La curva de demanda de un bien se desplaza hacia la derecha si: Aumenta la renta de los consumidores. Disminuye el precio del bien. Aumenta el gusto de los consumidores por consumir el bien. d) Son ciertas a) y c). .
El efecto de un salario mínimo fijado por el Gobierno superior al de equilibrio del mercado de trabajo podría ser nulo para loso trabajadores dependiendo de: La cualificación de los trabajadores. El empresario. La experiencia de los trabajadores. Son ciertas a) y c). .
La ley de la oferta se incumple si La pendiente de la curva de oferta es negativa. La pendiente de la curva de oferta es positiva Al aumentar el precio, aumenta la cantidad ofrecida. Al disminuir el precio, disminuye la cantidad ofrecida. .
Si consideramos las hamburguesas un bien inferior, su curva de demanda se desplaza a la derecha si: Aumenta la renta de los consumidores Disminuye la renta de los consumidores Aumenta el precio de un bien complementario Disminuye el precio de un bien sustitutivo.
En el nivel de producción donde el coste marginal iguala al coste variable medio: El coste marginal alcanza su mínimo. El coste variable medio alcanza su mínimo. El producto medio alcanza su mínimo El coste fijo medio alcanza su mínimo.
Si las empresas tienen la posibilidad de alterar la cantidad de cualquiera de los factores que emplean en la producción, diremos que la economía se encuentra en: Corto plazo. Medio plazo. Largo plazo. Muy corto plazo. .
Si al duplicar la dotación de factores productivos, la cantidad obtenida de producto incrementa en menor proporción, diremos que existen: Rendimientos constantes a escala. Rendimientos decrecientes a escala Rendimientos crecientes a escala Ninguna de las anteriores.
Si una empresa produce un bien empleando únicamente mano de obra, el coste marginal de producir una unidad adicional es igual a: W/PML 1/PML VPML W/VPML 77. .
Si el mercado de trabajo español está en equilibrio. ¿Cómo afecta la regularización de los inmigrantes sin papeles a este mercado? Una disminución del salario y de la contratación de trabajo. Una disminución del salario y un aumento de la contratación de trabajo. Un aumento del salario y de la contratación de trabajo. Un aumento del salario y una disminución de la contratación de trabajo.
¿Cuál es el efecto sobre un mercado laboral en equilibrio de la fijación de un salario mínimo por encima del de equilibrio? a) Exceso de demanda, déficit de empleo b) Exceso de demanda, excedente de empleo. c) Exceso de oferta, déficit de empleo. d) Exceso de oferta, excedente de empleo.
11. Las empresas desde su aparición, desarrollo y permanencia, son de útil importancia debido a que se constituyen en el motor fundamental del desarrollo de las naciones. Mientras más empresas aparezcan, que desarrollen y permanezcan: a) ayudará a que Quevedo se desarrolle económicamente b) ayudará a que las naciones y su población vayan desarrollándose conjuntamente c) incentivará a los trabajadores d) habrá menos fuentes de trabajos .
12. Las generalidades de la empresa son: a) Personería Jurídica, Razón Social, Las Aportaciones, Administración y Disolución b) Persona Natural, Razón Social, Las Aportaciones, Administración y Disolución c) Personería Jurídica, Razón Social, Las utilidades, Administración y Disolución d) Personería Jurídica, Razón Social, Las utilidades, Administración e instalación .
13. Los objetivos de la empresa son: a) Satisfacer las necesidades de bienes y servicios que tiene la sociedad b) No Proporcionar empleo productivo a todos los factores de producción c) Disminuir el bienestar de la sociedad mediante el uso económico de los factores de producción d) Satisfacer parte de sus necesidades humanas de las personas.
14. Los elementos de la empresa son los materiales Financieros y Humanos: a que se refiere cada uno 1 Materiales ;Constituyen espacios físicos, los predios, los edificios y los terrenos, el proceso productivo, etc. 2 Financieros .Se refiere al dinero-en forma de capital, flujo de caja, financiación, etc. 3 Humanos . Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la empresa Todas las anteriores Ningunas de las anteriores .
15. Las empresas por su actividad se clasifican en: a) Públicas Privadas y Mixtas b) Industriales, Comerciales y de Servicios c) Unipersonales y Pluripersonales d) Responsabilidad limitada y Anónimas .
16. Las empresas .- transforma materia prima: agrícolas, pesqueras, mineras, petroleras y usan la Contabilidad a) Industrial o de Costos b) Comercial c) Servicios d) Financiera .
17. Las empresas Públicas son aquellas que pertenecen al: a) Ministerio b) Estado c) Presidente d) Jefe de Estado .
19. Las empresas por su capacidad de producción se clasifican en: a) Macroempresa, Pequeña, Mediana y Grande empresa b) Microempresa, Pequeña, Mediana y Grande empresa c) Microempresa, Mediana y Grande empresa d) Microempresa, Pequeña y Grande empresa.
20. La empresa agropecuaria, es una unidad de producción, comercialización y servicios cuyo objetivo es maximizar sus beneficios. Para lograr este objetivo se necesita la conjunción de los factores de producción: a) tierra-capital-trabajo-factor empresarial b) tierra tierra-capital-trabajo-factor comercial c) edificio-capital-trabajo-factor empresarial d) tierra-mano de obra-trabajo-factor empresarial.
21. Cuando la demanda de un bien A se desplaza hacia la derecha tras un aumento en el precio de otro bien B, los bienes A y B son: a) Normales b) Inferiores c) Sustitutivos d) Complementarios.
22. Si baja los precios de los DVD’s a) La demanda de reproductores de DVD’s se desplazara hacia la derecha b) El nuevo equilibrio en el mercado de reproductores de DVD’s será un punto en el que se intercambien más unidades a un precio de equilibrio mayor c) La demanda de reproductores de DVD’s no se verá afectada d) Todas las anteriores.
18. Las empresas Por su constitución se clasifican en : a) Sociedades en nombre colectivo b) Sociedades en comandita simple y dividida por acciones c) Sociedades de Hecho y de Derecho d) Sociedades Anónimas .
23. Si baja los precios de los DVD’s a) La demanda de reproductores de DVD’s se desplazara hacia la derecha b) El nuevo equilibrio en el mercado de reproductores de DVD’s será un punto en el que se intercambien más unidades a un precio de equilibrio mayor c) La demanda de reproductores de DVD’s se verá afectada d) Ninguna de las anteriores.
24. Los recursos tierra, capital y trabajo, no pueden producir por si mismos: Ejm. La tierra no puede producir sin el aporte de trabajo y capital. Es aquí donde está la principal función del empresario, ya que en este sentido, el productor, tiene la tarea de:
a) comprar los factores en las proporciones adecuadas b) utilizar los factores en las proporciones adecuadas c) combinar los factores en las proporciones que desee d) combinar los factores en las proporciones adecuadas.
25. la empresa agropecuaria es un complejo…………………… donde interactúan muchos factores para lograr el ……………….planteado. Debido a esto es necesario que el ………………tenga los conocimientos para poder interpretar este complejo sistema, se capacite permanentemente y disponga del tiempo necesario para juntar información, ordenarla y analizarla. a) sistema, tiempo, productor b) sistema, objetivo, consumidor c) sistema, objetivo, productor d) sistema, tiempo, consumidor.
26. Es el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar una empresa, lo que se traduce como una necesidad para la supervivencia y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas a mediano y largo plazo. a) Gestión comercial b) Gestión de recursos c) Gestión ambiental d) Gestión empresarial.
27. La gestión funciona a través de personas y equipos de trabajo para lograr………………... Cuando se promociona a una …………………..dentro de una empresa, es necesario que también se promocionen también sus ……………………...y no caer en ciclos sin sentido donde las mismas persona hacen las mismas cosas todo el tiempo. a) resultados, persona, responsabilidades b) resultados, persona, objetivos c) metas, persona, responsabilidades d) resultados administradora, responsabilidades.
28. Relacione cada función de la gestión empresarial con su concepto 1 Planificación a a. donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que trabajen en conjuntonificación 2 Organización b se utiliza para combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos 3 Dirección c cuantificar el progreso que ha demostrado el personal. 4 Control d • implica un elevado nivel de comunicación de los administradores hacia los empleados, para crear un ambiente adecuado de trabajo, para aumentar la eficiencia del trabajo.
a) 1a,2b,3c, 4d b) 1b,2a,3d, 4c.
29. Al agricultor, le corresponde una doble responsabilidad: la que surge del aporte de trabajo manual que implica la realización de una ……………………….y otra de tipo empresarial que significa ……………………..sobre qué, cómo y cuánto producir, así como determinar el sistema de ……………………….que se va a adoptar. a) tarea física, tomar decisiones, explotación b) tarea intelectual, tomar decisiones, explotación c) tarea física, tomar acciones, explotación d) tarea física, tomar decisiones, investigación.
30. Relacione cada herramienta de la gestión empresarial con su concepto Plan de negocios Estructura del negocio Contabilidad Lista de comprobación.
31. Los recursos de la empresa agropecuaria son: naturales, humanos y de capital, relacione cada uno: Recursos naturales Recursos de capital Recursos humanos.
32. relacione cada recursos natural con su concepto Tierra Agua Clima .
33. Las distintas inversiones de mejoras son. Relaciónelas: Mejoras de inversión directa Mejoras agrícolas Las mejoras agrícolas pasivas.
34. Administrar es el acto de ………………………………ideas, ……………………….., materiales y recursos con las personas que producen o …………………bienes y servicios” a) combinar, procesos, venden b) pensar, procesos, venden c) combinar, sistemas, venden d) combinar, procesos, compran.
35. La administración de empresas agropecuarias es el proceso de toma de decisiones mediante el cual determinados recursos se distribuyen entre cierto número de alternativas, con el propósito de: a) organizar, integrar, dirigir y controlar la producción b) organizar, integrar, dirigir y controlar el riego c) organizar, integrar, dirigir y controlar la comercialización d) organizar, integrar, dirigir y controlar a la empresa.
36. Relacione las funciones de la administración de empresas agropecuarias con su concepto Producción Mercadeo Finanzas .
37. Relacione las funciones de la administración de la empresa agropecuarias con su competencia : Producción Mercadeo Finanzas .
38. Para determinar la rentabilidad de la alternativa de producción los datos físicos deben combinarse con la información de a) gastos y de precios b) costos y de precios c) costos y de utilidad d) gastos y de utilidad.
39. La habilidad para manejar y analizar la expectativa de datos sobre precios es una de las funciones básicas que debe ejecutar el administrador de la empresa agropecuaria. Función de: a) Finanzas b) Producción c) Mercadeo d) Gestión .
40. La selección entre fuentes alternativas de fondos, incluida una apropiada combinación de deuda y liquidez, requiere un detallado análisis financiero, así como la comparación de las diferentes tasas de interés ofrecidas por instituciones financieras alternativas. Es una función de: a) Finanzas b) Mercadeo c) Producción d) Gestión .
41. Relacione los problemas que debe afrontar un administrador de empresas agropecuarias con cada categoría: 1 Organización de la producción a. relacionados con la obtención y uso del capital (propio y prestado); 2 Administrativos b relacionan esencialmente con la función propia de la administración: planificación, organización, ejecución y control 3 financieros c relacionados con la forma de obtención de la tierra, qué producir, qué escala de producción escoger, qué equipo seleccionar y qué tecnología debe aplicarse 4 mercadeo d qué comprar, qué vender, dónde vender o comprar, cuándo hacerlo, a quién comprar, a quién vender, cómo comprar a) 1a,2b,3d,4c b) 1c,2b,3a,4d.
