La definición "promulgar e implementar un cambio auto-iniciado y orientado al futuro" se refiere a: Sabia Productiva Proactividad Iniciativa Personal.
Los componentes del desempeño según Sinalgin y cols. (2001) son: Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping activo y evaluaciones del control. Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño contextual. Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de ciudadanía organizacional.
La definición "actitud que induce al trabajador a esperar que le sucedan cosas buenas" se corresponde con el término: Optimismo Esperanza Autoeficacia.
Diversos estudios (Kuratko, Hornsby y Bishop, 2005; Rutherford y Holt, 2007; Wakkee, Elfring y Monaghan, 2010) han relacionado el emprendimiento corporativo con: Satisfacción laboral, autoeficacia y compromiso organizacional. Innovación, creatividad o asunción de riesgos. Emprendimiento social, intraemprendimiento o emprendimiento colaborativo.
Si una mujer o un hombre en un cargo de responsabilidad no renuncia a su derecho a X semanas de permiso por maternidad o paternidad, aunque se espere de ella o de él que lo haga, se considera: Una conducta contraproducente. Una desviación de la norma. Una violación.
Una de las consecuencias de la iniciativa personal es: La iniciativa es siempre positiva. Una influencia a nivel individual en el desempeño, aunque no se refleje en el nivel organizacional. Mejora en la empleabilidad.
La definición "creencias en las propias capacidades para organizar y ejecutar los cursos de acción requeridos que producirán determinados logros o resultados" se corresponde con el término: Esperanza Autoeficacia Eficiencia.
La intensidad emprendedora: Es la combinación de la frecuencia de las actividades emprendedoras dentro de la organización y el grado de innovación de las mismas. Es la implantación de aquellas ideas originales y apropiadas desarrolladas a través de la creatividad. Es producto de la asunción de riesgos por la innovación.
Cuando comparamos los conceptos de cultura y clima organizacional, la cultura es: Más descrptiva y experiencial de lo que la gente dice que sucede. Más centrada en la situación. Más resistente a la manipulación.
Si consideramos las principales definiciones sobre emprendimiento, las características más destacables son: Reconocer oportunidades, creatividad, realizar innovaciones, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa. Reconocer oportunidades, realizar innovaciones, obtener recursos y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa. Reconocer oportunidades, realizar inversiones, obtener recursos y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos y tener éxito en una nueva empresa.
Según la clasificación de Fenton y Pettigrew (2000), si una empresa utiliza la externalización para mejorar su rendimiento, introduce cambios en: Los procesos organizacionales. Los límites de la organización. La estructura de la organización.
El equipo directivo de una empresa que ha crecido, a pesar de la crisis del sector, está planificando seguir ampliando su estrategia en los próximos años, y ha decidido basarse en los Objetivos de Desarrollo Sostenible para diseñar servicios respetuosos con el medio ambiente e implantarse a nivel internacional. Esto se denomina: Estrategia analizadora y prospectiva porque se basa en otros países. Estrategia defensiva porque defiende el medio ambiente. Estrategia híbrida porque los objetivos de desarrollo sostenible son varios y necesitará vínculos.
Entre los estresores del contexto, según Cox et al. (2000) están: El clima y la cultura y el nivel de decisión o control del trabajo. El clima y la cultura y el entorno y material de trabajo. El clima y la cultura y la programación del trabajo.
Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, hace referencia a: La importancia de los fenómenos grupales. La diferenciación entre staff y línea. La importancia de incluir intervalos de descanso.
Entre los antecedentes personales del liderazgo auténtico está (señale la respuesta INCORRECTA): El Capital Psicológico Positivo La biografía Las relaciones.
La socialización anticipatoria culmina con: Gran número de señales como la promoción, revelación de secretos y diferentes ritos para mostrar la aceptación. El inicio de la socialización organizacional. El contrato psicológico.
Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de: Apoyo social. Intercambios sociales. Las otras dos opciones son correctas.
