Subcomandante Operaciones.
152. El oficial de Estado Mayor coordina con el comandante de la unidad subordinada o con el correspondiente miembro de E.M/P.M., en: Amplios campos de interés, trasmisión de órdenes, instrucciones e intercambio de información. La misión la transmisión de órdenes, instrucciones e intercambio de información. La unidad de mando trasmisión de órdenes, instrucciones e intercambio de información. La trasmisión de órdenes, instrucciones e intercambio de información.
153. Los canales de comunicación que son usados por los oficiales del Estado Mayor Especial (E.M.E) y por los comandantes y dentro de un comando que desempeña una
función específica, corresponde al canal: De mando. De estado mayor. Técnico De comando.
154. Para la organización del estado mayor el factor que guía la conformación del mismo y en el cual el comandante deberá establecer fundamentalmente las funciones de personal, inteligencia, operaciones y logística, corresponde a: La misión. Campo de interés. Leyes y reglamentos Unidad de mando y dirección.
155. Que documentos permiten mediante una anotación adecuada y ordenada dar información al comandante, Estado Mayor, comandos superiores, subordinados, adyacentes, agregaciones y de apoyo: Partes de situación inmediatos. Partes de comandado. Registros. Partes de situación periódicos.
156. La función de asesorar al comandante en asuntos militares, técnicos, jurídicos y de seguridad, en los que se requiera la participación de los medios de comunicación,
corresponde al estado mayor: Especial. Personal. Conjunto. General.
157. El oficial responsable de asegurar que la coordinación sea completa, oportuna y proporcione al comandante la información precisa y además puede establecer procedimientos específicos en beneficio del trabajo del E.M., es: El oficial de operaciones. El oficial de comunicaciones. El oficial de inteligencia. El jefe de Estado Mayor.
158. Las coordinaciones del Estado Mayor permiten que las partes se ajusten en un todo integrado, siendo las coordinaciones esenciales para: Mantener una conducta que privilegie las relaciones humanas. Asegurar que las acciones sean completas y coherentes. Para realizar apreciaciones. Para presentar recomendaciones.
159. El Estado Mayor cumple funciones comunes que se derivan de su razón de ser y una de ellas es: Evitar contradicciones y duplicaciones al hacer los ajustes necesarios en los planes. Supervisar la ejecución de las órdenes del comandante Estar capacitados para reconocer, valorar y juzgar los aspectos críticos que influyen en el cumplimiento de la misión. Asegurar que las acciones sean completas y coherentes.
160. Los oficiales de E.M proporcionan información a quien los necesite en forma verbal o por escrito mientras que a otros comandos y al E.M., se los informa por escrito, en
documentos denominados: Estudios de E.M. Documentos de E.M. Planes y órdenes. Informes de E.M.
161. Dentro de los documentos utilizados para la difusión existen, los informes que de acuerdo con el ámbito militar, se clasifican en: Periódicos, especiales y finales. Periódicos, específicos y finales Periódicos, especiales y Planes Periódicos, especiales y de E.M.
162. A los informes que incluyen asuntos relacionados con la situación en un período de tiempo determinado; son elaborados para mantener informado al comandante, al Escalón Superior y a las unidades subordinadas se los conoce como: Informes especiales. Informes finales Informes periódicos. Informes de E.M.
163. A los informes que recopilan la información inherente a una misión, tarea o trabajo realizado; con la finalidad de concluir en sus recomendaciones a la autoridad correspondiente, para que sirvan como experiencias en futuras misiones, tareas o trabajos se los conoce como: Informes especiales. Informes periódicos. Informes de E.M. Informes Finales.
164. Cuando los oficiales viajan individualmente o por grupos, a las unidades según lo ordene el comandante, con el objeto de conocer directamente las situaciones de las unidades y repartos, para comprobar el cumplimiento de las órdenes específicas dadas por el E.M o el escalón superior, se conoce como: Inspecciones especiales. Inspecciones del estado mayor Visitas de estado mayor. Inspecciones finales.
165. Son designados para cumplir actividades específicas de acuerdo a su especialidad en la unidad de destino. Oficiales coordinadores entre unidades adyacentes. Oficiales del Coordinadores del Procesamiento, Producción y Difusión de Inteligencia. Oficiales del Coordinadores del Centro Coordinador de Apoyo de Fuegos. Oficiales de Enlace.
166. Colaborar con el oficial de operaciones en la elaboración del plan de cobertura y engaño táctico, es una de las responsabilidades específicas del: Oficial de enlace. Oficial de apoyo de fuegos. Oficial de Inteligencia. Jefe de Operaciones.
167. Son los informes que tienen el mismo tipo de contenido y se someten regularmente a intervalos prescritos los cuales se hallan establecidos en los Procedimientos Operativos Normales. Informe al Instante. Informe periódico. Resumen de actividades. Informe de situación.
