24_SEP PLANIFICACIÓN Y DIRECCION

¿A través de que técnica se representa el método PERT?. TECNICA DE GRAFOS. TECNICA DE NUDOS. TENCIA DE ARISTAS.

El objetivo de una empresa es conseguir que el cociente cantidad de productos obtenidos entre cantidad de factores empleados sea: el menor posible. igual a cero. el mayor posible.

Señala que caracterísiticas no se corresponde con una de las características de los servicios: la demanda es regular. no se puede disponer de un stock. el servicio ofrecido por las empresas es intangible.

¿Cuál de estos grupos corresponde a métodos estaticos?. Plazo de recuperación, criterio del valor actual neto y FNT. Pay-Back, FNT y criterio del flujo neto medio por unidad monetaria comprometida. Valor actual neto, tasa interna de rentabilidad.

¿A qué método corresponde la definición: “se trata de criterios mas realistas, rigurosos y fiables al incorporar el tiempo como una variable mas”?. método estático. método variable. método dińamico.

Para la construccion del nuevo hotel del ejercicio anterior, el empresario ya dispone de solares en las distintas localidades, pero ha de elegir la empresa que lo ha de construir, se han presentado 3 proyectos, teniendo en cuenta que quiere realizar un desembolso inicial de 15.000€, y los flujos en euros esperados son los siguientes: (imagen) ¿Cuál de las 3 opciones eligirá según el criterio de PAY-BACK?. PROYECTO B. PROYECTO C. PROYECTO A.

Una empresa de catering compra anualmente 750 unidades de bandejas a 3,5€ cada una. El coste de almacenarlas es de 1,5€ al afio y el coste de realizar el pedido es de 17€. Sabiendo que el coste de capital es de 5,5% ¿cual sera el coste del inventario?. 2.435€. 2.832,74€. NINGUNA ES CORRECTA.

Con los datos del ejercicio 9, y teniendo en cuenta que la empresa trabaja al afio 265 dias,¿Cual sera el tiempo esperado entre pedidos?. 42 dias. 43 dias. 38 días.

Una agencia de viajes soporta unos costes fijos anuales de 90.000 € y un coste variable por cada billete de avion de 7€, siendo su precio de 25 €. Determinar el punto muerto con estos datos. 5.000 unidades. 4.500 unidades. 3.700 unidades.

Con los datos de la agencia anterior determinar los posibles beneficios o perdidas si la previsión de ventas es de 9.000 billetes. 72.000 € de beneficios. 72.000€ de perdidas. Ninguna de las anteriores.