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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: TEST 2017_DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2P

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Título del Test: TEST 2017_DIRECCIÓN DE PROYECTOS 2P Descripción: 2oPARCIAL DP Autor: JORDI IBÁÑEZ OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 14/06/2024 Categoría: Personal Número Preguntas: 30

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¿Un licitador puede ser penalizado por incumplimiento de contrato? Nunca Sólo si la garantía definitiva es insuficiente para hacer frente a la responsabilidad derivada del incumplimiento. Siempre que exista causa probada, no se produzca indefensión y exista resolución administrativa firme. . De los siguientes elementos, ¿cuál NO es estrictamente necesario en un procedimiento de contratación pública? El certificado de existencia de crédito adecuado y suficiente. La fiscalización posterior de la Intervención La inscripción previa de las empresas licitadoras en el Registro Oficial de Empresas Clasificadas. . Los riesgos predecibles son aquellos riesgos… … cuya probabilidad de aparición es elevada. … que pueden identificarse a partir de la experiencia adquirida en proyectos previos. … cuya materialización se puede conocer en la fase de planificación del proyecto. En el libro "Administración exitosa de proyectos" (Guido, Clements, 1999), se dice que hay que tener en cuenta los siguientes factores: "Competencia, Riesgo, Misión, Ampliación de capacidades, Reputación, Fondos del cliente, Recursos disponibles". ¿En qué momento se deberían tener en cuenta esos factores? Cuando un contratista toma la decisión licitar/no licitar. Cuando el cliente ha de seleccionar contratista. En los procesos de "Identificación de riesgos". . ¿Cómo se denomina la cooperación a largo plazo, regulada por contrato, entre las autoridades públicas y el sector privado con el fin de llevar a cabo proyectos públicos en los que los recursos requeridos se gestionan en común y los riesgos vinculados al proyecto se distribuyen de forma conveniente sobre la base de los riesgos de los socios del proyecto? Colaboración Público-Privada (Public Private Partnership). Contratos por administración. Contrato de gestión de servicios públicos. La característica principal del Contrato a tanto Alzado entre una Ingeniería y un Promotor es que: La ingeniería percibe una cantidad fija de dinero. La ingeniería percibe una cantidad de dinero variable, dependiendo del tiempo que dedique al proyecto, lo que se determina es el precio por hora. El cliente solo tiene un único interlocutor. Indique a qué tipo de contrato se refiere esta afirmación: la ventaja de este tipo de contrato es que arroja todo el riesgo sobre el vendedor (contratista). La desventaja es que el vendedor (contratista) podría comenzar a cortar el alcance para terminar en el tiempo y en el presupuesto. Contrato a precio unitario o por unidad de obra. Contrato a tanto alzado. Contrato a porcentaje. Ud. es el gerente de una empresa de ingeniería y un importante cliente necesita sus servicios. El cliente le propone que, dado que la ejecución del proyecto es muy compleja y precisa de técnicos de diversas especialidades, Ud. le proporcione una gran parte de esos técnicos para trabajar bajo las órdenes de los ingenieros de la propia empresa del cliente. Éste le pagaría por el tiempo que trabajasen sus técnicos a un precio por hora determinado. El tipo de contrato que se está planteando es: A tanto alzado. Por administración. Por tarifas de honorarios. ¿En qué situación sería deseable para una ingeniería y aceptable para el promotor de un proyecto establecer un contrato a porcentaje entre ingeniería y promotor? Cuando el alcance se puede definir bien desde el inicio del proyecto. Cuando la ingeniería es pequeña y sus gastos generales son muy bajos. Cuando el alcance del proyecto no puede definirse bien desde el inicio del proyecto. En un contrato público, ¿cuál de las siguientes funciones NO corresponden