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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESETest de Evaluación Estratégica

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Título del test:
Test de Evaluación Estratégica

Descripción:
Valora la necesidad de aplicar un Plan Estratégico

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
01/07/2010

Categoría:
Otros

Número preguntas: 15
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Temario:
¿Sabe que objetivos concretos y pormenorizados persigue su organización en el mercado? SI SE IMPROVISA NO.
¿Conoce en qué momento del ciclo de vida se encuentra su producto o servicio? SI LO INTUYO NO.
¿Conoce los aspectos cualitativos, cuantitativos y la previsión de la demanda de sus productos/servicios a medio y largo plazo? SI LO INTUYO NO.
¿Ha pensado en cambiar o ampliar su cartera de clientes enfocando su actividad hacia nichos de mercado específicos? SI DIVERSIFICO UN POCO NO.
¿Dispone de una infraestructura y de una habilidad tecnológica suficiente para aprovechar nuevas oportunidades de negocio en el futuro? SI SE IMPROVISA NO.
¿Dispone de una infraestructura y una habilidad técnica e industrial suficiente para aprovechar nuevas oportunidades de negocio en el futuro? SI SE IMPROVISA NO.
¿Dispone de una infraestructura y de una habilidad comercial suficiente para aprovechar nuevas oportunidades de negocio en el futuro? SI SE IMPROVISA NO.
¿Conoce la evolución de sus más directos competidores, sus acciones, sus movimientos, sus innovaciones, etc. en el mercado? SI ALGO NO.
¿Conoce las perspectivas de crecimiento de sus clientes y la selección que pueden hacer en relación a la adquisición de sus productos/servicios? SI ALGO NO.
¿Conoce cuál es el poder negociador de su empresa en relación a sus principales proveedores y acreedores y viceversa? SI ALGO NO.
¿Conoce cuáles son los puntos fuertes y los puntos débiles de su organización en relación a producción, ventas, finanzas, administración, etc.? SI SE IMPROVISA NO.
¿Sabe como influyen los cambios tecnológicos, modas, gustos, tendencias de gasto, etc. en la compra de sus productos y servicios? SI ALGO NO.
¿Sabe si su sector industrial está protegido por alguna circunstancia económica, industrial o comercial? SI ALGO NO.
¿Sabe cuáles pueden ser las perspectivas de desarrollo de su negocio a medio y largo plazo bajo las condiciones actuales de mercado? SI ALGO NO.
¿Celebra reuniones con otros responsables de área de su empresa para hacer aflorar nuevas ideas y planes de futuro sólidos y argumentados? SI SE IMPROVISA NO.
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