El Scrum Master es: Un verdadero líder que sirve al equipo Scrum y a toda la organización. Un rol que esta por encima de Product Owner. Lo mismo que el gerente de proyectos. El jefe de equipo.
Cuantos y Cuales son los eventos de Scrum: Cuatro: La Sprint Planning, Los Daily Scrums, Sprint Review y La Sprint Retrospective. Tres: El Product Backlog, El Sprint Backlog y El incremento. Cinco: El Sprint como contenedor de los demás eventos, El Sprint Planning, Los Daily Scrums, La Sprint Review yLa Sprint Retrospective. Tres: La Sprint Planning, La Sprint Review y la Sprint Retrospective.
¿Cómo se ordena el Product Backlog? Los elementos de bajo riesgo están arriba y los elementos de alto riesgo están abajo. Los elementos de alto valor arriba y de bajo valor abajo. Los elementos grandes están arriba y los elementos pequeños están abajo El Product Owner decide el orden del Product Backlog.
¿Qué afirmación sobre Sprints y Eventos es correcta? La Sprint Retrospective tiene lugar después de la conclusión del Sprint. El Sprint comienza directamente después de que se haya realizado el Sprint Planning. Todos los eventos de Scrum tienen lugar dentro de sprint. El Daily Scrum es el ultimo evento que sucede durante un Sprint.
¿Todos los equipos de Scrum necesitan tener un Scrum Master y un Product Owner? El rol del Product Owner solo es necesario si lo requiere la gerencia. Ambos roles debes existir y ambos deben estar disponibles de manera suficiente. Ambos roles pueden ser remplazados por un gerente de proyectos. El rol de Scrum Master es opcional.
¿Cómo se puede Describir la función de “terminado” (“done”)? La ejecución exitosa de una prueba de integración. La aceptación de Increment por el cliente. Un entendimiento común si un trabajo esta completo Un entendimiento común si un elemento del Product Backlog está listo para trabajar en el.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? El compromiso del Increment es la definición Terminado. El compromiso del Sprint Backlog son las épicas. El compromiso de Product Backlog es el objetivo del Sprint. El compromiso del Sprint Backlog es el objetivo del Producto.
¿Cuál es el Objetivo del Sprint? Crear un producto mínimo viable Crear un Increment que cumpla con la definición de “Terminado” (“done”) Crear un Prototipo Implementar tantas historias de usuario como sea posible.
¿Qué debería hacer el Product Owner durante un Sprint? Detallar el Sprint Backlog. Preparar el Sprint Retrospective. Refinar el Product Backlog junto con los Developers. Ayudar al Scrum Master con el desarrollo del Scrum Team.
¿Qué debe hacer un Scrum Master si los Developers no tienen todas las habilidades necesarias para creas unIncrement “Terminado” (“done”) ? Hablar con el Product Owner para que el o ella excluya los elementos del Sprint Backlog, Los cuales losDevelopers no pueden implementar. Escoger y agregar Developers. Mover estos ítems del Sprint Backlog al Sprint Backlog de otro equipo que tiene estas habilidades específicas. Ayudar a los Developers en ser multifuncionales y a adquirir las habilidades necesarias.
¿Cuál es el resultado del Refinamiento del Product Backlog? Un Sprint Backlog alistado. Elementos de Product Backlog que están listos para ser entregados al cliente. Un Sprint Backlog Actualizado. Elementos del Product Backlog que están listos para ser incluidos en uno de los próximos Sprints.
¿Cuáles son los 3 compromisos con respecto a los artefactos? Objetivo del Producto, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado. Compromiso del Scrum Team, Compromiso con los Interesados, Definición de Terminado. Compromiso del Scrum Team, Compromiso con los Interesados, Compromiso con el Product Owner. Objetico del Product Backlog, Objetivo del Sprint, Definición de Terminado.
Una legislación que acaba de ser aprobada por el gobierno ocasiona que el objetivo del Sprint quede obsoleto
¿Quién debería cancelar el Sprint? El Gerente del Proyecto. El Product Owner, Solo el tiene la autoridad para cancelar el Sprint. El Product Owner despues de reunirse con el Scrum Team. Nadie, El Sprint nunca debe ser cancelado.
¿Cuál de los siguientes términos no describe uno de los pilares de Scrum? Inspección. Adaptación. Productividad. Transparencia.
¿Cuál es el compromiso asociado con el Increment? definición de Aprobado Objetivo de Sprint definición de Terminado Objetivo del producto.
¿Cuál es la duración del time box para el Sprint Planning? Máximo 8 horas. Máximo 3 horas. Máximo 15 minutos. Máximo 4 Horas.
Si un evento tiene un bloque de tiempo, esto significa que: El evento no debería sobrepasar la duración que indica el bloque de tiempo. El evento tiene que comenzar en cierto punto del evento. El evento debe tener una duración mínima. El evento debe tener exactamente la duración indicada por el bloque de tiempo.
¿Cuál afirmación sobre la lista de Pendientes del Sprint es incorrecta? El Sprint Backlog Debe tener suficiente detalle para que se pueda inspeccionar su progreso en el Sprint Planning. El Sprint Backlog se compone del objetivo del Sprint. El Sprint Backlog es un plan realizado por y para los Developers. El Sprint Backlog se actualiza a lo largo del Sprint a medida que se aprende más.
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¿a quién se le permite participar en el Daily Scrum (por favor escoger la mejor respuesta)? A los Developers Al Scrum Master A los interesados Todos pueden participar en el Daily Scrum.
