La elaboración del presupuesto basado en actividades se desarrolla en
cuatro pasos.
En las opciones que se presentan hay una idea que detalla el segundo paso,
señalar el verdadero.
Productos. Desechos. Identificar las actividades necesarias para entregar los productos finales, junto
con sus respectivos generadores. Rechazo.
Para la realización de un presupuesto flexible debe seguirse un
proceso.
En las opciones de respuesta se presenta el primer paso para la construcción de
un presupuesto flexible, señale el verdadero.
Compra. Volumen de actividad clave que se impulsara. Color del producto. Forma del producto.
Un presupuesto flexible es un documento que se prepara al comienzo
del periodo y tiene la capacidad de cambiar durante el transcurso del periodo
contable de acuerdo con los cambios en los ingresos y gastos estimados.
En las opciones de respuesta se presenta un beneficio de este tipo de
presupuesto, señale la verdadera.
Propicio para el éxito a largo plazo de una organización. Desarrollo personal. Formación de identidad. Motivación.
El presupuesto flexible permite la elaboración de diferentes tipos de
presupuestos.
En las opciones se presenta una idea que justifica la flexibilidad.
Integridad. Cultura. Valores. Se ajusta con los cambios en el volumen de actividad.
El presupuesto financiero permite planificar las deudas y futuros gastos
fijos.
Se lo considera de gran importancia en el manejo de las empresas, en las
opciones se presenta una de las razones que justifica su importancia, señalar
la correcta.
Sublimación. Disociación. Permite revisar continuamente la estrategia y objetivos de la empresa. Aislamiento.
En el presupuesto financiero se considera el flujo de caja inicial.
En las opciones se presenta una idea que representa el significado de flujo de
caja inicial, señale el verdadero.
Egreso. Capital total disponible para un proyecto de inversión. Capital para maquinaria. Recurso para construcción.
El presupuesto financiero consiste en fijar los estimados de inversión
de venta, ingresos varios para elaborar al final un flujo de caja que mida el
estado económico y real de la empresa.
Este incluye el cálculo de partidas que inciden en el balance, en las opciones
se ha anotado una de estas partidas, señalar la verdadera.
Flujo neto. Proceso. Percepción. Validación.
En la elaboración de un presupuesto de materia prima para la
producción de camisas intervienen varios conceptos.
Mano de obra por hora. Horas para fabricar una camisa. Arrendamiento de local. Botones.
Cuando se habla del presupuesto de ventas se debe tomar en cuenta
unos factores claves.
En las opciones de respuesta se presenta uno ellos que se debe tomar en
consideración cuando se elabora el presupuesto de ventas, señale el
correcto.
Cuerpos de ideas. Ecosistema. Estimación de la demanda. Intangible.
El presupuesto de operación contempla todos los procesos que
involucran una entrada de ingresos y una inversión del capital o, en otras
palabras, gastos. Contempla varios tipos de actividades, en las opciones se
presenta una de ellas, señale la correcta.
Normativas. Actividades de administración. Didácticas. Reglamentarias.
El cálculo de las variaciones en ventas puede realizarse en función de
años, meses o días.
Se tiene ventas en el año 1 por 10000,00 $USD y el año 2 por 15000,00 $USD,
en las opciones se presenta el valor porcentual de la variación en ventas,
señale el verdadero.
50% 30% 25% 10%.
Variación de ventas es un indicador que valora en términos
porcentuales la tasa de crecimiento o disminución en el volumen de las
ventas.
Es un indicador parametrizado (establece valores de referencia para los
resultados) a otros indicadores del motor de análisis, en las opciones se
presenta una idea que explica la utilidad del indicador, señalar lo correcto.
Ausencia de propuesta de valor operativa. Ausencia de plan detallado. Decisiones de corto plazo. Entender si la gestión operativa de la empresa mantiene un equilibrio general
considerable o si están surgiendo situaciones de riesgo.
Existen varios perfiles de clientes rentables.
Se tiene un usuario que se caracteriza por ser el más difícil de complacer. Por
lo general, suele hacer una sola compra, es el cliente que menos aporta
ganancias a nuestro negocio, en las opciones se presenta el tipo de perfil al
que pertenece, señale el correcto.
Platino. Oro. Plomo. Hierro.
Existen varios perfiles de clientes rentables.
Se tiene un consumidor habitual y fiel, está satisfecho con nuestro negocio y
tiene confianza en nuestros valores. Sin embargo, no acostumbra a
recomendarnos, a menos que le pregunten. En las opciones se presenta el
tipo de perfil al que pertenece, señale el correcto.
Hierro Oro Plomo Platino.
Los clientes son rentables si generan un flujo de ingresos mayor que el
coste de su adquisición, venta y servicio.
Para conocer cuál es la rentabilidad de cada uno de los clientes, primero se
calcula el total de ingresos anuales generados a lo cual se le resta el total de
costos incurridos., en las opciones se presenta una que indica de donde
ocurren los costos.
Costos de los programas de fidelidad. Compra de maquinaria. Adquisición de material. Venta de material.
La rentabilidad del cliente es el equilibrio entre el beneficio y el costo
que un cliente representa para una marca en todos los puntos de contacto.
En las opciones se presentan varias ideas, una de ellas representa un punto
de contacto, señale la verdadera.
Cálculo de comisiones. Valor de rebajas. Calidad del producto. Servicio de atención del cliente.
El análisis de Punto de Equilibrio de una mezcla de productos considera
que cada referencia tiene, en teoría, un volumen de participación
independiente, tanto de los niveles de producción y venta, como de relación
de costos fijos.
