Señala las dos afirmaciones correctas: La motivación de los trabajadores no influye en su rendimiento. Para mejorar el clima laboral hay que eliminar los factores que generan frustración y potenciar la motivación. Las circunstancias personales no influyen en la motivación laboral del trabajador. La motivación laboral de un trabajador es siempre la misma. Los motivos cambian con el tiempo y pueden estar sujetos a manipulación.
Indica, según la teoría de Maslow, qué tipo de necesidades satisfacen las siguientes medidas adoptadas por una empresa: Contratos indefinidos y alta en la Seguridad Social Posibilidad de ascender en la empresa Salarios justos Cruceros para los equipos de trabajo que cumplan con los objetivos Concursos de ideas para mejorar la empresa.
Indica el sistema de retribución que tiene que ver con la teoría de Vroom: El trabajador siempre hace lo mismo y cobra un salario fijo. El trabajador cobra en función de sus ventas y si la empresa consigue unos objetivos finales participa en los beneficios. El sistema de retribución se basa en la antigüedad en la empresa. El trabajador cobra 660 euros y dispone de coche y de móvil para uso particular.
Relaciona cada teoría con su nombre y con su autor: Los factores higiénicos rodean a la actividad laboral y son la causa principal de la desmotivación en el trabajo. Los factores motivadores están relacionados con el contenido del trabajo y constituyen la causa principal de la satisfacción laboral. La motivación del trabajador depende de la intensidad con la que desea conseguir un rendimiento y por tanto una recompensa. Las personas juzgan la equidad de sus recompensas comparándolas con las recompensas que otros reciben. Si se quiere motivar a un trabajador hay que determinar en qué nivel de la jerarquía están sus necesidades y ofrecerle compensaciones que satisfagan esas necesidades o las de un nivel superior. La conducta que tiene consecuencias positivas tiende a ser repetida, si las consecuencias son negativas la conducta no se repite.
Indica cuál de estas afirmaciones es falsa: Los planes de compensación flexible intentan motivar a cada trabajador teniendo en cuenta sus intereses personales y familiares. Un ascenso no siempre es gratificante para el trabajador. La consecución de los objetivos mejora el ambiente de trabajo. Hay personas que prefieren que no les suban el sueldo a cambio de trabajar menos horas. Para tener siempre motivado a un trabajador: ¡súbele el sueldo!. No hay mejor motivación que la justicia: en el salario, en el trato, en las posibilidades de formación y promoción... La motivación no es igual para todas las personas.
Indica cuál de estas afirmaciones es correcta: Las necesidades de la organización (de la empresa) y nuestras propias necesidades como trabajadores son las mismas: creatividad, pasión, flexibilidad y entusiasmo. Todas las personas tenemos las mismas necesidades y los mismos motivos para trabajar. Cuantas más horas está un trabajador en su trabajo es más eficaz. Si un trabajador está en su trabajo pasada cierta hora es que no ha sido capaz de sacar adelante su tarea. No podemos cambiar nuestra actitud ante las circunstancias que nos rodean.
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