Señale cual de los siguientes supone un elemento de administración propuesto por Fayol: Disciplina División de trabajo Espíritu de equipo coordinación.
Señale cual de las siguientes no supone una metáfora considerada por Morgan para definir a la organización: cerebros prisiones psíquicas sistemas tecnológicos maquinas.
Señale cual de las siguientes supone un elemento principal de la organización según Scott: todas participantes objetivos entorno.
Una organización: Crea valor transformado en inputs en outputs. todas Es una herramienta que utilizan las personas para coordinar sus acciones para coordinar con el fin de lograr sus metas. permite a los individuos y a los grupos conseguir objetivos.
Aquella autoridad basada en la aplicación de principios racionales que vinculan los medios con los fines y las relaciones de autoridad se acercan porque se consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines, se denomina: tradicional ninguna caristmatica estrategia.
Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de una organización formaría parte de: estructura social informal los objetivos estructura formal (Estas serían las actividades programadas. Esta estandarizada en documentos escritos, organigramas, etc) La tecnologia.
Una organización es capaz de generar valor a través de: entrada todas proceso de conversión salida.
Según Scott, las organizaciones como sistemas naturales: Este autor daba 3 definiciones de organización desde 3 perspectivas: b)Son sistemas orgánicos con un fuerte instinto de supervivencia: mantenerse como sistemas. a)Son colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales relativamente formales. ninguna c)Con sistemas de actividades independientes que deben estar motivadas continuamente para que la organización sobreviva.
Que autor es el que sirve de metáforas para estudiar las organizaciones: Scott Morgan hall.
¿que autor desarrollo la primera teoría general sobre la administración de empresas? Talcott Parsons Henry Fayol ninguna.
Las funciones que definen el modelo AGIL, son: Agilidad, Latencia, integración y logro de metas Integración, latencia, logro de metas y adaptación ninguna.
La escuela clásica influyo en la teoría de la organización, en ella se incardinan dos corrientes, una de ellas es la sociológica, ¿Que autores corresponden a esta corriente? Taylor, Fayol y Weber Ninguna Taylor y Fayol.
Que teoria social, asume que: El orden social se basa en las interpretaciones que asignamos a los significados que transmitimos en el proceso de integración social funcionalismo estructural la teoria del conflicto el interaccionismo simbolico.
¿Cuales son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial entre los intereses colectivos e individuales? a) comunicación y coordinación b) limites, normas y autoridad a y b son correctas .
¿Que autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización en su corriente de la administración? taylor, fayol y barnard farol y barnard taylor y fayol.
¿A traves de que medio se transforman factores en productos finales? los participantes la propia organización la tecnologia.
¿Cual es el pilar fundamental de la organización? administradores, gerentes y empleados estructura social todas .
En el análisis funcional de Robert Merton, destaco las funciones positivas y objetivos evidentes de diferentes organizaciones sociales, de acuerdo con este autor, también existen: las funciones latentes o no intencionadas las funciones latentes o no intencionadas y las funciones inesperadas e imprevistas las funciones latentes o no intencionadas y las funciones inesperadas e imprevistas y las funciones emergentes.
El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece dependencias entre las tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos, se denomina: a)integración b)diferenciación a y b ninguna.
Ante una excesiva división social del trabajo, recurrimos como mecanismos de integración a la: integración funcional integración social integración estrategica ninguna.
La relación de cambio entre el proveedor y el receptor de una mano de obra, servicio o producto, se denomina: relación contrato transacción estructura.
Señale cuál de las siguientes constituye una característica de la organización a nivel intraorganizativo: relaciones con sindicatos relaciones con mercados y clientes relaciones laborales relaciones con competidores.
Aquella teoria que destaca que la naturaleza del factor humano es única, rechazando el argumento económico neoclásico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos, tierra y capital, se denomina: teoria neoclasica teoria de la agencia teoria marxista teoria de los costes de transacción.
La división social del trabajo, se basa en el principio de especialización, y este principio se supone que: se centra en la producción masiva todas se centra en realizar una actividad concreta, logrando, gracias a la experiencia, realizarla de manera mas eficiente.
¿A que se puede considerar una "pseudomercancia"? trabajo capital tierra.
