1er parcial Planif. Financiera US21 2026

Apalancamiento Financiero (Selecciona 3): ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones reflejan correctamente los efectos del apalancamiento financiero en una empresa?. La utilización de apalancamiento financiero provoca una mayor variabilidad en las utilidades por acción (UPA) debido a los costos fijos asociados con la deuda, amplificando así las fluctuaciones en las utilidades operativas. El uso de apalancamiento financiero disminuye el riesgo financiero, ya que la empresa puede evitar compromisos fijos de pago de intereses mediante la deuda. El apalancamiento financiero incrementa la capacidad de inversión de una empresa al permitir la adquisición de activos mediante deuda, lo que puede aumentar los rendimientos potenciales. El apalancamiento financiero es una estrategia que reduce la obligación de la empresa de cumplir con los pagos de intereses, disminuyendo así su riesgo financiero. El apalancamiento financiero puede resultar en mayores rendimientos para los accionistas cuando las utilidades operativas son altas, pero también conlleva el riesgo de pérdidas significativas si las utilidades disminuyen.

Acciones Preferenciales: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente el riesgo y el costo asociados con las acciones preferenciales en comparación con otros instrumentos financieros?. Las acciones preferenciales son más riesgosas que la deuda porque los dividendos son deducibles de impuestos, aumentando el costo financiero. Aunque menos riesgosas que las acciones comunes, las acciones preferenciales son más costosas que la deuda debido a la falta de beneficios fiscales. Las acciones preferenciales son menos riesgosas que la deuda porque los dividendos están garantizados por la empresa. Las acciones preferenciales ofrecen mayores beneficios fiscales que la deuda, lo que las hace más atractivas para los inversionistas. Las acciones preferenciales son más riesgosas que las acciones comunes porque no tienen prioridad en la liquidación en caso de quiebra.

Gestión Hospitalaria: Un hospital privado ha notado una disminución en la satisfacción de sus pacientes y un aumento en los tiempos de espera para consultas. La dirección debe abordar este problema rápidamente para mejorar la calidad del servicio. ¿Cuál sería la mejor estrategia según las funciones administrativas de dirección y control?. A - Iniciar un programa de capacitación intensiva exclusivamente para el personal médico, enfocándose en mejorar las habilidades de atención al cliente. Contratar un consultor externo especializado en gestión hospitalaria, esperando que proponga soluciones rápidas y efectivas. Enfocarse en aumentar la capacidad de citas diarias, implementando turnos adicionales para los médicos y otros profesionales de la salud. Centralizar la toma de decisiones en la alta dirección, para asegurar una respuesta más rápida a las demandas del mercado. Realizar una auditoría interna de los procesos actuales para identificar cuellos de botella y mejorar la eficiencia del flujo de pacientes.

Indicadores de Bienes Raíces: Una empresa de bienes raíces está desarrollando un nuevo proyecto de construcción en una zona urbana emergente. El proyecto ha sido financiado en gran medida por deuda... ¿Qué indicador debería revisar Ricardo para evaluar la capacidad de la empresa de manejar su carga de deuda a largo plazo bajo estas condiciones?. Rentabilidad sobre activos fijos. Prueba ácida ajustada por activos inmobiliarios. Liquidez corriente. Cobertura de intereses. Índice de endeudamiento a valor de mercado.

Viabilidad de Proyecto (WACC): Una empresa está considerando lanzar un nuevo producto al mercado, pero antes de hacerlo, necesita evaluar si el proyecto es viable financieramente. Los inversionistas exigen un rendimiento mínimo del 12% debido al riesgo asociado con la inversión. El costo promedio ponderado de capital (WACC) de la empresa es del 10%. ¿Qué debería hacer la empresa si espera que el retorno del proyecto sea del 11%?. Reducir el costo de capital para que el proyecto supere tanto al WACC como el rendimiento requerido por los inversionistas. Aumentar el apalancamiento para reducir el WACC y así mejorar la viabilidad del proyecto. Lanzar el proyecto, ya que está por encima del costo de capital, lo que garantiza que generará valor para la empresa. Rechazar el proyecto porque el retorno esperado es inferior al rendimiento requerido por los inversionistas, lo que no compensaría el riesgo asociado. Proceder con el proyecto, ya que supera el WACC y, por lo tanto, es viable.

Actividades Operativas: ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor las actividades operativas de una empresa y su impacto en el flujo de efectivo?. Las actividades operativas incluyen cobros de clientes, pagos a proveedores y empleados, así como pagos de intereses e impuestos. Las actividades operativas se refieren exclusivamente a los pagos relacionados con la adquisición de activos fijos y a los flujos de efectivo derivados de la venta de propiedades. Las actividades operativas engloban las transacciones relacionadas con la emisión de deuda y acciones para financiar nuevas inversiones. Las actividades operativas se centran únicamente en la distribución de dividendos a los accionistas y la recompra de acciones propias. Las actividades operativas se limitan a la compra y venta de activos financieros y a las decisiones de inversión en el mercado de capitales.

