1RA PARTE Lee detenidamente y contesta correctamente lo que se te pide.
¡¡¡ Suerte !!!.
Ha provocado cambios en los estilos de administración para poder sobrevivir a largo plazo. Esto ha provocado reestructurar la información de la contabilidad de costos y de la contabilidad administrativa. La competitividad La contabilidad La administración La planeación estratégica .
Lee con atención y relaciona Control de calidad Orientación hacia los clientes El tiempo como factor clave.
Herramientas para mejorar la competitividad Justo a tiempo Costeo basado en actividades Target Costing El crecimiento del sector de servicios Los desarrollos tecnológicos de los sistemas de información El 6Sigma El enfoque de funciones cruzadas Reducción del ciclo de vida de los productos Downsizing Outsourcing.
El internet no permite:
Nuevas forma de comercialización
Medios de pago diferentes al efectivo
Competencia globalizada Falso Verdadero.
Contabilidad digital es la forma hoy en día de hacer negocios de las tecnologías de información y dan paso a los documentos virtuales. Verdadero Falso.
Desafíos de la globalización Liderazgo en costos Diferenciación Enfoque Actividades primarias Actividades de apoyo.
Se elimina el perjuicio de ser considerada sólo un registro de hechos históricos, pues es una herramienta intrínsecamente informativa, que facilita la toma de decisiones internas y externas. Naturaleza de la información contable Naturaleza de la información fiscal Naturaleza de la información de planeación logística Naturaleza de la información administrativa.
Son ramas de la contabilidad Contabilidad financiera, fiscal y administrativa. Contabilidad de gestión, de ventas, producción. Contabilidad de fiscal, de costos, administrativa. Contabilidad de financiera, interna, externa.
Naturaleza de la información contable Contabilidad financiera Contabilidad fiscal Contabilidad de gestión.
Los estados son una herramienta útil en la toma de decisiones y la planeación a fin de optimizar el uso de los recursos de manera adecuada. El administrador no sólo debe recurrir a los estados financieros como única fuente de información, sino que debe añadirles información financiera complementaria con análisis de la administración acerca de la operación del negocio, la discusión del impacto financiero de la competencia, estadísticas económicas del sector y macroeconómicas, publicaciones financieras, etc. Verdadero Falso.
La contabilidad administrativa permite a la empresa logre una venta competitiva y alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciación que la distinga de otras empresas. Verdadero Falso.
La contabilidad administrativa o de gestión, no permite un análisis de la información que facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito. Falso Verdadero.
2DA PARTE Lee detenidamente y contesta correctamente lo que se te pide.
La contabilidad administrativa recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de operaciones, las finanzas, etc. Verdadero Falso.
La contabilidad administrativa está organizada para producir información de uso interno. Si No.
Todos los reportes financieros no son importantes, sin embargo, los informes sobre el flujo de efectivo y de posición de inversión son indispensables en la contabilidad administrativa, pues facilita el proceso de planeación, toma de decisiones y control. Falso Verdadero.
La contabilidad financiera es obligatoria. Si No.
La contabilidad financiera hace hincapié en las áreas de la empresa para tomar decisiones. No Si.
La contabilidad financiera sólo verifica y realiza su labor de manera global. Falso Verdadero.
La contabilidad financiera hace su análisis por áreas o segmentos. Falso Verdadero.
Papel de la contabilidad administrativa en la planeación Prevenir, integrar los objetivos y decisiones, comunicar, coordinar, tener efectividad y eficiencia, diseña planes a corto y largo plazo. Prevenir, capacitar al personal de mantenimiento integrar los objetivos y decisiones, comunicar, coordinar, tener efectividad y eficiencia, diseña planes a corto y largo plazo. Prevenir, integrar los objetivos y decisiones, comunicar, coordinar, elegir buenas inversiones financieras e invertir en la bolsa, tener efectividad y eficiencia, diseña planes a corto y largo plazo. Prevenir, no integrar los objetivos y decisiones, comunicar, coordinar, no tener efectividad y eficiencia, diseña planes a corto y largo plazo.
