Respecto al concepto de clima y cultura organizacional (señale la respuesta incorrecta): El concepto de cultura refleja los valores respecto a la seguridad. Se han propuesto numerosas escalas que incluyen un total de 20 dimensiones diferentes. El concepto de clima se refiere a percepciones y la cultura a acciones y prácticas.
Respecto a las teorías sobre el ajuste y el estrés laboral se puede decir: Que el ajuste complementario se refiere a la coincidencia en las demandas intelectuales y el suplementario en las demandas sociales. Que el ajuste complementario se refiere a la coincidencia entre las metas personales y las metas organizacionales. Que el ajuste complementario se refiere a la coincidencia entre las características personales y las demandas organizacionales.
Respecto a las realidades del mundo del trabajo según De Mense et al.,2011: Aumentan los niveles jerárquicos de la organizacióny la posibilidad de ascender. Las grandes empresas siguen siendo una garantía. El downsizing puede afectar a todos los miembros de la organización.
Desde la perspectiva del reclutamiento realista (Wanous,1992) se propone: Que la organización favorezca la autoselección. Favorecer el aprendizaje como elemento clave de la socialización. Utilizar tácticas de socialización adecuada para evitar el abandono.
Entre los factores en las empresas que fomentan la identificación con los grupos está: La saliencia de los exogrupos. Los valores inclusivos. La socialización organizacional.
Entre los contenidos de la socialización según Taomina están: Las perspectivas de futuro. La cultura y el clima organizacional. Aspectos emocionales, sociales y organizacionales.
La renovación estratégica y el venturing corporativo son dos fenómenos que se engloban dentro de: El desempeño activo. El emprendimiento corporativo. El desempeño contextual.
Entre las limitaciones en la consideración de la organización como máquina, se han señalado: El apego a las normas impide la iniciativa y creatividad. El descontrol por el exceso de control. Todas las respuestas son correctas.
Cómo gestionar los conflictos en casos de colaboraciones entre empresas (según Bagshaw et al.,2007)?: Con la implicación de las figuras claves. Teniendo en cuenta las diferencias culturales. Estableciendo metas compartidas.
Respecto a los principios propuestos por García-Canal y Guillen (2014): Las reestructuraciones organizacionales influyen en la calidad del servicio. Hasy que considerar los procesos organizacionales porque influyen en la incertidumbre. Atraer a clientes sensibles al precio, obteniendo así mejor cuota de mercado.
Según el estudio de riesgos emergentes de la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el trabajo (2009): Identifican más de 40 riesgos. Destacan el papel de 6 tipos de estresores. Las otras dos opciones son correctas.
Cuáles son los antecedentes organizacionales del Liderazgo Auténtico? Clima, apoyo, estructura y liderazgo anterior. Clima, apoyo, estructura y mentorazgo. Clima, cultura, estructura y relaciones con el medio.
Las dimensiones centrales de la conducta emprendedora son: Identificar oportunidades, asumir riesgos y crear una nueva empresa. Obtener recursos y utilizarlos eficazmente y realizar innovaciones. Identificar oportunidades, obtener recursos y utilizarlos eficazmente y asumir errores.
Para Hobfoll la evaluación subjetiva: Es importante, sobre todo, si hay una respuesta biológica. Es importante, sobre todo, si la fuente de estrés supone una amenaza importante. Es importante, sobre todo,si la fuente de estrés es ambigua.
El metaanálisis de Lee y Ashforth (1996) encuentra que: El clima laboral predice, sobre todo, la percepción de falta de eficacia. La falta de control predice, sobre todo, la percepción de falta de eficacia. El conflicto y la ambiguedad de rol predice, sobre todo, el agotamiento emocional.
El concepto que encaja perfectamente con las prácticas de análisis y descripción de los puestos y con la evaluación del desempeño es: Rendimiento. Desempeño contextual. Desempeño de la tarea.
Cómo gestionar los conflictos en casos de colaboraciones entre empresas (según Bagshaw et al., 2007). Señale la respuesta incorrecta. Desarrollando una visión compartida para mejorar la incertidumbre. Explorando puntos de vista diferentes. Buscando el equilibrio entre los 3 factores claves: estrcturas, procesos y límites.
Los antecedentes del emprendimiento corporativo a nivel individual según Jansen y van Wees (1994), Krauss et al. (2005), Lumpkin y Dess (1996) y Sageed y Gazdar (2003) son: La necesidad de logro, la capacidad de asumir riesgos, la productividad o la iniciativa personal. El control y la complejidad, la autoeficacia, la gestión de errores y el coping activo. La orientación al logro, la creatividad, la libertad en el trabajo y el apoyo de la dirección.
Según Joachimsthaler (2007), al establecer la estrategia de la organización, hay que tener en cuenta (señale la respuesta incorrecta): Replantearse todo para identificar oportunidades. Las necesidades o deseos inmediatos de los clientes. La situación personal de los clientes a los que se dirige.
Creer que al contribuir a la organización se contribuye también a una causa valiosa, se denomina: Compromiso moral. Contrato psicológico transacional. Contrato psicológico relacional.
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