ADE

En el ámbito de las organizaciones, ¿Cuál es la causa por la que se plantea mejorar su eficiencia?. Vivimos en una sociedad rodeada de organizaciones. Las organizaciones han de ser administradas; existencias, supervivencia y éxito. El crecimiento acelerado y desorganizado en las organizaciones. Todo es correcto.

Señale la respuesta correcta: La administración es la unidad social deliberadamente constituida para promover objetivos específicos. Los administradores tienen como objetivo conseguir la cooperación de todos para alcanzar los objetivos de manera eficaz. Ninguna es correcta. La a y b son correctas.

Centrándonos en el administrador, directivo o gerente, señale la respuesta correcta. Persona responsable de planificar, organizar, dirigir y controlar la totalidad de la organización para que se lleve a cabo de manera eficaz. Se encuentra en algunas organizaciones. Se les juzgará por la manera de hacer su trabajo y por los resultados obtenidos. Existe una única manera de dirigir o actuar.

Según el alcance de las tareas que realiza, los directivos comerciales, de finanzas o producción... (señale la respuesta correcta). Pueden ser considerados directivos funcionales. Pueden ser considerados directivos generales. Todo es correcto. Nada es correcto.

El liderazgo es una herramienta de la función general de: Planificar. Organizarse. Controlar. Dirigir.

Atiendo a los roles administrativos de Mitzberg, la conducta de negociación se identifica normalmente con los roles: Interpersonales. Informativos. Decisionales. Todo es correcto.

Si nos centramos en el pensamiento administrativo a partir del siglo XX, qué enfoques o que autores se centraron en la escrituta: Enfoques clásicos de la administración de Taylor y Fayol. Enfoque actuales de sistemas y contingencias. Elton mayo. El modelo burocrático de Max Weber.

Atendiendo al enfoque de la administración científica de Taylor, señale la respuesta correcta: Observa que hay distintas formas de hacer el mismo trabajo. Detalla la mejor manera de hacer una tarea y lo enmarca mediante principios, reglas y leyes. Aumento del salario en forma de retribución por productividad. Todo es correcto.

Señala los rasgos similares entre Taylor y Fayol. Ignoran el grupo informal, considerando al trabajador de forma aislada. Se centra en el estudio de tiempos y en el estándar de producción. Se interesan en las actividades de los operarios. Todo es correcto.

Las perspectivas recientes de la administración se caracterizan por: El enfoque de sistemas considera la interacción dinámica de los elementos para alcanzar un objetivo. Las variables de contingencia son el tamaño, la incertidumbre, la tecnología y las diferencias individuales. Se interesan en la ausencia de rectas universales. Todo es correcto.

¿Qué requisito ha de cumplir un programa ético para ser eficaz?. La organización debe disponer de los recursos necesarios para que se actúe de manera responsable. Las personas tendrán la capacidad necesaria para actuar éticamente. Que los valores éticos establecen normas en cuanto a lo que es correcto e incorrecto. Todo es correcto.

Señale qué concepto se define a continuación, "declaración en la que se establece la filosofía de la empresa y los valores éticos que guiarán la conducta de los miembros de la organización en sus relaciones con los stakeholders". Código de ética. Comité ejecutivo empresarial. Programa de educación y capacitación. Todo es correcto.

La teoría del utilitarismo determina una conducta ética. Basándose en que proporcione el mayor bienestar al mayor número de personas. Si respetan y defienden los derechos y privilegios de los distintos stakeholders. Si tiene en cuenta las normas que surgen entre los individuos para hacer un negocio. Todo es correcto.

A qué enfoque regencia de Sethi se hace referencia en la afirmación "se ve a las empresas tanto con objetivos sociales como con objetivos económicos. Enfoque de la obligación social. Enfoque de la responsabilidad social. Enfoque de la respuesta social. Ninguna es correcta.

Si analizamos el Estado de Información No Financiera o el Informe integrado de una empresa cotiza, ¿Dónde podemos encontrar el grado de compromiso y aseguramiento de la información publicada?. Informe del presidente. Índice de contenidos. Informe de verificación. Todo es correcto.