Teniendo en cuenta estas consideraciones, en la práctica se utilizan para su
cálculo dos métodos, en las opciones se anota uno de ellos, señale el
correcto.
De los costos indirectos. De las depreciaciones. Método de margen de contribución ponderado. De los impuestos.
El punto de equilibrio de una empresa se lo puede calcular en función
de términos monetarios.
Para su cálculo se debe disponer de los costos variables de cada unidad
producida y vendida, el precio unitario de venta del producto o servicio. El
cociente de la división de los dos anteriores se lo resta de la unidad (1), en las
opciones se presenta el concepto que falta para completar la fórmula, marcar
el correcto.
Costos diferidos. Costos fijos anuales Intangibles. Comisión.
Punto de equilibrio es un concepto de las finanzas que hace referencia
al nivel de ventas donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos.
Para calcularlo en unidades físicas de producto o servicio se debe disponer
del precio de venta por unidad de producto o servicio, el coste variable por
unidad de producto o servicio; y, además un tercer concepto, este se
encuentra en las opciones de respuesta, marcar el correcto.
Volumen de los costes fijos. Mano de obra. Intereses Intereses. Inversión.
Los costos pueden clasificarse de acuerdo a su comportamiento o en
relación a la producción.
En relación a su comportamiento el costo de envase recibe una clasificación,
de las opciones que se presentan seleccione la correcta.
Directo Indirecto Fijo Variable.
El costeo absorbente es un sistema de costeo de inventarios que tiene
en cuenta en el Costo de Mercadería Vendida (CMV) todos los costos de
fabricación.
Este costeo afecta al documento donde se registran todos los bienes
tangibles y en existencia de una empresa, en las opciones de respuesta se
indica porque lo hace, señale la respuesta correcta.
Registro de materia prima. Registro de mano de obra directa. Parte de los cargos indirectos fijos (costos del periodo) se encuentra incluida
en los inventarios. Registro de ventas.
Los costos directos conforman todos aquellos gastos y costos
invertidos por la empresa en el proceso de producción de un servicio o
producto específico.
En las opciones se presenta el nombre de un costo directo, señalar el
correcto.
Vigilancia. Personas que trabajan en un proyecto. Limpieza. Publicidad.
Los elementos de costo de un producto o sus componentes entre otros
son los materiales directos.
En las opciones se presenta otro elemento del costo de un producto, señale
el correcto.
Costos indirectos de fabricación. Gestión de relación. Liderazgo. Compromiso de las personas.
Para implantar un sistema de costeo ABC, es preciso construir la
cadena de valor de una empresa.
En las opciones que se presentan se ha anotado un elemento de la cadena de
valor, señale el verdadero.
Responsabilidad. Respeto. Libertad. Logística interna.
Los drivers en el costeo ABC son factores o criterios para asignar
costos.
Se presentan dos tipos de estos factores, en las opciones de respuesta se ha
anotado uno de ellos, señale el correcto.
Punto de equilibrio. Sensibilidad. Actividad. Patrimonio.
Otro de los conceptos clave del costeo ABC son los recursos.
Este elemento es utilizado o aplicado en la realización de actividades, en las
opciones se presenta la forma como se presenta en la contabilidad de las
empresas, señale el correcto.
Calidad del servicio. Se reflejan en la contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos
y costos. Beneficio. Desempeño.
La metodología del costeo ABC identifica 5 componentes básicos para el
cálculo de los costos.
En las opciones que se presentan se ha anotado uno de ellos, identificar el
correcto.
Inductores de Recursos Activos diferidos Impuestos Rentabilidad .
El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como
si fueran variables y costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del
flujo de actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre
las actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios).
Por su parte los costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del
flujo de actividades, en la organización, en las opciones se presenta la idea
de cómo se realiza el seguimiento, señalar la verdadera.
Mediante información histórica. Determinando primero la percepción del producto o servicio. Calculando el costo intangible. Mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo
(Productos y/o servicios).
El Costeo Basado en Actividades (ABC) es una herramienta que permite
realizar un cálculo de costos más exacto que los modelos tradicionales y
además hacer un análisis de procesos que permita su mejoramiento.
En las opciones se presentan varias ideas una de ellas es básica para trabajar
con el sistema de costeo ABC, señalar la correcta.
Disponer del punto de equilibrio. Haber identificado la mano de obra directa. Conocer las actividades que componen los procesos que generan los
productos. Reconocer las necesidades de los usuarios.
Todas las operaciones empresariales incurren en costes de producción tanto
directos como indirectos.
Aunque hay varias formas de enfocar el costeo de productos, se puede iniciar
con un paso básico, en las opciones se presenta la denominación de esta
primera acción, señale la correcta.
Seguimiento de los costes directos de los artículos individuales. Identificar el objeto de coste. Calcular la tasa de imputación de los gastos generales. Reunir los gastos generales.
El costeo de productos es el proceso de calcular los costes derivados de la
fabricación de un único producto.
Para los contables, el costeo de productos es esencial, en las opciones se
presenta la razón de ser esencial, señale lo correcto.
Empleado para la valoración de las existencias y el cálculo del coste de las
mercancías vendidas. Valorar comisiones. Conocer los efectos ambientales Identificar la calidad.
El análisis de sensibilidad es una herramienta a través de la cual se estudia
los cambios que se producen en una variable cuando se introducen ciertas
variaciones en el modelo financiero.
