Entre las principales propuestas de Taylor (1911) sobre la dirección científica del trabajo destaca: Separar la planificación y diseño del trabajo de la ejecución del mismo. Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes sólo de un superior. Aplicar los principios de la psicología al diseño y dirección del trabajo.
Entre los dominios que distingue la teoría de los contenidos de la socialización de Taormina (2004) está: las perspectivas de futuro el adoctrinamiento inicial la iniciativa personal.
Según Antonakis y House (2002), entre las teorías modernas se encuentra el modelo de liderazgo: conductual transformacional interactivo.
Según Madrick (1995), respecto a las consecuencias del downsizing se puede afirmar que: En un primer momento, se encarecen los costes La mitad de las organizaciones mejoran sus resultados Un tercio de las organizaciones señala que su situación empeora.
Señale la respuesta correcta respecto al burnout: Se ha encontrado diferencias de género de forma que los hombres muestran más agotamiento y las mujeres más cinismo No se han encontrado relaciones significativas con la edad Se han encontrado relaciones significativas con la estabilidad emocional.
Entre las respuestas de afrontamiento de los nuevos empleados que señalan Feldman y Brett (1983) está: Trabajar más horas Búsqueda de información A y B son correctas.
Los experimentos en la planta de Hawthorne observaron: La importancia de estudiar los tiempos y movimientos en las tareas La importancia de los factores sociales en la explicación de la productividad La importancia de la organización formal de cada empresa.
¿Cuál es la dimensión del Liderazgo auténtico más básica y que facilita el desarrollo de otras dimensiones? Procesamiento equilibrado de la información Perspectiva moral internalizada Autoconciencia.
Según Shein (1992), la cultura organizacional tiene tres capas que se denominan: Artefactos subjetivos, principios promulgados y creencias conductuales Mecanismos observables, valores preservados y normas conductuales Artefactos observables, valores defendidos y creencias básicas.
Según Nonaka y Takeuchi (1995) socializar significa (señale la respuesta correcta): Convertir conocimientos explícitos en conocimientos implícitos Convertir conocimientos implícitos en conocimientos implícitos Convertir conocimientos implícitos en conocimientos explícitos.
El liderazgo auténtico y de servicio comparten como mecanismo de influencia de los colaboradores: El procesamiento equilibrado El apoyo a la autodeteminación La consideración del contexto organizacional.
Cuando se reúne a todos los noveles para someterlos a experiencias de aprendizaje comunes, nos estamos refiriendo a las tácticas de socialización: Individuales Investidura Colectivas.
Hugo Müsterberg (1863-1916), psicólogo germano- estadounidense, destacó por: Ser discípulo Taylor y continuar su obra sobre la dirección científica del trabajo. Ser el principal fundador de la Psicología Industrial Poner de manifiesto la importancia que fenómenos grupales, como la cohesión moral o los sentimientos de pertenencia, tenían dentro de la organización.
Si unos empleados deciden organizarse y recaudar dinero para una ONG de ayuda a refugiados, entonces se podría considerar como: Liderazgo ético Iniciativa personal Emprendimiento corporativo.
El emprendedor corporativo se caracteriza porque: Se orienta al futuro inmediato Hace transacciones dentro de la jerarquía A y B son correctas.
Gratton (2021) considera respecto a los elementos ambientales: Siete bloques de variables entre los que se encuentran los legislativos, económicos y culturales. Que los cambios más importantes para el año 2025 se darán en ámbitos energéticos, sociales y tecnológicos. Que los factores más importantes para el años 2025 serán los legislativos, económicos y científicos.
Trabajar por encima de lo requerido y esforzarse más de lo que se espera de no se podría considerar como un indicador de: Adicción al trabajo Work engagement Burnout.
La importancia de los rituales en la organizaciones enorme. En relación con estos rituales, señale la respuesta correcta: Muchas organizaciones implementan programas de salida porque son los rituales más atendidos en las organizaciones Los rituales de aproximación consisten en la estratificación piramidal de los miembros de una organización. Los rituales de celebración, fiesta y anticipación son importantes en la cimentación del orden.
Uno de los marcos teóricos en que se basa el modelo de organizaciones saludables (Dejoy et al., 2010) es: La gestión de la calidad total. El desempeño activo la conciliación trabajo-familia.
¿Cuál de las siguientes características es una ventaja de las estructuras adhocráticas? Es eficaz para tareas repetitivas. Económicas al reducir riesgos a la organización central Se adapta fácilmente ambientes dinámicos y complejos.
Con respecto al desempeño, ¿qué concepto parte de la idea de que la organización siempre conoce cómo debe desempeñarse adecuadamente el puesto de trabajo? Desempeño activo Desempeño en la tarea El desempeño contextual.
Las tres características del work engagement son: Vigor, dedicación y absorción Vigor, dedicación y eficacia. Energía, compromiso y absorción.
Los resultados de la investigación con el Inventario de Cultura Organizacional (OCI) apuntan a que: La centralización en la toma de decisiones correlaciona negativamente con la cultura constructiva. El uso de sistemas justos de evaluación del rendimiento correlaciona negativamente con la cultura constructiva. Los trabajos faltos de autonomía, variedad e impacto en las personas están asociados negativamente ala cultura pasivo-defensiva.
Según Miles et al (2010), las comunidades para la colaboración: Comparten intereses Comparten y expanden el conocimiento A y B con correctas.
La Gerente de una gran empresa dedicada a la venta de ropa de mujer ha recibido información sobre un posible caso de acoso laboral en una de sus tiendas. Ha consultado a los empleados y ninguno ha querido hablar del tema. Esta situación le ha extrañado bastante porque creía que había un buen ambiente de trabajo, pero ha comprobado que no es así. Ante esta situación decide consultar a un equipo de psicólogos del trabajo. Han pensado comenzar impartiendo un curso de asertividad obligatorio para el personal
de la tienda. Este curso se puede considerar una: Intervención primaria Intervención secundaria Intervención terciaria.
El enfoque del desempeño activo se basa en: La prevención de riesgos laborales. La psicología organizacional positiva. El coaching.
Señale una de las características específicas del contrato psicológico relacional: Afecta a varios ámbitos de la persona. Supone un intercambio en el que se tiene en cuenta el aporte de cada parte. Se centra en aspectos como el salario y las tareas específicas a desempeñar.
Una fuerte identificación con el grupo de trabajo: Facilita la movilidad dentro de la organización. Puede ser perjudicial para el funcionamiento organizacional. Se suele asociar a la reducción de la competitividad entre diferentes grupos.
Una de las principales características de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) es: Un liderazgo autocrático. No hay valores ni principios éticos de actuación. Ausencia (o inadecuación ) de feedback o información sobre el propio rendimiento.
Dentro del modelo de Capital Psicológico Positivo (Psycap) propuesto por Luthans y Avolio (2003), la resiliencia hace referencia a: La capacidad de mantenerse, mejorarse o incluso superarse tras situaciones altamente adversas. La tendencia a tener expectativas positivas en general sobre el presente y futuro. La confianza en las propias capacidades para afrontar y tener éxito en la resolución de las dificultades cotidianas.
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