1. El objetivo del mando militar es crear y mantener una organización que, con lealtad y unidad de acción voluntaria, cumpla cualquier tarea asignada. VERDADERO FALSO.
2. SELECCIÓN Responsabilidad ante la misión Responsabilidad ante el comando superior Responsabilidad ante las unidades colaterales Responsabilidad ante la propia unidad.
3. Tratar con equidad, imparcialidad y reconocimiento en función de su desempeño a que cualidad del líder se refiere? Justicia Resistencia Entusiasmo.
4. Mantenerse firme en sus principios y valores incluso en situaciones difíciles Porte y modales Resistencia Entusiasmo.
5. Este es el tipo de autoridad derivada de las leyes y reglamentos Adquirida Legal Moral.
6. Es aquella que obtiene un Comandante a través de su habilidad como conductor de hombres a. Adquirida b. Legal c. Moral.
7. Influir y Motivar, ejemplo e Integridad, coherencia entre lo que se hace y de dice a. Adquirida b. Legal c. Moral.
8. Actuar con decisión es crucial en el liderazgo por parte del comandante a. Responsabilidad de actuar con decisión b. Responsabilidad ante la propia unidad c. Asignación de responsabilidad.
9. La autoridad del Comandante es su derecho y un poder para mandar, puesto que está en la obligación de dirigir y controlar las actividades de su organización a. Verdadero b. Falso.
10. Responsabilidad ante el comando superior, se enfocan en garantizar el bienestar hacia los subordinados, a fin de que cuenten con los recursos necesarios a. Verdadero b. Falso.
1. ¿Los principios de Liderazgo son aplicables únicamente en el escalón operativo, el cual es el de toma de decisiones? VERDADERO FALSO.
2. La capacidad de influenciar con los principios de liderazgo en el nivel operacional y estratégico se da en la confianza en el Estado Mayor y Comandantes subalternos? VERDADERO FALSO.
3. Dentro del principio de liderazgo CONOZCA SU TRABAJO seleccione lo que corresponda: a. Reconoce sus capacidades y debilidades b. Escucha a sus subordinados. c. Informa a sus subordinados y crea confianza d. Conoce su entorno laboral.
4. Dentro del principio de liderazgo CONOZCA A SUS HOMBRES Y PREOCÚPESE DE SU BIENESTAR seleccione lo que corresponda: a. Implica una comunicación clara con sus superiores b. Implementa servicios para el bienestar de los subordinados c. Conoce su lugar de trabajo y verifica capacidades y debilidades d. Asume responsabilidades y toma decisiones.
5. Seleccione dos principios de liderazgo a. Mantenga informado a sus hombres b. Ser carismático y hacer el ambiente laboral agradable c. Conózcase a sí mismo d. Entrena a sus hombres individualmente.
6. Cuando usted se encuentra físicamente apto, activo y con buena presencia, ¿aplica el principio de PONGA EJEMPLO? VERDADERO FALSO.
7. Si un comandante realiza apreciaciones y ejecuta planes, cumple con el principio de AMOR A LA RESPONSABILIDAD ENTRE SUBORDINADOS VERDADERO FALSO.
8. Cuando usted ejecuta el principio ENTRENE A SUS HOMBRES CONSIDERÁNDOLOS COMO MIEMBROS DE UN EQUIPO debe realizar (seleccione 2 opciones) a. Debe ser optimista b. Debe dar órdenes claras y concisas c. Debe realizar inspecciones y pruebas de entrenamiento d. Debe ejecutar ejercicios de campaña.
9. Al ser asignado a un reparto militar y no lee el acta de entrega y recepción del departamento bajo su mando, que principio NO está cumpliendo: a. Desarrolla el amor y responsabilidad entre subordinados. b. Emplea su unidad de acuerdo con sus capacidades c. Conozco su trabajo.
10. ¿Las responsabilidades asignadas a usted, pueden ser delegadas arbitrariamente? VERDADERO FALSO.
1. EL LIDERAZGO OPERACIONAL EN LA FAE IMPLICA: DIRIGIR Y COORDINAR LAS OPERACIONES AÉREAS DETERMINAR LA COMPLEJIDAD DE LAS OPERACIONES TECNOLOGÍA Y EQUIPAMIENTOS COORDINACION INTERNINSTITUCIONAL.
2. UNA DE LAS ESTRATEGIAS PARA EL LIDERAZGO OPERACIONAL EFECTIVO ES LA FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN CONTINUA: VERDADERO FALSO.
3. CUAL ES UNA CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO ESTRATÉGICO EN LA FAE: MENTORIA VISIÓN A LARGO PLAZO DESARROLLO PROFESIONAL.
4. EL LIDERAGO OPERACIONAL EFECTIVO NO ES FUNDAMENTAL PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN: VERDADERO FALSO.
