¿Qué técnica de planificación se adapta mejor para proyectos con alta incertidumbre en sus etapas iniciales? Método de la Ruta Crítica Estimación Paramétrica Planificación Rolling Wave Técnica PERT.
La ley de Parkinson se relaciona con: La asignación de recursos a las actividades La expansión del trabajo para llenar el tiempo disponible para su finalización El incremento de los costos debido a la tecnología La duración estimada de las actividades.
¿Cuál es la principal ventaja de utilizar el Método de la Ruta Crítica en la gestión del cronograma del proyecto? Incrementa la flexibilidad del proyecto Reduce los costos de manera significativa Optimiza los plazos de entrega del proyecto Minimiza los riesgos asociados al proyecto.
La técnica de 'fast tracking' permite: Reducir costos mediante la disminución de la calidad Aumentar la eficiencia al reducir la duración del proyecto sin aumentar los costos Solapar actividades secuenciales para reducir la duración del proyecto Aumentar el uso de recursos para completar actividades más rápido.
¿Qué representa el "valor pesimista" en la técnica PERT? La duración más corta posible de una actividad La duración basada en el mejor escenario posible La duración basada en el peor escenario posible La duración más probable de una actividad.
En la técnica PERT, la duración estimada de una actividad se calcula como X=(O+4M+P)/6X=(O+4M+P)/6, donde O es el valor _______, MM el valor más probable y PP el valor pesimista. optimista mínimo máximo estándar.
La _______ de recursos es una técnica que ajusta las fechas de inicio y fin de las actividades para equilibrar el uso de recursos sin alterar la duración total del proyecto. optimización nivelación intensificación asignación.
¿Qué elemento NO es una entrada necesaria para desarrollar el cronograma del proyecto? Plan para la dirección del proyecto Documentos de riesgo del proyecto Documentos del proyecto, como la lista de actividades Acuerdos contractuales.
El "método de la cadena crítica" en la gestión del cronograma se enfoca principalmente en: La optimización de la asignación de recursos La identificación y gestión de las dependencias entre actividades La minimización del camino crítico del proyecto La gestión de las reservas de contingencia.
La técnica de 'crashing' implica: Reducir la duración del proyecto mediante el incremento de recursos en las tareas críticas Disminuir la calidad del proyecto para entregarlo en menos tiempo Aumentar la duración del proyecto para reducir costos Cambiar el alcance del proyecto para ajustar los plazos.
Una "dependencia discrecional" en la gestión del cronograma del proyecto se refiere a: Una secuencia impuesta por la naturaleza del trabajo Una preferencia basada en las mejores prácticas o requisitos internos Restricciones externas impuestas por stakeholders Requisitos contractuales o legales.
¿Qué representa el adelanto ('lead') en la secuenciación de actividades? Una demora entre actividades sucesoras La aceleración de la actividad sucesora antes de finalizar la actividad predecesora Un periodo de tiempo que se debe esperar después de completar una actividad La extensión del tiempo asignado a una actividad sin afectar su sucesora.
¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la estimación paramétrica? Alta precisión en las estimaciones Requiere pocos datos históricos para ser efectiva Utiliza relaciones estadísticas para calcular estimaciones Es más exacta cuando se dispone de datos históricos relevantes.
En la gestión del cronograma, las "reservas de gestión" están destinadas a: Riesgos identificados y cuantificables Eventos no identificados que pueden afectar el proyecto Asegurar que se cumplen los requisitos de calidad Cubrir cambios en el alcance del proyecto aprobados por el cliente.
¿Qué factor NO se considera al estimar la duración de las actividades? Ley de los rendimientos decrecientes Avances tecnológicos utilizados en el proyecto Impacto ambiental del proyecto Número de recursos asignados.
El método de "ejecución rápida" (fast tracking) incrementa el riesgo del proyecto debido a: La reducción de los costos operativos El solapamiento de actividades que normalmente se realizan en secuencia La asignación ineficaz de recursos La extensión de la duración total del proyecto.
¿Qué tipo de dependencia se aplica cuando el inicio de una actividad depende de la finalización de otra? Dependencia obligatoria Dependencia discrecional Dependencia externa Dependencia interna.
¿Qué técnica se utiliza para ajustar el cronograma cuando los recursos están limitados? Optimización de recursos Estimación ascendente Método de la cadena crítica Compresión del cronograma.