42. Un incremento de la tecnología, desde la perspectiva de la curva de oferta a) Tendrá un efecto similar a una reducción de los costos b) Implicará un traslado de la curva de la oferta hacia la izquierda c) Implicará un traslado de la curva de la oferta hacia la derecha d) Todas las anteriores.
43. Un incremento de la tecnología, desde la perspectiva de la curva de oferta a) Tendrá un efecto similar a una reducción de los costos b) Implicará un traslado de la curva de la oferta hacia la derecha c) Tendrá un efecto similar al incremento del precio de un bien sustitutivo d) Todas las anteriores.
44. Un incremento de la tecnología, desde la perspectiva de la curva de oferta a) Tendrá un efecto similar al aumento de los costos b) Implicará un traslado de la curva de la oferta hacia la derecha c) Tendrá un efecto similar al incremento del precio de un bien complementario d) Ninguna de las anteriores.
45. La empresa agropecuaria se ocupa del uso eficiente de los……………………………………, de la debida elección de los …………………………………y del buen manejo de los animales. a) animales, medios b) recursos, cultivos c) medios de producción, cultivos d) cultivos, productos.
46. Seleccione la opción que indica uno de los problemas que tiene la empresa agropecuaria: a. producir para satisfacer las necesidades propias y del mercado. b. limitada disponibilidad de medios de producción c. producir eficientemente d. tomar decisiones adecuadas .
47. La empresa agropecuaria en realidad consta de dos partes: a) la empresa misma y el productor con la familia b) la organización y el peón. c) la empresa y el productor bananero d) la familia y el trabajador .
48. Cuál de los elementos que se alistan es el medio de producción más importante en la producción agropecuaria. a) la semilla b) la mano de obra c) los insumos d) la tierra.
49. Para que se puedan dar las actividades agropecuarias es necesario de la concurrencia de tres factores a) capital, tierra y trabajo de la mujer b) agricultura, labranza y cultivo del hombre c) capital, tierra y trabajo del hombre d) ganadería, maquinaria y tierra del hombre e) ninguno de los anteriores.
50. Las actividades agrícolas son: a) ganadería, cunicultura, ranicultura, forestación, etc. b) labranza, horticultura, floricultura, forestación, etc. c) ganadería, labranza, floricultura, cunicultura, etc. d) ninguno de los anteriores.
51. La ……………………. es una técnica encaminada hacia la preparación, cultivo y explotación de la tierra con el objeto de obtener de ella frutos o productos que van a satisfacer ciertas necesidades del hombre. a) fruticultura b) horticultura c) agricultura d) ganadería.
52. Teniendo en cuenta la extensión podemos clasificarlos en las explotaciones agrícolas en los siguientes ítems. Relaciónelas y seleccione la opción correcta: 1. Huerto a)100 has.
2. Quinta b)1 a 2 hectáreas
3. Hacienda c)¼ de ha
4. Chacra d)8 a 12 has
5. Parcela e)2000 a 10.000 m²
6. Finca f)1 a 4 has
a) 1,a ; 2,a ; 3,b ; 4,f ; 5,d ; 6c b) 1,b ; 2,d ; 3,c ; 4,a ; 5,e ; 6f c) 1,d ; 2,f ; 3,f ; 4,d ; 5,a ; 6e d) 1,c ; 2,b ; 3,a ; 4,e ; 5,f ; 6d.
53. La importancia de la actividad agropecuaria en nuestro país radica en : a) el rubro de las exportaciones de la tagua b) la economía del país es básicamente agrícola c) que nuestro país proveedor de productos como pimiento, tomate, aji, d) factores externos.
54. Durante el siglo XIX, la casi totalidad de las exportaciones se originaron en el sector agropecuario, siendo el cacao el producto de mayor incidencia en el rubro de las exportaciones hasta aproximadamente 1922. algunos denominan esta etapa como el a. boom bananero b. boom petrolero c. boom cacaotero d. boom cafetero.
55. Nuestro país entra en una nueva etapa económica, que se denomina BOOM BANANERO, pasando este producto a ocupar el primer lugar en el rubro de las exportaciones, este nos lleva a la demostración de que en el país sigue siendo netamente agrícola. En que año ocurrió este hecho. a) 1970 b) 1922 c) 1978 d) 1948.
56. En qué época nuestro país entró en un proceso de industrialización, que juega un papel importante es el proceso económico del país. a) época del 90 b) época del 80 c) época del 70 d) época del 60.
57. Los costos de las empresas agropecuarias se pueden agrupar de acuerdo a su naturaleza en los siguientes ítems, relaciónelos y seleccione la opción correcta: 1 relaciones con la tierra a jornales de obreros
2 medios de producción duraderos b electricidad
3 medios de producción consumidos c Transporte
4 servicios contratados externamente d instalaciones
5 por remuneraciones al trabajo e costo por arrendamiento
6 gastos de operación f Semillas
a) 1a; 2f; 3a; 4f; 5b; 6f b) 1b; 2e; 3b; 4d; 5c; 6d c) 1c; 2c 3c; 4e; 5d; 6e d) 1e; 2d; 3f; 4c; 5a; 6b.
58. Costo, Son aquellos que se capitalizan directa o indirectamente en el ……..…………, por lo tanto son totalmente ……………..……., ejemplo: e! valor del cartón que se utiliza para embarcar el bañan; a) desembolso, recuperables b) costo, irreversibles c) producto, recuperables d) gasto, irrecuperables.
59. De la lista que se detalla, cuales son costos: 1. materiales agropecuarios
2. salarios del personal administrativo y de ventas,
3. seguros de los equipos productivos
4. vigilancia de la planta de producción
5. depreciación de los edificios donde funcionan las oficinas administrativas
6. gastos de papelería y útiles de las oficinas de gerencia general
7. salarios de los empleados del área productiva
8. depreciaciones de los equipos agrícolas a) 1,2,5,7,8 b) 2,3,4,7,8 c) 3,4,5,6,7 d) 1,3,4,7,8.
60. Gastos son aquellos egresos que no se …………………….. en el fruto o producto, por lo tanto no son ……………………….., ejemplo: el sueldo de la secretaria de la oficina de gerencia. a) suman, convertidos b) capitalizan, recuperables c) restan, capitalizables d) contabilizan, convertidos.
61. De la nómina descrita, cuales son gastos 1. salarios del personal administrativo y de ventas,
2. materiales agropecuarios
3. gastos de papelería y útiles de las oficinas de contabilidad,
4. seguros de los equipos productivos
5. vigilancia de la planta de producción
6. salarios de los empleados del área productiva
7. depreciaciones de los equipos
8. depreciación de los edificios donde funcionan las oficinas de mercadeo, a) 1,6,8 b) 1,3,8 c) 1,5,6 d) 1,4,6.
62. Costos Directos son cuando se identifica claramente la cantidad de insumo utilizado en el producto. Ejemplos: a) materias primas, materiales y mano de obra b) fijos, variables, materias primas y producto c) directos, mano de obra, producto d) indirectos, fijos, variables, materia prima.
63. Costos fijos son aquellos que no varían en relación con el volumen de la ……………………….. Ejemplo: Depreciación. a) semilla b) electricidad c) mano de obra d) producción.
64. Costos variables son aquellos que están directamente relacionados con los volúmenes de producción. Significa que aumentan en la medida en que aumenta la producción. Ejemplo: a) depreciación, semilla y agua b) interés del capital, amortizaciones y terrenos c) combustibles, fertilizantes y mano de obra d) impuestos, depreciación y fertilizantes.
65. ¿Qué es la Administración? a) Es la coordinación de hombres y recursos tecnológicos para el logro de objetivos organizacionales. b) Es el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. c) Es un proceso a través del cual se coordinan y garantizan los recursos de un grupo social. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
66. ¿Cuáles son los elementos por los que se logran la Administración? a) Planeación, organización, dirección, control. b) Autoridad, disciplina. c) Dirección hacia objetivos, a través de gentes, mediante técnicas, dentro de una organización. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
67. Importancia de la Administración a) Maximizar el trabajo al establecer metas y procedimientos. b) Es indispensable para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. c) Está en relación con la autoridad. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
68. ¿Según Henri Fayol cuales de estos principios pertenecen a la Administración? a) Guías universales que permiten orientar al trabajo. b) Revisión, planeación, organización, dirección, control. c) División de trabajo, disciplina, jerarquía, orden, equidad. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
69. ¿Cómo está definida la administración? a) Está definida por varios autores. b) Aun no se encuentra definida generalmente. c) Diferentes autores la definen de diferentes maneras. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
70. ¿Con que otras disciplinas se relaciona la Administración? a) Ciencia sociales, teoría contable, financiera, conocimientos matemáticos, estadísticos, derecho. b) Ambientales, economía. c) Psicología, sociología. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
71. ¿Cómo debe ser vista Evolución de la Teoría Administrativa? a) Es un conjunto de análisis que ha evolucionado. b) Jerarquía definida, normas y reglamentos detallados. c) Debe ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada como la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
72. ¿Según Henri Fayol cuales de estas son las partes del proceso Administrativo? a) Organización, dirección, objetivos. b) Planear, organizar, dirigir, controlar. c) Metas, coordinación, planes. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
73. ¿Qué es planear? a) Es la que lleva acabo las diferentes tareas que se van a realizar por medio de los agentes involucrados. b) Es la que coordina las actividades de otros. c) Es el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
74. ¿Definición de la Empresa Agropecuaria? a) Es la ciencia, arte o habilidad para alcanzar los objetivos de una empresa agropecuaria. b) En la empresa agropecuaria es fundamental los principios de la contabilidad. c) Saber cuál es la situación económica de la empresa. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
75. ¿Cuáles son los factores de producción? a) Inversión, recursos productivos. b) Planeación, organización, dirección, control. c) Tierra, capital, trabajo, tecnología. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
76. ¿Cuáles son los elementos claves de la Administración de Empresa Agropecuaria? a) Uso del capital. b) La deuda para financiar el negocio. c) Análisis de l.as inversiones alternativas en la administración del riesgo. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
77. ¿Con que otras ciencias se relaciona la Empresa Agropecuaria? a) Informática, derecho. b) Contabilidad, informática y ciencia de la computación, teoría económica, principios financieros, ciencias biológicas, antropología, sociología, psicología, matemática, estadística, tecnología agropecuaria. c) Ciencias políticas y economía. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
78. ¿Para qué se utiliza la psicología en la Empresa Agropecuaria? a) Se las utiliza especialmente en las culturas aplicadas. b) Estudia los problemas de los patrones culturales y su aplicación en las empresas. c) Se la utiliza para entender, predecir y controlar aspectos del comportamiento humano individual, referidos al aprendizaje, la motivación, la frustración y la comunicación. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
79. ¿Cuáles son las funciones de la Empresa Agropecuaria? a) Planeación. b) Organización. c) Integración. d) Dirección. e) Control. f) Todas las anteriores. g) Ninguna de las anteriores.