5. CONSIDERA USTED QUE ES NECESARIO LA INVERSIÓN EN PROGRAMAS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA DESARROLLAR LÍDERES OPERACIONALES DE CALIDAD: VERDADERO FALSO.
6. EL RÁPIDO AVANCE TECNOLÓGICO EN EL ÁMBITO AERONÁUTICO NO REPRESENTA DESAFÍOS CONSTANTES PARA EL LIDERAZGO OPERACIONAL: VERDADERO FALSO.
7. PARA UN LIDERAZGO OPERACIONAL CONSIDERA USTED QUE ES NECESARIO EL DESARROLLO DE HABILIDADES PARA TOMA DE DECISIONES: VERDADERO FALSO.
8. EL LIDERAZGO TÁCTICO SE ENCUENTRA A NIVEL…………… EN LA ORGANIZACIÓN MILITAR: MÁS BAJO MÁS ALTO INTERMEDIO NO INTERVIENE.
9. LOS LÍDERES OPERACIONALES JUEGAN UN ROL CRÍTICO CUANDO SE TRATA DE MANTENER EL ENFOQUE HACIA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN: VERDADERO FALSO.
10. CREE USTED QUE NO ES IMPORTANTE LA AUTOPREPARACIÓN DEL LÍDER EN EL NIVEL OPERACIONAL VERDADERO FALSO.
1. Como líderes operacionales, deben influir no solo en su unidad sino dentro de su jurisdicción territorial. • Influencia del Líder en el Nivel Operacional • Liderando con el ejemplo en el Nivel Operacional • Uso de la Comunicación y de la Persuasión para Construir Equipos • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional.
2. Los Líderes Operacionales participan en reuniones de trabajo, de operaciones, o tareas conjuntas, combinadas, interinstitucionales. • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional • Influencia del Líder en el Nivel Operacional • Capacidad del Líder Operacional para el Trabajo Conjunto, Combinado, Interinstitucional y Multidisciplinario • Evaluación para la Mejora Continua en el Nivel Operacional.
3. Los Líderes Operacionales deben desarrollar habilidades de negociación para alcanzar objetivos más allá de la cadena de mando. • Liderando con el ejemplo en el Nivel Operacional • Desarrollo del Entorno de Trabajo en el Nivel Operacional • El Líderes Operacionales Negociando, Construyendo Consensos y Resolviendo Conflictos • Capacidad del Líder Operacional para el Trabajo Conjunto, Combinado.
4. Los Líderes Operacionales inspiramos a nuestra organización y mantenemos un estrecho contacto con nuestro equipo durante la batalla. • Influencia del Líder en el Nivel Operacional • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional • Fomento de la Iniciativa y la Responsabilidad en el Nivel Operacional • Liderando con el ejemplo en el Nivel Operacional.
5. La comunicación efectiva minimiza errores, la persuasión supera resistencias y construye soluciones • Fomento de la Iniciativa y la Responsabilidad en el Nivel Operacional • Uso de la Comunicación y de la Persuasión para Construir Equipos • Liderando con el ejemplo en el Nivel Operacional • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional.
6. Los Líderes Operacionales son visionarios, se preparan con un enfoque a largo plazo para desarrollar a toda su organización. • La Auto Preparación del Líder en el Nivel Operacional • Habilidades del Equipo en el Nivel Operacional • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional. • Desarrollo del Entorno de Trabajo en el Nivel Operacional.
7. Un entorno positivo y ético promueve los valores, alienta el aprendizaje, la creatividad y establece la cohesion • Fomento de la Iniciativa y la Responsabilidad en el Nivel Operacional. • Uso de la Comunicación y de la Persuasión para Construir Equipos. • Creando un Entorno Positivo en el Nivel Operacional. • Influencia del Líder en el Nivel Operacional.
8. El éxito radica en: selección adecuada de personas para cada rol y gestión eficientemente de recursos disponibles. • Fomento de la Iniciativa y la Responsabilidad en el Nivel Operacional. • Desarrollo del Entorno de Trabajo en el Nivel Operacional • Evaluación para la Mejora Continua en el Nivel Operacional • Selección del Talento Humano y Gestión de Recursos en el Nivel Operacional.
9. ¿Cuándo se lidera con el ejemplo se consigue de los subordinados lealtad y entrega? VERDADERO FALSO.
10. Las evaluaciones precisas revelan debilidades y promueven mejoras. • Fomento de la Iniciativa y la Responsabilidad en el Nivel Operacional. • Selección del Talento Humano y Gestión de Recursos en el Nivel Operacional • Evaluación para la Mejora Continua en el Nivel Operacional • Desarrollo del Entorno de Trabajo en el Nivel Operacional.