Sin duda, el análisis de sensibilidad es una buena estrategia para conocer o
estimar si un nuevo proyecto tendrá el éxito espera o no. Así, si el proyecto
actual rinde un VAN de 564,29 $USD; y, se estudia uno nuevo que genera un
VAN de 648,61 $USD, determinar cuál de las opciones es la verdadera, esto
es en función porcentual.
13% 16% 15,5 14,94%.
El punto de equilibrio puede computarse en términos de dólares.
Así, se tiene un Costo Fijo Total de 150000,0 $; Costo Variable Promedio
unitario (CVPu) 1,5$; y, un precio de venta unitario de 2$. Determinar cuál de
las opciones es el punto de equilibrio monetario, verdadero.
150000 350000 600000 700000.
El punto de equilibrio es un término que sirve para definir cuando los ingresos
y los egresos están al mismo nivel y, por lo tanto, no hay ganancias ni
pérdidas.
Si una empresa vende un producto en 50,0 um., el precio variable unitario es
de 25,0 um., y los costos fijos suman 12500,0 um, de las opciones que se
presentan como respuesta, señalar la correcta.
400 500 250 501.
La clasificación de los costos de producción es un aspecto importante de la
contabilidad de costos, pues permite a los gerentes tomar decisiones sobre
cómo mejorar la eficiencia y reducir los costos.
Los costos se pueden clasificar por su naturaleza, por su área y por su
relación con la producción. En las opciones se presenta un costo que
pertenece al área, señale el correcto.
Comercialización. Directo. Fijo. Variable.
Conocer el comportamiento de los costos es muy útil en la administración de
una empresa para una variedad de propósitos.
Ese comportamiento, permite a los gerentes o administradores predecir las
utilidades cuando se producen determinadas situaciones en la empresa, en
las opciones se presenta uno de esos eventos, señale lo correcto.
Rotación de personal. Reclutamiento de personal. Cambio de local. Variación en el volumen de ventas y producción cambia.
Los costos —también conocidos como costes— se refieren al monto que una
empresa invierte para producir su producto o servicio y que espera recuperar
al concretar el proceso completo de venta.
Por lo tanto, calcular los costos es sumamente útil. En las opciones se
presenta una idea que indica el por qué se lo debe hacer, señale lo correcto.
Estimar la calidad del producto. Valorar los procesos de producción. Determinar el margen de utilidad de la empresa. Apreciar el rendimiento de la maquinaria existente.
El CIF es el valor de la mercancía puesta en el lugar de desembarque
convenido.
El valor CIF incluye varios conceptos, uno de ellos se presenta en las
opciones siguientes, señale el verdadero.
Capital. Valor del seguro. Comisiones. Intangibles.
El término FOB es el valor de la mercancía puesta a bordo de la nave.
Este valor incluye varios conceptos, en las opciones que se presentan, se
encuentra uno de ellos, señale el correcto.
Costo de transporte de los bienes hasta el puerto de embarque. Valor de los intereses. Costo de comisiones. Costos diferidos.
En una transacción en términos FOB el vendedor entrega la mercadería a
bordo del buque designado, en el puerto de embarque convenido.
Es obligación del vendedor entregar la mercadería respetando determinados
lineamientos, en las opciones de respuestas se presenta una de ellas, señalar
el verdadero.
Poniendo a bordo del buque designado por el comprador, fuera del punto de
carga. Entregar la mercadería una hora antes de lo convenido. En la forma no acostumbrada en el puerto. En el momento dentro del plazo acordado.
La Balanza de Pagos constituye el instrumento contable que registra el valor
de los ingresos o pagos que se generan por todas las operaciones de
intercambio económico con el exterior realizadas por un país.
La Balanza de Pagos se componía de cuatro balanzas parciales, una de ellas
registraba los intercambios de bienes. En las opciones que se presentan se
encuentra el nombre de esta balanza, señale el correcto.
Servicios. Comercial. Transferencias. Cuenta de capital.
Por comercio internacional entendemos las transacciones de bienes y
servicios que se realizan entre todas las economías soberanas que
pertenecen a un área, sea regional o mundial, caracterizada por su alto grado
de interdependencia económica.
La teoría del comercio internacional estudia tres objetos que el intercambio
comercial genera. En las opciones se presenta uno de ellos, señalar el
correcto.
Estructura. Ambiente. Calidad. Causas.
Uno de los temas que siempre ha tenido una especial relevancia en la gestión
y dirección de empresas es el proceso de desarrollo de nuevos productos o
servicios para su lanzamiento al mercado.
Esta tarea es fundamental en todo negocio por dos razones, un de ellas se
presenta en las opciones de respuesta, señalar la verdadera.
Mejorar el ambiente. Orientar la selección de personal. Monitoreo de los departamentos. Pretender garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de la
empresa.
.La minería de datos es una forma innovadora de obtener información
comercial valiosa mediante el análisis de los datos contenidos en la base de
datos de la empresa.
Esta actividad persigue varios objetivos, en las opciones de respuesta se
presenta uno de ellos, señale el verdadero.
Manejo ambiental. Política de calidad. Toma de decisiones acertadas. Disponibilidad de recurso.
La segmentación por patrón de consumo en los modelos de inteligencia
comercial facilita la labor de definir ofertas específicas.
Por otra parte, los modelos de inteligencia comercial se construyen en base
de grandes ámbitos de información, uno de estos se presenta en las opciones
de respuesta, señale el correcto.
Relación usuario ambiente. Información del modelo de relación del cliente con la empresa. Información legal por clientes. Técnicas.
