1. El desarrollo de la vista arquitectónica actual permite: a. Mostrar los recursos de TI que están actualmente activos en el entorno operativo de la empresa. b. Mostrar las metas e iniciativas estratégicas actuales que están ejecutándose actualmente en el entorno operativo de la empresa. c. Mostrar la disponibilidad de recursos humanos y tecnológicos.
2. Una línea base arquitectónica: a. Proporciona el análisis de brechas de la información/artefactos para la planificación y la toma de decisiones. b. Proporciona una referencia de información/artefactos para la planificación y la toma de decisiones. c. Es un conjunto de normas y políticas para la gestión de la empresa.
3. El método IDEF es un método para: a. Modelar procesos de negocio b. Identificar metas e incitativas estratégicas. c. Identificar los entregables y los criterios de éxito del programa.
4. La vista arquitectónica “To be” se la conoce como: a. Arquitectura actual. b. Arquitectura futura. c. Escenarios de funcionamiento futuro.
5. El plan de gestión del proyecto permite : a. Describir el alcance del proyecto. b. Identificar las brechas de rendimiento de las vistas arquitectónicas actuales y futuras. c. Tener un mejor control sobre costes, plazos y objetivos de rendimiento.
6. Un caso de negocio: a. Evita que el proyecto tenga menos funcionalidades de las esperadas. b. Ayuda a asegurar que se genere el máximo valor a partir de nuevos proyectos de desarrollo, así como de las operaciones y actividades de mantenimiento. c. Permite al arquitecto en jefe definir con claridad el alcance del programa.
7. Los ERD son utilizados por los analistas y programadores para: a. Identificar los objetos que la empresa requiere sean capturados por los sistemas de TI. b. Identificar las entidades de datos que la empresa requiere sean capturados por los sistemas de TI. c. Identificar los roles y responsabilidades dentro de las actividades de recolección de información.
8. La vista arquitectónica actual de sistemas y aplicaciones de TI debe obtenerse para: a. Mostrar la relación entre los objetivos e iniciativas estratégicas del negocio y la vista arquitectónica futura. b. Mostrar la interrelación entre sistemas de TI. c. Mostrar una imagen precisa de las aplicaciones de software, servicios de oficina front-office/back-office, y los sistemas que la empresa tiene actualmente en su entorno operativo de TI.
9. Las medidas de resultado en un proceso arquitectónico: a. Describen los niveles en los que las actividades/productos contribuyen a la consecución de un resultado. b. Describen el estado futuro deseado c. Describen los niveles de productividad.
10. La vista arquitectónica futura provee de documentación: a. De los cambios identificados en cuanto a los objetivos estratégicos, servicios de negocios, flujos de información, solicitudes de apoyo y recursos de red. b. Del desempeño actual de los sistemas de TI. c. Para la revisión de la operación de los procesos organizacionales.
11. Los cambios potenciales dirigidos a los componentes arquitectónicos actuales incluyen a: a. Los artefactos que documentan a los componentes arquitectónicos existentes en toda la empresa. b. Los objetivos e iniciativas estratégicas, servicios de negocios, flujos de información, sistemas, aplicaciones y redes de apoyo nuevas o actualizadas. c. Un conjunto de entregables que se han establecido para completar una parte o la totalidad del programa.
12. Los cambios en la las vistas actuales y futuras se recogen y gestionan: a. Durante cuatro o cinco meses y luego se publican inmediatamente como una nueva versión arquitectónica de la empresa. b. Durante cuatro o cinco meses y luego se publican en los seis meses siguientes como una nueva versión arquitectónica de la empresa. c. En periodos cortos en el proceso de implementación.
13. En los ECAR se documenta: a. Las solicitudes de cambio de cada nivel operativo de la AE. b. El impacto técnico y operativo de los cambios en los componentes en ciertos niveles específicos de la AE c. El impacto técnico y operativo de los cambios en los componentes en todos los niveles de la AE.
14. En la vista futura del plan estratégico, los escenarios estratégicos pueden ser añadidos o borrados de la vista futura en respuesta a cambios: a. En el entorno operativo interno y externos b. En los objetivos e iniciativas estratégica c. En los componentes arquitectónicos.
15. Para desarrollar y documentar el plan de gestión arquitectónico se debe tomar en consideración: a. El estado de las vistas arquitectónicas actuales y futuras y sus necesidades.
b. La promoción de enfoques probados y estandarizados para la implementación o actualización de los recursos de TI. c. Las brechas de desempeño, la necesidad de recursos, las soluciones planeadas, el plan de secuenciación, y un resumen de la arquitectura actual y futura.
16. El plan de gestión arquitectónica tienen como principal objetivo: a. Apoyar y mejorar la planificación estratégica y de negocios de la empresa, así como identificar las brechas de desempeño que los componentes de arquitectónicos pueden ayudar a cerrar. b. Mejorar la forma de mostrar los cambios esperados en los estándares de seguridad, planes, pruebas y certificación de cada sistema de TI. c. Documentar la forma en que las políticas y el proceso de toma de decisiones se producirán dentro del programa.
17. Los esquemas de seguridad de TI en un esquema de arquitectónico: a. Se deben documentar en un plan separado de Seguridad de TI que sólo ciertas personas en la empresa tienen acceso. b. Se deben documentar dentro del plan de gestión arquitectónica. c. Se deben documentar tanto en el plan de gestión arquitectónica con en el plan de Seguridad de TI.
