¿Cuál de las siguientes es una afirmación falsa sobre los riesgos del proyecto? Un riesgo surge de la incertidumbre. Un riesgo solo puede tener un efecto negativo en un proyecto. Los riesgos identificados generalmente se enumeran en un documento llamado registro de riesgos. Los riesgos se pueden categorizar mediante el desarrollo de una estructura de desglose de riesgos.
Como todo proceso, el proceso de administración de riesgos tiene entrada y salidas
¿El registro de riesgos no es una entrada para cuál de los siguientes procesos? Identificar riesgos Realizar análisis cualitativo de riesgos Realizar análisis de riesgos cuantitativos Planificar las respuestas a los riesgos.
En la matriz de actividades se debe declarar los riesgos
¿Cuál de las siguientes no es una técnica de recopilación de información utilizada en el proceso de identificación del riesgo? Lluvia de ideas Técnica Delphi Análisis FODA Navegacion Web.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el análisis de riesgos es falsa? El análisis de riesgo cuantitativo sólo se puede realizar en los riesgos en los que ya se ha realizado un análisis de riesgo cualitativo. El análisis de riesgo cualitativo generalmente se realiza antes del análisis de riesgo cuantitativo. Un registro de riesgos actualizado es el resultado tanto del análisis de riesgos cualitativo como del análisis de riesgos cuantitativo. El registro de riesgos es un insumo tanto para el análisis cualitativo de riesgos como para el análisis cuantitativo de riesgos.
Está administrando un proyecto para configurar servidores de datos para respaldar un sitio web para un cliente empresarial. La ubicación de los servidores se ha elegido cerca del cliente debido a sus requisitos. Sin embargo, esta ubicación es propensa a desastres naturales, como huracanes e inundaciones.
Ha decidido instalar algunos servidores adicionales en otra ciudad que actuarán como respaldo si ocurre un desastre. Prevención de riesgos Mitigación de riesgos Aceptación del riesgo Transferencia de riesgos.
El equipo de gestión de riesgos de un proyecto de software ha decidido que, debido a la falta de talento adecuado en su empresa, el desarrollo de una parte específica del sistema está bajo un alto riesgo, por lo que han decidido subcontratarlo.
¿Este es un ejemplo de cuál de los siguientes apartados de la gestión de riesgos? Prevención de riesgos Mitigación de riesgos Aceptación del riesgo Transferencia de riesgos.
Está en el proceso de evaluar la probabilidad y el impacto de un riesgo mediante la asignación de números, como el valor monetario esperado
¿Este es un ejemplo de cuál de los siguientes apartados de la gestión de riesgos? Simulación de Montecarlo Análisis cualitativo de riesgos Análisis de riesgo cuantitativo Planificación de la respuesta a los riesgos.
Suponga que el riesgo tiene un 50% de probabilidad de ocurrencia. De ocurrir el riesgo, podría tener un impacto positivo o negativo equivalente a $200000 o $50000, respectivamente, con las probabilidades que se muestran en la figura.
¿Cuál es el EMV para el impacto positivo? 80.000 200.000 50.000 40.000.
La ocurrencia de un riesgo es intrínseca al proyecto. Es decir, siempre los riesgos estarán presentes.
¿Cuál de los siguientes no es un resultado del análisis cualitativo de riesgos? Una lista priorizada de riesgos para un objetivo de proyecto determinado basada en la matriz de probabilidad e impacto del objetivo Una lista de vigilancia de riesgos de baja prioridad Una lista de riesgos priorizados en función del efecto total de cada riesgo en los objetivos generales del proyecto Una lista de tendencias en los resultados del análisis.
¿Cuál de los siguientes no es un resultado del análisis de riesgo cuantitativo? La probabilidad de cumplir con los objetivos del proyecto, como el costo y el cronograma. Una lista de riesgos priorizados en función del efecto total de cada riesgo en los objetivos generales del proyecto Una lista de tendencias en los resultados del análisis Una decisión sobre un acuerdo contractual relacionado con el riesgo.
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