Papel de la contabilidad administrativa en el control administrativo Dentro del proceso de control es útil en estos aspectos: comunicar, motivar, evaluar. Dentro del proceso de control no es útil en estos aspectos: comunicar, motivar, evaluar. Dentro del proceso de control es útil en estos aspectos: investigar, motivar, evaluar. Dentro del proceso de control es útil en estos aspectos: comunicar, incentivar, evaluar.
El papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisiones, no es para tomar decisiones con base en análisis, decisión y puesta en práctica. Falso Verdadero.
Objetivos de la contabilidad administrativa Proveer de información de costeo, alentar a los administradores, facilitar la toma de decisiones, controlar, evaluar y motivar. Proveer de información de fianzas, no alentar a los administradores, facilitar la toma de decisiones, controlar, evaluar y motivar. Proveer de información de costeo, alentar a los administradores, no facilitar la toma de decisiones, controlar, evaluar y motivar. Proveer de información de costeo, alentar a los administradores, facilitar la toma de decisiones, controlar, evaluar y motivar, recular, comprar acciones.
Clasificación de costos De acuerdo con la función en la que se incurren De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados: De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos: De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo: De acuerdo con su comportamiento: De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones: De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido: De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución de la actividad: E acuerdo con la relación en la disminución de actividades:.
3RA PARTE Lee detenidamente y contesta correctamente lo que se te pide.
Los cambios en las tendencias de los negocios, obligan al administrador de costos a estar pendiente de lo que ocurre en el mundo, pues la globalización lleva a analizar más variables a considerar para sobrevivir y competir en un mercado cada vez más competido y complejo. Verdadero Falso.
El coste basado en actividades no facilita el proceso de toma de decisiones, se enfoca en el diseño de estrategias de las empresas, la información más exacta y confiable de los costos, es más efectivo en la asignación de costos indirectos. Falso Verdadero.
¿Es el objetivo de los costos basados en actividades? Controlar y vigilar Dirigir y planear Controlar y planear Ejecutar y vigilar.
La teoría del valor y cadena de valor, es una energía o una fuerza que motiva la acción humana. Es aquello que atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades. Verdadero Falso.
Dentro de los fundamentos de la teoría del valor El valor se percibe subjetivamente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades. El valor se percibe tangiblemente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades. El valor se percibe físicamente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades. El valor se percibe literalmente y motiva a la gente a adquirir objetos que satisfacen sus necesidades.
Entre menor sea el conocimiento de la compañía: sus procesos, productos, mercado, oportunidades y retos; mejor serán las soluciones, lo que provocará mayor valor al producto o servicio. Falso Verdadero.
Algunos modelos que adopta RH Innovadores: Adaptadores iniciales: Mayoría temprana: Mayoría tardía: Desfasados: .
Los procesos se definen de acuerdo con la similitud de actividades de cada uno agrupa a su efecto en el valor que, a cada uno, asigna el cliente, sin perder de vista que el valor total de una cadena es de gran interés para el administrador en la toma de decisiones, y para el accionistas en cuanto al valor de su inversión. Verdadero Falso.
Clasificación de los generadores de valor Generadores de valor del cliente, generadores de valor del negocio Generadores de valor de los socios, generadores de valor del negocio Generadores de valor del cliente, generadores de valor del mercado Generadores de valor del cliente, generadores de valor del administrador.
El objetivo de la cadena del valor Logística de entradas: Operaciones: Logística de salidas: Mercadotecnia y ventas: Servicios posventa: .
“conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta la última actividad realizada para entregar el producto terminado en manos del consumidor final” Definición de la cadena de valor Definición de la cadena de costeo Definición de contabilidad administrativa Definición de cadena de abastecimientos.
Cultura de administrar toda la organización con el objetivo de alcanzar la excelencia en todas las dimensiones de productos y servicios que son importantes para el cliente.
Definición de control de calidad Definición de cadena de valor Definición de abastecimiento Definición de contabilidad de gestión.
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