Las interacciones externas con otras organizaciones o entre la organización y el entorno, son las que se dan: a nivel organizativo a nivel intraorganizativo a nivel interorganizativo.
(correcta) los intercambios de mercado /subcontratación es la transacción mas importante a nivel intraorganizacional ninguna La estructura a nivel intraorganizacional es la burocracia.
El problema de agencia: todas consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para conseguir sus objetivos es una cuestión central en la discusiones que versan sobre el factor humano en la organización.
¿Que son los grupos de organización? ninguna son los departamentos de una organización son los relacionados con la diferenciación intraorganizacional que hace que compartan una experiencia profesional o laboral común.
La diferenciación es: ninguna El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos.
El proceso fundamental para el funcionamiento de las organizaciones es: transacción ninguna el contrato de trabajo.
La división tecnica del trabajo: tareas, trabajos, puestos, departamentos diferentes, se da a nivel: las anteriores respuestas son correctas interorganizativo intraorganizativo.
La raza, el sexo y la etnia, son reconocidos como: grupos de influencia grupos de organización grupos de identidad.
En el contexto del análisis organizativo, son ejemplo del nivel interorganizativo: las relaciones laborales y con organismos reguladores las relaciones con mercados, clientes y proveedores las interacciones entre trabajadores el control y cultura organizativos .
El nivel intraorganizativo hace referencia a (falsa): las interacciones a nivel interno de la organización incluye el diseño organizativo, los métodos de control organizativo y la cultura organizativa contempla la organización como un sistema abierto ninguna.
(falsa): Si el entorno es muy competitivo entre organizaciones puede provocar una reestructuración de ls relaciones internas. las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones interorganizaciones las dinámicas internas de la organización pueden conformar las relaciones intraorganizacionales. la existencia de conflictos internos entre los trabajadores y gestores podría conducir al establecimiento de una estrategia de subcontratación con empresas externas.
Es posible identificar dos tipos básicos de transacciones: a) nivel intraorganizacional estarían las transacciones entre los propietarios, gerentes y trabajadores b) a nivel interorganizacional estarían las transacciones entre organizaciones o unidades de producción interdependientes. a y b son correctas a y b son falsas.
La división social del trabajo: Se produce a nivel intraorganizativo entre unidades de producción independientes incluye trabajos, puestos y departamentos diferentes incluye el intercambio de inputs y productos, compras y ventas y relaciones de suministro y distribución entre organizaciones distintas se produce a nivel interorganizativo e incluye trabajos y departamentos diferentes.
Se entiende por diferenciación: La diferenciación es el proceso que impide a establecer y controlar la división del trabajo o el grado de especialización de la organización El proceso a traves del cual una organización asigna personas y recursos a tareas organizativas y establece las dependencias entre tareas y relaciones de autoridad que posibilitan a la organización lograr sus objetivos. El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones de manera que trabajen juntas y no con propósitos diferentes. un imperativo organizativo que posibilita que las personas se especialicen y que facilita la comunicación entre subunidades.
En referencia a la relación entre diferenciación e integración social: cuando en nivel de diferenciación es bajo, existe un riesgo de fragmentación y de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de la organización cuando en nivel de diferenciación es alto, existe un riesgo de fragmentación de que los trabajadores pierdan su identificación con los objetivos generales de la organización cuando el nivel de diferenciación es alto, no existen mecanismos estructurales de control y los intereses propio individuales prevalecen sobre el logro de la misión común. ninguna.
La división social del trabajo (señalar la respuesta falsa): Implica a las transacciones entre las distintas, pero interdependientes fases del proceso productivo y la integración funcional de estas unidades productivas. Se basa normalmente en el principio de la especialización Cuando intervienen un intercambio de mercado y unos acuerdos contractuales
entre organizaciones puede generar incertidumbres que amenacen la correcta
coordinación del proceso de producción ninguna.
Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: Entre las características del factor humano se encuentra su carácter heterogéneo b) La raza y el género son factores significativos que conforman las experiencias previas y la orientación hacia el trabajo. c) Cuando las características raciales, étnicas y de género están asociadas con posiciones concretas en la división del trabajo, la integración se hace cumplir a expensas de la diferenciación. d) Si la identidad con el subgrupo invalida la identidad común de organización, el trabajo en equipo entre los miembros de los diferentes grupos será difícil de lograr.
