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Título del test:
preguntas

Descripción:
cuestionario

Autor:
Banda Christian
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Fecha de Creación:
14/11/2016

Categoría:
Historia

Número preguntas: 130
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Temario:
1) En la herramienta GPR la ficha del proyecto se carga en el verdadero falso .
2) En la herramienta GPR el proyecto se gestiona se en el FCE8 verdadero falso .
3) En GPR el "enunciado del problema" Describe la razón(es) para iniciar el proyecto, específicamente el problema que se pretende resolver con la ejecución del proyecto verdadero falso .
4) En GPR La fecha del proyecto de gasto corriente debe estar comprendida dentro del año fiscal, por lo que tiene una duración máxima de 10 meses. verdadro falso .
5) Los objetivos operativos de cada organización se encuentran en el GPR, por lo tanto el propósito del proyecto debe estar alineado al PROCESO. verdadero falso .
6) En GPR las fases del proyecto son: Anteproyecto, planeación, ejecución y cierre verdadero falso .
7) En GPR El Acta de constitución del Proyecto confiere al patrocinador del proyecto la autoridad para aplicar recursos de la organización a las actividades del proyecto verdadero falso .
8) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es :Aprueba el plan del proyecto verdadero falso.
9) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es :Reúne el apoyo apropiado para el proyecto y asegura la inversión requerida verdadero falso .
10) En GPR una responsabilidad del líder del proyecto es: Controla los cambios al proyecto verdadero falso.
11) En GPR una responsabilidad del patrocinador ejecutivo es : Controla los cambios al proyecto verdadero falso.
12) En GPR las fases, hitos y entregables son la suma de los costos de cada una de las actividades/hitos que son necesarios para la ejecución del proyecto verdadero falso .
13) En GPR las restricciones son al Costo, Alcance, Tiempo y recursos verdadero falso .
14) En GPR los supuestos refieren a factores que a los efectos de la planificación se consideran ciertos sin tener una prueba de ello, se escribe cualquier suposición relacionada con tecnología, recursos, expectativas, alcance. verdadero falso .
15) En el Acta de constitución en el acápite: Antecedentes (DESCRIPCIÓN) Y TIPO DE PROYECTO: Se Determina el (los) proceso (s) en donde el proyecto entregará un producto (departamentos que conforman la dependencia policial). verdadero falso .
16) En GPR la localización del proyecto: representa la Localidad de Impacto. verdadero falso .
17) En GPR Todo proyecto incluirá como mínimo 5 personas en el equipo del proyecto. verdadero falso .
18) En el acta de constitución, la "Justificación" es: los beneficiarios de la ejecución del proyecto, que tiene que ver con el área dónde se desarrolla el proyecto y su impacto verdadero falso .
19) En el acta de constitución, "el objetivo de desarrollo", hace referencia a: Describir el objetivo Operativo de la Unidad, al que va encaminado el proyecto verdadero falso .
20) En el acta de constitución, "el objetivo general", hace referencia a: Describir el objetivo general de proyecto, a ser alcanzado cuando termine su ejecución verdadero falso.
21) En el acta de constitución, "el objetivo específico", hace referencia a: Describir en forma clara y precisa, los objetivos específicos, los mismos que deben demostrar que permiten alcanzar el objetivo general de proyecto. verdadero falso .
22) Un Hito es una tarea o actividad, que simboliza el haber conseguido un logro importante en el proyecto. Es un logro o entregable verificable en el transcurso del proyecto verdadero falso .
23) En el equipo del proyecto estos pueden ser: El líder técnico, Especialistas/Analistas/Usuarios, Coordinador Logístico, Coordinador Administrativo. verdadero falso .
24) En un proyecto una persona puede tomar varios roles excepto el de patrocinador ejecutivo, pues no puede ser líder del proyecto y viceversa verdadero falso.
25) En un proyecto una persona puede tomar varios roles incluyendo el de patrocinador ejecutivo, pues puede ser líder del proyecto y viceversa verdadero falso.