Al gestionar el cronograma del proyecto, ¿qué indica una "holgura negativa"? El proyecto está adelantado El proyecto tiene margen para retrasos El proyecto está retrasado respecto a la planificación Hay un exceso de recursos asignados a las tareas.
En el análisis PERT, si el valor optimista es 4 días, el más probable es 6 días y el pesimista es 14 días, ¿cuál es la duración estimada de la actividad? 7 días 8 días 6 días 9 días.
¿Qué herramienta de gestión del cronograma permite visualizar las dependencias entre actividades? Método de diagramación por precedencias (PDM) Técnica de estimación análoga Gráfico de Gantt Diagrama de red del cronograma.
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso de "Desarrollar el cronograma"? Línea base del cronograma Registro de riesgos actualizado Datos del rendimiento del trabajo Actualizaciones de los documentos del proyecto.
¿Cuál es la principal diferencia entre las reservas de contingencia y las reservas de gestión? Las reservas de contingencia se asignan para riesgos desconocidos, mientras que las reservas de gestión para riesgos conocidos. Las reservas de contingencia forman parte de la línea base del cronograma; las reservas de gestión no. Las reservas de gestión se usan exclusivamente para el sobre costo. Las reservas de contingencia se calculan utilizando la técnica PERT.
¿Qué representa el "valor más probable" en la técnica PERT? El mejor escenario posible El peor escenario posible El escenario más realista basado en la experiencia La media aritmética de todos los escenarios posibles.
Dada una actividad con un valor optimista de 3 días, un valor más probable de 5 días y un valor pesimista de 10 días, ¿cuál es la duración estimada de la actividad según PERT? 5 días 5.5 días 6 días 4.5 días.
Si una actividad tiene una duración estimada de 6 días con una desviación estándar de 2 días, ¿cuál es el rango de duración con un 68% de confianza? 4 a 8 días 2 a 10 días 5 a 7 días 6 a 8 días.
Si el inicio temprano de una actividad es el día 5 y su duración es de 4 días, ¿cuál es el inicio más tardío si la actividad tiene una holgura de 2 días? Día 5 Día 7 Día 9 Día 6.
Dada una secuencia de actividades en el camino crítico con duraciones estimadas de 3, 5, y 7 días respectivamente, ¿cuál es la duración total del camino crítico? 15 días 10 días 12 días 14 días.
Si una actividad con una duración estimada de PERT de 8 días comienza el día 1, ¿cuál es la fecha de finalización más temprana? Día 8 Día 9 Día 10 Día 11.
En la gestión del cronograma, ¿cuál es el resultado de aplicar un adelanto ('lead') de 3 días a una actividad sucesora? La actividad sucesora inicia 3 días después de finalizar la actividad predecesora. La actividad sucesora inicia 3 días antes de finalizar la actividad predecesora. La actividad predecesora se extiende 3 días más de lo previsto. La duración total del proyecto se reduce en 3 días.
Si dos actividades paralelas A y B tienen duraciones de 5 y 8 días respectivamente, y B no puede iniciar hasta que A termine, ¿cuál es la duración total de ambas actividades? 8 días 13 días 5 días 10 días.
Dada una actividad con una duración más probable de 6 días, una duración optimista de 4 días, y una duración pesimista de 12 días, ¿cuál es la desviación estándar de la duración de la actividad? 1.33 días 2 días 1.5 días 2.67 días.
¿Cuál es la duración total del proyecto si el camino crítico identificado tiene actividades con duraciones de 4, 6, y 3 días y se añade un 'lag' de 2 días entre la primera y segunda actividad? 13 días 15 días 14 días 12 días.
Si el camino crítico de un proyecto tiene una duración total de 20 días con una varianza acumulada de 4 días^2, ¿cuál es la desviación estándar del camino crítico? 2 días 4 días 20 días 16 días.
Para una actividad con una duración estimada optimista de 10 días, una duración más probable de 15 días, y una duración pesimista de 20 días usando PERT, ¿cuál es la duración estimada? 15 días 14.5 días 16 días 15.5 días.
¿Qué indica una holgura total de cero en una actividad del cronograma del proyecto? La actividad puede retrasarse sin afectar el proyecto. La actividad es flexible y no esencial para el tiempo total del proyecto. La actividad es crítica y cualquier retraso afectará la fecha de finalización del proyecto. La actividad tiene asignados recursos excesivos.