168. El TCRN Paez es el oficial B-3 de la 7 B.I y durante ejercicios de campaña en el sector del Destacamento Militar de Sabiango, en el sector de REMOLINOS un soldado del B.I 20 CAPT. DÍAZ sufre un accidente al pisar una mina antipersonal en un sector que se consideraba seguro (desminado), por lo que su comandante ordena que se realice el respectivo informe; este documento corresponde a: Informe Periódico. Informe Especial. Informe al instante. Informe No Periódico.
169. Los Informes que recopilan información inherente a una misión, tarea o trabajo realizado con la finalidad de concluir en sus recomendaciones a la autoridad correspondiente: Informes Únicos. Informes Finales. Informes al Instante. Informes Generales.
170. Son partes periódicos enviados al escalón superior que contiene la evaluación y recomendaciones sobre la situación de la unidad. Partes de Comando. Procedimientos Operativos Normales. Parte de la Unidad. Parte de Actividades.
171. Constituye uno de los procedimientos más sencillos y flexibles para la solución de problemas militares de carácter administrativo y técnico. Proceso Militar en la Toma de Decisiones. Proceso de Inteligencia del Campo de Batalla. Estudio de Estado Mayor. Análisis de factibilidad.
172. El Mayor Correa; ya como comandante del Batallón de Selva N° 62 Zamora, ha tomado pleno conocimiento de sus deberes, ha asumido sus responsabilidades y ha tiene pleno conocimiento de la misión de su unidad ¿A qué definición básica se hace referencia en el enunciado anteriormente citado? Mando. Función. Estado Mayor. El Comandante.
173. El señor Mayor Santos; en su calidad de comandante del Batallón de Selva N° 62 Zamora, ha considerado pertinente tener una reunión con todo su personal para exponer sus políticas de comando y las directrices para el cumplimiento de las actividades administrativas y operativas de la unidad en beneficio del cumplimiento de la misión.¿A qué definición básica se hace referencia en el enunciado anteriormente citado? Mando. Función. Estado Mayor. El Comandante.
174. El nuevo comandante del Batallón de Selva N° 62 Zamora, con el interés de tomar conocimiento en el menor tiempo posible de todos los aspectos operativos de su unidad, ha dispuesto una revista de los equipos de comunicaciones orgánicos de la unidad, de las instalaciones que materializa el centro de mensajes y de las antenas repetidoras que tiene el batallón, así como una exposición de las N.A.P para el manejo de la información interna y externa de la unidad en tiempo real. ¿A qué definición básica se hace referencia en el enunciado anteriormente citado? Sistema de Mando y Control. Función. Estado Mayor. El Comandante.
175. El señor Mayor Contreras; una vez que ha asumido íntegramente la función de comandante del Batallón de Selva N° 62 Zamora, y en el desarrollo normal de sus actividades debe dar parte en forma diaria de las novedades de su unidad al señor comandante de brigada y de ser necesario realizar coordinaciones con los señores
comandantes de las unidades subordinadas de la brigada a la cual pertenece su unidad. ¿Cuál es la vía especifica que emplearía para racionalizar la difusión de la información a la que se hace referencia en el enunciado anteriormente citado? Canales de Mando. Función. Estado Mayor. El Comandante.
176. El Sr. Capitán de I Luis Montalvo, oficial de inteligencia del Batallón de Selva N° 62, requiere de información sobre actividades ilegales en su sector de responsabilidad, para lo cual ha realizado las gestiones con el Destacamento de Inteligencia de su escalón superior. ¿Cuál es el tipo de canal que ha utilizado para solicitar la información? Canal Técnico. Función. Estado Mayor. El Comandante.
177. Las características de la AUTORIDAD LEGAL son: Propia del individuo, legaliza la función asignada, otorgada por nombramiento de acuerdo a las leyes militares, garantiza mando eficaz Determina el grado de influencia sobre sus tropas, propia del individuo, garantiza mando eficaz, otorgada por nombramiento Otorgada por nombramiento, legaliza la función asignada, concede derechos y obligaciones de acuerdo a las leyes y reglamentos, no garantiza mando eficaz Concede derechos y obligaciones, garantiza mando eficaz, propia del individuo, determina grado de influencia sobre sus tropas.
178. Una plana mayor especial puede estar conformada por: Subcomandante, Oficial de operaciones, Oficial de Inteligencia , Oficial de Personal , Oficial de comunicaciones, Oficial del sistema integrado de seguridad Subcomandante, Oficial de personal, Oficial de Inteligencia, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones, Comandante Compañía Apoyo Subcomandante, Comandante de la compañía Comando, Oficial de Personal, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones. Subcomandante, Oficial de personal, oficial de logística, Oficial de Operaciones, Oficial de Inteligencia, Oficial de enlace de artillería, Comandante compañía Apoyo.
179. Una plana mayor general puede estar conformada por: Subcomandante, Oficial de operaciones, Oficial de Inteligencia , Oficial de Personal, Oficial del sistema integrado de seguridad Subcomandante, Oficial de personal, Oficial de Inteligencia, Oficial de comunicaciones, Comandante Compañía Apoyo Subcomandante, Oficial de Personal, Oficial de Operaciones, Oficial de comunicaciones. Subcomandante, Oficial de personal, oficial de logística, Oficial de Operaciones, Oficial de Inteligencia.
