¿Qué tipo de entrevista se caracteriza por utilizar un guion con preguntas para todos los candidatos? Libre Planificada Mixta. ¿Qué tipo de entrevista busca comprobar el control emocional del candidato? Normal Mixta Planificada Tensa. ¿Qué tipo de entrevista se realiza entre un entrevistador y un candidato? Grupal Planificada Individual. ¿Qué tipo de entrevista se realiza entre varios entrevistadores y un candidato? Grupal Individual Tensa. ¿Qué tipo de entrevista se realiza entre varios candidatos y un entrevistador? Grupal Planificada MIXTA. ¿Qué ventaja tiene la entrevista mixta? Minimiza las desventajas de la entrevista libre y planificada. Es más espontánea que la entrevista planificada. Es más objetiva que la entrevista libre. ¿Qué se recomienda hacer en una entrevista tensa? Responder preguntas sobre tu experiencia y habilidades. Mantener la calma y no dejarte intimidar. Demostrar tus habilidades de comunicación y trabajo en equipo. ¿Qué se debe hacer en la fase de preparación de una entrevista? Conocer el puesto a cubrir y el perfil ideal del candidato. Estudiar el currículum del candidato y las pruebas realizadas. Enviar un correo electrónico al candidato con la fecha y hora de la entrevista. ¿Cuál es el objetivo de la subfase inicial de la fase de ejecución de la entrevista? Obtener información del candidato. Cerrar la entrevista y despedir al candidato. Hacer que el candidato se sienta cómodo. ¿Qué tipo de preguntas se deben hacer en la subfase intermedia de la fase de ejecución de la entrevista? Preguntas generales que inviten al candidato a explayarse Preguntas sobre la vida personal del candidato.
Preguntas sobre las empresas en las que ha trabajado el candidato. ¿Qué se debe hacer en la subfase final de la fase de ejecución de la entrevista? Cerrar la entrevista y despedir al candidato. Evaluar al candidato. Hacer que el candidato se sienta cómodo.
. ¿Qué se debe hacer en la fase de conclusión de la entrevista? Enviar un correo electrónico al candidato agradeciéndole su asistencia. Completar una ficha de evaluación sobre el candidato. Programar una segunda entrevista con el candidato.
. ¿Qué se debe hacer en la fase de conclusión de la entrevista? Enviar un correo electrónico al candidato agradeciéndole su asistencia. Completar una ficha de evaluación sobre el candidato. Llamar al candidato para comunicarle la decisión final. ¿Qué es lo más importante en la fase de preparación de una entrevista? La vestimenta del entrevistador. El conocimiento del puesto a cubrir y del perfil ideal del candidato. El lugar donde se realiza la entrevista. ¿Cómo puedo crear un ambiente cómodo para el candidato en la entrevista? Ofreciéndole café o agua. Mostrándole una actitud cordial y amigable. Hablando de temas irrelevantes para el puesto. ¿Qué tipo de preguntas debo hacer en la entrevista para obtener la información que necesito? Preguntas sobre la vida personal del candidato.
Preguntas sobre la experiencia y las habilidades del candidato.
Preguntas sobre las empresas en las que ha trabajado el candidato. ¿Qué debo tener en cuenta al evaluar a un candidato? Su apariencia física. Su experiencia y habilidades. Su actitud y motivación. ¿Qué se recomienda hacer después de la entrevista? Enviar un correo electrónico al candidato agradeciéndole su asistencia. Comunicar la decisión final al candidato lo antes posible. Programar una segunda entrevista con el candidato. ¿Cuál de las siguientes opciones NO es un método para detectar necesidades de formación?
Observación directa Buzón de quejas y sugerencias
Análisis de redes sociales. ¿A quiénes se pueden dirigir los cuestionarios para detectar necesidades de formación? Trabajadores Clientes Todas las anteriores. ¿Qué ventaja ofrece el buzón de quejas y sugerencias para la detección de necesidades de formación? Permite a los trabajadores expresar sus necesidades de forma anónima Es un método rápido y sencillo de implementar Proporciona información sobre la satisfacción de los clientes Todas las anteriores. ¿Qué información se puede obtener a través de las entrevistas con los empleados? Desempeño del trabajo Aspiraciones de futuro Necesidades de formación Todas las anteriores. ¿Qué ventaja ofrece la formación tradicional? Permite la interacción entre el formador y los participantes Es un método flexible que se adapta a las necesidades de la empresa Es un método económico. ¿Qué ventaja ofrece el e-learning? Reduce los costes de formación Permite la formación a distancia Ofrece flexibilidad horaria Todas las anteriores. ¿Qué tipo de formación se basa en la experiencia y el aprendizaje vivencial? Outdoor training E-learning Coaching Mentoring. ¿Qué tipo de formación se basa en el aprendizaje práctico mediante la rotación de puestos? Outdoor training Roting Coaching. ¿Qué tipo de formación se basa en la ayuda de un coach para alcanzar objetivos personales y profesionales? Outdoor training Coaching Rotring. ¿Qué tipo de planes de formación son más ambiciosos? Planes de formación puntuales Planes de formación extensos Planes de formación a corto plazo Planes de formación a largo plazo. ¿Qué se debe hacer en la primera etapa de un plan de formación? ) Determinar los objetivos Detectar las necesidades de formación ) Implantar la formación. ¿Qué variables se deben tener en cuenta al determinar los objetivos de un plan de formación? Conceptos procedimientos Actitudes Todas las anteriores. ¿Quién suele ser el responsable de la coordinación de un plan de formación? El director general de la empresa El responsable de Recursos Humanos Un responsable de coordinación. ¿Qué se debe hacer en la etapa de implantación de la formación? Presentar la acción formativa y al formador Entregar la programación de la acción formativa Todas las anteriores Realizar un seguimiento y control periódico. ¿En qué se debe centrar la evaluación del plan de formación? Los resultados de los trabajadores El rendimiento del formador Todas las anteriores.