¿Qué proceso de la gestión del cronograma establece los procedimientos para planificar, ejecutar y controlar el cronograma? Definir las actividades Secuenciar las actividades Desarrollar el cronograma Planificar la gestión del cronograma.
¿Qué se debe hacer si una actividad crítica está retrasada en el cronograma del proyecto? Incrementar los recursos en las actividades no críticas para compensar. Revisar y ajustar las reservas de contingencia para cubrir el retraso. Analizar opciones para acortar otras actividades críticas y recuperar el tiempo. Reasignar todas las actividades a otros miembros del equipo.
¿Cuál es la principal diferencia entre el método de diagramación por precedencias (PDM) y el método de la cadena crítica? PDM enfoca en las dependencias mientras que el método de la cadena crítica se centra en los recursos. PDM es para proyectos ágiles, mientras que la cadena crítica es para proyectos predictivos. PDM utiliza nodos para representar actividades, mientras que la cadena crítica no utiliza representaciones gráficas. PDM se aplica en la fase inicial del proyecto, mientras que la cadena crítica se utiliza durante la ejecución.
¿Qué estrategia NO se recomienda para gestionar la corrupción del alcance durante la planificación del cronograma? Añadir actividades adicionales sin aprobación. Establecer un proceso claro de control de cambios. Comunicación continua con los stakeholders sobre cambios en el alcance. Documentar las solicitudes de cambio y su impacto en el cronograma.
¿Qué representa la técnica de "rolling wave planning" en la gestión del cronograma? Planificar el proyecto en detalle desde el inicio hasta el final. La asignación de recursos máximos desde el comienzo del proyecto. La planificación detallada de actividades a corto plazo con mayor detalle que las futuras. La compresión del cronograma para acortar la duración del proyecto.
¿Qué se entiende por "dependencias externas" en la secuenciación de actividades? Relaciones entre tareas gestionadas dentro del equipo del proyecto. Relaciones entre las actividades del proyecto y factores externos. Dependencias que solo afectan a las fases iniciales del proyecto. Relaciones entre actividades que no tienen impacto en el cronograma del proyecto.
En la gestión del cronograma, ¿qué tipo de dependencia indica que una tarea debe finalizar antes de que otra pueda comenzar? Dependencia obligatoria Dependencia discrecional Final a inicio (FI) Inicio a inicio (II).
¿Qué técnica se emplea para estimar la duración de las actividades del proyecto cuando existe una cantidad significativa de incertidumbre? Estimación análoga Estimación paramétrica Técnica PERT Estimación ascendente.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones mejor describe el propósito de la optimización de recursos en la gestión del cronograma? Reducir los costos totales del proyecto Acelerar la ejecución del proyecto sin incrementar los costos Equilibrar la demanda de recursos con la oferta disponible Eliminar completamente la necesidad de recursos externos.
¿Qué proceso implica revisar el cronograma del proyecto para asegurarse de que se cumplan los objetivos de tiempo? Desarrollar el cronograma Secuenciar las actividades Controlar el cronograma Planificar la gestión del cronograma.
¿Qué representa el "lag" en la secuenciación de las actividades del cronograma del proyecto? Un período de espera entre tareas que se ejecutan en paralelo El tiempo que una actividad puede retrasarse sin afectar el proyecto Un retraso forzado entre la finalización de una tarea y el inicio de otra El tiempo extra asignado a una tarea para mitigar los riesgos.
¿Cuál es el principal beneficio de aplicar la técnica de 'fast tracking' en la gestión del cronograma del proyecto? Disminuir los costos del proyecto Mejorar la calidad de los entregables Reducir la duración del proyecto Aumentar la holgura total del proyecto.
En el contexto de la gestión del cronograma, ¿qué significa "nivelación de recursos"? Asignar todos los recursos disponibles al inicio del proyecto Distribuir equitativamente los recursos a lo largo de la duración del proyecto Incrementar los recursos en las actividades del camino crítico Reducir la cantidad de recursos en las actividades no críticas.
¿Cuál de las siguientes NO es una salida del proceso "Controlar el cronograma"? Información sobre el rendimiento del trabajo Solicitudes de cambio Actualizaciones de la línea base del cronograma Desarrollo de la EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo).
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