26) Los interesados son grupos o personas que se podrían ver impactados superficial o profundamente por el proyecto o por el resultado del proyecto. verdadero falso .
27) Dependiendo del tipo de proyecto, los interesados pueden variar tanto en número como en nivel de influencia e interés. verdadero falso .
28) Al clasificar a los interesados, el gerente del proyecto está en una mejor posición para utilizar su tiempo más eficientemente en el desarrollo de las relaciones y las comunicaciones del proyecto con los menos importantes. verdadero falso .
29) El proceso de identificar a los interesados y definir sus niveles de interés e influencia en el proyecto es el punto de partida para desarrollar las estrategias destinadas a conseguir el apoyo necesario de los interesados claves, que permitan alcanzar los objetivos del proyecto. verdadero falso .
30) La identificación de interesados consiste en seleccionar a todas las personas, los grupos o las entidades que serán impactados de alguna manera por el producto o su resultado. verdadero falso .
31) El gerente del proyecto, y el equipo deben identificar a los interesados al final del proyecto verdadero falso .
32) La identificación de los interesados es un proceso en el cual el equipo gerencial, junto con otras personas con experiencia en proyectos y problemáticas similares, realizan un FODA y crea una lista de todos los posibles involucrados. verdadero falso.
33) La lista creada será estática ya que es importante recordar que, a medida que el proyecto avance, nuevos interesados pueden surgir; así como otros que fueron inicialmente identificados pueden dejar de ser relevantes. verdadero falso .
34) Cualquier persona o grupo que tenga algún nivel de interés en el proyecto es un relacionado verdadero falso .
35) Estrategias del proyecto son una lista de las acciones que se pueden realizar para reducir el impacto negativo sobre el proyecto o incrementar el interés del interesado en relación con el proyecto verdadero falso.
36) La matriz de clasificación de los interesados es una herramienta de análisis que permite clasificar a los involucrados en el proyecto según sus niveles de interés e influencia en él verdadero falso.
37) El proceso de análisis y construcción de la matriz de interesados es algo subjetivo y depende mucho de la calidad de la información que el proyecto tenga en el gerente verdadero falso.
38) El análisis de interesados es un trabajo permanente durante la implementación del proyecto verdadero falso.
39) Una vez que la información de los interesados está completa, el gerente del proyecto deberá representar esta información usando una matriz de 4 x 4 que le permita clasificar a cada interesado en uno de los grupos para los cuales se definen diferentes estrategias verdadero falso.
40) Las estrategias que el equipo de proyecto identifique irán dirigidas a incrementar el soporte al proyecto y minimizar el impacto negativo de los interesados verdadero falso.
41) Las estrategias del proyecto pueden incluir participación en las actividades o eventos del proyecto; comunicaciones para mejorar la información acerca del proyecto; colaboración de terceros que puedan influir positivamente en un interesado; mitigación de las acciones negativas de un interesado. verdadero falso.
42) El gerente del proyecto deberá aplicar el buen juicio en relación con el tipo de matriz que se presenta y el nivel de acceso a ella verdadero falso .
43) Cada interesado tiene una necesidad diferente de información del proyecto verdadero falso .
44) El acta de constitución del proyecto ofrece una visión preliminar de los roles y las responsabilidades de los principales involucrados y define la autoridad del capacitador del proyecto verdadero falso.
45) La creación y la aprobación del acta por la Junta Directiva dan culminación formal al proyecto y asignan la autoridad para utilizar los recursos en las actividades del proyecto verdadero falso .
46) El Acta no es un documento que detalle exhaustivamente el proyecto, tampoco trata de suplantar otros documentos de la fase de diseño y aprobación del proyecto verdadero falso.
47) El contenido del Acta puede variar según el área de aplicación, las características y la complejidad del proyecto, y puede incluir componentes adicionales a los identificados anteriormente verdadero falso.
