25_J2 PLANIFICACIÓN Y DIRECCIÓN

Una empresa que entrega a otra la realización de actividades a cambio de una contraprestación se llama: Franquicia. Subcontratación. Joint-Venture.

En la escala de necesidades humanas de Maslow, en el nivel más alto estarían: las necesidades de estima. las necesidades sociales. las necesidades de autorrealización.

El comportamiento de los trabajadores ante el trabajo según la Teoría Y de Mc.Gregor establece que: Los trabajadores no asumen siempre de la misma manera su relación con el trabajo; ésta depende del estado de ánimo de cada día. Por término medio los trabajadores tienen una aversion innata al trabajo, le consideran un mal necesario que no tienen mas remedio que soportar, por lo tanto, tratan de evitarlo en la medida de lo posible y ademas se muestran reacios a aceptar responsabilidades. En general, el trabajo es estimulante y positivo, contribuye a la realizacion personal y constituye por tanto el mejor medio para alcanzar las ambiciones personales. Los trabajadores aceptan con agrado e incluso buscan la asuncién de responsabilidades y se siente frustrado si la organizacion de su empresa les impide participar en los procesos de toma de decisiones.

En el Plan de la empresa, los PROGRAMAS son: principios generales que guían la toma de decisiones con el fin de que los administradores alcancen los objetivos de la empresa. normas que permiten o no hacer una determinada acción. planes específicos diseñados para alcanzar un objetivo determinado e incluyen un conjunto de metas, objetivos, políticas, procedimientos y reglas con ese fin.

¿Que es el outsourcing?. Un acuerdo mediante el cual dos o mas empresas crean una nueva independiente y con personalidad jurídica propia para desarrollar un producto. Una forma de cooperacién en la cual una empresa encarga a otra la realizacién de actividades a cambio de una contraprestación. Un instrumento financiero por el que una entidad bancaria pone a disposicién de una empresa una cuenta corriente con una cantidad de dinero acordada.

Determinar el camino critico de las actividades reflejadas en la siguiente tabla: B-E-F. A-D-F. A-C-F.

Con los datos del ejercicio anterior, determinar la duración total del proyecto. 59 días. 100 días. 74 días.

Un hotel rural tiene subcontratado el servicio de lavanderia a una empresa industrial que le suministra diariamente la cantidad necesaria de servicios que necesita. La direccién tiene estipulado que necesita reponer diariamente 16 servicios de lavanderia. Cada servicio de lavanderia tiene un coste de 2 euros/unidad, y tener almacenado un servicio de lavanderia le cuesta 0,75 euros/anuales. La realizacién del pedido supone un coste de 12 euros. Ademas se sabe que el proveedor tarda en suministrar los pedidos 2 dias. El coste financiero del capital esta estipulado en un 4,5%. El hotel trabaja 300 dias al afio. Se desea calcular: el volumen óptimo de unidades a pedir: 850 unidades. 370 unidades. 50 unidades.

Con los datos del ejercicio anterior calcular el nimero esperado de pedidos y el tiempo de espera entre pedidos: 15 pedios y 25 días. 32 pedidos y 16 días. 13 pedidos y 23 días.

Una cadena hotelera esta pensando abrir un nuevo hotel en territorio español. Para ello valora 5 factores con sus respectivas ponderaciones. Zona B. Zona D. son indiferentes.