Entre los autores más representativos de la aproximación motivacional de la necesidad en psicología de las organizaciones, está: Alderfer Maslow Todas las alternativas son correctas.
Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne (señale la INCORRECTA): La importancia de la estructura informal. Se observó como el comportamiento se explicaba por las características organizacinales y sociales de la empresa. La importancia de las habilidades de liderazgo y counseling.
El emprendimiento social según Guzman y Trujillo (2008) se entiende como: La economía global está generando cambios profundos y rápidos para las organizaciones e industrias de todo el mundo. La respuesta a los ambientes rápidamente cambiantes y competitivos. Un tipo específico de emprendimiento que busca soluciones para problemas sociales a través de la construcción, evaluación y persecución de oportunidades que permitan la generación de valor social sostenible, alcanzando equilibrios nuevos y estables en relación con las condiciones sociales, a través de la acción directa llevada a cabo por organizaciones sin ánimo de lucro, empresas u organismos gubernamentales. Nuevas ideas (productos, servicios y modelos) que simultaneamente satisfacen necesidades sociales y crean nuevas relaciones de colaboración. Son actividades y servicios que son motivados por una meta para satisfacer necesidades sociales o que son principalmente desarrolladas a través de organizaciones cuyo propósito principal es social.
El modelo HERO (Healthy and Resilent Organization) tiene dos ventajas principales sobre los modelos previos de intervención: Las información se recoge a partir de diferentes agentes clave y a través de indicadores financieros objetivos utilizando metodologías tanto cuantitativas como cualitativas y los análisis se llevan a cabo al nivel colectivo siguiendo una perspectivo multinivel. Los datos se recogen a través de la misma fuente de información (empleados), usando los mismos instrumentos de medida y los constructos se ponen a prueba a nivel individual. Desarrolla prácticas saludables de estructurar y gestionar los procesos de trabajo que influirían en el desarrollo de empleados saludables y de resultados saludables.
La organización hipertexto (señale la respuesta INCORRECTA): Es una burocracia profesional. Se fundamenta en la gestión de conocimientos. Incluye trabajos por proyectos y jerarquías.
Respecto a los principios propuestos por Garcia-Canal y Guillen (2014): Las reestructuraciones organizacionales influyen en la calidad del servicio. Atraer a clientes sensibles al precio y obteniendo así mayor cuota de mercado. Hay que considerar los procesos organizacionales porque influyen en la incertidumbre.
En el trabajo de Carvinet et al. (2010), la hipótesis de los límites permeables asimétricos: Se aplica al estudio del ambiente organizacional y a su influencia en la salud laboral. Se aplica a las intervenciones terciarias. Se aplica al papel del conflicto trabajo-familia como una fuente de estrés.
Es eficaz para la tareas repetitivas: Es una ventaja de la estructura mecánica. Es un inconveniente de la estructura mecánica. Ambas son incorrectas.
Al hablar de la búsqueda de soluciones a problemas sociales tan variados e importantes como la educación, el medio ambiente, la justicia social, la salud, los derechos humanos y la cohesión social, nos estamos refiriendo a: Organizaciones saludables Emprendimiento social Liderazgo auténtico.
Uno de los logros de la socialización organizacional es: La iniciativa personal El aprendizaje El establecimiento de un contrato estable y duradero.
Según un estudio de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo (2014) sobre "buenas prácticas": Aconseja premiar las conductas seguras. Aconseja seguir un modelo mixto de premios y castigos. Aconseja penalizar las conductas inseguras.
Según el estudio realizado pòr Azanza et al. (2013), una cultura organizacional orientada a ------------ predice de forma positiva el liderazgo auténtico: La flexibilidad El control La productividad.
Cuál de los siguientes items pertenece al cuestionario PsyCAP en español (Azanza et al., 2014)? "Se esfuerza por conserguir un standar de excelencia". "Me siento seguro al participar en los debates sobre la estrategia de mi empresa" "Mi lider analiza los datos relevantes antes de llegar a una decisión".
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