En la distinción entre grupos de identidad y grupos de organización, no es cierto que: a) Los grupos de la organización son los relacionados con la diferenciación intraorganizacional que hace que compartan una experiencia profesional o laboral común. b) Si el grupo de identidad se superpone con el grupo organizativo, se generarán presiones que se reforzarán mutuamente hacia la cada vez mayor identificación con el grupo de identidad. c) Si existe relación entre la pertenencia a un grupo de identidad y la ubicación en un grupo organizativo, la importancia de la raza, etnia, género y tenderá a disminuir respecto a otras divisiones o dinámicas de la organización. d) La raza, el sexo y la etnia son reconocidos como grupos de identidad.
En el conflicto entre diferenciación e integración: a) La división técnica del trabajo es una forma de diferenciación a nivel
interorganizativo b) La integración funcional equivale a la integración de las unidades organizativas
implicadas en las fases de los procesos de producción y distribución c) La integración social es una forma de integración de los humanos a través de la
comunicación, interacción y cultura a nivel interorganizativa d) Ninguna de las anteriores.
El problema de la integración social dentro de la organización puede proceder de las siguientes situaciones estructurales: a) Una estructura altamente burocrática que divide, fragmenta y departamentaliza los procesos de trabajo. b) Estructuras organizativas con altos niveles de discreción y autonomía para sus trabajadores y, por tanto, mínimos niveles de coordinación burocrática. c) Las dos respuestas anteriores d) Ninguna de las anteriores.
13. Indíquese cuál de las siguientes afirmaciones es falsa: a) La “naturaleza única del personal” enfatiza su condición de entidad consciente, reflexiva y reactiva en comparación con otras realidades que forman parte de las organizaciones. b) Las teorías marxistas de la organización rechazan el argumento económico neoclásico que equipara el trabajo a los otros dos factores productivos (tierra y capital). c) En las teorías marxistas de la organización el trabajo es una mercancía que puede comprarse o venderse en el mercado. d) Ninguna de las anteriores.
14. De acuerdo con las teorías marxistas de la organización, el trabajo es considerado una “pseudomercancía” que se diferencia de las mercancías por diferentes motivos, entre ellos: a) A diferencia de las mercancías, el trabajo no puede reaccionar individual o colectivamente a las condiciones del entorno. b) Los trabajadores tienen la capacidad para incrementar pero no para reducir de manera consciente su esfuerzo laboral c) Los diferentes niveles de conocimiento y creatividad que poseen las personas son fácilmente medibles pero los salarios de mercado no reflejan el valor productivo para la empresa de cada trabajador. d) Ninguna de las anteriores.
En relación problema de agencia: a) Hace referencia al dilema que se plantea en el análisis organizativo sobre si es la estructura organizativa la que determina y controla el comportamiento humano o viceversa. b) Consiste en que mientras que aquellos que tienen la propiedad y el control de las organizaciones crean estructuras de control sobre los subordinados para conseguir sus objetivos, las reacciones humanas y la resistencia a estas estructuras pueden forzar a los primeros a revisarlas. c) El éxito de las estructuras de control para conformar el comportamiento organizativo depende de la respuesta de los empleados (gestores y propietarios de las organizaciones no tienen autonomía total para conseguir sus resultados) d) Todas las anteriores son ciertas.
La teoria de la dependencia de los recursos: Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurarse los recursos escasos
Parte de la hipotesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, ni puede producir internamente todas las actividades necesarias para ser autosuficiente. las dos son correctas ninguna.
Señale cual de las siguiente teoría es utilizada para analizar el entorno: teoria del conflicto teoria del interaccionismo simbolico teoria institucional teoria del funcionalismo estructural.
Señale cual de las siguientes características es propia de una organización mecánica: estructura flexible descentralización en la toma de decisiones sistema de comunicación horizontal ninguna.
La teoria de la contingencia fue propuesta por a)lawrence y lorsch b)burns y stalker a y b baum.
Señale cual de las siguientes no supone una característica propia de la población propuesta por baum demografica geografica ecologica medioambiental.
La resistencia al cambio organizativo, que puede hacer que la empresa no sea capaz de adaptarse a los cambios de los entornos y desaparezca, se denomina: inercia estructural estructura organizacional funcionalismo estructural interaccionismo geografico.