¿Qué implica la planificación financiera dentro del proceso administrativo?. La planificación financiera prioriza la estabilidad a corto plazo, adaptando recursos según la situación actual de la empresa. La planificación financiera evalúa riesgos, enfocándose en mantener liquidez, aunque limite la expansión futura. La planificación financiera se centra en prever ingresos y egresos, sin comprometer recursos para proyectos inciertos. La planificación financiera establece objetivos financieros, identifica recursos y diseña estrategias para alcanzar dichos objetivos. La planificación financiera considera la optimización de recursos existentes, limitando la necesidad de nuevas inversiones.

¿Qué mide el margen bruto en una empresa?. La capacidad para cubrir sus pasivos corrientes. La eficiencia en el uso de los activos. La relación entre el margen neto y las ventas. La rentabilidad sobre el patrimonio. La relación entre el costo de ventas y las ventas netas.

Selecciona las 4 (cuatro) respuestas correctas. ¿Cuáles de las siguientes afirmaciones representan aplicaciones clave del análisis del estado de flujos de fondos?. Facilita el análisis de la proporción de financiamiento interno y externo en el crecimiento de la empresa. Permite identificar patrones inusuales en el uso de fondos, como un aumento desproporcionado de inventarios en comparación con las ventas. Facilita la evaluación de la mezcla de financiamiento a corto y largo plazo en función de las necesidades de fondos de la empresa. Ayuda a determinar si el rendimiento de las inversiones a largo plazo ha sido satisfactorio en relación con las expectativas del mercado. Es una herramienta para evaluar si el crédito comercial de los proveedores ha aumentado en exceso para financiar activos corrientes y ventas.

¿Qué implica una planificación financiera efectiva según Van Horne y Wachowicz? (SOLO UNA RESPUESTA CORRECTA). La integración de las decisiones de inversión, financiamiento y administración de activos para maximizar la riqueza de los accionistas. El desarrollo de una estructura financiera sólida que permita el crecimiento sostenible. La maximización de la rentabilidad financiera mediante la gestión eficiente del capital. La planificación del financiamiento externo para asegurar la liquidez necesaria en la expansión. La optimización del flujo de caja operativo para mejorar la capacidad de inversión empresarial.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones define correctamente la productividad en una empresa?. Es la habilidad de los empleados para realizar sus tareas en el menor tiempo posible. Es la relación entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos, enfocándose en obtener resultados de calidad. Es la capacidad de una empresa para competir en el mercado, superando a sus rivales. Es la cantidad de productos que una empresa puede producir en un día, sin considerar los recursos utilizados. Es la eficiencia de una empresa al reducir costos, sin tener en cuenta el impacto en la calidad.

¿Cuál de los siguientes elementos es fundamental en la planificación financiera?. El análisis de riesgos financieros para proteger los activos y asegurar su rendimiento. El control de los costos operativos para garantizar la estabilidad financiera a largo plazo. La gestión de la estructura de capital para optimizar la mezcla de financiamiento disponible. La planificación de las inversiones estratégicas para maximizar el retorno sobre el capital. La previsión de flujos de efectivo futuros para asegurar la viabilidad financiera de la organización.

En el contexto de la gestión empresarial, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito del control dentro de una organización?. El control se centra exclusivamente en evaluar el desempeño individual de los empleados, dejando de lado los resultados organizacionales. El control debe ser un proceso esporádico que solo se aplica cuando se presentan problemas significativos. El control tiene como objetivo principal asegurar que las actividades se realicen de acuerdo con los planes establecidos, permitiendo la corrección de desviaciones. El control es un mecanismo para imponer decisiones de la alta dirección sin posibilidad de ajustes. El control se enfoca en monitorear únicamente las actividades operativas sin consideración de los objetivos estratégicos.

En un contexto de expansión rápida, ¿por qué es esencial que la dirección incluya un enfoque en la cultura organizacional?. La dirección refuerza la cultura organizacional para alinear los valores y objetivos de la empresa, especialmente en momentos de cambio. La dirección promueve la cultura organizacional para asegurar la integración del equipo y el cumplimiento de los objetivos comunes. La dirección fortalece la cultura organizacional para fomentar la innovación y garantizar la adaptación a nuevos desafíos. La dirección adapta la cultura organizacional para mejorar el rendimiento del equipo y garantizar la alineación con los objetivos. La dirección impulsa la cultura organizacional para asegurar la coherencia en las decisiones y promover la creatividad en el equipo.

