ORGANIZACION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL
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 ORGANIZACION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Descripción: PRESENCIAL 1ER BIM (VERSION_2) |
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La administración se ocupa de la productividad lo que implica efectividad y eficiencia. v. f. La administración es una actividad que convierte los recursos humanos y físicos desorganizados en recursos útiles y efectivos. v. f. Organización es un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. v. f. Las cinco funciones gerenciales son: planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar. v. f. El término empresa se refiere a un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización. v. f. Los conceptos de administración son aplicables a empresas grandes, medianas, pequeñas, lucrativas, no lucrativas, manufactureras o de servicio. v. f. Según la fórmula de la productividad, ésta se da cuando se incrementan los insumos y se disminuyen las salidas. v. f. Se habla de efectividad cuando se alcanza los fines propuestos con el mínimo de recursos. v. f. El enfoque operacional reúne el conocimiento pertinente de la administración al relacionarlo con la tarea gerencial. v. f. Planear significa seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones para alcanzarlos. v. f. Las funciones gerenciales las cumplen únicamente los altos directivos. v. f. Dirigir es medir y corregir el desempeño individual y organizacional. v. f. Integración del personal es mantener cubierta las posiciones de la organización. v. f. Cuando hablamos del entorno en el que opera la empresa nos estamos refiriendo a la planeación, organización, integración de personal, dirección y control. v. f. La teoría basada en derechos sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en función de las consecuencias. v. f. La teoría ética utilitaria sostiene que todas las personas tienen derechos básicos. v. f. El código de ética es una declaración de políticas, principios o reglas que guían el comportamiento de las organizaciones y las personas. v. f. Una de las formas de institucionalizar la ética en las empresas es mediante el establecimiento de un comité de ética. v. f. El comité de ética es necesario para institucionalizar el comportamiento ético en las empresas. v. f. Las corporaciones multinacionales son aquellas empresas que tienen su sede en un país determinado pero sus operaciones las realizan en muchos más. v. f. Los pioneros y gurúes de la administración de la calidad total son: Deming, Juran y Crosby. v. f. La ventaja competitiva que usaron los japoneses para ganar mayores participaciones en el mercado mundial es la calidad. v. f. La percepción de oportunidades en el ambiente externo como en el interno es el inicio de la planeación. v. f. La planeación proporciona un enfoque racional para alcanzar los objetivos seleccionados. v. f. Los planes proporcionan los estándares de control; por lo tanto se puede afirmar que el control y la planeación tienen estrecha relación. v. f. La misión es el propósito básico, la función o la tarea de una empresa o dependencia. v. f. La estrategia es la implementación de cursos de acción para alcanzar los objetivos. v. f. Las políticas son declaraciones o entendimientos que orientan o encausan el pensamiento en la toma de decisiones. v. f. Los programas son informes de resultados expresados en términos numéricos. v. f. Es necesario establecer objetivos para toda la empresa y para cada unidad o departamento. v. f. Determinar cursos de alternativa significa encontrar las alternativas más promisorias. v. f. Los planes derivados constituyen planes de apoyo al plan básico. v. f. El análisis FODA sirve para detectar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una compañía. v. f. La globalización, las nuevas tecnologías se pueden considerar Fortalezas dentro de una matriz FODA. v. f. En la matriz FODA las fortalezas y debilidades constituyen los factores externos. v. f. Instalaciones modernas y óptimas constituyen una oportunidad dentro de una matriz FODA. v. f. Los objetivos deben ser cualitativos. v. f. La organización es la estructura intencional formalizada de roles o posiciones. v. f. Una forma de organizarse en las empresas es mediante la creación de departamentos. v. f. La organización formal es la que emerge espontáneamente entre las personas que ocupan posiciones en la organización. v. f. Los emprendedores son aquellas personas que transforman un sueño en una idea real y lo hacen fuera del ámbito organizacional. v. f. Se llama reingeniería al rediseño radical de procesos de empresas. v. f. El poder es un derecho propio de un puesto. v. f. La descentralización de la autoridad está ligada con la delegación. v. f. Para una adecuada organización es importante que las empresas sean rígidas. v. f. Para describir un cargo se pueden hacer preguntas como ¿Qué hace? ¿Cuándo lo hace? ¿Cómo lo hace?. v. f. Los organigramas sirven de instrumento para el análisis estructural. v. f. Se define cultura a la guía general de comportamiento, creencias y valores que los miembros de la organización tienen en común. v. f. La competencia permite a las empresas mejorar y diferenciarse para mantener los clientes. v. f. El generar confianza dejando desarrollar el máximo potencial de los empleados debe ser tomado en consideración solo para las empresas privadas. v. f. |