¿Qué es lo peor de ser emprendedor? Costes personales y sociales por la implicación y posible fracaso. Coste de oportunidad profesional y vinculado con posibles fracasos. Límites a la libertad por los compromisos con socios y presiones de proveedores y clientes. El emprendimiento siempre garantiza un éxito financiero y profesional sin costos personales significativos. La presión psicológica y la incertidumbre asociadas al emprendimiento son mitigadas completamente por la emoción constante de la innovación y el crecimiento empresarial.
Rasgos distintivos del pensamiento emprendedor. Pensamiento estructural. Bricolaje de ideas. Ser resolutivo y saber adaptarse. Asumir el fracaso y aprender de él. Seguir un enfoque conservador y evitar riesgos significativos. Enfocarse en grandes ideas y olvidarse de las pequeñas, ya que las grandes ideas son las verdaderamente rentables y exitosas. .
¿Qué significa que los emprendedores han de pensar estructuralmente? Son capaces de entender la estructura subyacente de las cosas para buscar aplicaciones por analogía. Adherirse estrictamente a métodos convencionales sin explorar nuevas perspectivas o enfoques Implica centrarse exclusivamente en la teoría abstracta, sin considerar la aplicación práctica y las dinámicas del mercado.
¿Qué diferencia hay entre explorar y explotar oportunidades? Explorar se refiere a la introducción de nuevos recursos o dar nuevos usos a los ya existentes, explotar se refiere a reunir dichos recursos para implantar el proyecto. Explorar implica buscar activamente nuevas oportunidades y enfoques, mientras que explotar se centra en optimizar y maximizar el rendimiento de las oportunidades ya identificadas y desarrolladas. Explorar se refiere a asumir riesgos significativos al buscar oportunidades innovadoras, mientras que explotar se centra en la estabilidad y la optimización de las oportunidades existentes, minimizando riesgos.
El proceso emprendedor se conforma de unas fases, ¿cuáles son? Descubrimiento de la oportunidad Decisión y ejecución. Resolución de problemas iniciales y ajuste estratégico. Consolidación y expansión de la empresa. Evaluación y adaptación continua a cambios en el entorno empresarial.
Entre los atributos del emprendedor, ¿cuáles serían subjetivos psicológicos? Tendencia a la acción y a la proactividad. No aceptar normas. Confianza y optimismo. Autodeterminación e independencia Deseo de logro. Actividad económica. Desempleo. Redes.
En el método de PlanificAcción, ¿cuál conforma una de sus características relacionada con la acción? Diseño interactivo para generar resultados más pulidos Diseño iterativo para generar resultados más pulidos Uso de la información primaria para la validación de hipótesis y reducción de incertidumbre. Uso de la información secundaria para la validación de hipótesis.
¿Por qué las empresas necesitan de emprendedores? Porque una empresa necesita estar constantemente innovando para crecer y mantenerse en el mercado. Porque aportan una perspectiva única y creativa, permitiendo a la empresa adaptarse a los cambios del mercado de manera más ágil, y no simplemente porque la innovación es una moda temporal. Porque actúan como un seguro contra la complacencia empresarial, desafiando continuamente el status quo y asegurando que la empresa no se acomode en prácticas obsoletas.
Diferencia entre idea de negocio y oportunidad de negocio. Las ideas de negocio es un pensamiento y son necesarias para emprender, pero se deben basar en oportunidades de negocio, que implican una evaluación detallada de su viabilidad comercial y financiera. Las oportunidades de negocio surgen únicamente de la observación externa del mercado, mientras que las ideas de negocio se generan internamente a partir de la creatividad individual. Las ideas de negocio siempre son únicas y originales, mientras que las oportunidades de negocio pueden surgir a partir de la adaptación y mejora de modelos existentes.
¿Cómo descubrir oportunidades de negocio? Detectar problemas/necesidades y resolverlas Aprovechar cambios en el entorno Observando tendencias Enfocarse únicamente en las oportunidades de negocio que tienen un historial comprobado Confiar únicamente en la creatividad personal y descartar la investigación de mercado .
¿Es posible aprovechar de más de una manera una oportunidad de negocio? Si, la conceptualización de cómo hacerlo son las ideas de negocio. No porque habría eso significaría que no es una oportunidad válida y rentable. No porque eso significaría que habría más incertidumbre.
Acciones que ayudan a descubrir oportunidades de negocio: Observar Relacionarse Leer (estar informado) Centrarse en el trabajo Estudiar mercados únicamente similares.