Aquella teoria que afirma que el medio ambiente es el que determina la estructura interna y la supervivencia de la organización, se denomina: teoria de la dependencia de los recursos teoria de la ecologia de la población teoria institucional teoria de la transicion ecologica.
Lawrence y Lorsch compararon los entornos de 3 industrias, ¿cuales fueron esas 3 industrias? plastico (menos estable), contenedores (seguro y estable), y comida contenedores (menos estable), plastico (mas estable) y comida plastico (menos estable), contenedores ( estabilidad media) y bebida (mas seguro y estable).
Tom burns y G.M Stalker logran establecer la distinción entre organizaciones mecánicas y orgánicas. ¿Cual es la definición de organizaciones mecánicas? a)Son burocráticas, se caracterizan por sus altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización en la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legitima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo. b)Se distinguen por un bajo grado de formalización en terminas de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa especialización de las actividades y tareas, pocas reglas, comunicación e interacción lateral y horizontal significativa y descentralización en la toma de decisiones. ninguna.
Definición de inercia estructural: Presión o resistencia frente a la transformación organizativa. especialización y diferenciación economica ninguna.
Definición de institucionalización: a)Políticas y practicas organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos técnicos de las tareas en cuestión. El criterio para determinar el grado de institucionalización es la disposición para abandonar o cambiar una estructura o procedimiento organizativo en respuesta a las nuevas circunstancias o demandas. b)La elaboración de normas y requisitos con los que las organizaciones individuales deben cumplir para que puedan recibir el apoyo y la legitimidad del medio ambiente. las dos anteriores .
En el isomorfismo institucional los mecanismos que explican este comportamiento son las fuerzas miméticas, normativas y coercitivas. Define las presiones normativas: a) Producidas como consecuencia de la aplicación de una serie de practicas compartidas por distintas organizaciones. Operan para dirigir el comportamiento y los procedimientos organizativos en la dirección apropiada, espera y legitima. Ej. educación superior. b) se refieren a la tendencia de las organizaciones de imitar los procedimientos y estructuras de las organizaciones ejemplares, que tienen mucho prestigio o se han adaptado con éxito al entorno. c)Implican consecuencias formales por la falta de conformidad con determinados procedimientos operativos. Ej: Los requisitos legales que se establecen para un sector determinado.
Una división: Es una subunidad que consiste en un conjunto de funciones o
departamentos que comparten la responsabilidad de producir un bien o
servicio en particular Es una subunidad compuesta por un grupo de personas que trabajan juntas, poseen habilidades similares o utilizan el mismo tipo de conocimiento, herramientas o técnicas para realizar su trabajo Es un conjunto de comportamientos relacionados con las tareas que le son requeridas a una persona según su posición en la organización Es una subunidad que diferencia a las personas por la cantidad de autoridad que poseen .
Señale cuál de los siguientes supone un mecanismo o técnica de integración que los gerentes pueden utilizar a medida que aumenta el nivel de diferenciación de su organización:
a) La propia jerarquía b) Fuerza de tarea c) Contacto directo Todas.
La integración:
(No. Esta es la definición de ajuste mutuo)
a) Es una subunidad que consiste en un conjunto de funciones o
departamentos que comparten la responsabilidad de producir un bien o
servicio en particular
d) Ningunadelasanterioresescorrecta(Ladefinicióncorrectasería:
a) Hace referencia a la manera en que una organización diseña su jerarquía de autoridad y crea relaciones de rendición de informes para vincular las funciones con sus unidades organizacionales b) Se refiere a la manera en que una organización agrupa las tareas organizacionales en papeles y los papeles en subunidades c) Es el proceso por medio del cual las personas se basan en su juicio en lugar de en reglas estandarizadas para solucionar problemas, guiar la toma de decisiones y promover la coordinación d) Ninguna.
(correcta):
a) La principal ventaja de la centralización es que permite a los altos
directivos coordinar las actividades de la organización y que ésta se
enfoque en sus metas b) La centralización permite que los gerentes de nivel inferior tomen decisiones en el momento, promoviendo así la flexibilidad y receptividad c) Si la autoridad está muy centralizada, los gerentes tienen tanta libertad que pueden seguir sus propias metas y objetivos funcionales a expensas de los objetivos organizacionales d) Todas las anteriores son correctas.