a la Mesa de Contratación? Decidir a qué licitador se le adjudica el contrato. Formular la propuesta de adjudicación. Calificar la documentación presentada declarando la admisión o exclusión de los licitadores. . Indique la opción más correcta: "Según la Ley de Contratos del Sector Público un contrato de servicios cuyo importe es de 17.800 euros se adjudicará": Por procedimiento abierto a todo empresario que tenga la adecuada clasificación. Directamente a cualquier empresario con capacidad de obrar y con la habilitación profesional necesaria por ser un contrato menor. Mediante diálogo competitivo, por ser un contrato de servicios inferior a 18.000 euros. De acuerdo con el PMBOK 5ª Edición del PMI, la actitud frente al riesgo definida como "el grado, cantidad o volumen de riesgo que podrá resistir una organización o individuo", se denomina: Tolerancia al riesgo. Apetito de riesgo. Umbral de riesgo. De acuerdo con el PMBOK 5ª Edición del PMI, complete el concepto que falta en la siguiente afirmación: "Por debajo de X la organización aceptará el riesgo". X es: Tolerancia al riesgo. Apetito de riesgo. Umbral de riesgo. Considere una empresa de ingeniería que tiene que firmar un contrato con una empresa química para un proyecto de I+D, con un componente importante de ingeniería básica y un alto grado de incertidumbre acerca de su viabilidad tecnológica. La ingeniería aportará algunos de sus técnicos, que se incorporarán al equipo del proyecto. Desde el punto de vista de la ingeniería, ¿cuál es el tipo de contrato que minimiza su riesgo? Un contrato llave en mano, mediante el cual el promotor tiene un único interlocutor. Un contrato asegurado por una entidad bancaria, ya que lo peor que puede ocurrir en un proyecto es no cobrar. Un contrato por administración, con las horas de trabajo como unidades de medida. . En la programación de la imagen ¿Cómo responderá MS Project si modificamos la fecha de inicio de la Tarea 1al viernes siguiente? MS Project replanificará el inicio de las Tareas 2 y 3, que comenzarán más tarde. MS Project replanificará el inicio de la Tarea 2. MS Project no replanificará las Tareas 2 y 3, sólo la Tarea 1 porque estamos en modo "programación manual". Trabajando con MS Project, si creamos una tarea del Tipo Duración Fija con un recurso al 100% (8h) y una duración de 3 días ¿Qué sucede con el trabajo si añadimos un nuevo recurso al 50%? Aumenta hasta un trabajo total de 36 h. Se mantiene constante. Dependerá de si se trata o no de una tarea condicionada por el esfuerzo. En la evaluación económica de un proyecto se han obtenido los siguientes datos de la cuenta de pérdidas y ganancias: ‑ Resultado Operativo (EBITDA) = 370.000 € ‑ Resultado de explotación (EBIT)= 320.000 € ‑ Resultado antes de impuestos (EBT) = 260.000 € En lo que se refiere a las amortizaciones, se han considerado que los plazos de amortización (a efectos fiscales) son para Obras e instalaciones (incluyendo proyectos y licencias): 20 años, Equipos informáticos: 5 años y Resto de los activos fijos: 10 años. Indique la respuesta correcta respecto a las amortizaciones: Se han considerado que las amortizaciones en ese periodo son de 60.000 €. Se han considerado que las amortizaciones en ese periodo son de 110.000 €. Se han considerado las siguientes cifras de inversión Obras e instalaciones (incluyendo proyectos y licencias) 200.000 €, Equipos informáticos: 50.000 € y Resto de los activos fijos: 300.000 €. . Teniendo en cuenta la información de la siguiente tabla indique la respuesta correcta: VAN (Proyecto, al 5%)=470,1 El periodo de recuperación del capital (Payback) se producirá en el año 5 TIR = 59 % . En el presupuesto de explotación previsto para el primer año de un proyecto industrial se han considerado los siguientes conceptos: - Ingresos: 800.000 € - Gastos fijos: 70.000 € - Gastos variables: 440.000 € - Amortizaciones: 60.000 € Considerando que esta empresa pagará un 25% de impuesto de sociedades, el flujo de caja previsto para ese año es: 232500 € 172500 € 230000 €. Según el PMBOK 5ª edición del