Una vez definido el problema y las interrogantes del negocio a despejar, el
investigador debe decidir, a priori, la metodología o plan de análisis más
conveniente para su resolución.
Un aspecto metodológico que ocupan una posición destacada en la mayoría
de los proyectos de inteligencia comercial se presenta en las opciones de
respuestas, señale el verdadero.
Valor y segmentar. Percepción. Preferencias. Criterio.
La premisa básica para que se pueda hablar de inteligencia comercial es que
está responda a la necesidad de dar solución a un problema relevante.
En las opciones se presenta en quien cae la responsabilidad de definir el
problema, señale el verdadero.
Director de personal. Financiero. Asesor jurídico. Dirección comercial de empresa.
La inteligencia comercial se la puede definir como el conjunto de aptitudes
intelectuales que permite a una persona percibir y comunicar el lado
comercial de las ideas.
Así la inteligencia comercial no se presenta como una fórmula de venta, en
las opciones se presentan el propósito que persigue, señale el verdadero.
Ingresos Ventas Procesar datos para toma de decisiones. Liderazgo.
Se denomina inteligencia comercial o BI (del inglés business intelligence), al
conjunto de estrategias, aplicaciones, datos, productos, tecnologías y
arquitectura técnicas, los cuales tienen un enfoque específico.
En las opciones se presentan varias ideas, de ellas señale la que corresponde
al enfoque específico de la inteligencia comercial.
Matemáticas y sus postulados Administración y creación de conocimiento. Química y sus aplicaciones. Legal y la aplicación de normativas.
La propuesta de valor es el elemento por el cual un cliente potencial se inclina
por un producto u otro.
A continuación, se presentan varias ideas, una de ellas representa una
característica de valor, señale la correcta.
Precisión. Complicada. Poco claro. Artificial.
Las orientaciones al mercado y a las ventas son filosofías diferentes sobre
cómo alinear y organizar una empresa.
Ambas orientaciones presentan características claves. En las opciones se
presenta una de las características de la orientación al mercado, señale la
correcta.
Énfasis en las técnicas e instrumentos de marketing. Gestión orientada al entorno. Puesta en práctica a cargo del departamento de marketing. Se centra en la venta de los productos o los servicios.
Todas las definiciones de orientación al mercado tienen en común varios
aspectos.
En las opciones se presenta uno de los aspectos comunes, señale el
verdadero.
Tienen un enfoque externo centrado en el cliente. incluye un componente pasivo. Relacionado con lo social. Relacionado con patrimonio.
Algunos autores definen la orientación al mercado como el conjunto de
creencias que sitúan en un primer plano los objetivos de los clientes.
Sin descuidar, desde luego, los fines de otros grupos de interés, señalar en
las opciones se presentan, un elemento de esos grupos de interés.
Propietarios. Instituciones financieras. Escuelas. Laboratorios.
Desde 1990 hasta la actualidad, el enfoque organizacional está orientado al
mercado.
La orientación al mercado se centra en dos elementos fundamentales. En las
opciones se presenta uno de ellos, señale el correcto.
Ventas. Personal. Normas. Consumidores.
Entre los años 1950 y 1990, en la evolución de los enfoques organizacionales,
aparece el orientado al marketing.
En esta etapa las compañías emplean estrategias de gestión del marketing
centradas en la consecución de dos objetivos, uno de ellos se presenta en las
opciones de respuesta, señalar el verdadero.
Modelos novedosos. Técnicas. Volumen de ventas rentable. Analogías.
Los diferentes enfoques organizacionales han surgido a medida que el
mercado ha evolucionado.
Así, entre los finales del siglo XIX a 1930, había un enfoque organizacional
que predominaba, en las opciones de respuesta se presenta el nombre de ese
enfoque, señalar el correcto.
Orientado al personal. Orientado a la producción. Dirigido a la calidad. Orientado a la maquinaria. .
La orientación al mercado es una acción que llevan a cabo muchas empresas.
En las opciones se presenta una idea que representa una acción de la
orientación al mercado, señalar la correcta.
Interiorización del marketing como elemento estratégico de la organización. Política del estado relacionada con la empresa. Estrategia ambiental. Evaluación de personal en la empresa.
El procedimiento de segmentación implica un análisis de las variables
descriptivas del consumidor.
En las opciones que se presenta se encuentra una de las variables
descriptivas del consumidor, señalar la correcta.
Definir los factores determinantes frente al producto. Segmentos sombríos. Factores dudosos. Divagar sobre las características de los grupos.
La segmentación de mercado es una técnica de marketing que consiste en
categorizar consumidores en grupos relativamente homogéneos, llamados
segmentos.
Estos grupos se los constituyen en base a determinadas características, en
las opciones se presenta una de ellas, señale la verdadera.
Individualismo. Memoria. Inteligencia. Psicológicas.
Una vez descubiertas todas las alternativas viables, llega el momento de
analizar a fondo los criterios que permiten efectuar una elección acertada.
Los criterios que se pueden tomar en consideración para elegir el mercado
son varios, en las opciones se anota uno, señale el verdadero.
Inseguridad. Facilidad de comunicar la oferta. Disminución de crecimiento futuro. Desánimo de la dirección.
El mundo comercial evoluciona con el paso de los años, dando origen a
canales de distribución y comercios que eran desconocidos en épocas
pasadas.
Toda empresa debe decidir en qué canales va a trabajar, en las opciones se
anota la razón por la cual se debe tomar esa decisión, señale la verdadera.
Existen grandes diferencias en el modo en que operan los distintos tipos de
canales. No contar con una serie de rutas comprobadas. Inexistencia de esquemas de pago. No tienen intermediarios.