48) Desarrollar el acta de constitución del proyecto consiste en crear un documento que organiza la información que se generó durante la fase de diseño y que se presenta en un formato simple y de fácil uso verdadero falso.
49) La planificación y la gestión de proyectos son dos, creación de la estructura desglosada del trabajo (EDT), elaboración del cronograma del proyecto verdadero falso .
50) La EDT, conocida también como Work Breakdown Structure (WBS), constituye el primer paso en la planificación de un proyecto verdadero falso .
51) La EDT organiza y define el alcance total del proyecto; sin embargo, no es funcional cuando se transforma en una lista de cientos de actividades que requeriría el trabajo de una o más personas para actualizarla periódicamente verdadero falso.
52) Una EDT no representa la secuencia de ejecución, es una organización jerárquica de los entregables del proyecto verdadero falso .
53) El equipo del proyecto inicia el desglose de las actividades empezando por el objetivo final del proyecto hasta llegar al nivel de paquetes de trabajo verdadero falso.
54) Las metodologías de desarrollo de Proyectos son ciclo de vida del Proyecto y ciclo de gestión del proyecto verdadero falso.
55) El ciclo de gestión de proyectos está en la fase de cierre. verdadero falso .
56) El “Inicio” y el “riesgo” son dos de las 5 etapas del ciclo de gestión de proyectos. verdadero falso .
57) La etapa de “inicio” del ciclo de gestión de proyectos sirve para revisar si el proyecto está cumpliendo con sus metas y objetivos verdadero falso .
58) La etapa de “cierre” del ciclo de gestión de proyectos comienza cuando la ejecución del proyecto finaliza. verdadero falso .
59) La etapa de “monitoreo y control” del ciclo de gestión de proyectos provee al Gerente del Proyecto la información necesaria para comenzar el proyecto. verdadero falso.
60) La etapa de “planificación” del ciclo de gestión de proyectos, determina si los objetivos iniciales pueden ser logrados. verdadero falso .
61) Las áreas de conocimiento son aquellas áreas que deben ser analizadas y definidas a lo largo del ciclo de vida del mismo. verdadero falso .
62) Las áreas de conocimiento son: desarrollar el acta de constitución del proyecto, desarrollar el plan de dirección del proyecto, dirigir y gestionar los trabajos del proyecto, etc. verdadero falso.
63) La gestión del alcance contempla como decidir de manera estratégica el plan de recursos humanos. verdadero falso .
64) El alcance es un factor crítico de éxito para el proyecto. verdadero falso .
65) El alcance debe ser definido en función de los requerimientos. verdadero falso .
66) La gestión del tiempo permite planificar que las actividades puedan cumplirse en las fechas estipuladas. verdadero falso.
67) Decidir de manera estratégica el plan de recursos humanos que incluye el equipo de trabajo que desarrollará y estará al frente del proyecto contempla Gestión de RRHH. verdadero falso.
68) La gestión de Comunicación contempla que todos los integrantes reciban y envíen información de manera adecuada y aseguren que la información sea generada en el momento necesario. verdadero falso .
69) El responsable de realizar la integración de procesos y áreas de conocimiento es el Gerente de Proyecto. verdadero falso .
70) Las áreas de conocimiento que corresponden a la triple restricción son: gestión de alcance, gestión del tiempo, gestión del costo. verdadero falso .
71) El Acta de Constitución del Proyecto es el documento emitido por el secretario del Proyecto que autoriza, de manera formal, la existencia del Proyecto. verdadero falso.
72) El Acta de Constitución del Proyecto debe contener el propósito del Proyecto. verdadero falso.
73) Los riesgos identificados en el Proyecto corresponden a la gestión del tiempo. verdadero falso .
74) Estimar costos, Determinar presupuesto y Controlar costos son procedimientos para gestionar el costo según el PMI. verdadero falso.
75) Desarrollar el acta de constitución del proyecto es uno de los procesos de la Gestión de la Integración del Proyecto según el PMI. verdadero falso.
