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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE##$$&****!!

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Título del test:
##$$&****!!

Descripción:
6##@&%**

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
29/05/2018

Categoría:
Personal

Número preguntas: 100
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Temario:
IDENTIFICA LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS QUE CREAN VALOR AL CLIENTE Y LAS ACTIVIDADES DE SOPORTE RELACIONADAS. CADENA DE VALOR CAPACIDADES ORGANIZACIONALES ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
NO DEPENDE SÓLO DE LOS COSTOS DE SUS ACTIVIDADES INTERNAS, SINO TAMBIÉN DE LOS DE LAS CADENAS DE VALOR DE SUS PROVEEDORES Y SUS ALIADOS DEL CANAL DE DISTRIBUCIÓN. COMPETITIVIDAD DE COSTOS COMPETITIVIDAD DISTINTIVA ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.
ES UNA ACTIVIDAD COMPETITIVAMENTE IMPORTANTE QUE UNA EMPRESA DESEMPEÑA MEJOR QUE SUS RIVALES; ASÍ, REPRESENTA UNA FORTALEZA INTERNA COMPETITIVAMENTE SUPERIOR. COMPETENCIA DISTINTIVA COMPETITIVIDAD DE COSTOS ESTRATEGIA DE COSTOS.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA QUE SE ESFUERZA POR LOGRAR COSTOS GENERALES MÁS BAJOS QUE LOS RIVALES Y LLEGAR A UN ESPECTRO MÁS AMPLIO DE CLIENTES. ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DIRIGIDA DE BAJO COSTO.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA QUE PRETENDE DIFERENCIAR EL PRODUCTO DE LA EMPRESA DEL DE LOS RIVALES CON ATRIBUTOS QUE ATRAIGAN UN ESPECTRO AMPLIO DE COMPRADORES. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DIRIGIDA.
UNA DE LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ES ESTRATEGIA DE COSTO BAJO ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA AMPLIA.
UNA DE LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ES: ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA ESTRATEGIA COMPETITIVA ACTUAL ESTRATEGIA DIRIGIDA.
UNA DE LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ES: ESTRATEGIA DIRIGIDA DE BAJO COSTO ESTRATEGIA DIRIGIDA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN.
UNA DE LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS ES: ESTRATEGIA DIRIGIDA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA CONCEPTUAL ESTRATEGIA DE MEJORES PRECIOS.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA QUE SE CONCENTRA EN UN PEQUEÑO SEGMENTO DE COMPRADORES Y EN VENCER A LOS RIVALES AL OFRECER UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LOS ESPECÍFICOS GUSTOS Y NECESIDADES DE LOS MIEMBROS DE ESE NICHO MEJOR QUE LOS QUE OFRECEN LA COMPETENCIA ESTRATEGIA DIRIGIDA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA QUE SE CONCENTRA EN UN PEQUEÑO SEGMENTO DE COMPRADORES Y EN VENCER A LOS A LOS RIVALES EN COSTOS , ASÍ SE ESTÁ EN POSICIÓN DE GANAR EL FAVOR DEL COMPRADOR AL OFRECER PRODUCTOS BARATOS ESTRATEGIA DIRIGIDA DE BAJO COSTO ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.
ESTRATEGIA COMPETITIVA GENÉRICA QUE OFRECE A LOS CLIENTES MÁS VALOR POR SU DINERO AL INCORPORAR ATRIBUTOS DE PRODUCTO DE BUENOS A EXCELENTES CON UN COSTO MENOR QUE LOS RIVALES ESTRATEGIA DE MEJORES COSTOS DEL PROVEEDOR ESTRATEGIA DIRIGIDA DE BAJO COSTO ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.
ES UN FACTOR CON UNA FUERTE INFLUENCIA EN LOS COSTOS DE UNA EMPRESA. IMPULSOR DE COSTO IMPULSOR DE CUALIDADES IMPULSO DE ESTRATEGIAS.
SU ESENCIA ES OFRECER ATRIBUTOS ÚNICOS DEL PRODUCTO QUE PARA UNA AMPLIA VARIEDAD DE CLIENTES SEAN TENTADORES Y CREAN QUE VALE LA PENA PAGAR POR ÉL. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION AMPLIA ESTRATEGIA DE MEJORES COSTOS ESTRATEGIA DIRIGIDA DE BAJO COSTO.
ES UN FACTOR QUE EJERCE UN FUERTE EFECTO DIFERENCIADOR. IMPULSOR DE CUALIDADES ÚNICAS IMPULSOR DE COSTOS IMPULSOR DE MEJORES COSTOS.