PMI, ¿A cuál de los procesos de la Dirección de Riesgos hace referencia la siguiente afirmación?: "el beneficio de este proceso es la documentación de los riesgos existentes y el conocimiento y la capacidad que confiere al equipo del proyecto para anticipar eventos": Al proceso "Planificar la respuesta a los riesgos". Al proceso "Identificar los riesgos". Al proceso "Controlar los riesgos". . Ud. es el ingeniero responsable de una empresa de servicios de ingeniería que ha de preparar una oferta para un cliente industrial. En este momento está Ud. analizando los deseos y móviles del cliente y los defectos y virtudes propios como de sus posibles competidores. Estas actividades pertenecen a la etapa: Estrategia de la propuesta. Recepción de la propuesta y decisión de ofertar. Preparación de la propuesta. . Indique a qué proceso de Dirección de Proyectos se refiere el siguiente texto extraído del PMBOK 5ª Edición del PMI: "El beneficio clave de este proceso es que determina si es preciso obtener apoyo externo y, si fuera el caso, qué adquirir, de qué manera, en qué cantidad y cuándo hacerlo". Controlar las adquisiciones Planificar la gestión de las adquisiciones. Efectuar las adquisiciones. Indique cuál de las tres siguientes afirmaciones relacionadas con la definición de contrato del PMI (PMBOK 5Ed) es la correcta: Establecer un acuerdo sobre productos o servicios es un método para asignar la responsabilidad de gestionar o compartir riesgos potenciales. Durante el ciclo de vida del contrato el comprador o promotor puede ser considerado en primer lugar como licitador, luego como fuente seleccionada y finalmente como proveedor o contratista. Mediante la redacción cuidadosa de los términos de la adquisición los riesgos no se pueden transferir ni compartir. . En un contrato público, el licitador es: la persona física o jurídica que realiza el contrato. la persona física o jurídica que se presenta a la adjudicación de un contrato. la persona física o jurídica a la que se le adjudica el contrato. Las organizaciones y los interesados están dispuestos a aceptar diferentes niveles de riesgo en función de su actitud frente al riesgo que se clasifica en: Técnicos, del negocio y específicos. Predecible e impredecible. Apetito de riesgo, tolerancia al riesgo y umbral de riesgo. Indique cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con el Análisis Multicriterio de Decisiones (MCDA) es falso: El MCDA persigue ayudar a los decisores a aprender sobre el problema, sobre sus propios valores y juicios y sobre los de las partes interesadas. El MCDA trata de hacer explícita la necesidad de juicios subjetivos y transparente el proceso para tenerlos en cuenta. El MCDA disipa la subjetividad. Ayuda a los responsables de la decisión a tomar una decisión más objetiva. En una matriz de comparación pareada del método AHP de dimensión 3x3, si nos dicen que el autovalor máximo calculado es λmax = 3,05 podemos decir que: La matriz es totalmente consistente porque λmax es mayor que 3. La matriz tiene un determinado nivel de inconsistencia porque λmax es mayor que 3. No lo podemos saber si no conocemos el Ratio de Inconsistencia Aleatorio (RIA). . En una matriz de comparación pareada del método AHP de dimensión 4x4, el autovalor máximo calculado es λmax = 3,956. Si el "Random Consistency Index (RI)" para n=4 es 0,882 indique cuál es la afirmación correcta: La matriz es consistente porque CR<0,08 El autovalor máximo λmax está mal calculado. La matriz es inconsistente porque CR<0. En una matriz de comparación pareada del método AHP de dimensión 6x6, el autovalor máximo calculado es λmax = 6,536. Si el "Random Consistency Index (RI)" para n=6 es 1,252 podemos decir que el nivel de inconsistencia de la matriz es: Inaceptable porque CR>0,08 Inaceptable porque CR>0,10. Aceptable porque CR<0,10. Dada la siguiente matriz recíproca, indique cuáles de los siguientes juicios hacen que la matriz sea consistente: a23 = 3 y a32 = 1/3 a23 = 1/3 y a32 = 3 a23 = 2 y a32 = 1/2 .

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