76) El ciclo de vida del costo representa el costo del proyecto durante su inicio. verdadero falso .
77) La Gestión de calidad son las actividades necesarias para garantizar la calidad de un proyecto y cumplir con los estándares. verdadero falso.
78) El Acta de Constitución del Proyecto debe ser firmada por el Patrocinador del Proyecto. verdadero falso .
79) En un proyecto, el tiempo es considerado como una restricción muy importante? verdadero falso .
80) El Gerente, es la persona que no utilizará con frecuencia la herramienta del cronograma? verdadero falso .
81) El desarrollo del cronograma es el proceso que consiste en integrar los procesos de definir y secuenciar actividades y estimar los recursos de las mismas para crear el cronograma del Proyecto verdadero falso .
82) De acuerdo a las actualizaciones del plan para la dirección del Proyecto y la evolución de riesgos, el cronograma debe ser revisado y actualizado según avanza el Proyecto? verdadero falso .
83) Definir las actividades del proyecto, consiste en realizar las actualizaciones del proyecto? verdadero falso .
84) La identificación de las acciones que deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables del Proyecto, se define en las actividades del proyecto?. verdadero falso .
85) Los paquetes de trabajo se los obtiene después de crear los EDT en los niveles más altos de la descomposición? verddero falso .
86) Estimación de la duración de las actividades es un proceso muy complejo? verdadero falso .
87) El gerente y el equipo del proyecto inician la estimación de la duración de cada actividad, en base a la lista de paquetes de trabajo identificados en la estructura desglosada del trabajo? verdadero falso .
88) Una de las técnicas más frecuentes para estimar la duración de las actividades es el EDT? verdadero falso .
89) Determinación de la secuencia lógica de las actividades es considerada como el último paso de la creación de un cronograma? verdadero falso .
90) En la técnica de la determinación de la secuencia lógica, las actividades deben ordenarse con exactitud ya que constituyen el soporte de un proyecto realista y alcanzable verdadero falso .
91) En la determinación de la secuencia lógica, se puede iniciar una actividad, sin que la otra haya terminado? verdadero falso .
92) En la determinación de la secuencia lógica de actividades, existen cinco tipos de dependencias entre actividades? verdadero falso .
93) Las dependencias discrecionales: Son definidas por el equipo del proyecto, y consisten en cambiar el orden lógico sin afectar el resultado. verdadero falso .
94) En el ejemplo:" si quisiéramos remodelar una sala de juntas cambiando la alfombra y pintando de otro color las paredes, la secuencia lógica diría que primero se pintan las paredes y después se coloca la alfombra. Sin embargo, podríamos primero colocar la alfombra y después pintar las paredes. Claro que habría que proteger muy bien la alfombra y pintar con mucho cuidado para que no se manche, pero se puede invertir el orden". Estamos hablando de una dependencia obligatoria? verdadero falso .
95) Las dependencias externas, son inherentes a la naturaleza del trabajo que se ejecuta. verdadero falso .
96) Las dependencias obligatorias Implican una relación entre las actividades del proyecto con las que no pertenecen a su ámbito. verdadero falso .
97) El diagrama de precedencias es una técnica para crear un diagrama de red del proyecto? verdadero falso.
98) En el diagrama de precedencias se utilizan casillas o rectángulos, denominados nodos, y casilleros y triángulos denominados ánodos; a fin de representar los cronogramas? verdadero falso.
99) La técnica que nos permite visualizar las dependencias de las actividades y calcular la duración total del proyecto, se denomina diagrama de precedencias? verdadero falso.
100) La técnica de red nos permite visualizar las dependencias de las actividades y calcular la duración total del proyecto. verdadero falso .
101) La técnica que se basa en la utilización de una red con nodos (en los que figuran las actividades) y con flechas que no solo representan la secuencia y la relación que los unen, sino que muestran las dependencias que existen entre ellos. Se llama diagrama de ruta crítica? verdadero falso .
