Cuál de las siguientes no es una etapa de la planificación estratégica? Misión, Visión, Valores Análisis FODA Análisis Interno Análisis Externo Objetivos Estratégicos e Indicadores Análisis CAME Plan de Acción. Error V F. A la fase metodológica pertecenen? Análisis CAME Misión Visión Valores Análisis Interno y Externo. La misíon es la razón de ser de la empresa? Verdadero Falso. La misión responde a las siguientes interrogantes? Quiénes somos? Qué buscamos? Para quiénes trabajamos? Qué voy hacer en el futuro?. Cuál de las siguientes es una caracteristica de una misión? Comprometedora Motivadora Posible Factible. Para realizar una misión no se debe analisar las actividades que realiza la empresa y sus capacidades Falso Verdadero. Para lograr una misión no se debe confundir los fines y los medios. False Verdadero. La visión debe ser creada por los generentes de cada area. False Verdadero. La visión se debe enfocar en el presente Falso Verdadero. La misión se enfoca en el presente Verdadero Falso. Cuáles de las siguintes son preguntas para plantear una visión. Cómo será el proyecto en dos años? Quiénes trabajarán en la empresa ? Como hablarán los clientes.? Quientes somos?. Que se debe evitar en plantear una visión? Aspiraciones alcanzables La competencia Análisar los entornos politicos No análisar el entorno económico. La misión se formula solamente una ves. Falso Verdadero. Los valores de una empresa son los pilares mas importantes en una organización. Verdadero Falso. Los valores pueden ser un simple enunciado No Si. Los valores son desarrolados en situaciones simples No Si. Cuál de los siguiente son ejemplo de valores en una empresa Honestos Sinceros Piadosos Leales Confiables. Los valores son reglas que rigen nuestro comportamiento en una empresa? Si No. La estrategia es un conjundo de acciones que nos llevan a la misión Si No. El análisis FODA es un metodo. False Verdadero. El objetivo del CAME es conocer la situación actual de la Empresa. F V. Un FODA provoca resistencia al cambio? F V. En el análisis FODA se hace respecto a lo interno y lo externo. V F. Las oportunidades son los factores internos F V. La debilidades tiene que ver con los factores Internos V F. Las amenazas son referente al entorno externo. F V. El Análiisis FODA solo permite generar decisiones que permite mejorar la entidad internamente. F V. El análisis CAME es una herramienta estrategica V F. El FODA permite obtener conclusiones apartir de un CAMA F V. Que significa foda fortalezas, oportunidades amenazas y errores fortalezas, oportunidades amenazas y debilidades. Que significa CAME?. Cuales son los requisitos para un análsis CAME?. Para hace un análisis CAMEse debe seguir? CAME. Elija lo correcto Mantener Explotar Afrontar Corregir. Eliga lo correcto. Estrategias de Reorientacíon Estrategias de Supervivencia Estrategias Ofensivas Estrategias Defensivas. La denominda geston por procesos, donde todos pueden compartir responsabilidades e diferentes campos de trabajo, es una caracteristica de una estructura? Jerárquica Divisiona Matricial. El trasladar todas las competencias comunes de un lugar a otro manteniendo un solo organigrama jerárquico de mando es una característica de una estructura: Funcional Matricial Divisional. Cuando un administrador de un ambiente computacional desarrolla el foda a sus empleados , busca Entender a su personal Conocer el entorno de su personal Conocer a fondo a su personal. La planificación estratégica es un conjunto de elementos que permiten direccionar a una empresa al logro de su misión Falso Verdadero. Apoyándose en las _______ se puede aprovechar las ___________ y corrigiendo las _____ se evitan las __________ d.- fortalezas, oportunidades, debilidades , amenazas b.- debilidades, oportunidades, fortalezas , amenazas a.- fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades c.- amenazas, oportunidades, debilidades, fortalezas. Cuáles son las etapas de un plan estratégico filosófica
analítica
operativa
acción y desarrollo visión misión valores
análisis externo
análisis interno
formulación de objetivos estratégicos e indicadores
formulación de políticas. El planteamiento de metas con seguimientos y evaluaciones efectivas , es una característica de una planificación a b.- corto plazo a.- mediano plazo c.- largo plazo. La planificación estratégica resuelve la interrogante : a.- Que c.- Que y como d.- Como y que. Cuando se habla de misión se enfoca a a.- Juicios éticos que enrumban la empresa b.- Las necesidades a satisfacer d.- El estudio de la situación actual. Cual elemento define a la entidad y establece una imagen en sus directivos: b.- Valores a.- Visión c.- Misión. FODA se la debe hace varias veces? V F. El análsis FODA presenta las falencias de la empresa. V F. La frase "actuar" y " no dormirse" es: Un aspecto de la importancia del FODA Un objetivo del FODA. Un proceso es un conjunto de___________________interrelacionadas recursos y activiadades metodos y estrategias pasos y objetivos actividades. Los procesos transforma? metas internas en metas externas elementos de entrada en elementos de salida Ninguno. Un proceso es la gestión de todas las actividades que generan un objetivo que trasforma entradas en resultados. V F. En los procesos los recursos pueden incluir financiers, humanos, instalacioes equipos. V F. Cual es el objetivo de un proceso? Todas Identificar un aspecto que se desarrola por una persona,entidad o compañia que genera resultados Identificar un aspecto que se desarrola por una persona,entidad o compañia que genera dinero Identificar un aspecto que se desarrola por una persona,entidad o compañia que genera actividades. Para que se pueda considerar un poceso debe tener? Misión Proposito claro Visíon Contiene Entradas Contiene Salidas Permitir identificas clientes, provedores productos Tiene varios responsables. Pasos para la gestión de un proces Gestióin de un Proceso. Que es un procedimiento Que es un procedimiento.