ESTÁ CONDENADA AL FRACASO CUANDO LOS COMPETIDORES PUEDEN COPIAR CON RAPIDEZ LA MAYORÍA O TODOS LOS ATRIBUTOS ATRACTIVOS DEL PRODUCTO QUE LANZA UNA EMPRESA. ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIA DE MEJORES COSTOS ESTRATEGIA DE COSTOS BAJOS.
SON UN HÍBRIDO DE ESTRATEGIAS DE BAJOS COSTOS Y DE DIFERENCIACIÓN QUE PRETENDE OFRECER LOS ATRIBUTOS DESEADOS DE CALIDAD/CARACTERÍSTICAS/DESEMPEÑO/SERVICIO MIENTRAS VENCEN A LOS RIVALES EN EL PRECIO. ESTRATEGIAS DE MEJORES COSTOS ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIAS DE COSTOS BAJOS.
FUNCIONA MEJOR CUANDO EN EL MERCADO LA DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO ES LA NORMA Y HAY UN NÚMERO ATRACTIVO DE COMPRADORES CONSCIENTES DEL VALOR QUE PREFIEREN PRODUCTOS DE MIDAD DE LA TABLA QUE PRODUCTOS BÁSICOS Y BARATOS O CAROS CON LOS MEJORES ATRIBUTOS. ESTRATEGIAS DE MEJORES COSTOS ESTRATEGIAS DE DIFERENCIACIÓN ESTRATEGIAS DE COSTOS BAJOS.
SU EJECUCIÓN REQUIERE DESCIFRAR LAS TÉCNICAS Y ACCIONES Y COMPORTAMIENTOS ESPECÍFICOS NECESARIOS PARA DESARROLLAR UNA OPERACIÓN DE APOYO ESTRATÉGICO SIN COMPLICACIONES, Y DESPUÉS SEGUIR LLEVANDO A CABO LAS COSAS Y PRESENTAR RESULTADOS. ESTRATEGIA PROGRAMA PLANEAMIENTO.
LA META PRIMORDIAL PARA FORMAR UN EQUIPO ADMINISTRATIVO DEBE SER REUNIR _____________ DE ADMINISTRADORES CON TALENTO QUE FUNCIONEN COMO REPRESENTANTES DEL CAMBIO, Y ASÍ, AVANCE LA EJECUCIÓN DE PRIMERA CLASE DE UNA ESTRATEGIA. UNA MASA CRÍTICA UNA ESTRATEGIA UN DESARROLLO INTERNO.
UNO DE LOS TRES ENFOQUES MÁS COMUNES PARA CREAR Y FORTALECER CAPACIDADES ORGANIZACIONALES, ES: DESARROLLO INTERNO UNA MASA CRÍTICA COORDINACIÓN ENTRE UNIDADES.
UNO DE LOS TRES ENFOQUES MÁS COMUNES PARA CREAR Y FORTALECER CAPACIDADES ORGANIZACIONALES, ES: ADQUIRIR CAPACIDADES MEDIANTE FUSIONES Y ADQUISICIONES PROPORCIONAR UNA COORDINACIÓN ALINEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
UNO DE LOS TRES ENFOQUES MÁS COMUNES PARA CREAR Y FORTALECER CAPACIDADES ORGANIZACIONALES, ES: ACCEDER A CAPACIDADES MEDIANTE SOCIEDADES DE COLABORACIÓN ALINEAR LA ESTRUCTURA PROPORCIONAR UNA COORDINACIÓN.
UNA DE LAS CUATRO SECCIONES MÁS COMUNES PARA ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA FAVORECER LA EJECUCIÓN EXITOSA DE LAS ESTRATEGIAS, ES: ALINEAR LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON LA ESTRATEGIA DESARROLLO INTERNO ACCEDER A CAPACIDADES MEDIANTE FUSIONES.
UNA DE LAS CUATRO SECCIONES MÁS COMUNES PARA ESTRUCTURAR EL TRABAJO PARA FAVORECER LA EJECUCIÓN EXITOSA DE LAS ESTRATEGIAS, ES: PROPORCIONAR UNA COORDINACIÓN ENTRE UNIDADES DESARROLLO INTERNO ADQUIRIR CAPACIDADES.
EN UNA EMPRESA ABARCA LOS ACOMODOS FORMALES E INFORMALES DE LABORES, RESPONSABILIDADES, LÍNEAS DE AUTORIDAD Y RELACIONES DE REPORTES MEDIANTE LOS CUALES SE ADMINISTRA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANILLA ORGÁNICA ESTRUCTURA SIMPLE.
