22_SEP PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

Las principales funciones de las agencias de viaje son: administrativa, comercial y financiera. asesora, mediadora y productora. Administradora, comercial y productora.

la etapa del proceso de planificación denominada elaboración de los planes derivados se refiere: la necesidad de elaborar un planificación denominada completo por cada una de las lines de actuación contempladas. la conveniencia de elaborar un plan de todo el mercado con el fin de resaltar elaborar grado de introducción de la empresa en dicho mercado. La necesidad de desarrollar el plan general en tantos planes derivados como sea preciso, de manera tal que estos planes derivados disciplinen las tareas parciales y sustenten, entre todos, el plan general.

la organización informal se caracteriza por: estar constituida por un conjunto de personas que cooperan entre si con el propósito de alcanzar los objetivos previamente fijados. no perseguir de manera consciente objetivos comunes, surge de la relación entre los integrantes de la organización. por tener en cuenta el numero de subordinados que pueden ser atendidos de manera eficiente por un responsable.

En relación a los estilos de dirección: La teoría Y habla del estilo de dirección democrático, flexible y participativo. La teoría X habla del estilo de dirección democrático, flexible y participativo. La teoría Z habla del estilo de dirección autoritario.

Un restaurante de 3 Estrellas Michelín dispone diariamente de 135 asientos para comensales con una capacidad potencial anual d e 40.000 asientos. Los ingresos totales obtenidos, habiendo servido a 37.350 comensales, fueron 1.494.000 €. Se sabe que el beneficio que obtuvo fue d e 609.050. ¿Cuál será su punto muerto diario si tiene unos costes variables de 634.950€ por esos 37350 comensales? (Tiene en consideración 360 días de trabajo). 60 comensales diarios. 40 comensales diarios. 30 comensales diarios.

¿Cuál es la característica mas relevante de la calidad en la actualidad?. la incorporación de la función de calidad. el hecho de que la calidad se haya situado en el centro de la estrategia corporativa. es una herramienta unida a la reducción de costes que permite diferenciarnos de nuestros competidores.

Un hotel con capacidad de 1750 habitaciones. Ocupación media sin COVID 82%. El hotel se sitúa en un emplazamiento mágico por lo que un aristócrata portugués lo ha alquilado por 70 mil € al mes. Los costes variables totales son 14350€ ¿Cuánto ascenderá el apalancamiento operativo si el precio por habitación es igual al coste unitario más 100€?. 1,95. 2. 0.95.

Una empresa de venta de mascarillas con la foto que elijas vende anualmente 10mil unidades. Con la crisis ha vendido este año 40mil unidades. El precio de coste de cada unidad es de 1,20€, su coste de almacenamiento es 0,15€ por unidad. El coste de cada pedido a su proveedor es de 100€, aunque recibe el pedido en 2 días. ¿Cuál será el volumen optimo de pedido durante la crisis sanitaria?. 85.500 unidades. 7.303 Unidades. 5.250 unidades.

Una empresa turística está pensando en realizar una inversión. Según el criterio de flujo neto medio por unidad monetaria comprometida ¿cuál es preferible entre los siguientes?. A. B. C.

El método multiplicativo consiste en: El producto de la puntuación obtenida por cada factor y la ponderación otorgada. El producto de la puntuación De cada factor elevada a su ponderación. el producto del cociente de la puntuación de cada factor y su ponderación.