La planificación estratégica se caracteriza por: A partir de los proyectos planteados, establece los objetivos a conseguir. Selecciona las estrategias más adecuadas para llevar a cabo el análisis del entorno. Fijarse como prioritario la consecución de objetivos a corto plazo. Tras establecer objetivos a medio y largo plazo, seleccionar las estrategias más adecuadas para conseguirlo.
¿Cómo debería ser la diferencia entre el servicio esperado y el servicio recibido por un cliente de un servicio deportivo? Al menos el doble de lo esperado. Cuanto más grande mejor. Lo más cercano a cero, o incluso que el servicio recibido sea mejor que el esperado. Son la misma cosa.
Los términos "fines", "objetivos" y "metas"... Deben ser entendidos como sinónimos. Pueden tener matices diferentes en función de las fuentes de consulta. Se refieren a los distintos plazos temporales en los que podemos situar nuestros propósitos. Se vinculan a los propósitos de empresarios, clientes y proveedores, respectivamente.
La planificación es importante para... Ser eficaz y eficiente en el desarrollo de la política deportiva. Cumplir con las exigencias de la inspección de servicios. Establecer un organigrama rígido y eficiente. Todas son verdaderas.
Uno de los siguientes NO es un elemento del sistema deportivo: Los recursos humanos. Los recursos publicitarios. Las infraestructuras deportivas y materiales. Los usuarios o clientes.
A las diferentes vías para obtener dinero de cara a abordar el plan de empresa para poner en marcha una idea, se le denomina... Financiación. Contabilidad. Presupuesto. Tesorería.
El estudio de las tendencias... Presenta los datos desde un punto de vista cuantitativo. Recoge los intereses, gastos y necesidades de la población que estamos estudiando. Se basa en datos generales, de contextos similares. Todas son verdaderas.
El cuadro de mando... El el sistema de control del rendimiento y de la productividad de los recursos humanos. Es el organigrama de los puestos directivos. Expresa las relaciones jerárquicas que se establecen en la organización. Es el conjunto de indicadores que nos muestran si la organización cumple sus objetivos.
El sistema de seguimiento del plan estratégico... Permite comprobar si lo planificado y lo ejecutado coindicen. Estructura todas las acciones a llevar a cabo en nuestra planificación. Marca las pautas a seguir por los recursos humanos. Establece las fases y plazos que han de cumplirse.
El plan operativo anual... Está compuesto por todos los proyectos que se van a desarrollar en la vida de una empresa. Incluye los objetivos de la organización y su razón de ser. Es independiente del Plan Director. Incorpora un sistema de seguimiento.
La planificación estratégica tiene entre sus objetivos... Implicar y motivar a los trabajadores de la organización. Medir la productividad de cada trabajador. Trabajar sobre los objetivos a corto plazo para, a partir de ellos, definir la situación de la organización. Incorporar nuevos perfiles profesionales a sus trabajadores.
De las siguientes afirmaciones referidas a la teoría de Sistemas, una es FALSA: El objetivo prioritario del sistema es reaccionar ante los cambios que se produzcan y reequilibrarse. La iniciativa para el desarrollo del sistema puede tener su origen en cualquiera de sus elementos. El resultado del sistema justifica su exigencia. Todos los sistemas deben organizarse según un modelo establecido.
El desequilibrio de un sistema deportivo provocado por un aumento considerable en la edad de la clientela (pasa de tener una mayoría de clientes en edad infantil a adulta) le llamamos: Desequilibrio cuantitativo. Reequilibrio. Desequilibrio cualitativo. Equilibrio inestable.
En el contexto de la planificación estratégica: El plan estratégico es más general que el plan director. El plan director se sitúa entre el plan estratégico y el plan operativo anual. El plan normativo regula la relación entre los diferentes niveles de concreción. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.
Las federaciones deportivas españolas se encuentran integradas en: El COI. El CSD. Las ligas profesionales de su deporte. En su respectiva federación internacional.
Tras realizar el diagnóstico siguiendo la estrategia DAFO, llamamos posición de riesgo a aquella en la que: Predominan las amenazas y las fortalezas. Predominan las amenazas y las debilidades. Predominan las debilidades y las oportunidades. Predominan las debilidades y las fortalezas.
Los objetivos estratégicos... Se derivan de la misión. Se formulan siguiendo la metodología DAFO. Se pueden cambiar a lo largo del tiempo. Se plantean para mantener las oportunidades.
Los proyectos... Son los elementos que definen la organización de los recursos humanos de una empresa. Representan la fase estratégica-metodológica de una organización. Determinan el funcionamiento diario de una organización. Son el elemento fundamental del plan director.
El COE es una organización que pertenece al... Sector público. Sector privado con ánimo de lucro. Sector asociativo con ánimo de lucro. Tercer sector del deporte.
