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Título del test:
estdos.

Descripción:
direccion

Autor:
laura
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Fecha de Creación:
23/08/2014

Categoría:
Otros

Número preguntas: 20
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Temario:
Las capacidades dinámicas se refieren a: La incorporación de nuevas capacidades en la organización La habilidad para transformar recursos y capacidades básicas Las capacidades básicas de la organización.
La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: Remodelación Revitalización Separación espacial.
La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: Falta de responsabilidad creativa Percepción distorsionada Acciones desconexas.
Un riesgo del estilo del cambio llamado intervención es: La falta de comunicación de las personas El exceso de delegación Que las personas se sientan manipuladas.
La estrategia corporativa se refiere a: Cómo compite la empresa Dónde compite la empresa Cómo y dónde compite la empresa.
En periodos de inestabilidad e intensivos en competencia, los costes de planificación administrativa tienden a: Estabilizarse Aumentar Disminuir.
La cooperación: Favorece el crecimiento de las empresas participantes Permite la integración de actividades externalizadas Permite combinar eficiencia operativa de la empresa con flexibilidad de acuerdos de mercado.
En caso de monopolio bilateral: Se reducen los costes de transacción Aumentan los costes de transacción No afecta a los costes de transacción.
Una ventaja de la planificación estratégica: Es un proceso sencillo de desarrollar Evita un exceso de burocracia Unifica la orientación de las empresas.
La aceptabilidad de una estrategia se refiere a: Que sea aceptada por los clientes Que sirva para maximizar el valor de los accionistas Que mida las consecuencias de adoptar una estrategia determinada.
Adecuación de la estrategia se realiza para: Desarrollar ventajas competitivas Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades.
En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: Estimar el resultado de la estrategia Estimar el resultado de la empresa Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles.
Entre los factores de fracaso de la estrategia están: Un liderazgo autoritario La definición de tareas La falta de coordinación.
La internacionalización afecta a la competencia: Reduciendo barreras de entrada Aumentando el poder de negociación entre compradores Todas son correctas.
La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone : Mayor efecto en las barreras de entrada nacionales Menor efecto en las barreras de entrada nacionales Una mayor competencia del sector.
En el modelo de las ventajas competitivas de las naciones, la demanda interior: No es relevante Afecta a los competidores de ese país Favorece la internacionalización si es exigente.
En una estrategia global: Se compite en cada mercado de forma diferenciada El mundo se concibe como un mercado único sin posibilidad de segmentación El mundo se concibe como mercado único segmentado.
La estructura organizativa debe considerarse: Antes de la estrategia Después de la estrategia A la vez de la estrategia.
Los principios básicos del diseño organizativo son: información, negociación y garantía Especialización o división del trabajo y coordinación Interno y externo.
Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: El control estratégico La cultura corporativa La jerarquía.
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