80. ¿Cuáles son los tipos de Integración en la Empresa Agropecuaria? a) Integración de valores y disciplina. b) Integración de autoridad y responsabilidad. c) Integración material y humana. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
81. Etapas del Control dentro de la Empresa Agropecuaria a) Debe determinar los resultados obtenidos, debe valorarlos, debe corregir las desviaciones de los planes. b) Ejecución diaria y permanente. c) Coordinación y delegación de diversas actividades. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
82. ¿Cuáles son las Áreas de la Empresa Agropecuaria? a) Calidad, recursos, facilidad. b) Ética, habilidad, productividad. c) Mercadotecnia, producción, finanzas, personal. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
83. ¿Cuál es la función del Área del Personal en la Empresa Agropecuaria? a) Ofrecer individuos capaces de desarrollar habilidades dentro de la empresa. b) Está afectada por varias actividades que de manera objetiva buscan la equidad social para sus empleados. c) Su función es la exigencia de responsabilidad social y ética de la empresa en la contratación del personal. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
84. ¿Cuáles son las características de la Empresa Agropecuaria? a) Entidad financiera de la empresa agropecuaria. b) Composición de su patrimonio neto, perfil del empresario agropecuario. c) Garantiza a la empresa agropecuaria el manejo racional de los recursos. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
85. Complete: Presupuesto de _________ capitalizables: Es el que controla, básicamente todas las inversiones en activos fijos. Permite evaluar las diferentes alternativas de inversión y el monto de recursos financieros que se requieren para llevarlas a cabo. a) Erogaciones b) Reacciones c) Actividades d) Ninguna de las anteriores .
86. Según la flexibilidad cuáles son las características del presupuesto a) Rígidos, estáticos, fijos o asignados, Flexibles o variables. b) A corto plazo, A largo plazo c) Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Producción d) Todas las anteriores e) Solo A es la correcta .
87. El control presupuestario a) Comparar los datos reales con los objetivos fijados b) Cuantificar e interpretar las posibles diferencias c) Adoptar las medidas correctoras oportunas d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores .
88. Complete: Con un análisis FODA se busca …………. y …………. las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus ………….., mediante un buen uso de sus …………. y una neutralización de sus debilidades.
a) Amenazas, debilidades, detectar, negocio. b) Detectar, aprovechar, amenazas, fortalezas. c) Detectar, neutralización, negocio, amenazas. d) Ninguna de las anteriores. e) Todas las anteriores.
89. Cuáles son los dos ambientes del estado situacional a) Internos: fortalezas-debilidades, externos: oportunidades- amenazas. b) Externos: oportunidades- debilidades, internos: fortaleza-amenazas. b) Externos: oportunidades- debilidades, internos: fortaleza-amenazas. c) Internos: debilidades-amenazas, externos: oportunidades-fortaleza. d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
90. Cual de esto no es un requisito del sistema de control presupuestario a) La dirección debe estar comprometida con el sistema de control. b) Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la empresa. c) Debe apoyarse en un deficiente sistema de información contable que proporcione datos fiables y oportunos. d) Ninguna de las anteriores e) Todas las anteriores.
91. Complete: El análisis situacional es el estudio del medio en que se desenvuelve ……………….. en un determinado momento. a) Empresas b) Mercados c) Comercialización d) Organigramas e) Todas las anteriores f) Evolución de las ventas directas.
92. Margen bruto es a) la diferencia entre el precio de venta (con IVA) de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto. b) la diferencia entre el precio de venta de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto c) la diferencia entre el precio de venta (sin IVA) de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto. d) Ninguna de las anteriores e) Todas las anteriores.
93. El Análisis del medio interno es referido al : a) Análisis de la situación externa o ambiente que rodea a la organización y que le afecta. b) A los costos de producción. c) propósito exponer las características de la empresa que son controlables. d) Solo a y c son las correctas. e) Todas las anteriores.
94. Las ventajas de un sistema eficaz de control presupuestario son: a) Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa. b) Permite identificar problemas potenciales c) Da lugar a la existencia de una estructura claramente indefinida en los niveles de responsabilidad. d) Ninguna de las anteriores e) Solo A y B son las correctas. f) Todas las anteriores.
95. COMPLETE: Un presupuesto total es un modelo que ……………….. económico de una planificación y …………….. en un periodo de tiempo, normalmente un año. a) Estima el resultado b) Organización de actividades c) Explota la actividad d) Todas las anteriores e) A y B son las correctas .
96. La Teoría Situacional enfatiza a) No tiene ninguna relación con los ambientes de la empresa b) Que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende. c) Que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. d) A y b son correctas e) A, b y c son las correctas f) Ninguna de las anteriores.
97. Se denomina meta a un: a) objetivo o un propósito que deseamos alcanzar, realizando determinadas acciones, actividades o trabajos para poder lograr eso que nos hemos propuesto. b) Ilusión c) Deseo inalcanzable d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
98. Señale la definición correcta. Que significa control de presupuesto a) Planificar un presupuesto y aplicar medidas de control es un aspecto importante de operar un presupuesto profesional. b) Es el margen de beneficio después de los impuestos. c) Es un indicador de Rentabilidad que se define como la Utilidad neta sobre las ventas netas. d) Ninguna de las anteriores. .
99. COMPLETE: Un diagrama de Gantt es la ……………………….. del tiempo que dedicamos a cada una de las …………. en un proyecto concreto a) Capacidad b) Representación gráfica c) Tareas d) Todas las anteriores e) B y C son las correctas f) Ninguna de las anteriores.
100. La visión es el proceso de: a) Formular el futuro, visualiza el futuro, implica un permanente examen de la empresa frente a sus clientes, su competencia, su cultura y por sobre todo entre lo que ella es hoy, y aquellos que desea ser en el futuro, todo esto frente a sus capacidades y oportunidades. b) Solo visualiza el futuro c) Observa y analiza la competencia d) Ninguna de las anteriores.
101. La palabra contingencia significa a) Algo incierto, que puede suceder o no, dependiendo de las circunstancias. b) A una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia y por la evidencia, y no por la razón. c) La a y b son las correctas d) Ninguna de las anteriores.
102. Cuáles de esta no es una clasificaciones del presupuesto a) Según la flexibilidad b) Según el periodo de tiempo c) Según el campo de aplicación en la empresa d) Según el sector de ubicación en el cual se desempeña e) Todas las anteriores f) Ninguna de las anteriores .
103. La Administración de Recursos Humanos se refiere a la preparación adecuada, a la…………………, al sostenimiento y al desarrollo de las ………………………en las organizaciones a) organización, empresas b) aplicación, personas c) dirección, organizaciones d) administración, personas.
104. Las organizaciones, los grupos y las personas son clases de sistemas abiertos que interactúan permanentemente con sus respectivos ambientes. Que muestra el sistema abierto a) las acciones y las interacciones de un organismo vivo dentro del ambiente que lo rodea b) La manera como las personas viven, se visten, se alimentan, y sus expectativas c) la sociedad como microsistema d) sistemas demasiado complejos.
105. El Nivel de comportamiento organizacional considera a la organización como a) Sistema b) Organización c) Empresa d) Grupo .
106. Las organizaciones son sistemas demasiado……….………….. Tienden a crecer a medida que prosperan; esto se refleja en el ………….……….de personal. El …………………conduce a la complejidad. a) abiertos, crecimiento, aumento b) complejos, anonimato, aumento c) complejos, aumento, crecimiento d) abiertos, sistema, crecimiento.
107. Los sistemas se clasifican en cerrados o abiertos, según el modo como que a) actúan con el ambiente b) interactúan con el ambiente c) interactúan entre si d) actúan con la organización .
108. Las grandes organizaciones, también denominadas organizaciones complejas, poseen ciertas características. Relacione a cada característica con su particularidad. 1 Complejidad a. pretende separar las líneas de autoridad formal de las de competencia profesional 2 Anonimato b. dado por el número de participantes y dependencias que conforman la organización 3 Estructuras personalizadas no oficiales c. la interacción se torna indirecta 4 Tendencia a la especialización y la proliferación de funciones d. configuran la organización informal
5 Tamaño e. importa la actividad que se realice, no quién la ejecuta a) 1a,2d,3b,4e,5c b) 1c,2e,3d,4a,5b c) 1b,2c,3e,4d,5a d) 1d,2a,3c,4b,5e.
109. Tanto la organización como sus miembros están involucrados en una adaptación mutua. Ya que las necesidades, los objetivos y las relaciones de poder varían, de modo que la adaptación es un proceso de cambios y ajustes continuos. Todos los miembros (internos y externos) inciden a) en la adaptación y en el proceso de toma de decisiones b) en la toma de decisiones c) en la retroalimentación d) en la adaptación .
110. Un sistema tiene las siguientes particularidades, relaciónelas con los conceptos correctos 1 entradas a. resulta de la operación del sistema; envía el producto resultante al ambiente externo 2 procesamiento b. es la acción que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema 3 salidas c. recursos e insumos necesarios para su alimentación y nutrición que toma del ambiente 4 retroalimentación d. transforma las entradas en salidas o resultados a) 1d,2c,3b,4a b) 1a,2b,3c,4d c) 1b,2a,3d,4c d) 1c,2d,3a,4b.
111. Elementos de las organizaciones son los siguientes, relaciónelos con sus conceptos 1 Elemento básico: a son las personas, cuyas interacciones conforman la organización 2 Elementos de trabajo: b recursos que utiliza: humanos, no humanos y conceptuales a) 1a, 2b b) 1b,2a c) 1a,1b d) 2a,2b.
112. Los objetivos no son estáticos sino dinámicos, pues están en continua evolución, alterando las relaciones …………….………….. de la empresa con el ambiente y con sus miembros ……………….………, y son -………………………..y modificados constantemente en función de los cambios del medio y de la organización interna de los miembros. a) externas, internos, modificados b) externas, internos, evaluados c) internas, internos, evaluados d) externas, externos, evaluados.
113. La racionalidad implica adecuar los medios utilizados a los fines y objetivos que se desea alcanzar. Una organización es racional si se escogen a) los recursos más eficaces b) los medios necesarios para lograr los objetivos deseados c) los medios más eficientes para lograr los objetivos deseados d) los objetivos más eficientes para lograr las metas deseadas.
114. En La eficiencia, una vez establecidos los objetivos, le compete descubrir los medios más adecuados para obtenerlos. Podemos decir entonces que la eficiencia es a) el resultado de la racionalidad b) el resultado de la eficacia c) el resultado de los objetivos d) el resultado de la meta.
115. La racionalidad está ligada a los…………….……….., ……………….……….y ………….………….con los cuales la organizaciones considera que alcanzará determinados fines o resultados. a) medios, métodos, procesos b) resultados , métodos, procesos c) medios, objetivos, procesos d) medios, métodos, productos.
116. El logro de los objetivos previstos es competencia de la eficacia. La Eficiencia no se preocupa por los fines, sino por los medios. Con estos conceptos identifique en el ejemplo cuando un administrador es eficiente y cuando eficaz 1 cuando se preocupa por el logro de los resultados a eficiente 2 se preocupa por hacer correctamente las cosas b eficaz a) 1a,2b b) 1ab,2b c) 1b,2a d) 1b,2ab.
117. Relacione correctamente las diferencias mencionadas entre eficiencia y eficacia: a Énfasis en los medios
b Resolver problemas
c Obtener resultados
1 Eficacia d Hacer las cosas correctamente
e Máquinas disponibles
f Capacitar a los subordinados
g Énfasis en los resultados
h Conservar las máquinas
i Proporcionar eficacia a los subordinados
j Hacer las cosas correctas
2 Eficiencia k Cumplir las tareas y obligaciones
l Utilizar los recursos de manera óptima
m Lograr objetivos
n Salvaguardar los recursos
a) 1cegijlm, 2abdfhkn b) 2 cegijlm, 1abdfhkn c) 1ceghjlm, 2abdfikn.
