Indique la frase INCORRECTA: La concepción tradicional del desempeño y del empleado no siempre ha sido inadecuada, sino que fue necesaria en un momento en que la industria estaba dominada por el modelo clásico de producción y las estandarización como búsqueda de la calidad era algo prioritario. Los trabajos no debían innovar, sólo debían repetir con los mismos estándares los criterios que otros le daban (Frese, 2008) El desempeño contextual parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse adecuadaemte el puesto, y que, por tanto, es evaluable si se han conseguido o no las metas. La consecuencia de iniciativa hace referencia a persistir con un esfuerzo extra a pesar de las dificultades, toma la iniciativa para hacer todo lo necesario para el cumplimiento de objetivos, incluso si no forma parte de nuestros deberes y buscando trabajo adicional cuando se ha terminado el obligatorio.
La definición " un estado psicológico del individuo, positivo y en desarrollo", se refiere al término: Capital Psicológico Work engagement Resilencia.
Dentro de la conducta emprendedora, se distingue entre dimensiones centrales y periféricas. Señale cuál forma parte de las periféricas: Realizar innovaciones Crear nuevas empresas Identificar oportunidades.
Illes et al., (2005), plantean que la consciencia de sí mismo de los líderes auténticos estaría precedida de: Estimulación intelectual Optimismo Autoconcepto positivo.
Perrot et al., (2014) han encontrado que el efecto de las tácticas de socialización es especialmente importante y más cuando: El apoyo organizacional percibido es alto y coincide con los intereses de los empleados. El apoyo organizacional percibido no coincide con los intereses de los empleados. El apoyo organizacional percibido es bajo.
Respecto a los principios de Garcia-Galan y Guillen (2014): Hay que intentar evitar la incertidumbre. Hay que experimentar. Hay que utilizar los flujos internos y externos de conocimiento.
El Inventario de Cultura Organizacional (OCI) trata de evaluar la cultura organizacional a través de: El estudio de los significados compartidos. El estudio de las metáforas y dilemas organizacionales. El estudio de las normas culturales.
Las 4 características de los empleados saludables según Lutham y Youssef (2004) y Stanjovik (2006) son: Optimismo, resilencia, autoeficacia y work engagement. Optimismo, resilencia, autoeficacia y esperanza. Optimismo, autoeficacia, proactividad y work engagement.
En los inicios de la Psicología Industrial, Myers y Cathchart (1928), introdujeron una definición de fatigas que dependía: De la calidad del trabajo. De las actitudes de los empleados. De la cantidad de trabajo.
Los motivos primarios de las personas que intraemprenden son: Libertad de acceso a los recursos, logros y reconocimiento. Independencia y autorrealización. Promoción, poder y otras recompensas tradicionales.
Varios estudios han mostrado qye el Liderazgo Auténtico influye en las actitudes de los empleados y concretamente en (señale la respuesta INCORRECTA): Las conductas de ciudadanía organizacional. Su compromiso organizacional e implicación con el trabajo. Su identificación con la organización.
Entre los antecedentes personales del liderazgo auténtico está (señale la respuestas incorrecta): El Capital Psicológico Positivo. Los eventos desencadenantes. La felicidad laboral.
Chresbrough (2003) define la innovación abierta como: Aquella innovación que utiliza la experiencia de outsourcing. Aquella innovación que utiliza la formación para maximizarf la rentabilidad. Aquella innovación que utiliza flujos internos y externos de conocimientos.
Según Cox et al., (2000), entre los extresores del contenido del trabajo está: El conflicto familia-trabajo. La programación del trabajo. Las relaciones interpersonales.
Según Gruys (1999) existen 10 tipos de conductas contraproducentes. Señale la opción que no se refiere a una de ellas: Presentismo. Uso incorrecto de la información. Mala utilización del tiempo o los recursos.
En el estudio de Fenton y Pettigrew (2000) sobre los cambios en las nuevas formas organizacionales: Las estructuras se refieren en invertir en nuevas tecnologías, comunicación horizontal y vertical y nuevas prácticas de RRHH Las estructuras se refieren a la descentralización, la reducción de niveles y a las formas basadas en proyectos. Las estrcuturas se refieren a establecer alianzas estratégicas, la diversificación u las formas basadas en proyectos.
Señale la respuesta correcta respecto a las alianzas estratégicas: El estudio de Reuer y Rasgozzino (2006) señala que pueden representar entre un 15 y un 30% de su valor de mercado. Driver (2002) plantea una visión pesimista y otra optimista de este tipo de organizaciones. Hay muchos tipos y formas de alianzas y algunos autores llegan a identificar hasta 13.
Entre las caracteristicas comunes a las organizaciones está: Orientadas al beneficio económico. Persiguen fines y objetivos específicos. Estructuradas en grupos y/o departamentos.
Los componentes del desempeño según Sinagil y cols (2001) son: Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping activo y evaluaciones de control. Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conducta de ciudadanía organizacional. Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño contextual.
La eficiencia se expresa en términos de ratios, donde se compara con: Resultados y recursos empleados. Resultados. Retorno social de la inversión.
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