CONSISTE EN UN EJECUTIVO CENTRAL QUE TOMA TODAS LAS DECISIONES IMPORTANTES Y SUPERVISA TODAS LAS OPERACIONES CON AYUDA DE UN PERSONAL POCO NUMEROSO. ESTRUCTURA SIMPLE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PLANTILLA ORGÁNICA.
OTRA DENOMINACIÓN DE UNA ESTRUCTURA SIMPLE ES: DE LÍNEA BÁSICA COMPLETA.
OTRA DENOMINACIÓN DE UNA ESTRUCTURA SIMPLE ES: PERSONAL DE SECCIONES COMPLEMENTARIA.
SE ORGANIZA EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES, CON ADMINISTRADORES DEPARTAMENTALES QUE REPORTAN AL ADMINISTRADOR GENERAL Y UN PEQUEÑO PERSONAL CORPORATIVO. ESTRUCTURA FUNCIONAL ESTRUCTURA SIMPLE PERSONAL.
OTRA DENOMINACIÓN DE UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL ES: DEPARTAMENTALES LÍNEA PERSONAL.
OTRA DENOMINACIÓN DE UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL ES: UNITARIAS LÍNEA PERSONAL.
OTRA DENOMINACIÓN DE UNA ESTRUCTURA FUNCIONAL ES: FORMAS U LÍNEA PERSONAL.
ES UNA ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA CONSISTENTE EN UNA SERIE DE DIVISIONES OPERATIVAS ORGANIZADAS A LO LARGO DE LAS LÍNEAS DE NEGOCIOS, PRODUCTOS, GRUPOS DE CLIENTES O GEOGRÁFICAS, Y OFICINAS CENTRALES CORPORATIVAS QUE ASIGNAN RECURSOS, OFRECEN FUNCIONES DE APOYO Y SUPERVISAN LAS ACTIVIDADES DIVISIONALES. ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL ESTRUCTURA COMPUESTA ESTRUCTURA DE COMBINACIÓN.
¿DE QUÉ OTRA MANERA SE LLAMAN LAS ESTRUCTURAS MULTIDIVISIONALES? ESTRUCTURAS DIVISIONALES ESTRUCTURA COMPUESTA ESTRUCTURA DE COMBINACIÓN.
¿DE QUÉ OTRA MANERA SE LLAMAN LAS ESTRUCTURAS MULTIDIVISIONALES? FORMA M ESTRUCTURA MATRIZ ESTRUCTURA DE COMBINACIÓN.
ES UNA ESTRUCTURA QUE COMBINA DOS O MÁS FORMAS ORGANIZACIONALES, CON MÚLTIPLES RELACIONES DE REPORTE. SE EMPLEA PARA FOMENTAR LA COLABORACIÓN ENTRE UNIDADES. ESTRUCTURA MATRIZ ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL ESTRUCTURA DIVISIONAL.
¿DE QUÉ OTRA MANERA SE LLAMAN LAS ESTRUCTURAS DE MATRIZ? ESTRUCTURA COMPUESTA FORMA M ESTRUCTURA DIVISIONAL.
¿DE QUÉ OTRA MANERA SE LLAMAN LAS ESTRUCTURAS DE MATRIZ? ESTRUCTURA DE COMBINACIÓN FORMA M ESTRUCTURA DIVISIONAL.
DE LOS DIFERENTES TIPOS DE ESTRUCTURAS, ¿CUÁL ES LA QUE TIENE LA VENTAJA DE FACILIDAD DE ADMINISTRACIÓN DE UN CONJUNTO COMPLEJO Y DIVERSO DE OPERACIONES? ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL ESTRUCTURA MATRIZ ESTRUCTURA DE RED.
DE LOS DIFERENTES TIPOS DE ESTRUCTURAS, ¿CUÁL ES LA QUE TIENE LA VENTAJA DE FACILITAR EL USO COMPARTIDO DE PLANTAS Y EQUIPOS, CONOCIMIENTOS ESPECIALIZADOS Y OTROS RECURSOS CLAVE; REDUCEN COSTOS AL PERMITIR LA REALIZACIÓN DE ECONOMÍAS DE ALCANCE? ESTRUCTURA DE MATRIZ ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL ESTRUCTURA DE RED.
ES EL ARREGLO QUE VINCULA A VARIAS ORGANIZACIONES INDEPENDIENTES PARTICIPANTES EN UNA LABOR COMÚN. ESTRUCTURA DE RED ESTRUCTURA DE MATRIZ ESTRUCTURA MULTIDIVISIONAL.
ESTÁ FORMADA POR SUS VALORES ESENCIALES Y SUS ESTÁNDARES ÉTICOS. CULTURA ÉTICA CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO.
