Atendiendo a la actividad económica a la que se dedican, las empresas se pueden clasificar en: Empresas públicas, privadas y mixtas. Sector primario, secundario y terciario. Sociedades mercantiles y empresarios individuales.
Una tienda de moda se consideraría una empresa: Del sector primario. Del sector terciario. Del sector secundario.
Señala la respuesta incorrecta. La Constitución Española de 1978 establece que: Para quienes violen lo dispuesto en este artículo existirá la obligación de reparar el daño pero no se podrá establecer sanciones penales. Los poderes públicos velarán por la utilización racional de todos los recursos naturales. Todos tienen el derecho a disfrutar de un medio ambiente adecuado para el desarrollo de la persona, así como el deber de conservarlo.
Una empresa de telefonía que cuenta con una plantilla 150 trabajadores se considera: Pequeña empresa. Mediana empresa. Empresa grande.
Señala la respuesta incorrecta. El entorno general o macroentorno: Hace necesario realizar un análisis para conocer dichos factores. Este análisis se denomina PEST. Comprende aquellos factores que afectan de modo específico a las empresas de un mismo sector y sobre los que pueden tener cierta capacidad de control, como son la competencia, los productos sustitutivos, los proveedores y clientes. Afecta a todas las empresas. .
A la hora de analizar la situación de la empresa uno de los estudios consiste en realizar la matriz DAFO que se desglosa en: Las dos respuestas expuestas son falsas. Derogación, Acceso, Formación, Originalidad. Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
La empresa de mensajería MEMPHIS, S.A. tiene unos costes de producción altos debido a que aún está iniciando su recorrido y no tiene suficientes clientes ni volumen para que los proveedores le facturen con amplios descuentos. Además de esta situación, las demás empresas de la competencia más cercana tienen unos precios mucho más competitivos de cara a los clientes, lo que hace aún más difícil que la empresa MEMPHIS, S.A. pueda mantenerse en el mercado. El propietario de la empresa MEMPHIS, S.A. realiza un análisis sobre esta situación que le está ocurriendo usando la matriz DAFO. ¿Qué factores se dan en esta situación?: Debilidades y amenazas. Derogación y formación. Debilidades y Fortalezas.
Señala la respuesta incorrecta. En cuanto al análisis DAFO: DEBILIDADES: Son dificultades provenientes del exterior, que pueden reducir nuestras posibilidades o que nos pueden expulsar del mercado. OPORTUNIDADES: Son elementos positivos para nosotros que provienen del exterior, del entorno. FORTALEZAS: Son los puntos fuertes internos, gracias a los cuales tenemos más fuerza que la competencia.
La Responsabilidad Social Corporativa se configura como: Una nueva manera de hacer negocio, en las que las empresas tratan de alcanzar objetivos económicos, financieros y de desarrollo sin tener en cuenta el impacto social o ambiental de sus actividades. Una nueva manera de hacer negocio, en las que las empresas tienen, principalmente, como objetivo el impacto social o ambiental de sus actividades, dejando en segundo plano objetivos económicos, financieros. Una nueva manera de hacer negocios, en las que las empresas tratan de encontrar un estado de equilibrio entre la necesidad de alcanzar objetivos económicos, financieros y de desarrollo con el impacto social o ambiental de sus actividades.
A la hora de medir la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) el indicador más internacional es: El índice bursátil FTSE4 Good. La Norma ISO 26000. El GRI (Global Reporting Initiative).
Los factores que comprenden el microentorno son: Tecnología, producto, proveedores y clientes. Competencia, producto, proveedores y clientes. Competencia, producto, política y economía.
Señala la respuesta incorrecta. En cuanto al análisis DAFO: OPORTUNIDADES: Son elementos positivos para nosotros que provienen del exterior, del entorno. FORTALEZAS: Son los puntos fuertes internos, gracias a los cuales tenemos más fuerza que la competencia. DEBILIDADES: Son dificultades provenientes del exterior, que pueden reducir nuestras posibilidades o que nos pueden expulsar del mercado.
Algunos de los modelos de organización empresarial, dentro de la estructura organizativa de la empresa son: La organización vertical, horizontal y circular. La amplitud del mercado: Cuanto más amplio sea el mercado, mayores las empresas que operan en él. El macroentorno y la matriz DAFO.
Algunos de los requisitos de un balance social son: El logotipo de la empresa y el índice bursátil. Todas las respuestas son correctas. Relevancia, claridad y regularidad.
La empresa ALGORITMYA, S.L. de estudios sociales para empresas publicitarias, realiza un modelo de balance social en un modelo de formato particular, en un periodo determinado y frente a metas establecidas, creado por sus técnicos con la intención de ser internacional y basado en el modelo GRI (Global Reporting Initiative), por lo que se puede decir: Que el modelo de balance social que emplea esta empresa es correcto. Que el modelo de balance social que emplea esta empresa debería basarse en el del Instituto ETHOS para que se considerase correcto y legal. Que el modelo de balance social que emplea esta empresa es incorrecto.
Considerando la matriz DAFO, el hecho de que una empresa pueda acceder a nuevos mercados y éstos sean considerados circunstancias o elementos del entorno que influyen positivamente en la actividad de la empresa, se tendría en cuenta como: Oportunidad. Originalidad Fortaleza.
