Identifica qué factor no está relacionado con el clima laboral. La responsabilidad de los miembros en el desempeño de su trabajo. La estructura de la organización. Los valores. El estatuto de los trabajadores. . Respecto al coaching: El coachee debe ser capaz de escuchar, observar, preguntar y dar feed-back. El coaching es una técnica que emplea la flexión íntima para conseguir ubicar los objetivos que se plantean al inicio coachee y coach. Todas las respuestas son incorrectas. El coaching actual considera el conocimiento no está en el coachee sino en los propios coach. El coaching facilita que en ciertos momentos el director sea consciente de sus incompetencias, y de ese modo, puede estar en mejor posición para la consecución de sus objetivos. Identifica las características que no pertenecen a la organización informal: Es una estructura bien definida, con cierta tendencia a la rigidez. Las relaciones de las personas que la forman se generan espontáneamente. Está formada por diferentes grupos que se crean a causa de la amistad, la proximidad o la semejanza de las personas que trabajan juntas. Las relaciones entre las personas que las conforman no las establece la dirección del centro. El caoching es: Un proceso interactivo directo que permite hacer aflorar el potencial de las personas, influyendo sobre las aptitudes y actitudes. Un proceso de interacción entre las personas que padecen un clima laboral adverso, se utiliza como herramienta para detectar las causas que lo originan. Todas las anteriores son incorrectas. Es un proceso de preguntas para conseguir los objetivos de la dirección, a mayor información mejor dirección. De entre las siguientes opciones, selecciona las características que pertenece a la organización formal: Está formada por diferentes grupos que se crean a causa de la amistad, de la proximidad, o la semejanza de las personas que trabajan juntas. Las relaciones entre las personas que la forman se producen espontáneamente. Tiene una estructura bien definida, con cierta tendencia a la rigidez. Las relaciones entre las personas no las establece la dirección del centro. El análisis, descripción y documentación de los puestos de trabajo tiene como objetivo el conocimiento de: La personalidad de cada empleado. Las formas de relacionarse que cada trabajador tiene con la dirección. Cada puesto de trabajo. Las aficiones y la pertenecia a la estructura informal. Selecciona qué elemento no forma parte del diseño de la organización ideado por Mintzberg: Los directivos intermedios. El núcleo de operaciones. La alta dirección. La mano de obra poco cualificada. . Cuando una persona padece un estado de tensión emocional consecuencia de que existen barreras u obstáculos que se interponen en la consecución de un objetivo, la situación se diagnostica como que: El trabajador padece Mobbing. El trabajador no padece ninguna enfermedad psicológica, simplemente está cansado. El trabajador padece Burnout. El trabajador está frustrado. . Las personas que forman dirección de un centro educativo debe conocer la teoría de la organización: Porque les permitirá conocer qué parte de la organización consigue que sus alumnos alcancen un rendimiento académico más elevado. Porque les permitirá conocer las personas que están mal retribuidas. Porque les facilita información sobre la parte de la organización que necesita ser reestructurada. La dirección no necesita la teoría de la organización, ya que el centro educativo no es una organización. El organigrama es: Un documento que representa la estructura formal del centro educativo. Un documento en el que se registra la eficiencia de cada puesto de trabajo. Un documento que ayuda a la gestión de los recursos materiales. Ninguna de las respuestas anteriores es válida. Ninguna de las respuestas anteriores es válida. La ansiedad. La frustración. El mobbing. El cáncer. . Para motivar a un profesor que ya no trabaja del mismo modo que al inicio de su incorporación al centro, porque está desmotivado: Le bajarías el sueldo. Hablarías con sus familiares porque el centro no es la razón de su desmotivación. Le subirías el sueldo. Es conveniente conocer qué necesidad no tiene cubierta y de qué tipo es. . Identifica las características que NO pertenecen a la organización informal: Es una estructura bien definida, con cierta tendencia a la rigidez. Está formada por diferentes grupos que se crean a causa de la amistad, la proximidad o la semejanza de las personas que trabajan juntas. Las relaciones de las personas que las generan se generan espontáneamente. Las relaciones entre las personas que las conforman no las establece la dirección del centro. El coaching es una técnica que permite: El desarrollo personal mediante el empleo de preguntas que hagan aflorar el potencial de las personas. Que el coach explique y justifique de forma racional al coachee qué le ocurre. Todas las anteriores son incorrectas. Que el coachee ponga en práctica los conocimientos aprendidos en cada sesión teórica. El organigrama puede ser dibujado de muchas formas, pero para que sea útil en la gestión de los recursos humanos en él se deberá representar: Sólo los puestos de trabajo en los que las personas que los ocupan no toman decisiones, ya que la dirección no es representativa en el organigrama, porque su existencia es evidente. Sólo los puestos de trabajo que tienen capacidad de decisión sobre la organización. Sólo los órganos colegiados, como el consejo escolar, la comisión económica y los departamentos. Sólo los puestos de trabajo de la organización y éstos ordenados por niveles de autoridad. . Selecciona la opción que es verdadera: Los centros educativos públicos sólo tienen estructura formal. En un centro educativo no