Las barreras que encuentran las mujeres para acceder al mercado laboral y su concentración en empleo y sectores concretos recibe nombre de: Laberinto social. Segregación vertical. Mainstreaming. Segregación horizontal.
El tratamiento desigual que se le aplica a un grupo o colectivo históricamente discriminado con el fin de compensar su situación de desventaja y favorecer su situación de persecución de la igualdad real recibe el nombre de: Impacto de género. Acción positiva. Brecha de género. Inmoderamiento.
Indica qué opción es la correcta en la descripción temporal de todas las fases que requieren la gestión del capital humano de una entidad deportiva: Selección - reclutamiento - incorporación - carrera profesional - gestión - desvinculación. Convocatoria - selección - incorporación - carrera profesional - gestión - desvinculación. Publicación - captación - incorporación - carrera profesional - gestión - desvinculación. reclutamiento - selección - incorporación - carrera profesional - gestión - desvinculación.
Los planes de igualdad en las empresas... Son obligatorios en las empresas de más de 250 trabajadores y en todas aquellas en las que se establezca en el convenio colectivo. Son obligatorios para todas las empresas. Son voluntarios para todas las empresas. Son obligatorios para empresas de más de 2500 trabajadores.
Los planes de igualdad deben de incluir: Diagnóstico, ________ , objetivos y seguimiento. Objetivos, estrategias y prácticas y sistema de seguimiento. Objetivos, estrategias, organigrama, evaluación. Ninguna es correcta.
Una de las principales funciones del Gestor o Director deportivo, y en el que invierte el mayor porcentaje de su tiempo es: Administración y seguimiento del presupuesto. La planificación estratégica a largo plazo. El capital humano de su equipo de trabajo. El control y mantenimiento de las instalaciones y equipamientos.
Los sistemas (Teoría de Sistemas) se caracterizan por: Igualdad y legalidad. Equilibrio y transparencia. Diferenciación e interdependencia. Equilibrio y desarrollo.
En el seguimiento del plan estratégico a corto plazo recurrimos a: Las encuestas de opinión. Los indicadores. Los resultados de la inspección. El valor del servicio en el mercado.
El término género se refiere: A un grupo de características comunes. Es la condición orgánica que distingue lo masculino de lo femenino. Es un contrastación social por la que se atribuyen determinadas características, roles y comportamiento en función del sexo. Es sinómino de sexo. ¡Ay papito, qué rico!.
En el análisis de la viabilidad de una idea, para que podamos establecer que existe oportunidad de negocio, se deben cumplir las siguientes premisas para elaborar el plan de empresa (Bussiness Plan): Que tengamos una idea muy novedosa. Que haya una clara oportunidad de captar clientes. Que el análisis indique que existe mercado posible y que la financiación necesaria sería visible. Que exista tesorería suficiente para abordar el proyecto aunque inicialmente no haya clientela posible.
El plan estratégico de una organización: Refleja la estrategia que ha de seguir una empresa. Establece los plazos temporales que se han de cumplir para tener éxito. Especifica las cualidades de la organización en el futuro. Incluye la razón de ser de la organización.
Indica cuál de las siguientes afirmaciones NO se corresponde con uno de los postulados de la Teoría de los Sistemas. Todo sistema justifica su existencia con el presupuesto económico adjuntado. El producto de todo sistema sirve de recursos a otro sistema. Todo sistema se divide en estructuras menores o subsistemas. Todo sistema se integra en uno mayor.
La coeducación es un planteamiento educativo que... Exige que niños y niñas se eduquen igual. Exige que niños y niñas se eduquen juntos. Considera que mujeres y hombres son distintos, y por ello deben de educarse por separado. Que busca la igualdad entre sexos teniendo en cuenta necesidades, intereses y capacidades de unas y de otros.
Los estudios de mercado sirven para: Analizar el nivel de crecimiento del emprendedor sobre el producto. Analizar al consumidor y a la competencia sobre un producto o servicio. Definir el capital que necesitaremos. Establecer las necesidades de financiación.
Una de las siguientes afirmaciones es una de las claves para una buena planificación estratégica: Es necesario reemplazar la intuición por la racionalidad. Los planes deben de ser rígidos y con los planes prefijados. El diagnóstico puede ser reemplazado por el olfato empresarial y la intuición. Toda organización debe compartir la misión y establecer un sistema de valores.
La formalidad común característica de la planificación estratégica se refiere a: La seriedad que debe guiar el trabajo de las personas implicadas. La definición de unas determinadas formas de trabajo y filosofía de empresa. Plasmar la planificación en un documento que va a servir de guía. La presencia de unas normas y leyes que han de respetarse.
En la puesta en marcha de una iniciativa emprendedora, el estudio económico financiero es un elemento clave: Del plan estratégico. Del plan operativo anual. Del plan de empresa. Del plan de marketing.
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