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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEhab E b)

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Título del test:
hab E b)

Descripción:
habilidades

Autor:
Jerez
(Otros tests del mismo autor)

Fecha de Creación:
03/02/2013

Categoría:
Otros

Número preguntas: 40
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Temario:
¿Cuáles son los factores más importantes para el éxito o fracaso de un directivo? Capacidad para planificar y saber organizar Análisis de problemas y toma de decisiones Aptitud para controlar, formar y capacidad de motivar Todas las respuestas anteriores son correctas.
¿Qué es la toma de decisiones? Es la elección racional entre alternativas una vez valoradas Es elegir entre las distintas alternativas posibles.
¿Cuáles son los elementos de la decisión? El riesgo y la información La capacidad, un objetivo La rapidez, la intuición y la información La personalidad, la información y el riesgo.
Continua la siguiente frase: “Cuando se toma la decisión bajo condiciones de certidumbre...” se conoce el pb y cuáles son las alternativas pero no se sabe su funcionamiento, aunque sí se conocen o intuyen las probabilidades de las posibles consecuencias se desconocen las probabilidades exactas de las alternativas disponibles se conoce todo ya que se ha tomado otras veces esta decisión y se conocen las alternativas y resultados Todas las respuestas anteriores son incorrectas.
¿Cuál de los 7 puntos en el proceso de la toma de decisiones es el fundamental? Desarrollar las alternativas potenciales Selección de la mejor alternativa Identificación de los factores limitativos o críticos Definición del problema.
¿Tras tomar una decisión es necesario controlarla y evaluarla? si No es para nada necesario Si, es necesario supervisar la decisión para ver sus resultados ya que las decisiones valen lo que valgan los resultados que producen Solo si se cree que hace falta un control de la decisión.
¿Qué forma de tomar una decisión no debe hacerse nunca? Por consenso Por imposición del responsable Por votación Por integración.
¿Qué se hace cuando los miembros del equipo se agrupan en torno a dos opciones? Buscar una tercera opción o alternativa en que ambas partes cedan Imponer la opción que más apoyos tenga Elegir una opción a cara o cruz Ninguna de las anteriores.
A la hora de seleccionar la mejor alternativa, ¿cómo podemos hacer la mejor elección? Eligiendo la que tiene menos desventajas con respecto al resto de alternativas Eligiendo una combinación entre las 2 mejores alternativas Elegir la solución q parezca ofrecer las menos desventajas serias con las mas ventajas posibles.
Tras el desarrollo de las alternativas potenciales ¿qué pasos se deben seguir? Análisis de las alternativas, selección de la mejor alternativa, implantación de la solución, control y evaluación Selección de la mejor alternativa, análisis de las alternativas, implantación de la solución, control y evaluación Selección de la mejor alternativa, implantación de la solución, control y evaluación Análisis de las alternativas, implantación de la solución.
El tiempo para llevar a cabo un proyecto es Continuo Temporal Según el tipo de proyecto Según los objetivos marcados.
El seguimiento de un proyecto es: Planificación Ejecución Control Cierre.
La técnica de gestión por proyecto ha de realizarse con: Con un presupuesto dado y tiempo indefinido Con tiempo limitado y sin presupuesto dado Con un presupuesto y tiempo previsto Con un presupuesto, tiempo previsto y espacio limitado.
En los proyectos externos Los clientes son ajenos a la empresa que hace los trabajos Los empleados son ajenos a la empresa que hace los trabajos Los clientes pertenecen a la empresa que hace los trabajos a y b son correctas (ajenos).
Un proyecto se realiza: De forma única y reiterada De forma repetida y de una sola vez De forma repetida De forma única y una sola vez.
El coste real de un proyecto es: Superior al coste planificado Igual al coste planificado Inferior al coste planificado Dependiendo del resultado obtenido.
La principal razón por la que un individuo por la que aborda un proyecto es Por un mayor bienestar social o moral Siempre de tipo económico No siempre de tipo económico a y c son ciertas (p y n).
Los objetivos de un proyecto son: Alcanzar los objetivos y completarlos Mantener la organización Alcanzar los objetivos y mantener la organización Alcanzar los objetivos, mantener la organización y completarlos.
Las etapas de la gestión de proyectos son: Inicio, ejecución, control y cierre Planificación, ejecución, control, cierre y fin de proyecto Inicio, planificación, ejecución, control y cierre Inicio, planificación, ejecución, control y fin de proyecto.