Se denomina al sistema de creencias y valores comprendidos que desencadenan normal, conductas y actitudes comunes entre los miembros de la organización. Enfoque de contingencia. Enfoque de sistemas. Perspectivas... Ninguna es correcta (es la cultura organizacional).

Atendiendo a la cultura de la empresa, el conjunto de acciones que se realizan para dar la bienvenida a un nuevo trabajador se considera: Artefacto. Ritual. Valores. Creencias.

Señale la respuesta correcta respecto a la cultura organizacional: La cultura es un concepto intangible, que implica dificultad para ser identificado. Hofstede identificó 7 rasgos o dimensiones de la cultura organizacional. No existe influencia en la cultura nacional sobre la organizacional. La cultura japonesa se caracteriza por ser capitalista e individualista.

Señala la respuesta incorrecta. Hofstede identificó las siguientes dimensiones o rasgos de la cultura organizacional: Individualismo/colectivismo. Poder de decisión. Evasión de la incertidumbre. Orientación a los resultados.

Atendiendo a la cultura organizacional, señale la respuesta correcta: Tiene la función reguladora y manipuladora de los miembros de la organización. Una cultura fuerte para ejercer como fuerza de resistencia. Tiene como efecto positivo un mayor compromiso de los empleados. Todas correctas.

¿Qué medida podemos tomar para asentar los valles iniciales en una empresa?. Crear buen ambiente de trabajo y obtener buenos resultados económicos. Establecer una vinculación con los empleados duraderos. Incorporar los valores en las prácticas de recursos humanos. Todo es correcto.

Señala los procesos que identificó Edgar Schein como necesarios para aplicar en las primeras fases del proceso del cambio. Descongelar, cambiar y recongelar. Alteración del status quo, ansiedad de supervivencia y creación de seguridad psicológica. Eliminación de obstáculos, generación de metas a corto e institucionalizar nuevos enfoques. Educación y comunicación, participación e implicación y negociación y acuerdo.

Señala las técnicas recomendadas para reducir la resistencia al cambio. Descongelar, cambiar y recongelar. Alteración del status quo, ansiedad de supervivencia, y creación de seguridad psicológica. Eliminación de obstáculos, generación de metas a corto e institucionalizar nuevos enfoques. Educación y comunicación, participación e implicación y negociación y acuerdo.

Señala que instrumento de cambio permite a la organización la capacidad de dar respuestas de forma global a los cambios en el mercado, la tecnología y la competencia. Sociocolectivo. Evolutivo. Revolucionario. Innovación.

Atendiendo a la función organizativa de la empresa, ¿Qué aspectos debemos tener en cuenta?. Conocer la misión y los objetivos. Utilizar diferentes variables de sueño para construir la estructura. Considerar la iniciación de los factores de contingencia. Todo es correcto.

Señale qué mecanismo de coordinación se aprecia cuando un grupo de alumnos de ADE se reúne para realizar un trabajo de clase. Adaptación mutua. Supervisión directa. Normalización de procesos. Ninguna es correcta.

El análisis de la estructura organizativa puede abordarse mediante el estudio de las dimensiones básicas que la definen. Señale cuáles son estas dimensiones: Complejidad, formalización y centralización. Adaptación mutua, supervisión directa y normalización. Especialización y departamentalización. Delegación de autoridad y estrategia y estructura.

Señale qué decisiones de diseño organizativo afectan a la complejidad organizativa: Formalización y centralización. Adaptación mutua, supervisión directa y normalización. Especialización y departamentalización. Delegación de autoridad y estrategia y estructura.

Atendiendo a la estrategia empresarial, señale la respuesta incorrecta: La estrategia es la búsqueda intencionada de un plan de acción que una organización realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se compone de elementos externos e internos. Cada empresa debe seleccionar y definir su estrategia, exclusivamente, en función de sus propias características. Una de las herramientas estratégicas mas conocidas en el análisis DAFO.