180. El concepto de COMANDO es: La autoridad que tienen un Comandante que permite legalizar la función asignada, otorgada por nombramiento de acuerdo a las leyes militares garantizando un mando eficaz El grado de influencia de un Comandante sobre sus tropas que es propia del individuo, permite garantizar el mando eficaz y es otorgada por nombramiento. El Nombramiento que legaliza la función como Comandante concediéndole derechos y obligaciones de acuerdo a las leyes y reglamentos a fin de garantizar el mando eficaz. La autoridad que legalmente ejerce un comandante sobre sus subordinados en virtud de su grado o función asignada.
181. El jefe de la Plana Mayor es: Subcomandante Comandante Oficial de Operaciones. No hay jefe, todos están al mismo nivel.
182. Organizar y equipar las Unidades es una responsabilidad del Oficial de: Logística Personal Subcomandante Operaciones.
183. Qué tipo de órdenes se emiten cuando las Unidades se encuentran en continuo movimiento o el tiempo es limitado e impide la emisión de una orden completa: Órdenes fragmentarias Ordenes especiales Órdenes de circunstancia Ordenes preparatorias.
184. En los calcos de operaciones pueden dibujarse: Vías de abastecimiento Instalaciones de sanidad Puesto de mando Línea de oscurecimiento total.
185. En los calcos administrativos pueden dibujarse: Dirección de Ataque Línea de control de rezagados Línea de Partida / Línea de contacto Línea de Puestos Avanzados de Combate.
186. La finalidad de la orden Preparatoria es: Ocupar las posiciones en el área de combate Prepararse para un ataque inminente por parte del enemigo Preparar y/o mejorar las posiciones defensivas en el terreno Ganar tiempo y conservar la energía de las tropas.
187. El APÉNDICE son las acciones necesarias para ampliar un: Suplemento Agregado Anexo Calco.
188. El AGREGADO son las acciones necesarias para ampliar un: Suplemento Anexo Agregado Calco.
189. El SUPLEMENTO son las acciones necesarias para ampliar un: Suplemento Agregado Calco Apéndice.
190. El ANEXO es un documento constituido y aclaratorio de un: Suplemento Plan Calco Agregado.
191. En general existen dos tipos de órdenes que son: Planes y Órdenes de Operaciones Directivas y Planes Militares Órdenes de combate y órdenes rutinarias P.O.N. y N.A.P.
192. Uno de los objetivos de la organización de un Estado o Plana Mayor, es disponer de un organismo de asesoramiento y planificación, con el fin de: Disponer de mayor personal para distribuir la carga de trabajo. Reducir las probabilidades y posibilidades de cometer errores. Distribuir el trabajo en forma equitativa para cada uno de los integrantes. Que existan los relevos de funciones pertinentes.
193. El Estado Mayor de la 5 B.I GUAYAS cumple funciones comunes que se derivan de su razón de ser, una de estas es: Supervisar la confección del rancho en la Brigada. Proporcionar información oportuna y pertinente, para que el comandante pueda tomar decisiones. Asistir a ceremonias militares. Realizar coordinaciones con otras fuerzas para la ejecución de actividades.
194. Delegar a los oficiales del Estado Mayor autoridad en la toma de decisiones rutinarias, de acuerdo con sus funciones, es una responsabilidades del: Oficial de Operaciones. Comandante. Oficial de Personal. Jefe de Estado Mayor.
195. Garantizar que las decisiones tomadas por el comandante sean ejecutadas efectivamente, es una responsabilidades del: Oficial de Operaciones Jefe de Estado Mayor Oficial de Personal Oficial de Inteligencia.
196. Preparar planes, órdenes y solicitudes para la adquisición de datos sobre el objetivo, el reconocimiento y vigilancia de combate y cualquier otra actividad referente a la
búsqueda de información, es una responsabilidades del: Oficial de Operaciones. Oficial de Inteligencia. Oficial de Personal. Oficial de Logística.
197. Ganar tiempo y conservar la energía de las tropas es una finalidad de: Orden de acción táctica Orden de contingencia Orden de descanso y rotación de personal Orden preparatoria.
198. Un anexo es usado para: Completar información que faltó en la Orden Mantener el cuerpo de la orden breve, claro y sencillo Plasmar las órdenes verbales del Comandante Establecer los procedimientos operativos normales.
199. Puntos de coordinación pueden dibujarse en: Calco de situación del enemigo Calco de situación de personal Calco de operaciones Calco de ubicación de prisioneros de guerra.
200. Cuando una comunicación contiene objetivos amplios o planes estratégicos y es promulgada por Comandantes de grandes Unidades, se refiere a: Orden Administrativa Procedimiento Operativo Normal Orden de operaciones Directiva.
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