ORGANIZACION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL
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 ORGANIZACION Y ADMINISTRACION EMPRESARIAL Descripción: PRESENCIAL 1ER BIM (VERSION_1) |
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la administracion es una actividad que convierte los recursos humanos y fisicos desorganizados en recursos utiles y efectivos. v. f. la administracion es una actividad que se debe aplicar a los gerentes de todos los niveles organizacionales. v. f. organizacion es un grupo de personas que trabajan juntas para crear un superavit, por lo tanto solo es aplicable este termino en empresas con fines de lucro. v. f. en las organizaciones sin fines de lucro el superavit se refleja en las utilidades que se reciben. v. f. las cinco funciones gerenciales son: planear, organizar, integrar personal, dirigir y compensar. v. f. la planificacion incluye toma de decisiones. v. f. es menester unicamente de la alta direccion realizar funciones gerenciales. v. f. para triunfar en este siglo las empresas pueden por ejemplo aprovechar la globalizacion. v. f. la efectividad se la define como la relacion de salidas-insumos dentro de un periodo considerando la calidad. v. f. se dice que una fabrica es eficiente si elabora un producto en el doble del tiempo que su competidor. v. f. la administracion es ciencia y arte a la vez. v. f. dentro de las funciones de administracion esta el planear y esta significa establecer una estructura intencional de roles para que las personas se desenpeñen en una organizacion. v. f. organizar es influenciar en las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo. v. f. el control es un medio para medir el avance de los trabajos que se realizan dentro de la organizacion. v. f. la etica es la diciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo desde el punto de vista del deber y obligacion morales. v. f. la regla de oro en la empresa google es "no hacer el mal". v. f. buscar mecanismos para conducir a las personas a alcanzar los objetivos se trata de la funcion de direccion. v. f. una de las formas de institucionalizar la etica en las empresas es mediante el establecimiento de un codigo de etica. v. f. la administracion internacional se enfoca en la forma de operar de las empresas internacionales en los paises anfitriones. v. f. una de las ventajas de las corporaciones multinacionales es aprovechar las oportunidades de negocios en muchos paises. v. f. la cultura de un pais influye en el comportamiento de los empleados. v. f. la calidad es un arma estrategica de triunfo en el mercado mundial. v. f. la planeacion y la organizacion tienen estrecha relacion, por lo que se les llama los siameses de la administracion. v. f. la mision es la funcion o tarea basica de una empresa o dependencia. v. f. los objetivos son los fines hacia los que la actividad se dirige. v. f. las politicas detallan la manera precisa de como realizar las actividades. v. f. podemos decir que la planeacion es determinar por anticipado que es necesario que es necesario hacer para alcanzar un objetivo especifico. v. f. las reglas son enunciados que exponen acciones o prohibiciones especificas. v. f. los presupuestos son un conjunto de metas, politicas, procedimientos, reglas para llevar a cabo un curso de accion. v. f. el punto de partida de la planeacion es el establecimiento de objetivos y metas. v. f. las premisas son suposiciones acerca del ambiente en el que el plan se desarrollara. v. f. dentro de los pasos de la planeacion "determinar cursos alternativos" significa hacer un examen preliminar para descubrir las mejores posibilidades. v. f. el paso final del proceso de planeacion constituye la cuantificacion de los planes mediante presupuestos. v. f. la matriz FODA permite establecer estrategias para entre otras cosas reducir las debilidades y potenciar las fortalezas. v. f. la matriz FODA es una herramienta moderna para el analisis de la situacion de una organizacion. v. f. en la matriz FODA las amenazas y las oportunidades son los factores internos. v. f. dentro de la matriz FODA "empleados motivados y exelentes instalaciones" pueden considerarse como oportunidades. v. f. es imprescindible que los objetivos sean verificables. v. f. organizar es implantar estructuras y hacerlas funcionar. v. f. el departamento es una area, division o una unidad sobre la que un gerente tiene autoridad. v. f. la organizacion informal esta basada en una division del trabajo racional, es decir es oficializada. v. f. un departamento es una area, division o sucursal especifica en la organizacion sobre la cual un gerente tiene autoridad. v. f. el intraemprendedor es aquel que se enfoca en la innovacion y creatividad dentro de la organizacion. v. f. el emprendedor es una persona capaz de luchar ante cualquier inconveniente. v. f. la autoridad es la capacidad de un individuo para influir sobre otras personas. v. f. la reingenieria es hacer lo que ya estamos haciendo, pero hacerlo mejor, trabajar mas inteligentemente. v. f. la naturaleza del personal de staff es dar asesoria. v. f. los organigramas permiten a todos los miembros de una empresa conocer la estructura y definir la funcion que cada persona tiene. v. f. la cultura organizacional es la conducta aprendida, cuyos elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una comunidad. v. f. la cultura organizacional debe ser cambiante. v. f. |