La finalidad común de las personas que trabajan en una empresa es conseguir: Prestigio y reconocimiento social La consolidación de su posición en la misma Riqueza, generalmente.
La estructura formal de la empresa se basa: En la distribución equitativa del reparto de beneficios En la división de tareas y jerarquización En la jerarquización sistematizada.
A través de la estructura informal organizacional: Se trata de la priorización de objetivos Se trata de la satisfacción general por los logros alcanzados Se trata de la satisfacción personal del que trabaja en la empresa.
El equilibrio de las estructuras formal e informal organizacional depende: De la adecuación entre medios y fines De la eficacia y consecución de los objetivos De los rendimientos obtenidos.
Como elemento organizacional podemos distinguir: La delimitación de funciones interdependientes La división de tareas La autonomía e independencia de los trabajadores.
La pérdida de status o de empleo, según Maslow, es una necesidad humana: De autorrealización Primaria Secundaria.
Las dos características definitorias del patrón jerárquico son: Simetría y transitividad Asimetría y transitividad Asimetría e intransitividad.
La comunicación lateral se da: Entre empresas del mismo nivel Entre empresas que desarrollan la misma actividad Entre sujetos que tienen el mismo nivel jerárquico.
La comunicación vertical se suele dar: Entre empresas de distinto nivel Entre empresas de la misma actividad Entre los niveles que conforman la escala jerárquica .
La información descendente: Va desde la dirección al personal Va desde la administración a los particulares Va desde cualquier órgano a otro distinto.
La comunicación oblicua se produce: Entre un jefe y sus subordinados Entre un jefe y los subordinados jerárquicos de otro jefe de la misma empresa Entre un jefe y los subordinados jerárquicos de otro jefe de empresa distinta.
Se considera necesario e imprescindible para la existencia de una organización: Su finalidad y fines La comunicación La ubicación.
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