SU MARCA DISTINTIVA ES LA PRESENCIA DOMINANTE DE CIERTOS VALORES Y MÉTODOS OPERATIVOS PROFUNDAMENTE ARRAIGADOS QUE REGULAN EL COMPORTAMIENTO DE UNA COMPAÑIA Y EL AMBIENTE EN EL CENTRO DE TRABAJO. EMPRESA DE CULTURA FUERTE CULTURA DE ALTO DESEMPEÑO CULTURA ADAPTABLE.
LAS CARACTERÍSTICAS CULTURALES MÁS DESTACADAS SON UN ESPÍRITU DE REALIZACIÓN, ORGULLO POR HACER LAS COSAS DE FORMA CORRECTA, RESPONSABILIDAD SIN EXCUSAS Y UN CLIMA DE TRABAJO GENERAL ORIENTADO A LOS RESULTADOS. CULTURAS DE ALTO DESEMPEÑO CULTURA FUERTE CULTURA ADAPTABLE.
SU CARACTERÍSTICA ES LA BUENA DISPOSICIÓN DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN A ACEPTAR LOS CAMBIOS Y EL RETO DE INTRODUCIR Y EJECUTAR NUEVAS ESTRATEGIAS. CULTURAS ADAPTABLES CULTURAS DE ALTO DESEMPEÑO CULTURA FUERTES.
DESTACA COMO PRIORITARIO NO COMETER ERRORES, PROCURAR QUE LOS ADMINISTRADORES SE INCLINEN POR LAS OPCIONES MÁS SEGURAS Y CONSERVADORAS CON EL PROPÓSITO DE MANTENER EL STATU QUO, PROTEGER SU BASE DE PODER Y SALVAGUARDAR LOS INTERESES DE SUS GRUPOS LABORALES INMEDIATOS CULTURAS RESISTENTES AL CAMBIO CULTURAS ADAPTABLES CULTURAS DE ALTO DESEMPEÑO.
SU RIESGO ES QUE LA EMPRESA PUEDE SUBESTIMAR LAS COMPETENCIAS Y LOGROS DE SUS RIVALES Y SOBREESTIMAR SUS PROPIOS PROGRESOS, HASTA LA PÉRDIDA DE SU POSICIÓN EN EL MERCADO LAS DEVUELVE A LA REALIDAD. CULTURAS INSULARES Y ENSIMISMADAS CULTURAS RESISTENTES AL CAMBIO CULTURAS ADAPTABLES.
ES UNA TÉCNICA QUE APLICAN LOS BUENOS LÍDERES PARA MANTENERSE INFORMADOS SOBRE QUÉ TAN BIEN AVANZA EL PROCESO DE EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. LA ADMINISTRACIÓN POR VISITAS VISIÓN ESTRATÉGICA LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.
EL PROCESO DE ELABORAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA CONSTA DE CINCO FASES INTERRELACIONADAS E INTEGRADAS, ¿CUÁL ES LA FASE QUE CONSISTE EN ESTABLECER OBJETIVOS? FASE 2 FASE 3 FASE 4.
DESCRIBE LAS ASPIRACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN PARA EL FUTURO, Y BOSQUEJA EL CURSO ESTRATÉGICO Y LA DIRECCIÓN DE LARGO PLAZO DE LA COMPAÑIA. VISIÓN ESTRATÉGICA NIVEL DE ESTRATEGIA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.
TIENE QUE VER CON QUIÉN PARTICIPA EN LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA. EN COMPAÑÍAS DIVERSIFICADAS CON MÚLTIPLES LÍNEAS DE NEGOCIOS, DONDE SE DEBEN CONTROLAR LAS ESTRATEGIAS DE VARIOS NEGOCIOS. NIVEL DE LA ESTRATEGIA VISIÓN ESTRATEGICA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS.
ES UNA ESTRATEGIA DEL NIVEL DE UNA SOLA LÍNEA DE NEGOCIOS QUE COMPITE EN EL MERCADO O INDUSTRIA RELATIVAMENTE BIEN DEFINIDA. LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS LA ESTRATEGIA DE ÁREAS LA ESTRATEGIA DE ORGANIZACIONES.
ES UNA ESTRATEGIA QUE SE REFIERE A LAS ACCIONES Y PRÁCTICAS PARA MANEJAR FUNCIONES PARTICULARES DENTRO DE UN NEGOCIO, COMO IYD, PRODUCCIÓN, VENTAS, Y MARKETING, SERVICIOS AL CLIENTE Y FINANZAS. LA ESTRATEGIA DE ÁREAS FUNCIONALES LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS PLAN ESTRATÉGICO.
