Desde la aproximación universalista al estudio de las organizaciones, Fayol puso especial interés Las funciones de los gerentes La adaptación de la organización al ambiente La producción de cada trabajador individual.
Señale la afirmación correcto sobre el emprendimiento: Va más allá de la creación de una nueva empresa Conlleva la mera creación de un negocio La innovación es una dimensión central.
Una cadena hostelera, decide dedicar algunas habitaciones de la primera planta a un "Hub de innovación de hostelería y negocio turístico" para que los empleados puedan generar un nuevo negocio dentro del grupo empresarial. Se trata de un caso de: Renovación estratégica Venturing corporativo Social Start-Up.
Con relación a la creatividad individual y el proceso creativo, el modelo propuesto por CSIKSZENTMIHALYI(1996) sobre creatividad, a diferencia del modelo Amabile (1996): Es lineal Sus etapas se solapan y repiten Se organiza en dos etapas.
Señale la opción correcta: Los empleados sobreimplicados puntúan alto en neuroticismo Los empleados sobreimplicados dedican gran esfuerzo y tienen un fuerte deseo de reconocimiento Los empleados sobreimplicados puntúan alto en afrontamiento emocional.
Muchinsky y Monahan estudian el ajuste al puesto y plantean que: El ajuste complementario se refiere al ajuste en valores Que tanto el ajuste complementario como el suplementario incluyen la evolución de los valores El ajuste suplementario se refiere al ajuste en valores.
Entre las características comunes a las organizaciones como ya señalaron Porter, Lawler y Hackman (1975), están: Si no hay beneficio económico la organización no existe Persiguen fines y objetivos específicos Sus límites son difusos.
El estudio de Tierna, Flood, Murphy y Carrol (2002) sobre reestructuraciones organizacionales plantea que, para que NO se produzcan efectos NO deseados: Los cambios estructurales deben compaginarse con cambios culturales acordes Los cambios estructurales deben ser más ambiciones porque definirán lo que la organización puede llegar a ser Los cambios culturales deben primer sobre los estructurales.
¿Qué tipo de riesgo laboral es el que está relacionado con los horarios y turnos? Es un estreses del contexto del trabajo Es un riesgo emergente Es un riesgo del contenido del trabajo.
¿Cuáles son los roles de los Psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones según Ulrich (2013)? El centrado en cuestiones administrativas, en la formación de los empleados, en los salarios y en la salud laboral El centrado en cuestiones administrativas, en el desarrollo de los empleados, en la saluda laboral y en las estructuras El centrado en las cuestiones administrativas, en el desarrollo de los empleados, en la estrategia y en el apoyo a los cambios.
El modelo espiral de la innovación de "Triple Hélice" (Etkowitz, 2000): Considera la innovación, la creatividad y el emprendimiento. Contempla la interrelaciona entre la Universidad, el Estado (gobierno o sector público) y la Empresa. Contempla las distintas sinergias (individuales, grupales y colectivas) que determinan la intensidad emprendedora.
Entre las características de los empleados saludables según Luthans y Youssef (2004) y Stanjovik (2006) está (señale la INCORRECTA) La pasión El optimismo La autoeficacia.
Al hablar de la búsqueda de soluciones a problemas sociales tan variados e importantes como la educación, el medio ambiente, la justicia social, la salud, los derechos humano y la cohesión social, nos estamos refiriendo a: Organizaciones saludables Liderazgo auténtico Emprendimiento social.
Diversos estudios (Kuratko, Hornsby y Bishop, 2005; Rutherford y Holt, 2007; Wklkee, Elfring y Monaghan, 2010) han relacionado el emprendimiento corporativo (intraemprendimiento) con: Satisfacción laboral, autoeficacia o compromiso organizacional. Innovación, creatividad o asunción de riesgos Emprendimiento social, intraemprendimiento o emprendimiento colaborativo.
Si una mujer o un hombre en un cargo de responsabilidad NO renuncia a su derecho a X semanas de permiso por maternidad o paternidad, aunque se espere de ella o de él que lo haga, se considera: Una conducta contraproducente Una desviación de la norma Una violación.