Considerando la matriz DAFO. Tienes un proyecto en mente desde hace tiempo y tras realizar un concreto y trabajado Plan de Empresa lo tienes todo listo y preparado. Además, ayer te enteraste de que la única empresa de tu ciudad que ofrece los mismos servicios que tú, ha cerrado por discrepancias entre sus socios. Esta circunstancia se tendría como una: Fortaleza. Oportunidad Originalidad.
La empresa GESITRAM, S.L. acaba de seleccionar a nuevos trabajadores para su plantilla y prevé que estos trabajadores pasen por una jornada de formación en la que conozcan la identidad y personalidad de la empresa, su filosofía de empresa y motivaciones de mejora a pesar de los años y la crisis. El curso que realizarán los trabajadores se basará en: Los valores de la empresa. La misión de la empresa. La visión de la empresa.
La empresa CÓNCLAVE, S.A. de organización de eventos y reuniones desea ser pionera en el concepto de eventos y reuniones en los próximos años, por ello están invirtiendo en un plan de empresa sostenible de cara a un futuro cercano, en el que puedan participar de forma sencilla todos los integrantes del equipo de trabajo con sentido y coherencia, enfocándose en las acciones que llevarán a la empresa a otro lugar más beneficioso en el futuro. La cultura corporativa de esta empresa se sustenta en: La misión. La visión Los valores.
El factor visión de la cultura corporativa: No permite tomar decisiones coherentes. Se trata de la imagen de futuro que la empresa desea crear a través de su actividad. Se aconseja que sea un factor caracterizado por su complejidad.
El indicador que recoge aquellas empresas que cotizan en bolsa, cumpliendo estándares de RSC mundialmente reconocidos es: El índice bursátil FTSE4 Good. El GRI (Global Reporting Initiative). La Norma ISO 26000.
En la SOCIEDAD COOPERATIVA DOMÍNGUEZ Y SUÁREZ, Soc. Coop. And., el trabajo se basa en el reparto, la especialización y funcionalidad de su plantilla de trabajadores, especialmente de su equipo directivo, de forma que todos participan en las normas de la empresa, cada uno en relación con su especialidad. Este tipo de estructura organizativa sería: Organización vertical. Organización horizontal. Organización comercial.
Estás decidido, junto a tu compañero, a poner en marcha vuestro propio proyecto empresarial basado en la venta de patinetes eléctricos. Estáis estudiando las diferentes zonas en las que poder abrir la sede física de vuestra empresa. En cuanto a las variables a tener en cuenta para tomar esta decisión, señala la respuesta correcta: Distancia con proveedores y clientes Ambas respuestas son correctas Coste y disponibilidad de terrenos.
Las funciones de cualquier empresa son: Darse a conocer y vender Dar empleo y comprar bienes Comprar y vender.
Las empresas se pueden clasificar: Según su actividad, su tamaño y su beneficio. Según su tamaño, su actividad económica, su forma jurídica, la titularidad del capital y el ámbito geográfico. Ninguna de las anteriores es correcta.
Tu amiga María y tú, os encontráis barajando la posibilidad de emprender en un negocio que tenéis en mente. María te dice que la única forma de constituirse como empresario es ser una persona jurídica desempeñando la tarea de forma colectiva. ¿Qué piensas acerca de la afirmación de María? Ambas respuestas son correctas. Crees que María no tiene razón. Le informas a tu amiga que un empresario puede ser tanto una persona física o jurídica, por lo que puede desempeñar su tarea de forma individual o colectiva. De esta forma podéis barajar la posibilidad de crear una sociedad o bien ser empresarios individuales.
Las empresas medianas tienen: Entre 50 y 249 trabajadores Entre 50 y 99 trabajadores Entre 10 y 49 trabajadores.
Atendiendo a la titularidad del capital las empresas pueden ser: Privadas, públicas y mixtas Públicas y privadas Ninguna de las anteriores es correcta.
La localización geográfica de la empresa es: El lugar físico que ocupan sus instalaciones El lugar en el que está registrada la empresa La dirección fiscal de la misma.
Para conocer el entorno de la empresa y sus facturas se utiliza el análisis: PEST DAFO Las anteriores son correctas.
Los elementos o factores fundamentales que componen la cultura corporativa son: La misión, la visión y los valores La visión y los valores La misión y los valores.
La imagen corporativa se entiende como: La representación mental que se tienen internamente desde la empresa como consecuencia de su actividad La representación mental que los agentes externos se forman de ella como consecuencia de las informaciones que reciben al respecto. Ninguna de las anteriores es correcta.
Las ventajas de contar con una adecuada política de responsabilidad social corporativa son: Mejorar la imagen de la empresa y generar confianza en sus accionistas. Aumentar el grado de compromiso de los empleados y potenciar la lealtad de los clientes. Todas las anteriores son correctas.
La ley que regula en España la responsabilidad medioambiental de las empresas es: Ley 13/2008 de 9 de diciembre de responsabilidad medioambiental y social de la empresa. Ley 9/2007 de 27 de febrero de responsabilidad de la empresa ante el medioambiente. Ley 26/2007 de 23 de octubre de responsabilidad medioambiental.
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