118. Las personas constituyen las organizaciones. El especialista en recursos humanos tiene dos alternativas: a) estudiar a las personas como recursos o como materiales b) estudiar a las personas como personas o como medios c) estudiar a las personas como medios o como recursos d) estudiar a las personas como personas o como recursos .
119. En cuanto a las Relaciones entre eficiencia y eficacia, una empresa que tiene lo siguiente estaría en un rango de: 1. Alta recuperación de la inversión, pues los recursos se utilizan intensivamente y racionalmente, así el desperdicio es menor. Bajos costos operacionales
2. Resultados productivos para la empresa, pues se ejecuta en forma estratégica y táctica para la obtención de los objetivos deseados. Asegura supervivencia, estabilidad y crecimiento
a) eficiencia baja, eficacia alta b) eficiencia alta, eficacia alta c) eficiencia alta, eficacia baja d) eficiencia baja, eficacia baja.
120. Relaciones los niveles organizacionales con lo correspondiente 1 Nivel institucional a nivel técnico
2 Nivel intermedio b nivel táctico
3 Nivel operacional c nivel estratégico
a) 1b,2a,3c b) 1a,2b,3c c) 1c,2b,3a d) 1b,2c,3a.
121. En todo comportamiento humano existe una finalidad, está dirigido u orientado hacia algún objetivo, en este caso el que tipo de comportamiento es a) causado b) motivado c) está orientado hacia objetivos d) motivado y está orientado hacia objetivos.
122. El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que ………………….….……o experimentan los miembros de la organización y que ……………………….….en su comportamiento. a) perciben, no influye b) no perciben, influye c) perciben, influye d) no perciben, no influye.
123. Es el proceso que une a las personas para que compartan sentimientos y conocimientos y que comprende transacciones entre ella. Se refiere al concepto de: a) Motivación b) Comunicación c) Ambiente d) Clima organizacional.
124. En un sistema de comunicación ocurre lo siguiente: seleccione lo correcto 1 Fuente a Al que se le envía el mensaje
2 Transmisor b Lleva el mensaje ya transformado
3 Receptor c Proporciona señales o mensajes
4 Canal e Trata de decodificar y de descifrar el mensaje
5 Destino F Opera los mensajes emitidos por la fuente
a) 1a,2b,3c,4d,5e b) 1b,2c,3a,4f,5d c) 1c,2f,3e,4b,5a d) 1e,2a,3d,4c,5b.
125. Cuando la comunicación es efectiva: a) cuando el destinatario interpreta y comprende el mensaje b) cuando el canal interpreta y comprende el mensaje c) cuando el emisor interpreta y comprende el mensaje d) cuando el receptor interpreta y comprende el mensaje.
126. Cuando el mensaje sufre alteraciones, tergiversación, modificación que afecta su contenido y significado original. A cuál de los males que adolece la comunicación se refiere a) distorsión b) omisión c) sobrecarga d) barrera.
127. La relación individuo- organización no es siempre cooperativa y satisfactoria; muchas veces es tensa y conflictiva. El individuo debe ser ……………….…..…(alcanzar los objetivos organizacionales mediante su participación) y ser …………...…………(satisfacer sus necesidades individuo mediante su participación) para sobrevivir dentro del sistema. a) eficaz , eficiente b) eficiente, eficaz c) eficiente, eficiente d) eficaz, eficaz.
128. Pagos hechos por la organización a sus trabajadores (salarios, premios, beneficios sociales, oportunidades de progreso, estabilidad en el cargo, elogios, etc). Se refieren a los: a) salarios b) incentivos c) incentivos y contribuciones d) beneficios sociales .
129. Es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que son improductivos. a) La organización b) La motivación c) El control d) La dirección .
130. La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que ello darán todo de sí en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivación laboral se da mediante la relación de: a) incentivos y rendimiento b) recompensas y vacaciones c) sueldos y beneficios d) recompensas y rendimiento.
131. Maslow indicó en un principio cinco niveles de necesidades y los clasificó por orden de importancia, relaciónelas con los conceptos correctos 1 Necesidades básicas a Se encuentran en el primer nivel y su satisfacción es necesaria para sobrevivir
2 Necesidades de autorrealización b Su satisfacción se produce cuando aumenta la iniciativa, autonomía y responsabilidad del individuo
3 Necesidades sociales c Surgen de la necesidad de llegar a realizar el sistema de valores de cada individuo
4 Necesidades de estatus d Están situadas en el segundo nivel, son la seguridad y protección física, orden, estabilidad
5 Necesidades de seguridad e Están relacionadas con los contactos sociales y la vida económica
a. 1b,2d,3c,4e,5a b. 1c,2d,3b,4a,5e c. 1a,2c,3e,4b,5d d. 1d,2b,3a,4c,5e.
132. Se entiende como la capacitación de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar y evaluar a un grupo o equipo de trabajo. a) Liderazgo b) Dirección c) Motivación d) Control.
133. Existen seis tipos de motivación. Relacione cada una de los tipos indicados con los conceptos correctos: 1 Motivación negativa
a El enriquecimiento de los puestos, los planes de incentivos salariales y las políticas de ascenso forman parte
2 Motivación positiva b las modernas concepciones gerenciales no consideran recomendable la utilización de esta motivación (la amenaza, el miedo)
3 La micromotivación c es un proceso, por lo general no planeado, mediante el cual la sociedad transmite ciertos mensajes que el individuo internaliza
4 La macromotivación d es un proceso mediante el cual el individuo inicia, sostiene y direcciona su conducta hacia la obtención de una recompensa
a) 1d,2b,3c,4a b) 1a,2c,3d,4b c) 1b,2d,3a,4c d) 1c,2a,3b,4d.
134. Las funciones en el que el líder debe ser un experto son: a) Preparar a otros en el trabajo, Dirigir equipos de trabajo y Dirigir b) Dirigir equipos de trabajo, Controlar y Preparar a otros en el trabajo c) Planificar, Dirigir equipos de trabajo y Preparar a otros en el trabajo d) Dirigir equipos de trabajo, Preparar a otros en el trabajo y Asesorar .
135. El líder debe asumir que todos los miembros del grupo tiene algo con lo que puedan contribuir. Debe a) Lidiar con los problemas interpersonales b) Negar a todos la oportunidad de participar c) Ofrecer a todos la oportunidad de participar d) Ofrecer a unos pocos la oportunidad de participar.
136. En relación al grado de participación. Si fuera usted un líder?. “Tu habilidad como director consiste en combinar distintos grado de participación” Tu objetivo debe ser involucrar a las personas lideradas dándoles …………………………..y ……………………..su espacio, pero transmitiéndoles, al mismo tiempo, que estás ahí asumiendo tu responsabilidad de…………….…..……, y que cuando hace falta, “no te tiembla el pulso”. a) dinero, respetando, mando b) responsabilidades, respetando, mando c) responsabilidades, violentando, mando d) dinero, violentando, mando.
137. El líder puede guiar a través del propio ejemplo. Tu comportamiento es el adecuado a imitar. Y en relación con esto, se establece un: a) Retroceso b) Intercambio c) Ejemplo d) Feedback.
138. El feedback es otra forma de guiar. Significa: a) dar y dar b) recibir y recibir c) dar y recibir d) dar y entregar.
139. Estos son algunos de los estilos de liderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy. Relaciónalos cada uno con su concepto correcto: 1 Liderazgo autocrático a los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores
2 Liderazgo burocrático b el líder es el que toma la última decisión, pero invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones
3 Liderazgo carismático c estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás
4 Liderazgo participativo o democrático d Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso
a) 1b,2a,3c,4d b) 1a,2d,3c,4b c) 1a,2b,3d,4c d) 1d,2c,3a,4b.
140. La teoría del Liderazgo presenta tres niveles de análisis. Relacione con los conceptos correcto: 1 análisis individual a proceso diádico
2 análisis de grupo b proceso de grupo
3 análisis organizacional c proceso organizacional
a) 1a,2b,3c b) 1b,2a,3c c) 1c,2b,3a d) 1b,2c,3a.
141. La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible dirección sería el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la …………….………y libertad necesarias, pero conservando siempre la …………….………….final por el resultado. La delegación implica al mismo tiempo la obligación de rendición de …………..………….al superior de las tareas que han sido delegadas. a) delegación, responsabilidad, cuentas b) autoridad, responsabilidad, cuentas c) autoridad, delegación, cuentas d) delegación, dirección, planes.
142. Aumenta por consiguiente la eficiencia administrativa en proporción geométrica, ya que el jefe, descargado de detalles, puede dedicarse a lo que propiamente le corresponde: hacer planes, estudiar alternativas, tomar decisiones, analizar controles, etc. Es un ventaja de la: a) delegación b) control c) dirección d) organización.
143. Existen algunas REGLAS DE LA DELEGACIÓN. Relaciónelas con los conceptos correctos 1 Deben fijarse controles apropiados por cada grado de delegación que se realiza a más se requiere mejorar la comunicación
2 Cuanto mayor delegación exista, b Cuando la delegación se hace en forma técnica se definen las responsabilidades y la autoridad de cada jefe
3 Debe delegarse gradualmente. c Pasar de un sistema de centralización casi completa, a una gran descentralización
4 Debe evitarse la delegación por ensayo y error. d principio del equilibrio de delegación-control
a) 1d,2a,3c,4b b) 1a,2b,3c,4d c) 1b,2c,3a,4d d) 1c,2d,3b,4a.
144. Es la acción y efecto inspeccionar un trabajo realizado por otra persona. Aunque tiene que darse en todo jefe, predomina en los de nivel inferior, llamados por ello supervisores inmediatos: jefes de planta, jefes de oficina, etc., siendo, en todo caso, aquellos jefes que no tienen bajo sus órdenes a otros jefes inferiores, sino solo obreros o empleados que realizan ordenes e instrucciones. Este concepto se refiere a: a) la delegación b) la dirección c) la supervisión d) la planificación .
145. Supervisar implica……………….…….. El supervisor debe evaluar constantemente para detectar en qué grado los ……………….……se están efectuando, si se obtienen los resultados previstos por él o por la dirección de la empresa. Es la forma más idónea de ………………….…. los resultados. a) controlar, objetivos, verificar b) delegar, planes, verificar c) controlar, planes, observar d) controlar, planes, verificar.
146. La comunicación es la ……….……………….y comprensión de significados. La comunicación……………..……….., si fuera posible, existiría cuando un pensamiento o idea transmitidos, fueran percibidos por el …………………………..exactamente igual que lo imaginado por el emisor. a) transferencia, imperfecta, receptor b) transferencia, perfecta, emisor c) transferencia, imperfecta, emisor d) transferencia, perfecta, receptor.
147. Las barreras de la comunicación son: a) Barreras personales, Barreras físicas, Barreras semánticas b) Barreras grupales, Barreras físicas, Barreras semánticas c) Barreras personales, Barreras operacionales, Barreras semánticas d) Barreras personales, Barreras físicas, Barreras naturales.
148. La comunicación dentro de una empresa, puede ser: a. Formal b. Informal c. Vertical y Horizontal d. Ascendente .
149. Existen tres problemas de transformación de la comunicación: a) Formal, informal, vertical b) Omisión, Distorsión, Sobrecarga c) Ruido, física, semántica d) Omisión, física, vertical.