Las variables que se utilizan para seleccionar alternativas en la selección de
mercado son varias.
De las opciones que se presentan, señalar cuál corresponde a una de las
variables que se analizan en la fase de alternativas.
Abundancia. Desatender Sin opción. Modo de atender.
Para seleccionar el mercado más conveniente, es útil proceder en dos etapas
consecutivas.
En las opciones se presenta el nombre de la primera etapa. Señalar la
respuesta correcta.
Avances. Eficacia. Alternativas. Predeterminadas.
La elección correcta del mercado al que se va a ofrecer los productos o
servicios es, sin ninguna duda, una de las decisiones más importantes que
debe tomar cualquier empresario.
En las opciones se ha anotado lo que logra si la decisión es acertada, señalar
lo verdadero.
Mejoramiento del clima organizacional Satisfacer apropiadamente alguna necesidad real. Menos conflictos internos Mayor interrelación entre diferentes áreas.
La selección de mercado es un proceso.
De las opciones que se presentan hay una que señala el tipo de proceso
empleado en la selección de mercado, indicar el correcto.
Reflexión. Reclutamiento. Selección de personal. Gestión de tecnología.
A través del indicador de retorno de la inversión (ROI), es posible saber
cuánto dinero está ganando (o perdiendo) la empresa con cada inversión
realizada.
La fórmula empleada para calcular el ROI emplea varios conceptos. En las
opciones se presenta uno de ellos, señale el correcto.
Patrimonio. Patente. Costos. Estrategia.
La rentabilidad es la capacidad que tiene algo para generar suficiente utilidad
o ganancia.
La rentabilidad se puede calcular sobre el capital. En las respuestas que se
presentan otra opción de cálculo, señalar la verdadera.
Interés. Ventas. Amortización. Cuentas por pagar.
El índice de endeudamiento permite obtener una cifra que determina la
solvencia de una organización.
En este índice intervienen dos cuentas principales del balance general, en las
opciones se presenta una de ellas, señale la correcta.
Pasivo. Cuentas por cobrar. Dinero en cuentas bancarias. Equipos.
Los ratios financieros de gestión o actividad sirven para detectar la
efectividad y la eficiencia en la gestión de la empresa.
En las opciones se presenta un indicador de gestión, señale el verdadero.
Ratio de capital de trabajo. Endeudamiento a corto plazo. Rentabilidad del capital. Rotación de cuentas por pagar.
Los ratios son herramientas que cualquier director financiero utiliza para
analizar la situación de su empresa.
Las ratios de liquidez se utilizan para medir el grado de solvencia que tiene
una empresa. En las opciones se presenta uno de ellos, señalar el correcto.
ratio
Rotación de cartera Endeudamiento. Prueba ácida Pago a proveedores.
Existen cuatro estados financieros que muestran claramente, y de forma
exhaustiva, lo que una empresa posee.
Hay uno que muestra el efectivo que ha sido generado y aprovechado en las
actividades operativas, de inversión y financiamiento de la empresa. De las
opciones que se presentan, señale cuál es la verdadero.
Balance general Estado de flujo de efectivo. Estado de resultados Estado de cambios en el patrimonio neto.
Los indicadores financieros son herramientas con las que las empresas
pueden realizar varias acciones.
De las opciones que se presentan, señalar cuál tiene relación con los
indicadores financieros.
Situación del negocio en un periodo. Visión de las condiciones ambientales. Capaces de relacionarse con sistemas de información. Gozar de calidad ambiental reconocida.
El Estado de Resultado Integral es un estado financiero básico, que muestra
el resumen de las operaciones del negocio.
En este estado se presentan varias partidas. De las opciones que se presentan
señalar la verdadera.
Costos y gastos. Aportes del dueño Aporte de otras empresas Aporte del estado.
El activo y pasivo de una empresa ascienden a 191000,0 y 81000,0 USD
respectivamente.
Cuál será la utilidad del ejercicio si el capital social es de 30000,0 USD.
96000 1000 90000 80000.
El pasivo y patrimonio de una empresa asciende a 81000,0 y 110000,0 dólares
americanos, en su orden.
Cuál será el valor del activo corriente, si el activo no corriente es la novena
parte del pasivo. Señale el valor correcto.
191000 10000 182000 35000.
Las empresas durante sus actividades diarias adquieren obligaciones cuyos
pagos deben ser cancelados en un periodo de tiempo mayor a un año.
De las opciones que se presentan, señale a cuál corresponde este tipo de
operaciones.
Activo corriente Pasivo no corriente. Activo no corriente. Patrimonio.
Uno de los componentes del estado de situación financiera presenta varios
conceptos.
Estos hacen relación a todos aquellos bienes y derechos con los que cuenta
la empresa como resultado de sus actividades mercantiles. De las opciones
que se presenta, señalar el verdadero.
Activo Pasivo corriente. Activo no corriente Patrimonio.
El estado de situación financiera presenta varios componentes.
Uno de ellos contiene el valor total de la entidad, una vez descontadas todas
las deudas. De las opciones que se presentan señalar el verdadero.
Activo corriente Pasivo corriente. Activo no corriente. Patrimonio.
En el BSC también se consideran indicadores no financieros.
Así, en las opciones se presentan varios indicadores, señale el no financiero.
Rendimiento sobre la inversión. Utilidad. Fidelidad del cliente. Ingresos.
Para la mayoría de las organizaciones con fines de lucro, el dinero es una
prioridad.