Los proyectos de una sola persona… Tiene un camino crítico Tiene varios caminos críticos Está mejor planteado que un proyecto llevado a cabo por más personas Ninguna de las anteriores es correcta.
El proceso de la toma de decisiones se compone de: definición del problema, identificar factores limitativos, desarrollo y análisis de alternativas, implantación de la mejor alternativa y evaluación definir el problema, identificar factores limitativos, desarrollo y análisis de alternativas e implantación de la mejor alternativa, implantación, solución y controlar. identificación del problema, implantación solución y controlar Identificación, desarrollo y analizar alternativas e implantación solución.
Los elementos que influyen en una decisión información y personalidad riesgo, objetivos y precipitación intuición, información y personalidad personalidad, riesgo e implantación.
¿Quien se encarga de tomar las decisiones dentro de la organización? Los empleados los directivos el gerente toda la organización.
¿Cuáles son los factores limitativos en la toma de decisiones? tiempo disponible, recursos materiales y escasez de recursos tiempo disponible, recursos materiales, escasez de recursos, formación de las personas y el dinero tiempo disponible, recursos materiales, escasez de recursos, formación de las personas, el dinero y el grado de incertidumbre. tiempo disponible, recursos materiales, escasez de recursos, formación de las personas, el dinero y la movilidad de las personas.
¿Cuáles son las formas de tomar una decisión? por imposición del responsable y por votación. Por votación, por consenso y por integración por consenso y por integración la a y c son correctas (i,v y c,i).
¿ Qué es la toma de decisiones? Es elegir entre varias alternativas sin un criterio de valoración Escoger la mejor alternativa entre varias de acuerdo con un criterio de valoración Escoger una única alternativa sin criterio de valoración previo Elegir de todas las alternativas la que más desventajas tenga.
Uno de los objetivos para el proceso de toma de decisiones minimizar el riesgo aumentar el grado de incertidumbre tomar la decisión mediante votación tomas condicionadas.
Algunos de los errores en la toma de decisiones son Ausencia de objetivos claros Falta de información Intuición Todas las anteriores son correctas.
Ventajas de decidir en equipo Se logra un mejor clima de trabajo Mayor tiempo de decisión Se crean conflictos entre los miembros Tiene riesgos de difuminar la responsabilidad.
Factores que afectan al entorno de la toma de decisiones Grado de incertidumbre y decisiones condicionadas Grado de incertidumbre y condicionamientos en la toma de decisiones Decisiones condicionadas y condicionamientos en la toma de decisiones Grado de incertidumbre, decisiones condicionadas y condicionamientos en la toma de decisiones.
¿Cuál de los siguientes elementos no es primordial en la gestión del proyecto?: Planificación Programación Reconstrucción Control.
El ámbito de proyecto define: La perspectiva del director de proyecto respecto a la fecha final La magnitud o tamaño del trabajo Cuantas veces ha sido modificado un proyecto Los límites de la autoridad de un director de proyecto.
¿Cómo deben ser los elementos de la planificación?: Rígidos y Estáticos Ágil y Dinámicos Permanentes y Constantes Flexibles y Rígidos.
¿Qué aspectos debemos tener en cuenta en la gestión de proyectos?: Dimensión técnica, dimensión humana, dimensión corporal Dimensión técnica, dimensión humana, Variable de gestión Dimensión técnica, dimensión corporativa, dimensión externa Dimensión técnica, dimensión humana, dimensión personal.
¿Que tres grandes objetivos debe cumplir un proyecto? Resultado, coste, plazo Resultado, expectativas del cliente, organización Competitividad, coste,crecimiento Ganancias, coste, resultado.
¿Cuales son las técnicas de planificación mencionadas?: Diagrama de Gantt,CMP,PERT Diagrama de dispersión, PERT,Gantt Gant,PERT Ninguna de las anteriores son correctas.
La curva “S” se construye a través de Diagrama de Gantt CMP PERT Ninguno de los anteriores son correctas.
Los tipos de organización son: Organización personal, funcional e informal Organización matricial, de incertidumbre y comercial Organización funcional, por proyectos y matricial Ninguna de las anteriores es correcta.
La relación entre la organización y el tipo de proyecto dependerá de factores como: Tamaño del proyecto Tipo de clientes Complejidad Todas son correctas.
La variación de costes es CV= CPTR-CRTR CV= CPTR-CPTP CV=CPTR/CRTR CV=CPTR/CPTP.
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