puede existir una estructura informal. La estructura formal e informal nunca pueden coexistir en la misma organización. Los riesgos de la estructura informal son: resistencia a los cambios, los rumores y la influencia de unos miembros sobre otros. . Selecciona la respuesta INCORRECTA: El coaching en la docencia contribuye al desarrollo del docente en el aula en diferentes aspectos que son importantes para poder guiar a un grupo de alumnos. En el proceso de aprendizaje el coachee no se compromete a colaborar, simplemente se establece las finalidades y el plan de acción, que también se temporaliza, para que exista un rendimiento positivo. El coaching empresarial es el acompañamiento de una persona o de un equipo de trabajo a partir de unas necesidades profesionales, para el desarrollo de su potencial y conocimientos técnicos. El coaching personal o life coaching, este tipo de coaching enfoca el proceso de aprendizaje hacia los aspectos personales del individuo. La finalidad es que el coachee adquiera el hábito de la proactividad para que pueda alcanzar el nivel de resultados que desea en su encuentro consigo mismo. . Respecto a la satisfacción (selecciona la correcta) La satisfacción es la fuerza que desencadena el realizar una acción. La satisfacción es anterior a la motivación, ya que no existe motivación para realizar una actividad si antes no se ha experimentado la satisfacción. La satisfacción está relacionada con el cumplimiento de un deseo de un objetivo. La satisfacción y la motivación son términos idénticos. Indica qué opción es la verdadera La motivación laboral es un elemento importante de la gestión de RRHH, porque sin ella las personas no funcionan y por tanto la organización no funciona. La motivación no es importante, ya que con ella o sin ella ha de hacerse el trabajo. La motivación laboral es importante y es inversamente proporcional al tipo de contrato que posea cada trabajador. Para aumentar la motivación laboral hay que incrementar el suelde del trabajador, por tanto en un centro educativo público la motivación no es necesaria. La cultura de la organización es: El conjunto de conocimientos relacionados con la fundación, la historia y los miembros que inicialmente formaron parte de ella. El conjunto de valores compartidos, las formas de pensar y las normas que determinan el comportamiento del personal que pertenece a la organización. Como la organización es una personalidad jurídica, no física, no existe la cultura de la organización. La titulación y los conocimientos que tienen las personas que pertenecen a la organización. Los RRHH son las personas que... Que reciben los servicios que presta la organización. Tienen un contrato indefinido. Dirigen a las personas de la organización. Mantienen una relación laboral con la organización. . Respecto al Mobbing o acoso laboral Es una situación en la que los malos tratos que recibe el trabajador están justificados por el bajo rendimiento que produce. Es una forma de estrés laboral, una situación de presión que sufre un trabajador o un maltrato psicológico en el ámbito de trabajo. Hay Mobbing siempre que un trabajador padezca depresión, con independencia de las causas que originan dicha enfermedad. Es una situación en la que un trabajador no recibe ningún ataque, ni se ve reducida su autoestima. Una actividad motivada es: un impulso finito de la persona que la realiza, finalizado el plazo, no existe motivación. una actividad que no necesita una causa o razón. una actividad que implica hábitos altamente desarrollados o mecanizados. una actividad que implica voluntad por parte del que la realiza. La evaluación del desempeño consiste en medir: el estudio y el esfuerzo que cada trabajador hace para llegar a ocupar un puesto de trabajo. todas son incorrectas. la forma que cada persona tiene de realizar las tareas que ocupa en su puesto de trabajo. la producción máxima de cada persona por unidad de tiempo. De los siguientes enunciados selecciona cuál NO está relacionado con la organización informal: la falta de información provoca una necesidad de ésta que lleva a los individuos a relacionarse entre ellos para adquirirla, los rumores se incrementan con una fuerte estructura informal. el descanso o los tiempos libres favorecen la creación de relacione personales que dan lugar ala estructura informal. para que se forme la estructura informal de la organización se precisa que no se realicen las entrevistas durante el proceso de selección de personal para ocupar un puesto de trabajo. la amistad es una necesidad humana que favorece la agrupación de personas, por ello es una de las bases sobre las que se sustenta la estructura informal. Indica cual de los siguientes apartados no contiene una habilidad gerencial: La habilidad de negociar. La habilidad de sobrevivir La habilidad de escuchar. La habilidad de interactuar. El Burnout es una situación en la que: Es una situación en la que el trabajador está motivado y puede afrontar cualquier reto profesional. Es una situación en la que hay una persona que sufre un maltrato psicológico en el ámbito laboral. Hay un desgaste profesional que consiste en la sobrecarga psicológica y el agotamiento emocional. Es una situación en la que el trabajador termina descendiendo en la jerarquía interna de la organización. Selecciona la respuesta verdadera: El factor humano es un recurso empresarial porque proporciona a la organización alcanzar una ventaja competitiva. El factor humano es un recurso empresarial y debe ser considerado como un activo no corriente. El factor humano no es un recurso empresarial, es inmaterial. El factor humano es un recurso empresarial porque reciben una cantidad de dinero por el trabajo que prestan a la organización.