102) Un diagrama de red puede producirse manualmente o por medio de un programa de computación, que facilita el análisis de los cambios requeridos para optimizar el proyecto verdadero falso.
103) En el tipo de dependencia, FF (Fin a Fin) significa la finalización de la actividad sucesora depende de la finalización de la actividad predecesora. verdadero falso .
104) El diagrama de red incluye cuatro tipos de dependencia? verdadero falso.
105) Una vez que el equipo del proyecto ha terminado con la diagramación de la red de actividades, es necesario determinar la ruta crítica? verdadero falso .
106) El diagrama de la ruta crítica, es la que se define como aquella que va desde el inicio hasta el final del proyecto y que toma más tiempo en comparación con las otras rutas. verdadero falso.
107) Un Proyecto, tiene la característica de ser temporal por lo que tiene una fecha establecida de comienzo y pero no tiene fecha de finalización verdadero falso.
108) El ciclo de vida de un producto evoluciona desde su concepción hasta su madurez. verdadero falso.
109) En el ciclo de vida de un producto, generalmente se requiere el desarrollo de un único proyecto durante su vida verdadero falso .
110) Ciclo de vida del proyecto, es el conjunto de procesos interrelacionados, desde que el proyecto nace hasta que finaliza. verdadero falso .
111) Dentro de las fases o procesos del ciclo de vida de un proyecto, se desarrolla el ciclo de vida del producto verdadero falso.
112) El costo, que implica el generar cambios en un proyecto, incrementa a medida que avanza el ciclo de vida del proyecto, siendo mayor en sus últimas fases verdadero falso.
113) La relación que existe, durante el ciclo del proyecto entre la oportunidad de agregar valor a un proyecto y costo del cambio en un proyecto es inversamente proporcional verdadero falso.
114) El Patrocinador del proyecto es el máximo responsable de todo el Ciclo de Vida del Proyecto, desde su inicio, hasta la entrega del resultado en plazo, calidad y coste verdadero falso.
115) El Contratante o clientes es quien define el alcance y criterios de aceptación del producto o servicio. verdadero falso.
116) La oportunidad para agregar valor a un proyecto se incrementa conforme avanza el ciclo del proyecto verdadero falso.
117) La oportunidad para agregar valor a un proyecto se reduce en las etapas finales del ciclo del proyecto verdadero falso.
118) El costo por agregar cambios a un proyecto disminuye conforme avanza el ciclo del proyecto verdadero falso.
119) El costo por agregar cambios a un proyecto se incrementan en las etapas finales del ciclo del proyecto verdadero falso.
120) Un proyecto es un esfuerzo temporal desarrolla para llevar a cabo exclusivamente un producto y no un servicio verdadero falso .
121) El nivel de esfuerzo en un proyecto se concentra en el proceso de planificación verdadero falso.
122) Todo proyecto está sujeto a una triple restricción que es la Planificación, Tiempo y Costo verdadero falso.
123) Se denomina Entregable a un punto o evento significativo dentro del proyecto verdadero falso.
124) La Gestión para Resultados, es una estrategia focalizada en los resultados y en las mejoras de sostenibilidad de las organizaciones verdadero falso.
125) Cumplir expectativas de los stakeholders, es satisfacer las necesidades y de los interesados verdadero falso.
126) El grupo de programas o proyectos, bajo el auspicio de una organización, que comparten un objetivo estratégico y que no son necesariamente interdependientes ni están directamente relacionados se denomina Portafolio verdadero falso.
127) Un proyecto en GPR de mide: de acuerdo al presupuesto codificado vs, Lo planificado verdadero falso.
128) Las etapas del proyecto en GPR, son: a Tiempo, Integración, Alcance, Costo y Recursos verdadero falso.
129) Una de las formas de medir los proyectos GPR es de acuerdo al tiempo transcurrido vs el tiempo total de finalización del proyecto verdadero falso.
130) Los hitos no están en la fase del proyecto, y tampoco son entregables, verificables, verdadero falso.
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