El paradigma de la "estrategia de manufactura" se desarrollo en los años 80 inicialmente en la universidad de Harvard V F.
En una ficha de proceso los clientes constituyen un elemento del proceso a definir V F.
En una aerolínea la contabilidad es una parte de la dirección de operaciones V F.
El porcentaje de MOD (mano de obra directa) sobre el total de trabajadores es mas bajo en las empresas mas automatizadas V F.
En una cadena de suministro el flujo de información es siempre bidireccional V F.
La defunción de utillaje y la herramienta para industrializar un producto es responsabilidad del departamento de Fabricacion V F.
La velocidad en la entrega y la velocidad en el desarrollo de nuevos productos, junto con el cumplimiento de los plazos de entrega conforman las prioridades competitivas relacionadas con el tiempo en una planta manufacturera V F.
Un KPI es una herramienta que no sirve para la motivación de los empleados en la planta V F.
El Kaizen o mejora continua es una herramienta para mejorar la productividad a medio plazo V F.
En el calculo del OEE trabajar a una velocidad inferior a la máxima incide en la disponibilidad V F.
A diferencia de un proceso, un procedimiento si que constituye una unidad organizativa V F.
En una configuración por procesos el inventario en curso es mayor que en una célula de fabricación V F.
El análisis critico es la etapa mas importante al realizar un estudio de métodos V F.
Las preguntas acerca de la persona que esta realizando el trabajo deberían ser las menos importantes al realizar el análisis critico del método V F.
La parte esencial en un cronometraje es la separación del trabajo en operaciones elemntales V F.
La escala de actividades que utilicemos no incide en la determinación de los tiempos V F.
En una sección de inyección de plásticos se mejoraría mas la flexibilidad reduciendo los tiempos de cambio de los moldes en las maquinas inyectoras que automatizando la extracción de las piezas inyectadas V F.
En un trabajo limitado nunca se cumple la relacion de 1,33 entre Producción Optima y producción normal V F.
En un cronometraje es imposible que a una observación de una tarea elemental que dura mas tiempo que otra se le asigne una mayor actividad V F.
El método de los factores ponderados es una herramienta orientada a "Lean Manufacturing" V F.
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