El marco de trabajo Scrum es incompleto de manera intencional, solo define las partes necesarias para implementar la teoría de Scrum. Scrum se basa en la inteligencia colectiva de las personas que lo utilizan. En lugar de proporcionar a las personas instrucciones detalladas, las reglas de Scrum guían sus relaciones e interacciones. Este enunciado es ¿Verdadero o Falso? Verdadero Falso.
El Scrum Team es lo suficientemente pequeño. No puede ser de más de 15 developers No puede ser de más de 5 developers No puede ser de más de 10 developers No puede ser de más de 12 developers.
Para proporcionar valor, el “Increment” debe ser utilizable y se puede entregar un “Increment” a los interesados antes del final del Sprint. Verdadero Falso.
El propósito de la __________ es planificar formas de aumentar la calidad y la efectividad. Sprint Review Sprint Retrospective Planificación del Sprint Sprint.
Para ayudar con la inspección, Scrum proporciona cadencia en forma de sus cinco eventos. ¿Cuáles son 3 de estos eventos? Sprint, Retrospectiva del Sprint, Planificación del Sprint Reunión de Status, Retrospectiva del Sprint, Daily Daily, Retrospectiva del Sprint, Refinamiento Inicio, Plan, Ejecución.
Todo el Scrum Team es responsable de crear un “Increment” __________ en cada Sprint. Aprobado En producción Potencialmente desplegable Valioso y útil.
Los Equipos de Scrum también se autogestionan, lo que significa que deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso? Verdadero Falso.
El Scrum Team consta de 3 Responsabilidades específicas ¿Cuáles son? Un Scrum Master, un Service Manager y Developers Un Scrum Master, un Product Owner y Developers Un Scrum Master, Testers y Developers Un Scrum Master, un Business Owner y Developers.
El objetivo del Sprint, los elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint, más el plan para entregarlos se denominan juntos __________. Sprint Backlog Incremento Product Backlog Velocidad.
__________ Tiene un tiempo limitado a máximo tres horas para un Sprint de un mes. Sprint Review Sprint Retrospective Planificación del Sprint Sprint.
El __________ describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum Team planifique. Definición de Terminado o “DOD” en inglés Incremento Objetivo del Producto Objetivo del Sprint.
Si el trabajo resulta ser diferente de lo que esperaban, colaboran con el Product Owner para negociar el alcance del Sprint Backlog dentro del Sprint sin afectar el Objetivo final del Sprint. Verdadero Falso.
El __________ describe un estado futuro del producto que puede servir como un objetivo para que el Scrum Team planifique. Sprint Retrospective Sprint Sprint Planning Sprint Review.
El uso exitoso de Scrum depende de que las personas se vuelvan más competentes en vivir cinco valores. ¿Cuáles son estos cinco valores? Compromiso, Foco, Velocidad, Respeto y Coraje Compromiso, Foco, Franqueza, Respeto y Coraje Autogestión, Foco, Velocidad, Respeto y Coraje Ninguna de las anteriores.
La Daily Scrum es un evento de __________ para los Developers del Scrum Team. Cuatro horas Una hora Quince minutos Ocho horas.
Todo el Scrum Team colabora para definir un __________ que comunica por qué el Sprint es valioso para los interesados. El __________ debe completarse antes de que termine la Sprint Planning. Desglose de las tareas Incremento Product Backlog Objetivo del Sprint.
Los Developers pueden seleccionar la estructura y las técnicas que deseen, siempre que su Daily Scrum se centre en el progreso hacia el Objetivo del Sprint y produzca un plan viable para el siguiente día de trabajo. Este enunciado es ¿Verdadero o Falso? Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para definir la estructura Verdadero. La Daily Scrum es un evento de y para los Developers Falso. Solo el Product Owner tiene la autoridad para definir la estructura Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Scrum Master.
El Sprint Backlog se compone del __________ (por qué), el conjunto de elementos del Product Backlog seleccionados para el Sprint (qué), así como un plan de acción para entregar el “Increment” (cómo). Objetivo del Producto Objetivo del Sprint Definición de terminado Incremento.
El pensamiento Lean afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y de la toma de decisiones con base en los observado. El empirismo reduce el desperdicio y se enfoca en la esencial. ¿este enunciado es Verdadero o Falso? Verdadero Falso.
El __________ es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Scrum Team. Product Owners Gerentes del Contrato Scrum Masters Developers.
El Sprint es un contenedor para todos los demás eventos. Verdadero Falso.
El propósito de la __________ es inspeccionar el progreso hacia el Objetivo del Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario, ajustando el trabajo planificado entrante. Daily Scrum Retrospectiva del Sprint Adaptación La planificación del Sprint.