150. Cuando en las empresas los mensajes y la información enviada desde la cima hacia los subordinados, es decir, de arriba hacia abajo, la comunicación es en dirección a) Ascendente b) Horizontal c) Vertical d) Descendente.
151. Comunicaciones ascendentes se refieren a los mensajes que fluyen de los niveles inferiores hacia los niveles: a) elevados de la jerarquía organizacional b) bajos de la jerarquía organizacional c) medios de la jerarquía organizacional d) altos y bajos de la jerarquía organizacional.
152. Podemos afirmar que la producción permite incrementar la utilidad de los bienes, así el sistema productivo de la empresa es el responsable de crear: a. Utilidad en la forma. b. Utilidad de información. c. Utilidad de tiempo. d. Utilidad en el lugar. .
153. De las decisiones referentes al subsistema productivo se encarga: a. La dirección de producción. b. La dirección de operaciones. c. La investigación operativa. d. Las respuestas a) y b) son correctas. .
154. En la historia de la dirección de operaciones, las ventajas de la especialización y división del trabajo fue propuesta por: a. Gantt. b. Taylor. c. Adam Smith. d. Eli Whitney. .
155. Los trabajos realizados por Taylor a principios del siglo XX corresponden a la etapa histórica que denominamos como: a. Producción en serie. b. Organización científica del trabajo. c. Revolución Industrial d. Investigación operativa. .
156. Cuando los canales de comunicación funcionan fuera de los canales formalmente autorizados y no siempre siguen la jerarquía de autoridad. Son canales de comunicación: a) Informales b) Formales c) Normales d) Verticales .
157. La comunicación debe darse en todas las direcciones: a) De arriba hacia abajo, De abajo hacia arriba, Horizontalmente b) De arriba hacia abajo, De abajo hacia arriba, verticalmente c) De arriba hacia abajo, De abajo hacia abajo, Horizontalmente d) De arriba hacia abajo, De abajo hacia arriba, oblicuamente .
158. Las funciones básicas del proceso administrativo son a) Motivación, comunicación, control y retroalimentación b) Planeación, toma de decisiones, integración c) Motivación, organización, dirección y liderazgo d) Planeación, Organización, Dirección y Control.
159. Dirección es un proceso de coordinar …………………. y personas para lograr un ………………… predeterminado". a) metas, propósito b) propósitos, objetivo c) propósitos, esfuerzo d) metas, esfuerzo.
160. El proceso de la dirección es: a) integración, toma de decisión, motivación, comunicación y liderazgo b) planeación, control, organización, motivación y control c) control, planeación., gestión, toma de decisiones y liderazgo d) planeación, administración, control, organización y gestión .
161. La toma de decisiones es la ……………..…….…de la mejor opción, tomando en cuenta …………………..…….posibilidades. a) opinión - tres b) discusión - siete c) selección - dos o más d) selección - dos.
162. Decisiones no programadas También denominadas no estructuradas, son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan con poca………………………………., o aquellas que necesitan de un modelo o ……………………………………específico de solución. a) urgencia, proceso b) importancia, método c) frecuencia, proceso d) decisión, método .
163. Este ejemplo: “Lanzamiento de un nuevo producto al mercado”, en este tipo de decisiones es necesario seguir un modelo de toma de decisión para generar una solución específica para este problema en concreto. Que tipo de decisión es: a) programada b) no programada c) individual d) grupal.
164. Las clases de incertidumbre son a) Conocida, no conocida b) Estructurada, no estructurada c) Variada, no variada d) Concreta, no concreta.
165. Identificar y analizar el problema. Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de visualizar la condición deseada, es decir, encontrar el …………………..…..y reconocer que se debe tomar una decisión para llegar a la ……..…..………….de este. a) motivo, conclusión b) problema, solución c) problema, conclusión d) motivo, solución .
166. Existen herramientas, en particular para la administración de empresas para evaluar diferentes opciones, que se conocen como: a) métodos cuantitativos b) métodos cualitativos c) probabilidades d) lluvia de ideas .
167. en la Elección de la mejor opción cuales son los términos pueden ayudar a tomar la decisión según el resultado que se busque: a) minimizar, satisfacer y optimizar b) maximizar, satisfacer y optimizar c) maximizar, decidir, creatividad d) decidir, evaluar y maximizar .
168. Aplicación de la decisión es Poner en marcha la ………………………….tomada para así poder……………………………. si la decisión fue o no acertada.. a) decisión, evaluar b) decisión, recomendar c) aplicación, evaluar d) aproximación, definir.
169. La separación de actividades como son el “diseño del sistema” y el “funcionamiento y control” es propio de un enfoque: a) Sistémico. b) Estratégico. c) Táctico. d) Del ciclo de vida. .
170. Desde un punto de vista del enfoque estratégico, podemos afirmar que son decisiones tácticas: a) La selección del producto que se va a producir. b) El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. c) Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones. d) Seleccionar la localización de las instalaciones. .
171. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, debemos definir: a) Los objetivos de la empresa a corto plazo. b) Los objetivos de la empresa a largo plazo. c) Las estrategias a seguir. d) La misión de la organización. .
172. En relación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la empresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses, hacemos referencia a la : a) Planificación estratégica de operaciones. b) Planificación a muy corto plazo. c) Planificación maestra de la producción. d) Planificación estratégica de operaciones. .
173. Cuando en el proceso de dirección estratégica señalamos como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : a) Definición del objetivo empresarial. b) Características propias del entorno. c) Estrategias que desarrolla la empresa. d) Distintas etapas del proceso de planificación estratégica. .
174. Al afirmar en el análisis DAFO que una empresa posee una tecnología obsoleta, mala imagen y escasa capacidad de innovación, hacemos referencia a : a) Una fortaleza de la organización. b) Una amenaza del entorno. c) Una oportunidad del entorno. d) Una debilidad de la organización. .
175. Imagina que un empresario duda entre instalar su nueva fábrica en la ciudad A o B. En condiciones normales, cuáles de los siguientes factores pueden influir en su decisión: a) La disponibilidad de viviendas y de servicios bancarios. b) El nivel de salarios y beneficios laborales. c) Son correctas las respuestas a y b. d) Son incorrectas las respuestas a y b. .
176. Los Procesos cognitivos implicados en la toma de decisiones en su orden son 1. Comparación
2. Clasificación
3. Evaluación
4. Retroalimentación
5. Organización
6. Resolución
7. Observación
8. Codificación
a) 3,4,5,7,8,1,2,6 b) 4,5,7,8,2,1,3,6 c) 7,1,8, 5,2,6,3,4 d) 6,7,8,5,4,3,2,1.
177. La información como materia prima :El proceso de toma de decisiones utiliza como materia prima …………………………….. Ésta es fundamental, ya que sin ella no resultaría posible evaluar las …………………existentes o desarrollar opciones nuevas. a) información, opciones b) información, metas c) decisión, opciones d) decisión, metas.
178. Para procesar los datos de la organización y transformarlos en información, es fundamental el ……………………………., dentro de los cuales se encuentra la ……………………………….. a) sistema de decisión, agricultura b) sistema de organización, administración c) sistema de procesos, contabilidad d) sistema de información, contabilidad.
179. La integración de personal es muy importante, ya que se puede mejorar y perfeccionar el ………………….. y ………………. de los ……………………….. y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. a) trabajo, selección, recursos humanos b) empleo, diseño, recursos humanos c) trabajo, selección, recursos materiales d) empleo, diseño, recursos materiales.
180. Consiste en obtener el capital recursos humanos y materiales para uso de la empresa .la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entretenimiento y compensación del personal. Este concepto se refiere a la a) comunicación b) motivación c) Integración d) dirección .
181. La Provisión de elementos administrativos determina que debe proveerse a cada miembro de un organismo social, de los elementos administrativos necesarios para hacer frente en forma eficiente a que: a) A las habilidades b) A las actitudes c) A las obligaciones de su puesto d) A las prohibiciones.
182. La instalación de maquinaria, cuando se prolonga innecesariamente, por falta de una adecuada planeación, tiene como consecuencia el aumento de costo y el periodo improductivo. Este ejemplo a que principio de integración de cosas se refiere : a) Abastecimiento oportuno b) Instalación y mantenimiento c) Delegación y control d) Carácter administrativo.
183. Las Técnicas para la integración del personal son las que se detallan. Relaciónelas cada una con su concepto. 1 Asignación de salarios
a Establecer horarios de trabajo y periodos de ausencia con y sin percepción de sueldo, que sean justo tanto para los empleados como para organización
2 Asignación de funciones
b Asignar valores monetarios a los puestos, en tal forma que sean justos y equitativos con relación a otras posiciones de la organización
3 Determinación de salarios c Proveer incentivos monetarios a los sueldos básicos para motivar la iniciativa y el mejor logro de los objetivos.
4 Calificación de méritos d Asignar oficialmente a cada trabajador un puesto clara y precisamente definido en cuanto a sus responsabilidades, obligaciones, operaciones
a) 5 b) Incentivos y premios c) e d) Evaluar, mediante los medios más objetivos, la actuación de cada trabajador ante las obligaciones y responsabilidades de su puesto
e) 6 f) Control de asistencia g) f h) Lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional
a) 1a, 2c,3b,4f,5d,6e b) 1c, 2e,3d,4a,5b,6f c) 1f, 2d,3b,4e,5c,6a d) 1d, 2b,3f,4e,5c,6a.
184. Los pasos para la integración de personas en la empresa son las siguientes: a) Reclutamiento, Inducción, Introducción y Desarrollo b) Inducción, Selección, Introducción y Desarrollo c) Reclutamiento, Selección, Introducción y Desarrollo d) Reclutamiento, Selección, Introducción e Inducción .
185. El Reclutamiento , tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: a) las fuentes de selección y lo medios de reclutamiento b) Inducción, Selección, Introducción y Desarrollo c) Reclutamiento, Selección, Introducción y Desarrollo d) Reclutamiento, Selección, Introducción e Inducción .
185. El Reclutamiento , tiene por objeto hacer de personas extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto dentro de ella. Se distinguen dos aspectos: a) las fuentes de selección y lo medios de reclutamiento b) las fuentes de abastecimiento y lo medios de reclutamiento c) las fuentes de abastecimiento y lo medios de información d) las fuentes de inducción y lo medios de reclutamiento.
186. Cuál sería la actitud correcta de un empleado de la empresa: a) ser irrespetuoso, ser puntual, cumplir con sus tareas, ser eficiente b) ser respetuoso, ser puntual, cumplir con sus tareas, ser eficiente c) ser respetuoso, ser puntual, cumplir con sus tareas, ser ineficiente d) ser respetuoso, ser impuntual, cumplir con sus tareas, ser eficiente.
187. Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen variar mucho, para acomodarse a las necesidades y condiciones de cada empresa, los más usados, y el orden generalmente seguidos son los que se detallan. Ordénelas según su orden 1. La entrevista
2. La hoja de solicitud de empleo
3. Las encuestas
4. El examen médico
5. Perfil del trabajador
6. Las pruebas psicotécnicas y / o prácticas
7. Personalidad del trabajador
a) 4,6,7,5,3,2,1 b) 2,1,6,3,7,5,4 c) 5,1,3,4,6,7,2 d) 6,5,7,2,1,3,4.
188. En cualquier proceso de selección la persona responsable de llevar a cabo este proceso, tendrá en cuenta, entre otros, tres grandes parámetros antes de tomar una decisión con respecto a la idoneidad o no de una persona para un determinado puesto. Estos son: a) los conocimientos, las especialidades y las relaciones b) los fines, las metas y las actitudes c) los objetivos, las aptitudes y las especialidades d) los conocimientos, las aptitudes y las actitudes.