El proceso que implica el uso de reglas y procedimientos escritos para estandarizar las operaciones se denomina: a) Estandarización b) Ajuste mutuo c) Formalización d) Centralización.
Señale cuál de las siguientes supone una característica propia de las estructuras orgánicas: a) Especialización individual b) Centralización c) Ajuste mutuo d) Estandarización .
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: a) Cumbre estratégica (o ápex) b) Tecnoestructura c) Núcleo Operativo d) ninguna.
El principio de la cadena mínima de mando afirma que: a) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible b) Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y costes c) Las organizaciones eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados ninguna.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de estructura matriz: a) De producto b) Geográfica c) De mercado ninguna.
La estructura que se suele emplear cuando una organización necesita lidiar con productos nuevos o tecnológicamente sofisticados en mercados que cambian rápidamente y en los que se requiere mucha flexibilidad por parte de la organización, se denomina: a) Estructura matriz b) Estructura divisional c) estructura funcional d) estructura geografica.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de estructura organizativa según Mintzberg: a) Estructura simple b) Estructura divisional c) Burocracia mecánica d) Todas las anteriores son correctas.
¿Cual de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel micro? teoria del conflicto todas interaccionismo simbolico funcionalismo estructural.
¿Que autor considero que podrá emerger una nueva forma de solidaridad basada en la interdependencia H.Fayol F. Taylor ninguna E. Durkheim.
El proceso que ayuda a establecer y controlar la división de trabajo o el grado de especialización se denomina: ajuste mutuo diferenciación ninguna estandarización.
Según weber ¿Que forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? burocracia autarquia adhocracia conglomerado.
¿Cual no es un elemento de organización de Scott? tecnologia todas estructura social entorno.
Según mintzberg, cuando la coordinación mas importante es la normalización de producto? burocracia profesional adhocracia burocracia mecanica estructura divisional.
¿Cual es la tercera y ultima etapa en la aparición de una nueva especie según aldrich? ninguna retención y difusión se producen variaciones en la forma operacional selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos.
¿Cual de los siguientes no es una disyuntiva en el equilibrio del diseño organizativo? diferenciación versus integracion centralización versus descentralización formalización versus orientación a subunidades estandarización versus ajuste mutuo.
La elaboración de normas y requisitos a cumplir por las organizaciones individuales para recibir el apoyo y legalidad del medio ambiente, caracteriza a: entorno estitucional ninguna ambiente organizativo inercia estructural.
En una pequeña empresa de 3 empleados poco estructurada el reto de diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es: socializacion descrentralizacion formalizacion ajuste mutuo.
Señale la afirmación correcta: a) El modelo racional reconoce que la toma de decisiones se lleva a cabo en un ambiente incierto donde la información es incompleta y ambigua, y las personas se caracterizan por su racionalidad limitada y por realizar coaliciones b) El modelo político o incremental describe cómo se toman decisiones cuando la incertidumbre es alta. Enfatiza la naturaleza no estructurada de la toma gradual de decisiones c)El modelo del bote de basura sostiene que las organizaciones por lo general empiezan a tomar decisiones desde el lado de la solución así como desde el lado del problema d) ninguna.
Señale cuál de las siguientes supone una etapa del modelo de Pondy: a) Conflicto percibido b) Conflicto manifiesto c) Conflicto latente d) todas.
Señale cuál de las siguientes no supone una posible fuente de poder organizacional según Mintzberg: a) El control de un recurso b) Posibilidad de ser sustituido c) El acceso a los flujos de información d) El control de un conjunto de conocimientos.
El poder organizacional: a) Es el choque que ocurre cuando un grupo tiene un comportamiento dirigido hacia las metas que bloquea o estorba las de otros b) Es la capacidad de una persona o grupo para superar la resistencia de
otros a resolver un conflicto y lograr un objetivo o resultado deseado c) Comprende las actividades que se llevan a cabo dentro de las organizaciones para adquirir, desarrollar y usar el poder y otros recursos para obtener los resultados que un individuo desea en una situación en la que hay incertidumbre o desacuerdo por las opciones d) ninguna.
Señale cuál de las siguientes supone una fuente de poder organizacional según Morgan: a) Autoridad formal b) Control de la tecnología c) Simbolismo y manipulación de las ideas d) Todas las anteriores son correctas.
