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25_J1 PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

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Título del Test:
25_J1 PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

Descripción:
EXAMEN 1º SEMANA 2025

Fecha de Creación: 2026/05/19

Categoría: UNED

Número Preguntas: 10

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Las inversiones se pueden clasificar atendiendo el tipo de capital son: inversiones a corto y largo plazo. inversiones de reemplazamiento para el mantenimiento. Inversiones en capital humano y tecnológico.

Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta. En general, la productividad de los distintos factores crece muy poco al principio y disminuye paulatinamente hasta hacerse negativa. En general, la productividad de los distintos factores crece mucho al principio para ir decreciendo paulatinamente hasta hacerse negativamente. en general, la productividad crece ininterrumpidamente a lo largo del tiempo.

En el PERT, el camino crítico: Es el camino más corto que une el nudo de inicio del proyecto con el nudo de finalización de dicho proyecto. es el camino que contiene a las actividades no criticas del proyecto. es el Camino mas largo que une el nudo de inicio del proyecto con el nudo de finalización de dicho proyecto.

Cuáles son los rasgos fundamentales de la tarea de dirección: El mandar a los subordinados y obligarlos a que estos obedezcan las ordenes de los directores. el liderar al personal de la empresa y el tomar decisiones. el definir los objetivos a largo plazo.

Los principios fundamentales de la organización son: La organización debe de ser una expresión de los objetivos de la empresa. la coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo son productos no básicos de toda la organización. la definición de cada puesto, sus diferencias, su autoridad, responsabilidad y relaciones no deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento de todos.

Una hotelera dispone de 25 hoteles a lo largo de la geografia nacional, con un total disponible de 1.200 habitaciones. La prevision de ocupacion para el ejercicio es de 2.150 plazas diarias durante 300 dias al afio. Las tarifas estipuladas para el afio en curso es de 52 euros la habitaci6n ocupada por noche. El departamento de costes ha evidenciado que los costes fijos del grupo asciende a 4.360.200 euros, y los costes variables son de 16 euros por plaza y noche. Con estos datos calcular el punto muerto o umbral de rentabilidad del hotel. 1450.000 anuales. 403 plazas diarias. 1.500 mensuales.

Teniendo en cuenta la ocupación estimada del ejercicio anterior, los resultados de la cadena hotelera ascenderán a: unos beneficios de 33.540.000 € anuales. una pérdida de 11.000.000€ anuales. unos beneficios de 18.859.800 € anuales.

Una empresa de transporte de personas por carretera determina la renovaci6n de su flota de autocares para lo cual necesita realizar una inversion de 720.000 euros, cuya vida util se estima en 10 afios. Se prevé que la inversidn generara unos flujos netos de caja de 100.000 euros anuales. Teniendo en cuenta que el coste de capital de la empresa es del 8,5%. Calcular mediante el método VAN y analizar el resultado. la inversion es factible. la inversion no es factible. la Inversión es indiferente.

Una cadena hotelera esta pensando abrir un nuevo hotel en territorio espafiol y tiene dudas entre el Norte de Gijon, Sur de Torremolinos y Benidorm. Para ello valora 5 factores con sus respectivas. Gijón. Torremolinos. Benidorm.

. El proyecto de la construccion de un parque acuatico requiere una inversion de 7.000.000€. Genera unos flujos de caja de 4.000.000€ y 6.000.000€ en el primer y segundo afio respectivamente. Si el tipo de descuento aplicable es del 12% anual, jes conveniente realizar dicha inversién, segun el criterio del Tipo Interno de Retorno (TIR)?. No, al ser “r” negatico. si, al ser “r” positivo y mayor que “K”. No, al ser “r” positivo y menor que “k”.

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