Por lo tanto, para ellas la perspectiva más importante tiene que ver con los
objetivos financieros. Así, de las opciones que se presentan señale lo
verdadero.
Personal capacitado. Margen de rentabilidad. Vida útil de la maquinaria. Depreciación de activos fijos.
El BSC o cuadro de mando integral (CMI) permite realizar análisis de los
resultados pasados.
También permite examinar otros aspectos. Así, de las opciones que se
presentan señale lo verdadero.
Prever el futuro. Función de staff Pruebas. Test.
De acuerdo al BSC el entrenamiento y la capacitación de la fuerza de trabajo.
Puede generar varios efectos. En la opción se presenta uno de ellos, señalar
el verdadero.
Solidaridad. Perseverancia. Respeto. Implementar nuevas tecnologías.
El BSC es una metodología para la implementación de la estrategia basada en
el equilibrio organizacional.
La metodología está basada en el equilibrio de cuatro perspectivas diferentes
de objetivos En las opciones se presenta una de esas perspectivas, señale
la verdadera.
Técnicas de laboratorio. Análisis de significancia. De los procesos internos. Pruebas estadísticas.
El cuadro de mando integral también es llamado balanced scorecard.
Representa una metodología de gestión empresarial que persigue varios
propósitos. De las opciones que se presentan a continuación, señale la
verdadera.
Construir indicadores ambientales. Definir estrategias de negocios. Señalar metas de calidad. Definir inventarios.
La Planificación financiera es una herramienta que ayuda a tener información
clara y el estado real de la empresa.
En cambio, la planificación estratégica persigue otros propósitos. De las
opciones que se presentan, indique cual es el verdadero.
Establecer objetivos a largo plazo. Atraer nuevos clientes. Preservación de documentos. Uso racional de los recursos naturales.
La planificación financiera desempeña un rol esencial en el crecimiento y en
el desarrollo de una entidad.
No solo porque predice eventos y anticipa lo que se debe hacer en un futuro,
sino también por otras razones. De las opciones que se presentan, señale la
verdadera.
Lograr propósitos específicos. Establecer procedimientos específicos. Cumplir con expectativas. Corregir errores de gestión.
El planeamiento financiero trae muchas ventajas a la organización.
Conocer lo que sucede con el dinero. Tener registro de gastos. Se logra conocimiento anticipado de todo el presupuesto de consumos e
inversiones para el período siguiente. Establecer balance de ingresos.
Para realizar la formulación de la planificación estratégica hay que dar varios
pasos. Uno de ellos consiste en preparar la misión, visión, los valores y los
objetivos estratégicos institucionales. De las opciones que se presentan hay
una que indica como se llama este paso. Señalar el verdadero.
Análisis situacional Declaración de elementos orientadores. Programas y proyectos. Programación plurianual y anual.
El ciclo de la planificación comprende tres fases.
Una de ellas consiste en la verificación oportuna del cumplimiento de las
acciones programadas y el análisis de los resultados obtenido. Esta idea
corresponde a una de las opciones que se presentan, seleccione y marque la
verdadera.
Seguimiento y evaluación. Formulación del plan Implementación del plan Filosofía del plan.
La planeación estratégica es un proceso esencial en la organización.
Esta área del conocimiento cumple propósitos específicos en la organización.
De las opciones que se presentan señale cuál es la verdadera.
Identificar los aspectos ambientales. Control de emisiones. Enfoque en la competencia. Trazar objetivos por alcanzar.
El análisis FODA o DAFO es una técnica que se usa para identificar las
fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las amenazas, a fin de
desarrollar un plan estratégico para los negocios
Cuando se buscan fortalezas en la organización, se debe empezar
formulándose alguna pregunta como la que se presenta en las opciones.
Señale cuál es la correcta.
. ¿Por dónde hay que avanzar? ¿Qué es lo que hacemos bien? ¿Por dónde se inicia el trabajo? ¿Qué iniciativa debe tomarse?.
En la planeación estratégica se estructuran planes de acción estratégicos.
El plan de acción estratégico explica varios aspectos de la planificación. De
las opciones que se presentan, cuál es la idea verdadera.
Cómo hacer realidad las estrategias Calidad del mensaje. Claridad en la comunicación. Política clara.
La planeación estratégica es un proceso esencial en la organización.
Esta área del conocimiento cumple propósitos específicos en la organización.
De las opciones que se presentan señale cuál es el verdadero.
Conocer la historia de la organización. Impulsar un tipo de liderazgo. Mejorar inventarios Encargada de trazar objetivos por alcanzar.
La contabilidad financiera y la Gerencia tienen sus propios propósitos.
Así, la contabilidad financiera o general es la rama de la contabilidad que
resume y presenta los movimientos financieros y económicos de una
empresa con reportes de esos estados y criterios estandarizados. De las
opciones que se indican, señalar cuál hace relación a la contabilidad
gerencial.
Conocer la liquidez. Requiere que los estados financieros estén presentes después del año
contable. Controlar y evaluar el uso de recursos y planear el rumbo para lograr los
objetivos fijados. Los informes contables están regulados en el balance general.
El objetivo fundamental de la contabilidad financiera es obtener información
financiera.
Esta información financiera sirve para varios propósitos. De las opciones que
se indican, señalar cuál es la verdadera.
Conocer el tipo de organización. Observar y evaluar la solvencia de las empresas. Comparar sus resultados con
otras. Analizar su ubicación geográfica. Identificar la calidad del talento humano.
La Contabilidad Gerencial constituye una herramienta fundamental en el
desempeño de la Gerencia en una organización.
