Señale una de las características de las organizaciones post-modernas: La división clara y formal del trabajo. Las estructuras descentralizadas. A y B son correctas.
El modelo de la triple hélice (Etzkowitz y Leydersdorff, 2000) subraya el surgimiento de nuevos roles en tres ámbitos así como la interrelación entre estas tres esferas. Señale cuál de los siguientes NO es uno de los ámbitos de este modelo: Sector privado Universidad Sociedad.
Cuando los nuevos miembros deben desarrollar sus propias definiciones de las situaciones a causa de que no hay otro rol similar, se denominan tácticas de socialización: Variables Disyuntivas Despojamiento.
La perspectiva antropológica considera que la cultura organizacional: Se refiere a un sistema de símbolos y significados compartidos. Enfatiza los valores y las normas, tratando de centrarse en los aspectos mensurables. Se caracteriza por su relación causal con el rendimiento y la efectividad organizacional.
Señale cuál de los siguientes corolarios NO es de Hobfoll (1989): Perder recursos no es tan importante como ganar recursos. Las personas con pocos recursos es frecuente que adopten posturas defensivas. Las personas con más recursos son más capaces de conseguir otros recursos.
Mediante el reclutamiento realista se propone: Atender también a las etapas posteriores a la incorporación. Llegar a ratios realistas de abandono. Atraer al mayor número de aspirantes para lograr una buena selección.
Según la propuesta de Alvesson (2013), la metáfora de la cultura organizacional que considera que funciona como mecanismo de control que ayuda a mantener un sistema de valores común, recibe el nombre de: Pegamento social. Regulador del intercambio. Mundo cerrado y feliz.
El desajuste entre las expectativas iniciales y la realidad del puesto de trabajo, adquiere más trascendencia: Cuando nos referimos a las perspectivas de futuro. En los momentos iniciales Cuando nos referimos al incumplimiento de promesas.
Hans Küng (2015), presidente de la Fundación por una Ética Mundial, considera que: Las empresas deben considerar, además del rendimiento financiero, la medición de intangibles. El downsizing es una medida que puede resultar positiva a largo plazo. A y B son ciertas.
En el modelo de Schein (1992), las creencias básicas: Son realizaciones concretas y tangibles de los valores profundos que incluyen los “productos visibles” de un grupo. Son elementos inobservables que raramente se someten a debate y, por consiguiente, es muy difícil que cambien. Son conceptos que pertenecen a estados finales deseables, que trascienden las situaciones y guían la evaluación de las conductas.
La definición de Motowidlo (2003) “el valor que se espera aporten a la organización los diferentes episodios conductuales que un individuo lleva a cabo en un período de tiempo” se refiere al término: Eficiencia Desempeño Productividad.
Entre las prescripciones de Taylor se encuentra: Proporcionar a los obreros un incentivo. Desarrollar unidad de mando. Fomentar la iniciativa.
Un curso sobre Liderazgo con servicio de Counseling incluido sería: Una intervención primaria y secundaria. Una intervención primaria y terciaria. Una intervención secundaria y terciaria.
Según la definición de estrés de Buunk y cols. (1998) señale la opción incorrecta La reacción depende de la cotidianidad de estresor. Las ideas y pensamientos pueden ser estresores. Los estresores siempre tienen consecuencias negativas para las personas y las organizaciones.
La persona moral es un componente explícito en el estilo de liderazgo: De servicio Auténtico Ético.
Según el modelo de Ostroff, Kinicki y Tamkins (2002), el clima organizacional: Es más estable que la cultura, tiene sus raíces en la historia y es más resistente a la manipulación. Pertenece a las ideologías fundamentales de los trabajadores y a sus asunciones y está influido por interpretaciones simbólicas de los artefactos y sucesos. Incluye las percepciones de los trabajadores sobre cómo es la organización en sus prácticas, políticas, rutinas y recompensas.
Los líderes auténticos inspiran, transforman y desarrollan a sus seguidores a través de: La identificación social. El contagio emocional. A y B son correctas.
Según la revisión de Van Veldhoven y cols. (2005), el modelo que mejor explica las relaciones entre las características del trabajo y el bienestar es: El modelo Demandas-Recursos. El modelo Demandas-Control. El modelo Esfuerzo-Recompensa.
La iniciativa personal ha sido definida como un síndrome, ¿qué entendemos por síndrome en este contexto? Que hablamos de una conducta concreta y aislada. Que las personas somos activas por naturaleza. Que se refiere a un conjunto de fenómenos que caracterizan una situación determinada.
Señale el autor más representativo de la aproximación motivacional de la necesidad en Psicología de las Organizaciones: Morgan Simon Aldelfer.
Illes et al. (2005) plantean que la consciencia de sí mismos de los líderes auténticos estaría precedida de: Estimulación intelectual. Optimismo Autoconcepto positivo.
Según Nonaka y Takeuchi (1995), cuando los empleados de una empresa de consultoría entregan las evaluaciones de los programas de formación que están impartiendo, para hacer un informe general se trata de: Combinar porque están utilizando los documentos para hacer otro documento. Socializar porque están compartiendo los documentos. Externalizar porque transforman datos explícitos en otros explícitos.
Según Salanova y cols. (2013) y Acosta y cols. (2015), el modelo HERO muestra que el desempeño laboral excelente de los empleados también predijo positivamente: La iniciativa personal y el retorno de la inversión. La lealtad de los clientes y su satisfacción. El engagement y la iniciativa personal.
Cuando se comparan las características de las personas que intraemprenden con las características de otros grupos profesionales, se concluye que presentan las mayores similitudes con: Las personas que emprenden. Las personas que ocupan puestos directivos. Las figuras de liderazgo en la organización.
Complete la frase: Mientras el _____(1)_____es un estado más duradero y estable en el tiempo y de carácter más general, el_____(2)_____ es un proceso más puntual y relacionado con características o tareas concretas del trabajo y no tanto con el trabajo en general (Salanova y cols., 2004). 1=Flow y 2= Engagement. 1= Engagement y 2=Flow. 1=Engagement y 2= Adicción al trabajo.
Señale cuál de las siguientes características forma parte de las dimensiones periféricas de la conducta emprendedora: Realizar innovaciones. Crear una nueva empresa. Identificar oportunidades.
Según Van Gils (1998) las características comunes a las organizaciones innovadoras son: Que sus formas son originales. Que los límites son difusos. Que tienen un tamaño reducido.
Cuál de los siguientes conceptos no se recoge en el listado de las características de los empleados saludables: Esperanza Flow Optimismo.
Una de las aportaciones de los estudios de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, hace referencia a: La importancia de los fenómenos grupales. La diferenciación entre staff y línea. La importancia de incluir intervalos de descanso.
El modelo del proceso creativo de Amabile (1996) comprende las siguientes fases: Identificación del problema o la tarea, preparación, generación de respuesta, validación de respuesta y resultado o comunicación de la respuesta. Aparición de los problemas, incubación, intuición o experiencia «AJÁ!» (Aha!moment), evaluación y elaboración. Preparación, colaboración y trabajo de todos los miembros.
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