¿Qué NO se encontraría en el Product Backlog? Requerimientos no funcionales Pruebas Características Mejoras identificadas en la Sprint Retrospective.
¿Quién es el responsable de dirigir el Daily Scrum? El Scrum Master El Gerente de Proyectos El Product Owner Los developers.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto al Scrum Master es correcta? El Scrum Master asegura que el proceso de Scrum es usado de manera correcta El Scrum Master gestiona y dirige todos los eventos de Scrum El Scrum Master monitorea el proceso de equipo El Scrum Master gestiona los recursos del proyecto.
¿Cuál enunciado sobre los Developers es Correcto? Son autogestionados, Solo el Scrum Master puede indicar a los Developers como convertir elementos delProduct Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, Nadie indica a los Developers como convertir elementos del Product Backlog en unIncrement de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, solo el Product Owner puede indicar a los Developers como convertir elementos deProduct Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable. Son autogestionados, Solo el jefe de los Developers puede indicar al resto del equipo como convertir elementosdel Product Backlog en un Increment de funcionalidad potencialmente desplegable.
¿Cuál es el propósito del Daily Scrum? Definir el trabajo a realizar durante el Sprint Estimar los ítems del Product Backlog Es inspeccionar el progreso hacia el objetivo Sprint y adaptar el Sprint Backlog según sea necesario Actualizar el Product Backlog.
¿Cuánto tiempo debe durar un Sprint? Lo suficientemente corto para mantener el riesgo del negocio aceptable No mas de 6 semanas La duración del Sprint debe ajustarse a la duración del Sprint de los equipos que ya existen en la organización La duración es determinada normalmente por la organización.
Típicamente ¿Cuándo se agregan estimaciones, orden o tamaño a los ítems del Product Backlog? Durante la Revisión de Sprint. Durante la Retrospectiva de Sprint Durante los primeros días de Sprint Durante el refinamiento del Product Backlog.
¿Cuál es el propósito principal del Daily Scrum? Estimar que elementos del Product Backlog se pueden implementar sin el próximo Sprint Facilitar el refinamiento del Product Backlog Evaluar como se puede alcanzar el objetivo del Sprint Debatir como se puede liberar (release) el Incremento.
Cuando varios Scrum Teams Trabajan en el mismo producto Todos deberían compartir un Sprint Backlog común Todos deberían compartir un Product Backlog común Todos deberían tener el mismo Scrum Master Todos deberían ubicarse en el mismo departamento funcional.
¿Cuál de estas afirmaciones es incorrecta? Un Sprint no puede durar más de un mes Scrum no es un método si no un Framework El Sprint Review se lleva a cabo directamente después de la Sprint Retrospective La definición de “terminado” (“Done”) crea trasparencia.
¿A cuál asunto un Scrum Master no ayuda? El Scrum Master ayuda a el equipo a ser autogestionado El Scrum Master esta encargada de facilitar los eventos de Scrum El Scrum Master es el responsable que los developers entiendan el Product Backlog El Scrum Master provee Soporte en cuanto al uso de Scrum.
¿Quién tiene la última palabra Cuando se define el orden de los elementos del Product Backlog? El Director General El Product Owner Los developers junto con el Product Owner El Scrum Master.
¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto? El Scrum Master puede cancelar el Sprint El Scrum Master sirve al Scrum Team El Scrum Master decide como se hace el refinamiento del Product Backlog El Scrum Master lidera El Daily Scrum.
¿Quién es el responsable del direccionamiento del trabajo en Scrum? Los Developers El Scrum Team El Scrum Master El Product Owner.
¿Por qué es importante entregar un Increment al final de cada Sprint? Para recibir retroalimentación Para cumplir con el time box Para cumplir con el alcance Para determinar la velocidad de los Developers.
¿Qué es verdadero acerca de la Sprint Retrospective? No es obligatorio que asista el Scrum Master Los interesados tienen que estar presentes Es un evento solo para los desarrolladores Se debe identificar acciones de mejoramiento.
¿En dónde está documentado el Objetivo del producto? En el contrato con el cliente En el Sprint Backlog En el Product Backlog En la definición de Terminado.
¿Cuál es el objetivo de los artefactos de Scrum? Trasparencia de información Trasparencia sobre el avance de Sprint Trasparencia de roles Trasparencia sobre las especificaciones del producto.
¿Con que finalidad se realiza el Sprint Retrospective? Planear el trabajo de las siguientes 24 horas Identificar mejoras que sean abordadas durante el siguiente Sprint Inspeccionar el Increment y adaptar el Product Backlog si fuese necesario Planear una liberación (release).
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca del Product Backlog es Incorrecta? A. Los elementos en la parte superior del Product Backlog son usualmente mas detallados que los que están en laparte inferior B. Es posible pasar los elementos de la parte superior del Product Backlog a un estado “Terminado” (Done) dentrode los limites de Time Box del Sprint C. Los elementos de la parte superior del Product Backlog son usualmente mas precisos que los que están en la parte inferior D. Los elementos de la parte superior del Product Backlog pueden ser “Terminado” (“Done”) dentro de los limites de Time Box del Sprint.
¿Cuáles funciones debe desempeñar un scrum Master en el Sprint Review? A. Explicar los problemas que aparecieron durante el Sprint y como Fueron resueltos B. Mantener el evento dentro del time Box fijado C. Asegurarse que los asistentes entiendan el propósito del evento A y B son Correctas B y C son correctas.
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