Pues ella le ayuda a realizar su actividad diaria. De las opciones que se
indican, señalar cuál es la verdadera.
Controlar, analizar y fijar la situación económica de un negocio. A conocer a su personal. Proteger la infraestructura. Cuidar el medio ambiente.
La Contabilidad Gerencial tiene un papel importante en la toma de decisiones
de la alta gerencia y en el desarrollo de estrategias de la empresa.
De esto se deriva, varios retos que debe asumir. Así de los criterios que se
presentan a continuación señale el correcto.
Estructura organizativa. Riesgo ambiental. Registro de inventarios oportunos. Análisis de inteligencia empresarial, detección de fraudes financieros, analítica
de datos, competencias en blockchain (tecnología que consiste en una cadena
de bloques con una base de datos pública donde se registran de forma segura
las transacciones), pensamiento crítico, entre otros.
Los entornos de la Contabilidad Gerencial no sólo comprenden los costos
totales y los resultados financieros.
Sino otros aspectos. De los que se presentan a continuación señale el que
considere verdadero.
Obtención y gestión de dinero y capital. Adecuada selección de personal. Los análisis de la actividad operativa empresarial, tales como la cadena de
valores y que en los procesos de producción van desde la obtención de las
materias primas, hasta el producto terminado a entregarse al consumidor. Desarrollar la creatividad del personal.
La Contabilidad Gerencial es un proceso que manejan los gerentes.
Se presenta a continuación varias ideas, indique cuál de ellas es la definición
de Contabilidad Gerencial.
Proceso de: planificar, organizar, dirigir y controlar. Se enfoca principalmente en el funcionamiento, comprensión e interpretación
de la información contable para realizar de forma correcta las decisiones,
planeamiento y el control de una empresa. Disciplina encargada de gestionar el talento humano. Crear u optimizar procedimientos.
Las empresas de servicio
Extractivas-manufactureras Manufactureras-comercializadoras Comercializadoras-mayoristas Extractivas-comisionistas.
Es una unidad económica de origen familiar dedicada a las actividades de
manufactura, construcción, comercio o servicio
Microempresa Mediana empresa Pequeña empresa Industria.
Quien descubre necesidades, concibe bienes o servicios para satisfacer y
organiza los materiales, equipos y la gente para
El Empresario Rasgos de personalidad del empresario Funciones o áreas de la empresa Espíritu empresarial.
En el proyecto de empresa, descubrir los potenciales consumidores del
producto o servicio en cantidad y calidad
Plan de marketing Descripción del producto Estudio de mercado Descripción de la idea del negocio.
Impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro de un organismo
social a que lo realice eficazmente, por medio de tres etapas como: mando o
autoridad, comunicación y supervisión.
Dirección Enfoque de sistemas Planeación Control.
Aquella que emplea menos de 20 personas, las decisiones más importantes
sobre gestión incurren a una o dos personas y es un ente jurídico
independiente de cualquier otro
¿Cuál de las opciones corresponde al enunciado?
Mediana empresa Pequeña empresa Microempresa Detallistas.
Enfoque operacional
¿Cuál es la afirmación correcta sobre la relación del enfoque operacional con
otros campos?
¿El enfoque operacional excluye completamente conocimientos de otros
campos? Solo se relaciona con la teoría de sistemas y de la reingeniería Comportamiento individual y de grupo Incorporar conocimientos de varios campos, incluidos sistemas sociales y
comunicaciones.
Funciones interpersonales
¿Cuál de los siguientes enunciados corresponde a las funciones
interpersonales de un gerente?
De figura central, de líder, de enlace De figura central, de líder, de difusor De figura central, de receptor, de emprendedor De asignar recursos, de receptor, de emprendedor.
Pedía la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa
entre mano de obra y administración. Desarrolló la gráfica Gantt. Insistió en
la necesidad de la capacitación.
¿A qué autor y declaración se refiere el texto al hablar de la "Contribución
principal a la administración"?
Teoría de la administración operacional moderna, Henri Fayol (1916) Ciencias del comportamiento, Hugo Münsterberg (1912) Administración científica, Henry L. Gantt (1901) Pensamiento administrativo moderno, William Ouchi (1981).
Padre de la teoría de la administración moderna
¿Cuál de los siguientes es considerado como el padre de la administración
moderna?
Henri Fayol Elton Mayo Luca Pacioli Karl Marx.
Los fines de la entrevista
Obtener información, Proporcionar información Obtener información, delegar información Influir en ciertos aspectos de la conducta del entrevistado Influir en ciertos aspectos de la conducta del entrevistador.
Los siguientes aportes para los roles administrativos: La teoría de los 10 roles
gerenciales, las 5P de la estrategia, las Configuraciones Organizacionales, la
base para varias clasificaciones de organizaciones.
¿A quién se los atribuye?
Frederick Winslow Taylor Henri Fayol Abraham Maslow Henry Mintzberg.
Un paquete de decisión es un plan o presupuesto para una iniciativa o
proyecto en una organización. Un paquete de decisión puede contener costes
e ingresos de cuentas no relacionadas, como capital, operaciones y recursos
laborales
¿En qué se puede aplicar los paquetes de decisión?
Se puede aplicar en las diferentes categorías de costos y su clasificación ayuda
a valorarlos según la importancia que debe tener, así será más fácil determinar
su nivel presupuestal. Se puede aplicar en las actividades primarias de la empresa, para mantener
los servicios minimizando efectos negativos y eliminar las actividades de baja
importancia de la asociación. Se puede aplicar a toda actividad, operación o función tanto de las actividades
comerciales como industriales o de servicio, en tanto se pueda determinar su
costo-beneficio. Se puede aplicar para analizar la información correspondiente para justificar a
detalle los recursos solicitados, a través de paquetes de decisión y determinar
su costo-analítico.