El poder de experto: Está basado en los conocimientos, experiencia o habilidades que posee una
persona con poder y cuya aprobación desean ganar otros, lo que otorga una
influencia al primero sobre los segundos. b) Se basa en la capacidad de un individuo con poder de administrar incentivos positivos para conseguir determinados objetivos c) Se basa en la creencia de que quien posee el poder tiene un derecho legítimo a ejercerlo y quien recibe las consecuencias de ese poder tiene una obligación legítima de aceptarlo d) Surge a partir del control de la información.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de poder personal: legitimo coercitivo referente ambiental.
Señale cuál de las siguientes no supone una fuente de conflicto organizacional: a) Competencia por recursos abundantes b) La diferenciación c) Las relaciones laborales d) La interdependencia.
Señale cuando se adopta una posición de "adaptación" frente a un conflicto: a) Cuando se produce la satisfacción de las necesidades propias, sobre los objetivos del resto de individuos b) Cuando una de las partes cede para la resolución del conflicto, sacrificando alguno de sus objetivos c) Cuando se adopta una actitud pasiva en la que una de las partes o alguna de ellas reacciona retirándose o posponiéndolo, pese a reconocer que el conflicto existe d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Que modelo de toma de decisión es: el decisor que percibe la compleja realidad que le rodea y parte de las siguiente premisa: tengo una situación o problema, hagamos pequeños cambios y veamos si mejora o empeora. Los directivos eligen alternativas de acción que son solo ligeramente diferentes de aquellas usadas en el pasado, disminuyendo sus posibilidades de cometer un error. a)modelo incremental b)modelo politico c) a y b d)modelo del bote de basura.
¿Cual no es un análisis de una organización según Morgan? De co-gestión autocraticos democracia representativa todas son del análisis de organización según Morgan.
¿Que son coaliciones? a)Combinaciones de dos o mas grupos de interés que, aun que con intereses en ocasiones bastantes divergentes, pueden llegar a actuar como si formaran un frente, en una interacción con oros o contra otros grupos de actores, por razones políticas, tácticas y estrategias b)Ambiciones, valores, deseos, expectativas e inclinaciones que conducen a una persona a actuar en una dirección en vez de en otra y suelen referirse tanto a la labor organizativa (tarea que desempeña) como carrera profesional, como a la vida personal de los miembros de la organización. c) ninguna .
¿Que poder organizativo no es poder personal? poder referente poder experto poder de recompensa.
En el modelo de pondy ¿Cual es la definición de conflicto sentido? a)Un actor percibe de que sus objetivos o ilusiones se están frustrando por las acciones de otro actor (todavía no hay enfrentamiento) b)El conocimiento de que el conflicto manifiesto se va a desencadenar. c)Momento en que este se manifiesta correspondería a la interferencia activa y abierta que una o ambas partes ejercen con el fin de alcanzar un objetivo d)Este no existe, pero el potencial, para que este surja esta presente.
Las disposiciones subjetivas cargas de valor formadas a partir de experiencias vividas que los seres humanos llevan consigo y que van a influir en su comportamiento se denomina: a) Directrices b) Comportamientos c) Sentimientos d) Obligaciones.
Señale cuál de los siguientes supone una práctica de RRHH según Pfeffer a) Salarios elevados b) Seguridad en el empleo c) Promoción interna d) Todas son correctas.
Para que la organización sea considerada como un sistema social debe coincidirse el equilibrio entre los siguientes factores: a) Indirecto y directo b) Interno y externo c) Fijo y variable d) Todas son correctas.
Aquello que nos hace actuar de la forma en que actuamos para obtener satisfacción se denomina: a) Orientación b) Comportamiento c) Satisfacción d) Motivación.
Señale cuál de los siguientes autores propone la teoría “X” e “Y”: a) McGregor b) Maslow c) Argyris d) Taylor.
Aquellas necesidades que según Maslow son cubiertas por la organización otorgando responsabilidad y reconocimiento público del buen rendimiento: a) Autorrealización b) Estima c) Seguridad d) Sociales.
Señale cuál de las siguientes suponer una necesidad superior propuesta por Maslow a) Autorrealización b) Seguridad c) Pertenencia d) Fisiológica.