¿Por qué es importante hacer una evaluación de la oportunidad de negocio? Porque es la base para decidir si actuar sobre la oportunidad y pasar a diseñar una idea de negocio con la que aprovecharla o esperar hasta otra oportunidad mejor. Es innecesaria, ya que las oportunidades siempre se presentan de manera clara y no requieren análisis previo. Porque es solo relevante para proyectos de gran envergadura y no es crucial para emprendimientos más pequeños o individuales. Porque es útil solo para obtener financiamiento externo.
¿Es importante la creatividad para la generación de ideas? Si, porque la creatividad diferencia al negocio del emprendedor de la competencia y es fundamental para la innovación de producto y proceso. No, la creatividad es una distracción que puede llevar a ideas no prácticas y poco realistas, por lo que es preferible seguir enfoques convencionales y probados reduciendo la incertidumbre. Si, pero la creatividad es solo relevante para empresas relacionadas con el arte o el entretenimiento y no aporta valor a negocios más tradicionales o técnicos.
¿Cuáles de las siguientes frases se relacionan con fases del proceso emprendedor? El proceso emprendedor no es iterativo, no se pueden volver a realizar las mismas fases una y otra vez. Identificar oportunidad de negocio y evaluación Desarrollar una idea para la oportunidad de negocio y evaluación de la idea Elaboración del plan de negocio y evaluación del mismo Lanzamiento de negocio Creación del slogan de la empresa.
¿Para qué sirve el análisis de viabilidad de las ideas de negocio? Para sacar conclusiones sobre el potencial de las ideas y decidir qué idea merece ser desarrollada en más profundidad en el plan de negocio. Para sacar conclusiones teóricas sobre el mercado y la competencia del mismo. Para sacar conclusiones sobre el potencial de las ideas y descartar las que no sean viables económicamente hablando.
¿Qué aspectos deben ser valorados en el análisis de viabilidad inicial de la idea de negocio? Viabilidad del producto/servicio. Viabilidad del sector. Viabilidad jurídica. Viabilidad económica-financiera. Viabilidad de la organización. Viabilidad empresarial. Viabilidad de planificación.
¿En qué momento debe realizarse el análisis de viabilidad inicial de la idea de negocio? Tras la formulación de las ideas de negocio. Después de realizar el plan de negocio. Justo después de haber realizado el PMV. Justo antes de analizar las oportunidades de negocio.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta en el contexto de Lean startup y Design Thinking? Ambos enfoques intentan conseguir feedback de los usuarios. Ambos se basan en procesos iterativos. El error se considera parte del proceso Ambos se basan en procesos recursivos. Si hay error significa que se ha de volver a empezar o que la idea no es válida. Ambos sirven para explotar la creatividad emprendedora.
Ordena en orden de actuación los siguientes puntos de la estructura de un plan de negocio. Actividad_de_la_empresa,_producto_o_servicio. Organización_y_RRHH. Resumen_ejecutivo. Plan_de_marketing. Plan_financiero. Plan_de_operaciones:_determinar_medios_técnico_de_producción_y_de_aprovisionamiento. Aspectos_formales. Estudio_de_mercado_y_competencia. Valoración_de_riesgo_y_consecuencias.
¿Qué es un modelo de negocio? Seleccione la respuesta o respuestas correctas: Historia que cuenta como se define la empresa. Define la propuesta de valor para los clientes y cómo la empresa se apropia de una parte de ese valor. Documento que comprueba la coherencia y viabilidad. Concepto exitoso a seguir por el empresario.
¿Cuáles son elementos de modelo de negocio? Propuesta de valor para los clientes. Identificación de clientes objetivo. Cómo proporcionar valor. Posición de la empresa en la red de valor. Fórmula de beneficios (estimación de costes y beneficios) Generación de creatividad.
¿Por qué es importante la inserción de una empresa en la red de valor? Porque se determina quiénes serán sus distribuidores, proveedores y consumidores. Porque se determina si la empresa tendrá éxito dentro del mercado contra la competencia. No es algo relevante a la hora de crear una empresa. Porque se determinarán las características que le falta a la competencia.
¿Cuáles son objetivos del plan de negocio? Identifica, describe y analiza la oportunidad de negocio. Analiza su viabilidad comercial, técnica, económica y financiera, determinante para la puesta en marcha de la empresa Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarios para convertir la oportunidad en un proyecto empresarial real. Reduce la incertidumbre. Define la propuesta de valor para los clientes.