189. El perfil ideal. Indudablemente no existe el trabajador ideal, por esto lo ideal es sólo una aproximación, un intento ante una realidad, y hay que adaptarse a las necesidades concretas de un puesto de trabajo en particular. Así, vamos a comentar las variables y son: relaciónelas con su concepto 1 Capacidad de diversificación
A Todo trabajo exige esfuerzo y dedicación, pero un esfuerzo bien orientado
2 Conservador-innovador
B Debe ser rápido en respuestas mentales
3 Agilidad en las decisiones
C ser capaz de manejar múltiples tareas en un mismo tiempo
4 Esfuerzo
D Saber planificar sus acciones, bien sea a corto, mediano, o largo plazo es indispensable
5 Entusiasmo y ambición
E Una actitud abierta ante el cambio es necesaria para ser un buen trabajador
6 Capacidad de planificación
F Se precisa un gran espíritu de superación y una gran necesidad de alcanzar los objetivos que se fijen
a) 1c,2e,3b,4a,5f,6d b) 1a,2d,3c,4b,5e,6f c) 1b,2a,3e,4f,5d,6c d) 1d,2e,3a,4b,5f,6c.
190. La Introducción o inducción del personal comprende dos partes: a) introducción a la oficina y en su departamento o sección b) introducción general a la empresa. en su ambiente laboral c) introducción general a la empresa y en su departamento o sección d) introducción general a la planta. en su departamento o sección.
191. Para la integración de las cosas en la empresa es necesario el estudio en todo su detalle dentro de las materias de la producción ventas finanzas etc. Y como es una técnica requiere fundamentarse: a) en principios que sirvan de base a las políticas en otro campo b) en principios que sirvan de seguridad a las políticas en ese campo c) en principios que sirvan de base a las políticas en ese campo d) en principios que no sirvan de base a las políticas en ese campo.
192. Cuando una organización se encontrara en mejores condiciones para reclutar y retener empleados que posean habilidades y capacidades necesarias para el ámbito de trabajo que se les necesite en la empresa. a) todas las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia b) una de las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia c) dos de las fases del proceso de integración del personal operen con eficacia d) todas las fases del proceso de liderazgo del personal operen con eficacia.
193. Las estrategias intensivas se obtienen de una matriz con las siguientes variables: a) Productos – Clientes b) Productos – Segmentos de mercado Respuesta Correcta c) Clientes – Segmentos de mercado d) Clientes – Competidores .
194. En el mapa estratégico de un cuadro de mando integral (Balanced Score Card) se ubican: a) Las estrategias b) Los objetivos estratégicos Respuesta Correcta c) Los indicadores d) Los recursos .
195. La productividad, en un sistema productivo que usa insumos y genera salidas, se incrementa cuando: a) El valor de los insumos aumenta mientras que el valor de las salidas permanecen igual. b) El valor de los insumos disminuye mientras que el valor de las salidas permanece igual. c) El valor de las salidas disminuye mientras que el valor de los insumos permanece igual. d) Los valores de insumos y salidas aumentan proporcionalmente. .
196. Metodológicamente en el Estudio de Mercado , los aspectos que deben estudiarse son: a) La demanda del mercado, la oferta del mercado, la comercialización de productos y los proveedores. Respuesta Correcta b) La demanda del mercado, la oferta del mercado, la composición del mercado y los proveedores. c) La demanda del mercado, la oferta del mercado, la comercialización de productos y la competencia. d) La demanda del mercado, la oferta del mercado, las materias primas y la competencia. .
197. El ciclo del producto está compuesto por qué combinación etapas: a) introducción, crecimiento, madurez y declinación Respuesta Correcta b) introducción, desarrollo, cúspide y declinación c) inicio, desarrollo, declinación d) introducción, crecimiento, madurez y salida .
198. Determinar el costo de ventas de la compañía industria ejemplos por el ejercicio del 01 al 31 de marzo de 2014, con base en la siguiente información: Mano de obra directa 13125; Inventario inicial de artículos terminados 26250; Inventario inicial de producción en proceso 14875; Inventario final de artículos terminados 30625; Inventario inicial de materia prima 21875; Inventario final de productos en proceso 21000; Compras netas de materia prima 35000; Cargos indirectos 14875; Inventario final de materia prima 21875 a) 24500 Respuesta Correcta b) 85750 c) 28875 d) 49875 .
199. ¿Qué es el TIR? a) Es una medida financiera que se aplica para determinar el valor actual de un pago futuro b) Es el costo de la inversión de los recursos disponibles, en una oportunidad económica, a costa de la mejor inversión alternativa disponible, o también el v la mejor opción no realizada. c) Es un procedimiento que permite calcular el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros, originados por una inversión d) La tasa de descuento con la que el valor actual neto o valor presente neto (VAN o VPN) es igual a cero. Respuesta Correcta .
200. ¿Cuál de las siguientes cuentas no considera el cálculo del índice de liquidez? a. Activo corriente b. Cuentas por cobrar Respuesta Correcta c. Inventarios d. Pasivo corriente .
201. Los mercados contemplan diferentes tipos de bienes cuya demanda muestra distintos comportamientos dependiendo del bien en cuestión. Los bienes que al incrementarse el ingreso de los consumidores, aumenta su demanda son: a. Normales b. Sustitutivos c. Complementarios d. Inferiores .
202. En el mercado de valores a qué se le conoce como valor nominal a) Valor que consta impreso en cada título b) Sumatoria de todas las acciones emitidas por una compañía c) El precio que se paga en el mercado al comprar una acción d) Valor presente de una acción .
203. El Mapa de procesos es una herramienta que proporciona una visión sistémica de la organización. A qué nivel muestra las interacciones entre los procesos de la empresa? a) A nivel de la alta dirección b) A nivel macro c) A nivel operativo d) A nivel micro .
204. Un título de valor nominal de $ 5.300 fue descontado con una tasa anual de 18%. Si el rescate del título fue ejecutado dos meses antes del vencimiento, el descuento más cercano fue de a) $100 b) $150 c) $200 d) $250 .
205. En la tabla abajo es presentada la distribución de los salarios de una pequeña empresa. Salario ($) Frecuencia
500 10
800 5
1000 6
2500 2
Total de Funcionarios 23
El número de funcionarios de esa empresa que reciben salarios de valor inferior al salario medio es a) 2 b) 8 c) 13 d) 15 .
206. Que involucra la planificación: a) La administración de las Empresas. b) La supervisión de las tareas de la Empresa c) La coordinación y supervisión de las actividades. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores. .
207. Algunas de las técnicas de la organización dentro de la Empresa son: a) Organigramas. b) Manuales. c) Diagramas de flujos d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores. .
208. En el gráfico de abajo, elaborado para EMPRESA AGROINDUSTRIAL , se tiene el valor de las ganancias en dólares, para cada uno de los doce meses del año 2013. a) el promedio de ganancias mensuales es mayor a $15.000 b) el promedio de ganancias mensuales es menor a $15.000 c) la ganancia varió entre $6.500 y $24.000 d) el lucro total durante el año fue, aproximadamente, de $300.000 .
209. La administración por objetivos (APO) es una expresión acuñada por Peter Drucker y tiene como fundamento: a) Un procedimiento sugerido para la aplicación práctica del proceso de planear, organizar, ejecutar y controlar b) Tiene tres componentes: objetivos específicos, sistema abierto y feedback sobre el desempeño c) Idea desarrollada por Sloan en General Motors, con base en la definición de objetivos y en la cobranza por resultados d) Solo a) y c) son correcta e) La administración por objetivos no es participativa .
210. El diseño de puestos es el proceso de organizar el trabajo en razón de las tareas necesarias para desempeñar un puesto específico. Diseñar un puesto significa definir cuatro condiciones básicas. Seleccione la respuesta correcta. a) Tareas del puesto, métodos de trabajo, nivel de autoridad, nivel de responsabilidad b) Tecnología, recursos, nivel de autoridad, tareas del puesto c) nivel de responsabilidad, recursos, métodos de trabajo, remuneración d) remuneración, tareas del puesto, nivel de responsabilidad, nivel de autoridad .
211. De las siguientes opciones selecciones la que corresponder al orden lógica y secuencial del proceso de capacitación. a) Diseño de la Capacitación, Necesidades por satisfacer, Evaluación de Resultados Conducción de la Capacitación b) Necesidades por satisfacer, Diseño de la Capacitación, Conducción de la Capacitación, Evaluación de Resultados c) Evaluación de Resultados, Diseño de la Capacitación, Conducción de la Capacitación, Necesidades por satisfacer d) Diseño de la Capacitación, Conducción de la Capacitación, Necesidades por satisfacer, Evaluación de Resultados .
212. El proceso administrativo es importante porque: a) Una metodología fundamental para la aplicación de la administración. b) Es una herramienta indispensable en torno a la cual se pueden aplicar los demás enfoques. c) Permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier persona manejar eficientemente a una organización d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores. .
213. Las etapas del proceso administrativo son: a) Organización, Integración, Dirección, Control, Planeación b) Dinámica, Eficiente y Funcional. c) Mecánica, Dirección, Integración, Funcional. d) Ninguna de las anteriores. e) Todas las anteriores.
214. Las fases que existen al administrar una Empresa son: a) Operativa. b) Mecánica. c) Dinámica. d) Solo a y c son correctas e) Solo b y c son correctas. f) Ninguna de las anteriores.
215. Con que ciencias se relaciona a la Administración. a) Química y lógica b) Ciencias sociales, Informática y Derecho. c) Filosofía y derecho. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
216. Dentro de las etapas de la planeación se encuentran: a) Presupuesto, Programas, Estrategias. b) Políticas, Objetivos, Misión. c) Filosofía y Visión d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores. .
217. La importancia de la organización se basa en: a) Suministrar los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzos. b) Reduce los costos e incrementa la productividad c) Todas las anteriores. d) Ninguna de las anteriores. .
218. Ya que la división de trabajo es la separación y delimitación de actividades que pasos se deben seguir: a) Coordinación del tiempo de trabajo. b) Organigramas y diagramas. c) Presupuesto para todas las áreas de la Empresa. d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores. .
219. Que recursos comprende la integración para ejecutar planes dentro de la Empresa. a) Recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos. b) Recursos humanos y recursos de marketing. c) Recursos financieros y liderazgos. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores. .
220. Dentro de la administración la dirección es importante porque. a) Todas las etapas del proceso administrativo reviste igual importancia para lograr eficazmente los objetivos de una organización. b) Selección de recursos de acuerdo con los estándares de calidad. c) Es donde se ejecutan todas las etapas del proceso administrativo d) A y C solo son las correctas. e) Todas las anteriores. f) Ningunas de las anteriores.
221. Las etapas de la dirección son: a) Toma de decisiones. b) Motivación. c) Comunicación. d) Liderazgo e) Todas las anteriores. f) Ninguna de las anteriores. g) A,C Y D solo son las correctas.
222. Si la dirección es la etapa más representativa de la administración ya que en esta se efectúan las demás etapas del proceso administrativo, entonces es verdad también que las técnicas de la dirección se dividen en: a) Autoridad y ventajas b) Cualitativas y cuantitativas. c) Etapas y integridad. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
223. Dentro de las etapas del proceso administrativo se encuentra la fase del control y que se lo define por ser: a) una fase que garantiza el cumplimiento de los planes. b) A través de la cual se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos. c) Es un medio de retroinformación que sirve para reiniciar el proceso administrativo d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores.
