23_SEP PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

En la cuarta fase del "Proceso de Planificación", ¿en qué consiste la determinación de líneas alternativas de actuación: Encontrar varias alternativas o caminos que se consideren más adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos. Evaluar varias alternativas o caminos que se consideren más adecuadas para alcanzar los objetivos propuestos. Elegir la línea más adecuada para alcanzar los objetivos propuestos.

E l comportamiento de los trabajadores ante el trabajo según la Teoría Y de Mc-Gregor establece que: Los trabajadores no asumen siempre de l a misma manera su relación con el trabajo; ésta depende del estado de ánimo de cada día. Por término medio los trabajadores tienen una aversión innata al trabajo, le consideran un mal necesario que no tienen más remedio que soportar, por l o tanto, tratan de evitarlo en la medida de lo posible y además se muestran reacios a aceptar responsabilidades. En general, el trabajo es estimulante y positivo, contribuye a la realización personal y constituye por tanto e l mejor medio para alcanzar las ambiciones personales. Los trabajadores aceptan con agrado e incluso buscan la asunción de responsabilidades y se sienten frustrados si la organización de su empresa les impide participar en los procesos de toma de decisiones.

DiAGRAMA DE ISHIKAWA: Conocido como Diagrama ABC o diagrama 80/20, permite conseguir un alto nivel de mejora con un bajo esfuerzo al concentrarse en un reducido grupo de elementos, los que ocasionan el efecto deseable. Conocido como flujograma o diagrama de flujo, Representa y describe un proceso indicando la secuencia de pasos que hay que realizar para ejecutarlo. Conocido como diagrama causa-efecto o gráfico de espina de pescado. Permite detectar los lugares de un proceso que pueden ser la causa de problemas que afecten a los niveles de calidad y sobre que convenga situar puntos de inspección.

En un grafo PERT, ¿cuando se representan las prelaciones convergentes?. para comenzar 2 o mas actividades es necesario que termine solo una actividad. para comenzar dos o mas actividades es necesario que terminen dos o mas actividades. para comenzar una actividad es necesario que terminen dos o mas actividades.

Una empresa se plantea varias inversiones para la mejora de su beneficio, los flujos en euros esperados se resumen a continuación. Dado que la empresa suele tener problemas de tesorería, eligiera la inversión que el retorne mayor liquidez, el tipo de interés oficial acaba de subir al 4%. ¿Cuál de las tres inversiones eligiría según el Criterio del Pay-Back?. La inversión A. La inversión C. La inversión B.

Una empresa fabrica un producto que se vende en e l mercado a un precio de 375 euros la unidad. Los costes fijos de la empresa ascienden a 975.000 € anuales y el coste variable unitario es de 215€. Además, el nivel de producción anual se estima en 7.500 unidades. Teniendo en cuenta esta información: ¿A cuánto asciende el Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad de esta empresa?. 46,87 u. 6.093,75 u. ninguna de las anteriores.

Para el volumen de producción de la empresa anterior: Los ingresos superan a los costes y por tanto obtendrá beneficios. Para ese volumen de unidades habrá pérdidas. Para ese volumen de unidades el beneficio es igual a 0.

Una empresa turística tiene un volumen óptimo de pedido de 25.000 unidades, con este dato y sabiendo que esta empresa a l o largo del año compró 400.000 unidades de materias primas y que sus días laborables anuales son 145, ¿Cuál será el número esperado de pedidos?. 20 pedidos al año. 16 pedidos al año. 18 pedidos al año.

Teniendo en cuenta los datos del problema anterior, cada cuánto tiempo tendrá que formular l a empresa sus pedidos: Aprox 14 días. Aprox 12 días. Aprox 9 días.

Una cadena hotelera desca abrir un nuevo hotel y ha preseleccionado tres ciudades: Vigo, Valencia o Santander, tendrá que elegir el más adecuado. Considerado los siguientes factores, ¿qué localidad será preferible usando el método aditivo?. Valencia. Vigo. Santander.