Señale cuál de las siguientes supone una característica propia del cambio evolutivo: (es el que se produce poco a poco, es incremental) a) Gradual b) Rápido c) Se da a todos los niveles d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Al conjunto de los valores, creencias y principios fundamentales que comparten los miembros de la organización, se le denomina: a) Ideología b) Cultura c) Liderazgo d) Jerarquía.
Señale cuál de las siguientes supone una característica principal de la cultura organizacional: a) Dinámica b) Colectiva c) De naturaleza simbólica d) Todas las anteriores son correctas.
A las formas concretas de expresar significados culturales se les denomina: a) Prácticas b) Son las creencias sobre la eficacia de algo c) Son las creencias de una organización y de sus líderes a lo largo de un periodo de tiempo d) Ninguna de las anteriores es correcta.
El enfoque sobre el liderazgo que trata de dilucidar qué características, atributos o cualidades son las que harían que un líder sea más o menos eficaz, se denomina: a) Enfoque de comportamiento b) Enfoque de contingencia c) Enfoque de rasgos d) Ninguna de las anteriores son correctas.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de liderazgo: a) Clásico b) Orgánico c) La a) y la b) son correctas d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Señale cuál de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional: a) Autocrática b) De Clan c) Jerárquica d) De mercado.
¿Que tipologia de cultura organizacional es la que da importancia a la flexibilidad y al enfoque interno. La organización es entendida como una gran familia en la que los miembros tienen muchas cosas en común. Se destaca una gran participación. El papel del líder es de gran importancia, ejerciendo algo similar a un tutor o protector de todos los miembros? clan adhocracia o cultura "adhocratica" jerarquica mercado.
¿Cuales de las siguientes no son formas culturales? símbolos lenguaje narraciones Todas son formas culturales.
¿Cual es la definición de liderazgo: enfoque de atribución? a) Esta trata de definir que características, rasgos o cualidades son las que harían que un líder sea mas o menos eficaz b) En función del comportamiento del del lider c)La situación en la que el líder y sus subordinados interactuan. d)El valor que tiene el líder no por lo que realmente hace, sino a partir de la idea que de él tienen aquellos que están bajo sumando.
¿Que tipos de liderazgo son burocráticos? clásico y transaccional visionario y organico clásico y visionario transaccional y organico.
¿Que tipo de liderazgo fomenta la resolución de conflictos surgidos mediante la negociación? clasico transaccional visionario organico.
¿Como es la elección del líder? votación de los miembros: valores del líder se ajustan mas a las tendencias culturales del conjunto de miembros (designado) surge de forma espontánea: representan los intereses, valores y creencias y normas de los grupos que surgieron (emergentes) las dos anteriores ninguna.
El tamaño mínimo de una red para que valga la pena entrar para los usuarios potenciales, se denomina: a. Capacidad excedentaria b. Confianza entre extraños c. Masa crítica d. Ninguna de las anteriores es correcta.
Señale cuál de los siguientes supone un factor económico que ha impulsado la Economía Colaborativa: a. Sostenibilidad b. Mayor densidad de población c. Filantropía generacional d. Monetizar el excedente.
Señale cuál de las siguientes supone un tipo de red según su función: a. Difusión de información e intercambio de conocimiento b. Innovación c. Aprendizaje en red d. Todas las anteriores son correctas.
A la agrupación de diferentes organizaciones cuyas acciones están coordinadas por contratos y acuerdos más que por una jerarquía formal de autoridad, se denomina: a. Estructura en red b. Conglomerado c. División d. Ninguna de las anteriores es correcta.
Dentro de los sistemas de economía colaborativa, aquellas actividades que tratan de redistribuir los bienes usados de donde ya no se necesitan hacia algún colectivo donde sí lo necesitan, cooperando para optimizar mejor su vida útil, se denomina: a. Estilos de vida colaborativo b. Mercados de redistribución c. Sistema basado en el acceso a productos d. Masa Crítica.
Señale cuál de los siguientes supone uno de los motores de la Economía Colaborativa según Green: a. Conciencia medioambiental b. Capacidad excedentaria c. Resurgimiento de la comunidad d. Todas las anteriores son correctas.
Señale cuál de las siguientes no supone una razón de cambio organizativo: a) Discontinuidad tecnológica b) Falta de capacidad productiva c) Cambios estructurales d) Factores medioambientales.