Como herramientas del auditor, debe estructurar cuestionarios,
La estructura de las preguntas dicotómicas es aquellas se las realiza teniendo
en cuenta:
Las preguntas estructuradas con sólo dos alternativas de respuesta El número de alternativas y la tendencia por el orden. Las preguntas estructuradas con una solo alternativa de respuesta Las preguntas estructuradas con tres o más alternativas de respuestas.
¿Qué se realiza primero un auditor para obtener información, y pueda
planificar la auditoria?
Ejecutar y reflejar el trabajo del auditor y sus resultados. Ejecutar las pruebas de auditoria durante el proceso. Elabora la distribución de trabajo entre el equipo de auditores Visita a las instalaciones de la empresa, observar su funcionamiento, proceso
de control interno.
SEGUMIENTO EN UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA Complete lo correcto:
Las __________________que se producen como resultado de la auditoría
administrativa deben sujetarse a un estricto _________________, ya que no
sólo se orientan a corregir las fallas __________________, sino también a
evitar su _______________________.
Observaciones - seguimiento - detectadas - recurrencia Recurrencias - seguimiento - aplicadas - control Observaciones - monitoreo - eléctricas - recurrencia Observaciones - control interno - detectadas – cumplimiento.
Los papeles de trabajo son un conjunto de documentos elaborados durante
el curso del examen de auditoria,
estos también se los conoce con el nombre de
Cédulas cualitativas Cédulas de trabajo Gráficos de trabajo Gráficos analíticos.
El cuestionario es un conjunto formal de preguntas escritas u orales, para
obtener información por parte de los entrevistados uno de sus objetivos es:
Minimizar el error de respuesta Maximizar el error de respuesta Igualdad del error de respuesta Satisfacción del cliente.
El indicador de EFICACIA:
Decremento la productividad, Responde en forma consistente y directa a las necesidades de los usuarios. Logra el máximo de las metas trazadas, con la utilización de la mínima de
recursos. Mide el grado de cumplimiento de un objetivo, no considera los recursos
asignados para ello.
CONTROL INTERNO
Dentro de los factores actividades de control, tenemos la Revisión del
desempeño real por la Dirección, Controles independientes, Revisión
gerencial por funciones y actividades de ..........
Multidireccional Competencia profesional. Atmosfera de confianza. Inspección de la documentación.
Un riesgo de auditoría es aquel que existe en todo momento por lo cual se
genera la posibilidad de que un auditor emita una información errada por el
hecho de no haber detectado errores o faltas significativas que podría
modificar por completo la opinión dada en un informe
Los factores de riesgo pueden afectar el logro de objetivos institucionales y
pueden ser.
Generales y Específicos Contables y Externos Recurrente y Concurrente Internos y Externos.
El ________________ es una técnica estructurada para recopilar datos,
conjunto formal de preguntas orales o escritas para obtener información
relevante.
Control interno Cuestionario Indicador Encuesta.
El Informe de Auditoría Administrativa, debe contener la apreciación sobre la
empresa y las conclusiones y recomendaciones, para:
Dar a conocer a los directivos la situación administrativa actual, discutir sus
fallas y dar recomendaciones o proponer medidas correctivas. Dar a conocer a los directivos la situación de conflictos entre empleados,
discutir sus fallas y dar recomendaciones o proponer medidas correctivas. Dar a conocer a los directivos la situación administrativa de las auditorias
anteriores y cuestionar que no se tomó en cuenta las recomendaciones
efectuadas en ese momento. Dar a conocer a los directivos la situación económica que arrojo los Estados
Financieros, dar recomendaciones o proponer medidas correctivas.
Los Papeles de trabajo ayudan al auditor a garantizar que la auditoria se hizo
de acuerdo con las normas de auditoría.
¿Cuál de los siguientes objetivos pertenece a los papeles de trabajo?
Sirve de guía en revisiones subsecuentes. Sirve para comprobar y explicar en detalle opiniones y conclusiones resumidas
del informe. Sirve para traducir la información a un producto de preguntas específicas. Sirve para minimizar el error de respuestas.
Los papeles de trabajo sirven para dejar constancia escrita del trabajo
realizado por el auditor
Un concepto técnico podemos decir que son:
Conjunto de técnicas que contienen la información obtenida por el auditor en
su revisión, así como los resultados de la información y pruebas de auditoría
aplicados; con ellos se sustentan las observaciones, recomendaciones,
opiniones y conclusiones contenidas en el informe. Conjunto de documentos que contienen la información obtenida por el auditor
en su revisión, así como los resultados de los procedimientos y pruebas de
auditoría aplicados; estos papeles de trabajo no sustentan las observaciones,
recomendaciones, opiniones y conclusiones contenidas en el informe. Conjunto de técnicas que contienen los instrumentos obtenidos por el auditor
en su revisión, así como los resultados de los hallazgos y pruebas de auditoría
aplicados; con ellos se sustentan las observaciones, recomendaciones,
opiniones y conclusiones contenidas en el informe Conjunto de documentos que contienen la información obtenida por el auditor
en su revisión, así como los resultados de los procedimientos y pruebas de
auditoría aplicados; con ellos se sustentan las observaciones,
recomendaciones, opiniones y conclusiones contenidas en el informe.
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