Cuando en el estudio de la cultura organizacional se presta especial interés en mostrar la relación entre la cultura y el rendimiento, nos referimos a la perspectiva o línea de estudio Psicológica Antropológica Orientada a la gestión de los recursos humanos.
Si consideramos las principales definiciones sobre emprendimiento, las características más destacables son: Reconocer oportunidades, creatividad, realizar innovaciones, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa. Reconocer oportunidades, realizar innovaciones, obtener recursos y utilizarlos eficazmente, asumir riesgos e iniciar una nueva empresa. Reconocer oportunidades, realizar inversiones y tener éxito en una nueva empresa.
Entre las coincidencias de las definiciones de cultura organizacional, está: Incluyen el concepto de significados compartidos La búsqueda de su relación con el rendimiento Establecer una separación clara entre cultura y artefactos observables.
En el modelo de cultura organizacional de Schein (1992) se distingue entre: Artefactos, valores y creencias básicas Artefactos, normas y creencias básica Artefactos, normas, valores y creencias básicas.
Cuál de las siguientes afirmaciones es FALSA según la teoría de Hobfoll (1989) Los recursos son objetos, características personales o condiciones que protegen la salud La evidencia que aporta resta importancia a los mecanismos psicológicos de evaluación y afrontamiento Identifica 74 recursos que serían válidos en muchos contextos occidentales, aunque destaca el optimismo, el control y el apoyo social.
La definición "actitud que induce al trabajador a esperar que le sucedan cosas buenas" se corresponde con el término: Optimismo Esperanza Autoeficacia.
Según los resultados de Bragger, Evans Kutcher, Sumner Fritzky (2015) las dos circunstancias que mejoran la percepción de justicia del downsizing son: Que la empresa informe a los despedidos y explique la situación Que haya una caída de los ingresos de la empresa y que la empresa aporte información sobre la ayuda a los despedidos Que la empresa aporte información sobre los programas para ayudar a los despedidos (formación, otuplacemente, etc.).
Las cinco características principales de las organizaciones tóxicas según Frost (2002) son: Comunicación pobre u obstaculizada, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia (o inadecuación) de feedback o información sobre el propio rendimiento y no identificarse con la organización. Bornout, elaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia (o inadecuación) de feedback o información sobre el propio rendimiento y no identificarse con la organización. Bornout, relaciones interpersonales frías o conflictivas, conflicto y ambigüedad de rol, ausencia (o inadecuación) de feedback o información sobre el propio rendimiento y estrés.
El liderazgo auténtico respecto al liderazgo transformacional NO comparte: La utilización de símbolos para establecer relaciones duraderas El procesamiento equilibrado de la información La conciencia de uno mismo.
El Capital Psicológico Positivo de luthans y Abolió (2003) como recurso personal de los líderes auténticos, hace referencia a: Autoeficacia, Optimismo, Esperanza, Resilencia. Autoeficacia, Resiliencia, Comunicación y Motivación Auteficacia, Optimismo, Resistencia y procesamiento Equilibrado.
La afirmación "La conducta del individuo es forma e impersonal, sin odio o pasión, y sin afecto o entusiasmo. Aunque ello impida que sean tratado justa y razonablemente". Representa el trabajo emocional Es una característica de la burocracia Ninguna de las anteriores es correcta.
Desde la perspectiva del reclutamiento realista (Wanaus, 1992) se propone: Qué la organización favorezca la autoselección Utilizar tácticas de socialización adecuadas para evitar el abandono Favorecer el aprendizaje como elemento clave sociliazación.
Entre los procesos de influencia característicos del liderazgo auténtico encontramos: Influencia idealizada Intercambio sociales positivos Transacciones organizativas.
Completa la siguiente afirmación respecto al liderazgo auténtico. Al ..................., los colaboradores están más dispuestos a esforzarse por conseguir objetivos (lillies et al.,2005) Sentir más emociones positivas Experimentar motivación extraordinaria Compartir una visión.
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