Aquel tipo de estrategia para el aprendizaje organizacional en el que los miembros de la organización buscan nuevas formas organizativas y procedimientos para mejorar la existente, se denominan: a) Explotación b) Exploración c) Nivelación d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de nivel de resistencia al cambio: a) Resistencia estructural b) Resistencia individual c) La a) y la b) son correctas d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Aquel cambio que supone la mejora de habilidades, métodos y condiciones que por alguna razón no se ajustan a las expectativas actuales, se denomina: a) Cambio de control b) Cambio de transición c) Cambio de desarrollo d) Cambio de coordinación.
Señale cuál de los siguientes supone un tipo de cambio organizativo
considerando su alcance y profundidad: a) Cambio transformacional b) Cambio de identidad c) Cambio de control d) Cambio de coordinación.
Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el crecimiento a través de la dirección” puede llevar a una: a) Crisis de independencia
b) Crisis de autonomía c) Crisis de liderazgo d) Crisis de la burocracia.
Aquella organización que incorpora el proceso de aprendizaje a su estructura organizativa se denomina: a) Organización hipertexto b) Organización inteligente c) Organización radical d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Señale cuál de los siguientes supone un factor influyente en la gestión del proceso de innovación de una organización: a) Cultura b) Estructura organizativa c) Liderazgo d) Todas las anteriores son correctas.
La innovación que supone la introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o la mejora de los mismos, se denomina: a) Organizativa b) De procesos c) De producto o mercado d) Todas las anteriores son correcta.
El proceso por el que las organizaciones evolucionan de un estado actual a uno futuro en aras de un aumento de eficiencia, se denomina: a) Comportamiento organizacional b) Cambio organizacional c) Diseño organizacional d) Desarrollo organizacional.
¿Que tipo de cambio organizativo se utiliza para evolucionar lentamente la organización. Las formas habituales de hacer las cosas se reemplazan por algo nuevo? cambio de desarrollo cambio de transición cambio transformacional ninguna.
Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el crecimiento a través de la creatividad” puede llevar a una: crisis de liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de burocracia.
Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el crecimiento a través de la delegación” puede llevar a una: crisis de liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de la burocracia.
Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que “el crecimiento a través de la coordinación” puede llevar a una: crisis liderazgo crisis de autonomia crisis de independencia crisis de burocracia.
¿Cual es la definición de innovación organizativa? a)Producción de un nuevo producto o servicios mejorando sus características o creando uno nuevo o alterando su aproximación al mercado b)Introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o mejora de los mismos. c)introducción o mejora de las practicas de gestión, la estructura de la empresa, puestos de trabajo, etc. d)introducen cambios de menor calado en procesos y productos explorando y desarrollando su potencial.
¿Qué tipo de liderazgo ejercía el emperador Nerón? Visionario Orgánico cultural clásico .
Según Nalebuff y Brandenburger, cuando las mismas empresas colaboran y compiten se habla de: cooptación libre competencia esta situación no puede ocurrir coopetición .
Para Maslow, la necesidad de pertenencia se engloba dentro de: Necesidades sociales Necesidades fisiológicas Necesidades del ego ninguna.
En la evolución de las redes organizativas, la resiliencia se produce especialmente ¿en qué etapa? : Formación de la red Desarrollo y crecimiento Madurez y sostenibilidad ninguna.
El tipo de aprendizaje organizativo en el que los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar los procedimientos organizativos actuales se denomina, según March: Exploración Explotación Renovación ninguna.
En el modelo de conflicto organizacional de Pondy, el grado menor de conflicto se denomina: Conflicto percibido conflicto sentido conflicto manifiesto ninguna.
La crisis de las empresas de Internet a principios del siglo XXI es un ejemplo de: cambio de desarrollo cambio transformacional cambio de transición ninguna.
¿Qué capacidad NO forma parte de la “agilidad estratégica”? sensibilidad estrategica comunicación informal unidad de liderazgo fluidez de recursos.
El proceso y métodos para dar continuidad a la cultura organizativa pasándola de un miembro a otro, se denomina: estandarización innovación cultural socialización ninguna.
¿Qué estudios han sido considerados los orígenes de la Escuela de las Relaciones Humanas? Los estudios de Greiner Los estudios de McGregor Los estudios de Hawthorne ninguna.
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