De las siguientes respuestas, ¿qué utilidades del plan de negocio tienen carácter interno, es decir, le sirven al empresario? Comprobar la coherencia del proyecto. Establecer objetivos y planificar su consecución. Evaluar el progreso del proyecto empresarial. Captación de posibles subvenciones. Obtener financiación necesaria para el lanzamiento del negocio.
De las siguientes respuestas, ¿qué utilidades del plan de negocio tienen carácter externo? Comprobar la coherencia del proyecto. Evaluar el progreso del proyecto empresarial. Obtener financiación necesaria para el lanzamiento del negocio. Captación de posibles subvenciones. Encontrar socios o convencer a estos del mérito del proyecto.
¿Cuál es el principal objetivo del análisis de los competidores? Conocer su posición en relación a las principales características del producto/servicio valoradas por los consumidores; y de las oportunidades y amenazas del entorno. Conocer los puntos débiles de la competencia y del sector de mercado para sacar beneficio y reducir la incertidumbre. Copiar la estrategia de ventas de la competencia y reformularla en nuevas ideas más beneficiosas.
¿Por qué hay sectores diferentes que convergen? Por internet o las TIC. Por intereses mutuos Por proveedores y socios comunes. En ningún caso convergen ya que tienen características opuestas.
¿Con qué tipo de mercado se corresponde el SOM? Mercado accesible. Mercado total. Mercado disponible.
¿Por qué es útil el sistema de valor para el emprendedor? Para conocer su público final. Para capturar parte de ese valor. Para conocer las amenazas a las que se enfrenta. Para obtener información y mitigar el riesgo.
Principales elementos de un resumen ejecutivo. Nombre de empresa. Problema a resolver. Descripción de las características del producto/servicio Beneficios clave para clientes clave Competidores clave. Equipo humano clave. Dirección de empresa. Precio clave.
¿Cómo demuestras que la propuesta de valor es realmente una propuesta de valor? Porque está vinculada con los factores clave de éxito del mercado y porque nos diferencia de los competidores. Porque solamente nos diferencia de los competidores y del sector. Porque convence a proveedores y socios, por tanto es viable. Porque realiza una estimación de la rentabilidad media esperada del sector.
¿Cuál es la función del análisis externo del entorno competitivo? Realizar una estimación de la rentabilidad media esperada del sector. Conocer otros sectores que puedan influir en el actual. Diferenciar características entre sectores para reducir la incertidumbre.
Cuales son los puntos a tener en cuenta dentro del análisis del entorno competitivo: Influencia del ecosistema Influencia del consumidor Influencia del sector Influencia de los competidores Influencia de nuevos métodos de trabajo.
¿Qué aspectos nos indican el grado/intensidad de rivalidad entre los competidores directos de un sector? Economías de escala y experiencia. Control de inputs. Requerimientos de capital. Diferenciación del producto. Costes de cambio de proveedor. Capacidad limitada del canal de distribución. Barreras legales. Conocimiento general del mercado. Tecnologías públicas.
¿Qué son los sectores fragmentados? Aquellos cuyas empresas pueden copiar a la competencia de manera fácil, es decir las barreras de entrada y salida son bajas. Aquellos en los que las empresas pequeñas no pueden entrar porque hay una competencia muy superior y que acapara todo el mercado. Aquellos en los que hay una fractura entre empresas grandes y las pequeñas o medianas empresas no les pueden hacer frente.
¿Qué no es una propuesta de valor? Realista y breve. Descripción detallada. Slogan. Declaración de misión. Concreta y fácil de entender. Duradera en el tiempo. Difícilmente imitable. .
¿Qué recurso/s de los siguientes es o son tangibles? Capital financiero. Infraestructuras. Relaciones con clientes. Propiedad intelectual. Humano (sus habilidades y experiencia).
¿Cuál de las siguientes actividades para un producto o servicio son actividades de apoyo? Tareas administrativas y financieras. Dirección de recursos humanos. Apoyo tecnológico. Marketing. Servicio post-venta. Aprovisionamiento y gestión de materias primas..
¿Qué desafíos presenta la cooperación con socios? Selección del socio adecuado. Comportamiento oportunista. Costes relacionados con la gestión. Pérdida de autonomía. Coordinación de actividades. Flexibilidad. .
De los siguientes costes, ¿Cuáles se corresponden con costes personales de emprender? Coste de oportunidad. Una persona que esta a gusto en su trabajo actual no lo dejará para emprender. Prima de iliquidez. Los proyectos tardan en dar beneficios. Prima de riesgo. Asociada a la incertidumbre. Todos son ciertos.
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