La empresa "TechInnovate", dedicada al desarrollo de tecnología, está considerando cómo financiar su nueva línea de productos. La empresa dispone de utilidades retenidas, puede emitir nueva deuda o también puede optar por la emisión de nuevas acciones. De acuerdo con la teoría del orden jerárquico (pecking order theory) explicada por Ross, Westerfield y Jordan, ¿cuál sería la opción de financiamiento más adecuada para "TechInnovate" si busca evitar efectos negativos en el precio de sus acciones y minimizar costos?. Financiarse mediante la emisión de bonos, ya que no afecta la estructura de capital y no requiere pagos de intereses. Emitir acciones preferenciales para mantener flexibilidad financiera sin comprometer el control de la empresa. Financiarse utilizando deuda, dado que la deducibilidad fiscal de los intereses reduce el costo efectivo de la deuda. Emitir nuevas acciones para obtener fondos rápidamente, lo que mejoraría la percepción de solidez financiera en el mercado. Utilizar primero las utilidades retenidas, luego considerar la deuda, y finalmente la emisión de nuevas acciones para financiarse.

Una empresa de tecnología ha experimentado un crecimiento del 30% en sus ingresos en el último año, pero ha detectado una disminución en la eficiencia operativa. El gerente general debe tomar una decisión para mejorar la eficiencia sin afectar el crecimiento. ¿Cuál sería la primera acción administrativa adecuada según el proceso administrativo?. Evaluar la estructura organizativa actual para identificar posibles ineficiencias y reasignar recursos de manera más efectiva. Reducir los costos operativos eliminando departamentos que no estén directamente relacionados con el crecimiento. Ampliar las operaciones actuales para compensar las ineficiencias, asumiendo que el crecimiento lo resolverá. Implementar un programa de motivación para los empleados, con el objetivo de aumentar la productividad. Delegar la responsabilidad de mejorar la eficiencia a los líderes de equipo sin modificar la estructura organizativa.

Una empresa está considerando realizar una inversión significativa en un nuevo proyecto de expansión. Según los principios de planificación financiera, la dirección quiere asegurarse de que la inversión no solo apoye el crecimiento, sino que también esté alineada con las metas financieras a largo plazo. ¿Cuál es el enfoque más adecuado para asegurar que la inversión se alinee con los objetivos financieros de la empresa?. Seleccionar la opción de financiamiento que implique el menor costo inmediato, independientemente del impacto en la estructura de capital a largo plazo. Confiar en la capacidad de la empresa para ajustar su estructura financiera después de la inversión, sin realizar un análisis previo. Reducir al mínimo los costos de la inversión para maximizar las utilidades a corto plazo, sin considerar los efectos a largo plazo. Realizar la inversión rápidamente para aprovechar una oportunidad de mercado, confiando en que los beneficios cubrirán cualquier inconveniente financiero. Realizar una planificación financiera detallada que considere el impacto de la inversión en los flujos de efectivo futuros y la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones financieras.

¿Cuál es el propósito principal de la etapa de análisis en la planificación financiera?. Evaluar la viabilidad de las estrategias financieras propuestas. Establecer las políticas de dividendos para el próximo año fiscal. Implementar las decisiones de inversión ya aprobadas. Coordinar las actividades diarias de cada departamento. Realizar encuestas de satisfacción entre los empleados.

¿Qué implica la necesidad de administrar las organizaciones de manera constante?. La administración es una práctica estática que solo requiere ajustes periódicos. La administración es un proceso continuo que adapta la organización a cambios internos y externos. El enfoque principal de la administración debe ser la implementación de normas rígidas. La administración debe centrarse en maximizar la eficiencia operativa sin considerar la innovación. La administración es un proceso que puede ser suspendido temporalmente sin afectar el rendimiento.

Selecciona las 4 (cuatro) respuestas correctas. "TecnoMuebles S.A." está revisando su estructura de financiamiento para un nuevo proyecto. La empresa tiene una alta proporción de deuda en comparación con su capital propio, lo que ha incrementado su apalancamiento financiero. Los directivos están considerando emitir nuevas acciones para reducir el endeudamiento y mejorar la solidez financiera. ¿Cuáles son los principales beneficios de reducir el apalancamiento financiero de "TecnoMuebles S.A." mediante la emisión de nuevas acciones?. Aumentar la exposición al riesgo financiero. Aumentar la rentabilidad sobre el capital propio. Mejorar la calificación crediticia de la empresa. Incrementar la participación de los accionistas en las decisiones de la empresa. Disminuir los costos financieros asociados al servicio de la deuda.