18. Dentro del plan de gestión arquitectónica los escenarios futuros de funcionamiento describen: a. Los cambios que tendrán que producirse en los objetivos e iniciativas estratégicas b. El modelo de datos. c. Los cambios que pueden producirse en los procesos, personas y tecnología.
19. La secuenciación en un proyecto de arquitectura empresarial : o 6. El plan de secuenciación: a. Evita que el programa tenga menos funcionalidades de las esperadas. b. Permite al arquitecto en jefe controlar el alcance, costo, tiempo y calidad de acuerdo a una línea base establecida. c. Documenta las tareas, hitos y cronograma para la aplicación de nuevos componentes y artefactos.
20. El proceso que sirve de apoyo a los sub-procesos por cuales se gestionan los cambios y se aplican las normas TSRM se denomina: a. Proceso de Gestión del cambio. b. Proceso Gestión de la Configuración. c. Requerimientos de cambio.
3. A la arquitectura actual se la conoce como: a. Vista arquitectónica “To be”. b. Vista arquitectónica “As-is”. c. Arquitectura de gestión inicial.
4. La vista actual de artefactos en el nivel estratégico debe actualizarse: a. Cuando los cambios en el Plan Estratégico y / o Plan de E-Commerce/E-Government son identificados. b. Cuando los cambios ingresan al plan de gestión configuración arquitectónica. c. Cuando los cambios en el Plan Estratégico y / o Plan de E-Commerce/E-Government se publican oficialmente.
6. El plan de gestión del proyecto se utiliza para : a. Tener un mejor control sobre costes, plazos y objetivos de rendimiento.
b. Describir el alcance del proyecto.
c. Identificar las brechas de rendimiento de las vistas arquitectónicas actuales y futuras.
9. Los sistemas de TI: a. Son depósitos de las entidades de datos y atributos que la empresa recoge y almacena en bases de datos.
b. Son colecciones de aplicaciones, bases de datos, sistemas operativos y hardware que satisfacen necesidades específicas de tecnología o de negocios de la organización
c. Son especificaciones técnicas que permiten el normar desempeño de las actividades de la organización.
4. El uso de escenarios futuros es una forma de: a. Identificar posibles entornos operativos y supuestos e planificación en los que deben basarse las vistas arquitectónicas futuras. b. Identificar entornos operativos y supuestos e planificación definitivos en los que deben basarse las vistas arquitectónica futuras. c. Describir el proceso de transición del estado actual al futuro.
5. Las API’s : a. Definen el grado de interacción entre los diferentes objetos de la arquitectura. b. Definen el grado de interoperabilidad, así como así como las nuevas capacidades funcionales que tendrán que ser integradas a la vista arquitectónica futura. c. Definen como se integraran los sistemas de TI al contexto arquitectónico de la organización.
3. Se consideran medidas de resultado: a. El número de bases de datos existentes, cuántos e-mail se envían cada día, o como un proyecto de TI está cumpliendo con la línea base relacionada con costo / horario / rendimiento b. La mejor integración de los componentes arquitectónicos, el incremento de la satisfacción del usuario final de aplicaciones, o lograr la mayor eficacia en la toma de decisiones en la inversión de recursos de TI. La organización de un proyecto en general debe corresponder con los siguientes grupos de procesos: c. Los indicadores de gestión arquitectónica.
4. La seguridad de TI: a. Se debe documentar en un plan separado de Seguridad de TI que sólo ciertas personas en la empresa tienen acceso. b. Se debe documentar dentro del plan de gestión arquitectónica. c. Se debe documentar tanto en el plan de gestión arquitectónica con en el plan de Seguridad de TI.
8. La matriz de interfaces del sistema: a. Es un componente b. Un artefacto. c. Un modelo.
9. La matriz CRUD en la vista arquitectónica de futuro: a. Identifica cambios potenciales en la propiedad de los datos. b. Proporciona una taxonomía y formatos estándar para las entidades de datos que se utilizan en los diversos sistemas empresariales de TI. c. Describe como se crean los objetos de datos.
10. En el nivel de infraestructura tecnológica del marco arquitectónico se documentan componentes tales como: a. Redes de voz, datos y vídeo. b. Diagrama de conectividad de red. c. Aplicaciones de software, Servicios Web, Bus de Servicios y Middleware.
2. El objetivo del plan de gestión arquitectónica es : a. Documenta la forma en que las políticas y el proceso de toma de decisiones se producirán dentro del programa. b. Apoyar y mejorar la planificación estratégica y de negocios de la empresa, así como identificar las brechas de desempeño que los componentes de arquitectónicos pueden ayudar a cerrar. c. La mejor forma de mostrar los cambios esperados en los estándares de seguridad, planes, pruebas y certificación de cada sistema de TI.
Los diccionarios de datos proporcionan: a. Taxonomias b. Planes de innovación c. Entornos web .
Los escenarios estrategicos son: a. Aquellos escenarios que pueden ser añadidos o borrados de la vista futura del Plan Estrategico en repuesta a cambios en el entorno interno y externo b. Planes de innovación c. Cambios en las iniciativas.
Medidas de desempeño: a. Los cambios en las iniciativas y objetivos estratégicos en las vistas futuras. b. Se desarrolla el enfoque de gobierno arquitectónico, que habilita políticas, planes, y el proceso toma de decisiones efectivas dentro del programa de gestión c. Se define por cada segmento arquitectónico.
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