1. El liderazgo práctico significa, liderar de manera ……………….. en situaciones…………… y concretas. a. Efectiva b. Simuladas c. Reales d. Eficiente.
2. ¿Una característica de buen juicio en el liderazgo práctico es? a. Agilidad mental para evaluar soluciones. b. Inspirar confianza y motivación. c. Ejercer dominio sobre uno mismo, controlando sus emociones. d. No muestra emociones adversas, ni se deja llevar por la sensibilidad o pasión.
3. ¿Una característica de tacto en el liderazgo práctico es? a. Genera empatía comprende las preocupaciones y las emociones del personal. b. Afronta la vida con serenidad y eficacia. c. Trata con dureza a sus subordinados, nunca es sensible a las necesidades de su personal. d. Se evalúa por su nivel de seguidores.
4. ¿Una característica de auto control en el liderazgo práctico es? a. Ejercer dominio sobre uno mismo, controlando sus emociones. b. Saber cuándo ser duro y cuando ser suave. c. Evidencia criterio racional, con ética y moral. d. Muestra emociones adversas, se deja llevar por la sensibilidad y la pasión.
5. La característica de auto control del líder práctico es que domina sus pensamientos y su ……….. ………………, no …………………………….que influyen en sus subordinados. a. Forma de actuar. b. Forma de mirar la vida. c. No muestra emociones adversas. d. No muestra su verdadera personalidad.
6. ¿Una característica de conocer al equipo en el liderazgo práctico es? a. Genera credibilidad y confianza. b. No muestra emociones adversas. c. Saber cuándo ser duro y cuando ser suave. d. Ejercer dominio sobre uno mismo, controlando sus emociones.
7. ¿Una característica de buen juicio en el liderazgo práctico es? a. Se evalúa por su nivel de justicia y aceptación de sus seguidores. b. No muestra emociones adversas, ni se deja llevar por la sensibilidad o pasión. c. Saber cuándo ser duro y cuando ser suave. d. Comprender las preocupaciones y las emociones del personal.
8. ¿Una característica de tacto en el liderazgo práctico es? a. Tiene la habilidad de saber cuándo ser duro y cuando ser suave. b. No genera cohesión, no inspira confianza, ni motivación. c. No genera credibilidad y confianza. d. Muestra emociones adversas, se deja llevar por la sensibilidad y la pasión.
9. Si hablamos de auto control de un ejemplo de liderazgo práctico como el Sr. BGral. Raúl Banderas en el conflicto del Cenepa, podríamos decir que: a. Mantuvo la calma y compostura en un entorno extremadamente estresante y peligroso. b. Tenía un excelente estado físico y mental. c. Conocía la influencia que tenía sobre su personal. d. Era querido por el personal.
10. Si hablamos de buen juicio de un ejemplo de liderazgo práctico como el Sr. BGral. Raúl Banderas en el conflicto del Cenepa, cuando derribó a una aeronave enemiga, podríamos decir que: a. Evaluó rápidamente la situación y tomó una decisión. b. Era querido por el personal. c. Tenía un excelente estado físico y mental. d. Tiene la habilidad de saber cuándo ser duro y cuando ser suave.
1. ¿El liderazgo es una definición única? VERDADERO FALSO.
2. La definición perdurable para el liderazgo en la Fuerza Aérea se basa en: a. VER, OBSERVAR, PRONOSTICAR b. SER, SABER y HACER c. OBSERVAR, ORIENTAR, DECIDIR Y ACTUAR d. SER, CAMBIAR, PRONOSTICAR.
3. Según Max Weber, hay tres tipos de liderazgo: a. Anárquico, integral e instaurador b. Propositivo, mentalizador, íntegro c. Moderno, conservador y tradicionalista d. Carismático, tradicional y legítimo.
4. ¿El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas como líder? a. Verdadero b. Falso.
5. ¿Liderazgo militar es el proceso de influenciar para el cumplimiento de la misión, proveyendo propósito y desmotivación? a. Verdadero b. Falso.
6. El liderazgo es un rol importante en el ámbito militar, ya que las instituciones militares al ser piramidales, jerarquizadas y de mando temporal, necesitan de personas que ejerzan el liderazgo de la manera correcta acorde a la realidad de cada institución. a. Verdadero b. Falso.
7. ¿Influencia se refiere a lograr que miembros de Fuerza Aérea hagan lo que sea necesario en beneficio de la institución? a. Verdadero b. Falso.
8. ¿La dirección proporciona la voluntad que lleva a hacer lo que sea necesario para cumplir una misión? a. Verdadero b. Falso.
9. ¿El propósito les da a los subordinados la razón para actuar y lograr un resultado deseado? a. Verdadero b. Falso.
10. Dar una dirección clara implica comunicar cómo cumplir una misión, corresponde a la definición de: a. Influencia b. Propósito c. Dirección d. Motivación.
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