224. Las etapas del control son: a) Recursos, alternativas, metas y objetivos. b) Economía, finanzas, corrección y retroalimentación. c) Establecimiento de estándares, medición, corrección y retroalimentación d) Todas las anteriores. e) Ningunas de las anteriores.
225. El control es de vital importancia, dado que: a) Sirve para comprobar la efectividad de la gestión. b) Promueve el aseguramiento de la calidad. c) Protege los activos de la empresa. d) Se garantiza el cumplimiento de los planes. e) Es el funcionamiento para el proceso administrativo f) Todas las anteriores. g) Ninguna de las anteriores. h) a, b y e son las correctas.
226. Las principales técnicas de control son: a) Medición, corrección, retroalimentación y medición de resultados. b) Sistema de información, graficas, diagramas y estudio de métodos. c) Métodos cuantitativos, indicadores y control interno. d) Todas las anteriores. e) Ninguna de las anteriores f) b y c son las correctas. .
227. Presupuesto es: a) La Empresa o negocio es esencial planear y administrar minuciosamente su desempeño financiero b) El cálculo y negociación anticipado de los ingresos y egresos de una actividad económica c) La operación es una herramienta perfecta d) Todas las anteriores e) Ninguna de las Anteriores .
228. Entre los diferentes componentes de los costes de calidad definíamos aquellos que son resultado de la inspección de la producción ya acabada y de la auditoria del proceso para medir la conformidad con los criterios y procedimientos establecidos. A estos costes se les denomina: a. Costes de prevención. b. Costes de evaluación. c. Costes de no conformidad. d. Ninguna de las anteriores respuestas es verdadera. .
229. Señala qué afirmaciones son correctas al hablar de la Producción Justo a Tiempo (JIT): a. La Producción Justo a Tiempo se basa en la Teoría de los 5 ceros. b. Entre los medios que utiliza la Producción Justo a Tiempo para conseguir sus objetivos podemos señalar la flexibilidad en el número de trabajadores, el sistema Kan-ban y el nivelado de la producción. c. Las respuestas a y b son correctas. d. Las respuestas a y b son incorrectas. .
230. La creación de un nuevo producto requiere una primera etapa de “generación de ideas”. Las ideas sobre posibles nuevos productos pueden proceder de diversas fuentes, entre ellas: a. Los competidores. b. Los clientes. c. Son correctas las respuestas a y b. .
231. El Modelo de Gestión de Calidad Total (TQM) se basa en una serie de pilares básicos, entre los que cabe destacar los siguientes: a) Orientación al cliente. b) Dirección por políticas. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Las respuestas a y b son correctas. e) Las respuestas a y b son incorrectas.
232. Según la flexibilidad cuáles son las características del presupuesto a) Rígidos, estáticos, fijos o asignados, Flexibles o variables. b) A corto plazo, A largo plazo c) Presupuestos de Ventas, Presupuestos de Producción d) Todas las anteriores e) Solo A es la correcta .
233. El margen neto es a) el margen de beneficio antes de los impuestos b) el margen de beneficio con los impuestos c) Todas las anteriores d) Ninguna de las anteriores .
234. El control presupuestario a) Comparar los datos reales con los objetivos fijados b) Cuantificar e interpretar las posibles diferencias c) Adoptar las medidas correctoras oportunas d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores .
235. Los presupuestos parciales se utilizan para a) Reducir los costos de una empresa b) Evaluar el impacto de un cambio o una acción alternativa, sobre el resultado de la empresa. c) Investigar los recursos d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
236. COMPLETE: Un diagrama de Gantt es la ……………………….. del tiempo que dedicamos a cada una de las …………. en un proyecto concreto a. Capacidad b Representación gráfica c Tareas d Todas las anteriores e B y C son las correctas f Ninguna de las anteriores.
237. El presupuesto es importante por que a) Se adapta a los países con economías inflacionarias. b) corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente, adoptan los estados y grandes empresas c) Porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización d) Todas las anteriores.
238. Margen bruto es a) la diferencia entre el precio de venta (con IVA) de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto. b) la diferencia entre el precio de venta de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto c) la diferencia entre el precio de venta (sin IVA) de un bien o servicio y el precio de compra de ese mismo producto. d) Ninguna de las anteriores e) Todas las anteriores.
239. Cual de esto no es un requisito del sistema de control presupuestario a) La dirección debe estar comprometida con el sistema de control. b) Debe adaptarse en la medida de lo posible a la estructura organizativa de la empresa. c) Debe apoyarse en un deficiente sistema de información contable que proporcione datos fiables y oportunos. d) Ninguna de las anteriores e) Todas las anteriores.
240. Las ventajas de un sistema eficaz de control presupuestario son: a) Permite coordinar las actividades de las distintas áreas de la empresa. b) Da lugar a la existencia de una estructura claramente indefinida en los niveles de responsabilidad. c) Ninguna de las anteriores d) Todas las anteriores.
241. COMPLETE: Un presupuesto total es un modelo que ……………….. económico de una planificación y …………….. en un periodo de tiempo, normalmente un año. a) Estima el resultado b) Organización de actividades c) Explota la actividad d) Todas las anteriores e) A y B son las correctas .
242. El presupuesto según el periodo que cubran se clasifica en: a) Rígidos, estáticos, fijos b) Flexibles o variables. c) Todas las anteriores d) Solo a y b son las correctas. e) Ninguna de los anteriores .
243. Complete. La empresa agropecuaria es una unidad de producción a la que se le asigna el________________________, el cual en general es económico, pero también puede ser social. a) Objetivo de maximizar las perdidas b) Objetivo de no ser lideres c) Objetivo de optimizar su beneficio d) Objetivo de producir bienes y servicios.
244. Complete. Cuál es la función de la empresa agropecuaria?
Es producir ya sea ________ o________, y dicha ________se ejecuta a partir de la interacción de los factores de producción: capital, trabajo y tierra, coordinados por el hombre que es el encargado de definir el ___________ de la empresa.
a) Bienes, servicios, función, objetivo b) Es transformar la materia prima c) Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar d) a es incorrecta.
245. Un leñador corta un árbol en su jornada laboral con una sierra mecánica. ¿Qué tipo de tecnología está utilizando?. a. Tecnología automática. b. Tecnología semiautomática o mecánica. c. Tecnología manual. d. No puede definirse el tipo de tecnología empleada, pues tan sólo se menciona la herramienta utilizada. .
246. Un producto perfecto técnicamente si no satisface ninguna necesidad del mercado será un producto de: a. Alta calidad. b. Calidad mediana. c. Baja calidad. d. La calidad de un producto es independiente de si satisface o no alguna necesidad del mercado. .
247. El método del Mínimo Adverso o de Terbogh (MAPI) se utiliza para: a) Realizar el estudio de tiempos y movimientos en la empresa. b) Decidir el tiempo que debe permanecer un determinado equipo productivo en la empresa de forma que se minimicen los costes para la empresa. c) Se trata de una técnica para minimizar el coste de diseño y desarrollo de los nuevos productos. d) Calcular la vida técnica de un equipo de producción. .
248. Indicar cuál de las siguientes afirmaciones es correcta: a) La capacidad punta de la empresa es de 12.000 unidades/día y su capacidad sostenida de 10.000 unidades/día. b) La capacidad punta de la empresa es de 10.000 unidades y su capacidad sostenida de 12.000 unidades. c) La capacidad de producción de nuestra empresa es de 1.000 barriles. d) Pueden ser correctas a y c. .
249. Señale las afirmaciones correctas al hablar de variables de holgura en el método del simplex. a. Pueden representar cantidades ociosas de factores productivos ilimitados. b. En la función objetivo aparecen multiplicadas por un valor M muy bajo. c. Las respuestas a y b son correctas. d. Las respuestas a y b son incorrectas. .
250. Complete. Los objetivos de la administración de empresas agropecuarias son:
________ a los responsables de la empresa individual en el mejor uso de sus recursos de tal forma que sea compatible con sus _______ y, los _______.
a) Proporcionar y administración b) Guiar, valores y objetivos. c) A y b son correctas d) Ninguna de las anteriores.
251. Complete. Cuáles son los elementos de la empresa agropecuaria?
________, __________ y _________
a) Gerenciamiento, Mano de Obra y Organización b) Mano de obra, Tierra, Infraestructura c) Tierra, Trabajo y Capital. d) Solo c es la correcta e) Ninguna de las anteriores.
252. Cada empresa tiene sus áreas especializadas, la de la empresa agropecuaria son las siguientes, una con línea el concepto correspondiente. a) Producción 1. Las decisiones de finanzas son básicamente aquellas relacionadas con la obtención y uso de fondos para comprar bienes y servicios.
b) Mercadeo 2. La necesidad de contar con datos sobre precios y costos con el fin de tomar decisiones administrativas más racionales, enfatiza la necesidad de experiencia y conocimiento en cuanto se refiere al segundo campo de la administración de empresas agropecuarias.
c) Finanzas 3. Se diseñan y ejecutan planes con respecto a un sistema de producción determinado para cada cultivo o empresa de ganado.
a) a-3; b-2; c)-1 b) a-2; b-1; c)-3 c) a-1; b-3; c)-2 d) ninguna de las anteriores.
253. Clasificación de empresas agropecuarias.
a) Empresa Agropecuaria
1. Es una entidad que desarrolla su actividad en el sector agrícola. Se dedica a la producción de recursos derivados de la agricultura.
b) Empresa Agrícola
2. Es una unidad económica de producción que combina factores y servicios productivos a fin de producir bienes (leche, carne, huevos, etc.) que destina al mercado
c) Empresa Pecuaria
3. Es también una unidad de decisiones que combina recursos naturales, humanos, capital, tecnología e información para producir bienes de origen animales o servicios para un mercado determinado.
a) a)-2; b)-3; c)-1 b) a)-1; b)-2; c)-3 c) a)-3; b)-1; c)-2 d) Ninguna de las anteriores.
254. Cada función administrativa tiene su ejecución, escoja la respuesta correcta a) Planificación 1. Hace que se cumplan los objetivos.
b) Organización 2. Vigilar si todas las actividades se realizan conforme al programa adoptado, a las órdenes dadas y a los principios establecidos.
c) Dirección 3. Podría definirse como la selección de actos futuros para definir resultado que se deseen obtener se acepta que la planificación es una metodología para la toma de decisiones.
d) Control 4. Dotar a una empresa de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: materia prima, herramientas, útiles, capital, personal.
a) a)-2; b)-1; c)-3; d)-4 b)-3; b)-4; c)-1; d)-2 c) a)-4; b)-3; c)-2; d)-1 d) Ninguna de las anteriores.
255. El estudio de tiempos, los datos normalizados y el sistema de tiempos predeterminados de los movimientos son técnicas empleadas en la medición del trabajo humano. En relación a ellas, señale las afirmaciones correctas: a. Estas técnicas de medición pueden aplicarse a tareas repetitivas. b. Estas técnicas de medición pueden aplicarse a la producción en cadena. c. Las respuestas a y b son correctas. d. Las respuestas a y b son incorrectas. .
256. ¿Con qué recursos cuenta una empresa para obtener beneficios? a) Recurso natural b) Recurso Humano, técnico, financiero c) Recurso mineral d) Ninguno de los anteriores.