El Scrum Master es responsable de lograr la efectividad de Scrum Team. Lo hace apoyando al Scrum Team en la mejora de sus prácticas, dentro del marco de trabajo de Scrum… Guiar a los miembros del equipo en ser autogestionados y multifuncionales Planificar y asesorar implementaciones de Scrum dentro de la organización Todas las anteriores Ninguna de las anteriores.
Las personas del Scrum Team que se comprometen a crear cualquier aspecto de un “Increment” utilizable en cada Sprint son __________. Scrum Masters Product Owners Gerentes del contrato Developers.
El Product Owner es el jefe de los desarrolladores y a él le reportan los desarrolladores y el Scrum Master. ¿Este enunciado es incorrecto por qué? En el Scrum Team no hay subequipos ni jerarquías El Technical Lead es jefe de los desarrolladores y El Product Owner del Scrum Master El gerente del proyecto es el jefe de los desarrolladores y el Scrum Master El Scrum Master es el jefe de los desarrolladores.
Los Developers deben adherirse a la Definición de Terminado. Si hay varios Scrum Teams trabajando juntos en un producto, deben definir y cumplir mutuamente la misma definición de Terminado. Verdadero. Deben adherirse a la misma definición de Terminado Parcialmente verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Scrum Master Falso. Cada equipo puede tener su definición de Terminado Falso. Se debe tener un Product Backlog para cada equipo.
El refinamiento del Product Backlog es el acto de dividir y definir aún más los elementos del Product Backlog en elementos más pequeños y precisos. Verdadero Falso.
El __________ es responsable de crear y comunicar claramente los elementos del Product Backlog. Gerente del Contrato Developers Scrum Masters Product Owners.
Un Sprint es un peldaño concreto hacia el Objetivo del Producto. Verdadero Falso.
El proceso y el trabajo emergentes deben ser __________ tanto para quienes realizan el trabajo como para quienes lo reciben. Visibles Transparentes Aprobados Autorizados.
Cuando el horizonte de un Sprint es demasiado largo, el Objetivo del Sprint puede volverse inválido, la complejidad puede crecer y el riesgo puede aumentar. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso? Verdadero Falso.
El Scrum Team identifica los cambios más útiles para mejorar su efectividad. Las mejoras más importantes se abordan lo antes posible. Verdadero Falso.
Según la guía de Scrum de las definiciones de Scrum, ¿cuál es la correcta? Scrum es una metodología para la entrega de proyectos de TI de manera más rápida y eficiente Scrum es un marco de trabajo liviano que ayuda a las personas, equipos y organizaciones a generar valor a través de soluciones adaptativas para problemas complejos Scrum es una filosofía en constante evolución que promueve un mejor desarrollo de aplicaciones en menos tiempo y la rápida publicación de nuevas o revisadas funciones de software o productos para los clientes Scrum es un set de prácticas para la gestión de proyectos complicados que ayuda a las personas, equipo y organizaciones a generar valor de manera temprana.
El propósito de la __________ es inspeccionar el resultado de Sprint y determinar futuras adaptaciones. Planificación del Sprint Sprint Review Sprint Retrospective Sprint.
Scrum emplea un enfoque __________ e __________ para optimizar la previsibilidad y controlar el riesgo. Iterativo, Imperativo Predictivo, Incremental Evolutivo, Imperativo Iterativo, Incremental.
La Sprint Planning tiene un límite de tiempo de máximo para un Sprint de un mes. Cuatro horas Ocho horas Veinticuatro horas Una hora.
La __________ se vuelve más difícil cuando las personas involucradas no están empoderadas ni se autogestionan. Transparencia Gestión Inspección Adaptación.
Un Sprint podría cancelarse si el Objetivo del Sprint se vuelve obsoleto. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint. ¿Este enunciado es Verdadero o Falso? Verdadero. Solo el Product Owner tiene la autoridad para cancelar el Sprint Falso. Solo el Gerente del Contrato tiene la autoridad para cancelar el Sprint Falso. Solo el Scrum Master tiene la autoridad para cancelar el Sprint Verdadero. Siempre y cuando lo autorice el Líder del Proyecto.
No operar cualquier evento según lo prescrito en la guía de Scrum resulta en la pérdida de oportunidades para __________ y __________. Conversar, Apoyarse Alinear, Apoyarse Ejecutar, Planificarse Inspeccionar, Adaptarse.
Si el proyecto es demasiado grande, las personas involucradas deberían considerar reorganizarse en múltiples Scrum Teams cohesivos, cada uno enfocado en el mismo producto. Por lo tanto, deben compartir el mismo Objetivo del Producto, el Product Backlog y el Product Owner. Este enunciado es: Correcto. Se debería reorganizar en múltiples equipos de no más de 10 desarrolladores Incorrecto. Deben usar Kanban Parcialmente correcto. Solamente aplica si el equipo se divide en dos Parcialmente incorrecto. Pueden usar SAFE o Scrum Scale.
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