257. Cuáles son los parámetros para la comercialización de un producto. a) Calidad, marca, precio, promoción. b) Proceso, estrategia. c) Investigación de competidores d) Todas las anteriores.
258. ¿Una perdida financiera se cuándo? a) Existe más ingresos que egresos b) Existe más egreso que ingresos c) Existe igual ingreso y egreso d) Todas las anteriores .
259. ¿Cómo incrementa la empresa su capital? a) Mejorando la administración. b) Contratando mayor personal c) Incrementando las ventas y productividad. d) Ninguna de las anteriores.
260. Que es la misión de una Empresa a) Es lo que quiere llegar a ser b) Es como a futuro se ve c) Es el propósito o razón de ser de la organización d) Todas las anteriores.
261. El mercado se define de la siguiente manera: a) Espacio físico donde interactúan compradores y empresarios b) Lugar donde sólo participan los empresarios c) Es el lugar donde los demandantes encuentran los productos y servicios para comprarlos d) Solo A es la correcto.
262. El proceso que analiza el ambiente externo de una organización para las oportunidades que se ajusten a sus recursos internos y la capacidad de encontrar un nicho estratégico se conoce como: a) Análisis BCG b) Análisis de la cartera c) Un análisis de Porter d) Ninguna de las anteriores.
263. Una herramienta de planificación que ayuda a los administradores de averiguar cuánto producir y señala la relación entre los ingresos, los costos y beneficios es a) Análisis PERT b) El análisis del punto de equilibrio c) Un diagrama de Gantt d) Análisis Costo-beneficio.
264. En qué tipo de información, los estados financieros no informan todo ni representan una verdad absoluta, ya que parte de su conformación se basa en estimaciones: a) Información Financiera. b) Información Administrativa. c) Información Operacional. d) Información Funcional.
265. Un empresario, utilizando un programa informático, ha diseñado una nueva pieza. Ahora quiere saber cómo se comportará esa pieza ante cambios de temperatura, vibraciones, etc. De ello se encargará específicamente: a) El Diseño Asistido por Ordenador (CAD). b) La Ingeniería Asistida por Ordenador (CAE). c) La Fabricación Asistida por Ordenador (CAM). d) La Fabricación Integrada por Ordenador (CIM). .
266. Una variación en la demanda del producto que fabrica la empresa puede originar una depreciación de sus activos denominada depreciación a) Por razones tecnológicas. b) Por razones físicas. c) Por razones económicas. d) Ninguna de las anteriores es correcta. .
267. Una empresa está decidiendo la adquisición de una nueva máquina para lo cual dispone de dos ofertas. La máquina A tiene una vida útil de 5 años y su VAN es de 100. La máquina B tiene una vida útil de 10 años y su VAN es de 140.
Sabiendo que el tipo de interés es del 2%, se desea saber qué decisión sería la más adecuada para la empresa suponiendo que la empresa tiene vida ilimitada:
a) Elegiría la máquina A. b) Elegiría la máquina B. c) Es indiferente comprar una u otra. d) No hay información suficiente para tomar una decisión. .
268. Si se sabe que la productividad global de la empresa Y en el año 1999 fue de 6 y en el año 2000 fue de 12, entonces podemos decir que: a) El Indice de Productividad Global es 0,5. b) La Tasa de Productividad Global es de 1. c) El Indice de Productividad Global es de 2,5. d) La Tasa de Productividad Global es de 0,5. .
269. En el tema 1 analizamos el proceso de formación del coste en la empresa. El coste total de explotación comercial puede calcularse: a) Sumando al coste total de producción los costes comerciales. b) Sumando al coste total de explotación económica los costes comerciales. c) Restando al coste total de la empresa los costes financieros. d) Ninguna de las anteriores respuestas es correcta. .
270. Al hablar de los métodos de retribución del personal señalábamos que para que un sistema de incentivos funcione son necesarios los siguientes requisitos: a) Debe ser beneficioso tanto para el trabajador como para la empresa. b) Debe ser fácilmente comprendido y controlado por los trabajadores. c) Debe prever el control de la producción. d) Las respuestas a, b y c son correctas. e) Sólo son correctas las respuestas a y b. .
271. Según el método del VAN, la inversión es más interesante cuando: a. El valor actual es igual a la inversión. b. El valor actual neto es mayor que cero. c. El valor actual bruto es menor que la inversión. d. Ninguna de las anteriores.
272. Fuentes de financiación propias son: a. El capital y las reservas. b. El disponible. c. El capital y el exigible a c/p d. Ninguna de las anteriores.
273. ¿Qué es el TIR? a. El período de tiempo que se tarde en recuperar el valor de una inversión. b. Es el beneficio generado por una inversión y valorado en el momento presente. c. Es el tipo de actualización que hace igual a cero el valor actual neto. d. Todas los anteriores.
274. Es más interesante una inversión según el método del VAN, cuando: a. El valor actual neto es mayor que cero. b. El valor actual bruto es igual a la inversión. c. El valor actual bruto es menor que la inversión. d. Ninguna de las anteriores.
275. El patrimonio de una empresa es: a. El conjunto de bienes de su propiedad y derechos a su favor, así como el conjunto de obligaciones contraídas por la empresa con los socios y con terceras personas. b. El conjunto de bienes y derechos propiedad de la empresa. c. El conjunto de aportaciones que los socios han puesto a disposición de la empresa. d. Todas las anteriores.
276. La productividad es la relación entre: a. El beneficio y el capital. b. La producción obtenida y la cantidad de factores empleados. c. La producción obtenida y los objetivos fijados. d. Todas las anteriores.
277. Señale lo correcto. a) Gestor. 1 Son dos sistemas de acción distinta
b) Administrador. 2 Es el que gestiona y ejecuta las órdenes
c) Líder 3 Es el que da las órdenes de ejecutar la gestión
d) Liderazgo y administración. 4 Innova en el tiempo de trabajo,.
a) a)-1; b)-2; c)-3; d)-4 b) a)-2; b)-3; c)-4; d)-1 c) a)-3; b)-4; c)-1; d)-2 d) Ninguna de las anteriores.
278. Las empresas tienen un volumen de costos, que se originan siempre, aunque la misma se encuentre en una fase de la producción o incluso no produzca nada, ¿cuáles son estos costos? a. Costos variables. b. Costos decrecientes. c. Costos fijos. d. Todos los anteriores.
279. En un proceso de producción, cuando el beneficio es igual a cero, ¿en qué nivel de producción nos encontramos? a. En el punto muerto. b. En el máximo volumen de producción. c. En el máximo volumen de ventas. d. Ninguna de las anteriores.
280. El umbral de rentabilidad es: a. La suma de costos fijos más costos variables. b. La cifra mínima de ventas a partir de la cual empezaremos a tener beneficios. c. El margen de contribución. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
281. El organigrama es un gráfico que representa: a. Las unidades organizativas de la empresa y las relaciones entre ellas. b. Los canales de comercialización de los productos de la empresa. c. Al proceso de producción. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
282. Forma parte de la función de organización: a. Establecer medidas correctoras cuando hay desviaciones en relación a lo planificado. b. Fijar las unidades dentro de la empresa y la forma de agruparlas. c. Determinar las oportunidades y amenazas del entorno. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
283. Los objetivos estratégicos y tácticos de una empresa se diferencian, entre otros rasgos, en los siguientes: a. En que los primeros se plantean a medio y largo plazo y los segundos a corto plazo. b. En que los primeros se plantean a corto plazo y los segundos a medio y largo plazo. c. Ningunas de las respuestas anteriores es cierta. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
284. El umbral de rentabilidad es: a. La cifra de ventas a partir de la cual comienzan los beneficios. b. La cifra de ventas a partir de la cual los costes son nulos. c. El punto de corte de la curva de costes variables y la de ingresos totales. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
285. Según la naturaleza del gasto, los costes de producción se clasifican en: a. A corto y a medio plazo b. Fijos y variables c. Materiales, mano de obra, energía, amortizaciones, etc. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
286. El objetivo de la investigación de mercados es: a. Proporcionar información sobre el mercado y el entorno. b. Comercializar los bienes que fabrican las empresas. c. Ninguna de las afirmaciones anteriores es cierta. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
287. El estudio de las técnicas que emplean habitualmente las empresas para comunicar al mundo exterior las características de los productos que comercializan con el fin de estimular su venta es propio de la función de: a. Promoción b. Producción c. Distribución d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
288. Cuando hablamos de Canales de Distribución nos referimos a: a. La función financiera de la empresa. b. La función social de la empresa. c. La función comercial de la empresa. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
289. La rentabilidad financiera se define como la relación existente entre: a. Beneficio antes de impuestos y las deudas a corto plazo. b. Beneficio neto y los capitales propios. c. BAIT y las ventas. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
290. A la relación entre las ventas de una empresa y el total de ventas de las empresas del sector, se le llama: a. Productividad b. Cuota de mercado. c. Rentabilidad d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
291. El organigrama es un gráfico que representa: a) Los canales de comercialización de los productos de la empresa. b) Al proceso de producción. c) Solo A es correcto d) Todas las anteriores nc e) Ninguna de las anteriores.
292. Forma parte de la función de organización: a) Establecer medidas correctoras cuando hay desviaciones en relación a lo planificado. b) Fijar las unidades fuera de la empresa y la forma de agruparlas. c) Determinar las oportunidades y amenazas del entorno. d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
293. Es más interesante una inversión según el método del VAN, cuando: a) El valor actual neto es igual a cero. b) El valor actual bruto es igual a la inversión. c) El valor actual bruto es menor que la inversión. d) Ninguna de las anteriores.
294. En qué tipo de información, los estados financieros no informan todo ni representan una verdad absoluta, ya que parte de su conformación se basa en estimaciones: a) Información Financiera. b) Información Operacional. c) Información Funcional. d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
295. El control presupuestario ayuda: a) Comparar los datos imaginarios con los objetivos fijados b) Cuantificar e interpretar las diferencias c) Adoptar las medidas correctoras oportunas d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores .
296. Existen tres problemas de transformación de la comunicación: a) Formal, informal, vertical b) Ruido, física, semántica c) Omisión, física, vertical d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
297. Cuando en las empresas los mensajes y la información enviada desde la cima hacia los subordinados, es decir, de arriba hacia abajo, la comunicación es en dirección a) Ascendente b) Horizontal c) Vertical d) Ninguna de las anteriores.
298. Comunicaciones ascendentes se refieren a los mensajes que fluyen de los niveles inferiores hacia los niveles: a) bajos de la jerarquía organizacional b) medios de la jerarquía organizacional c) altos y bajos de la jerarquía organizacional d) Todas las anteriores e) Ninguna de las anteriores.
299. Algunas de las técnicas de la organización dentro de la Empresa son: a) Organigramas. b) Informes. c) Diagramas de flujos d) Todas las anteriores. e) Solo A y c son correctas f) Ninguna de las anteriores. .
300. Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, debemos definir: a) Los objetivos de la empresa a corto plazo. b) Los objetivos de la empresa a largo plazo. c) Las estrategias a seguir. d) Ninguna de las anteriores.
301. En relación con los distintos niveles de planificación de operaciones, cuando la empresa concreta la cantidad de productos que va a producir por semanas o meses, hacemos referencia a la : a. Planificación estratégica de operaciones. b. Planificación a muy corto plazo. c. Planificación estratégica de operaciones. d. Todas las anteriores e. Ninguna de las anteriores.
|