EXPRESA LA DIRECCIÓN FUTURA DE LA EMPRESA, SU PROPÓSITO DE NEGOCIOS, SUS METAS DE DESEMPEÑO Y SU ESTRATEGIA. UN PLAN ESTRATÉGICO NIVEL DE ESTRATEGIA VISIÓN ESTRATEGICA.
EL PLAN DE ACCION DE LA ADMINISTRACIÓN PARA APLICAR Y ________SURGE DE LA EVALUACIÓN DE LO QUE LA EMPRESA TENDRÁ QUE HACER PARA LOGRAR EL DESEMPEÑO FINANCIERO Y ESTRATÉGICO DESEADO. EJECUTAR LA ESTRATEGIA ELEGIDA APLICAR LA ESTRATEGIA FUNCIONAL APLICAR UN PLAN DE ACCIÓN.
ES LA HABILIDAD DE UNA EMPRESA DE DESEMPEÑAR ALGUNA ACTIVIDAD DE MANERA MUY EFICIENTE. CAPACIDAD ESTRATEGIA EFICACIA.
RECURSOS DE LA EMPRESA QUE SON LOS SISTEMAS DE TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACION; OTROS SISTEMAS DE PLANEACIÓN, COORDINACIÓN, Y CONTROL; DISEÑO ORGANIZACIONAL Y ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN DE INFORMES DE LA EMPRESA. RECURSOS ORGANIZACIONALES RECURSOS OPERACIONALES RECURSOS COMPETITIVOS.
EN LA CADENA DE VALOR, SON LAS ACTIVIDADES, COSTOS Y ACTIVOS ASOCIADOS CON LA TRANSFORMACIÓN DE LOS INSUMOS EN EL PRODUCTO FINAL. OPERACIONES ADMINISTRACIÓN COMPETENCIA.
ES UNA VENTAJA SOBRE LOS RIVALES QUE PERSISTE PESE A SUS INTENTOS DE SUPERARLA. VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE OFERTA Y DEMANDA PRODUCTO.
ES UNA ACTIVIDAD QUE UNA EMPRESA APRENDIÓ A DESEMPEÑAR CON PERICIA; EN OTRAS PALABRAS, UNA CAPACIDAD. COMPETENCIA RIVALIDAR VENDER.
ES UNA PODEROSA HERRAMIENTA PARA MEJORAR LAS ACTIVIDADES INTERNAS DE UNA EMPRESA A PARTIR DE SABER CÓMO LAS DESEMPEÑAN OTRAS EMPRESAS E IMITAR SUS MEJORES PRÁCTICAS. BENCHMARKING COMPETENCIA VISIÓN ESTRATEGICA.
SE UTILIZA PARA COMPARAR LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA CON LOS DE LOS RIVALES PROPORCIONA PRUEBAS SÓLIDAS PARA SABER SI UNA COMPAÑIA TIENE COSTOS COMPETITIVOS. BENCHMARKING VISIÓN ESTRATÉGICA COMPETENCIA.
LAS OPINIONES Y CONCLUSIONES DE LA ALTA ADMINISTRACIÓN SOBRE EL RUMBO DE LA COMPAÑIA EN EL LARGO PLAZO Y SOBRE LA MEZCLA DE PRODUCTO/MERCADO/CLIENTE/TECNOLPGÍA QUE PAREZCA ÓPTMA PARA EL FUTURO CONSTITUYE LA ___ DE LA EMPRESA. VISIÓN ESTRATEGÍCA PROSPECTIVA COMPETENCIA.
LAS _____, SE HACEN REALIDAD CUANDO LA DECLARACIÓN DE VISIÓN QUEDA IMPRESA EN LA MENTE DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y LUEGO SE TRADUCE EN OBJETIVOS Y ESTRATÉGIAS CONCRETAS. VISIONES ESTRATEGÍCAS COMPETENCIAS PROSPECTIVAS.
____, SON LAS CREENCIAS, CARACTERÍSTICAS Y NORMAS CONDUCTUALES QUE SE ESPERAN DE SU PERSONAL CUANDO REALIZA NEGOCIOS DE LA COMPAÑIA Y PERSIGUE SU VISION ESTRAÉGICA Y SU MISIÓN. LOS VALORES LOS PRINCIPIOS LOS CONCEPTOS.
PROPORCIONA INFORMACIÓN DE TODA LA ACTIVIDAD FABRIL, CORRESPONDIENTE A UN PERIODO DE TIEMPO, EN TÉRMINOS VOLUMÉTRICOS, POR CENTROS DE COSTOS Y POR PRODUCTOS. SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS SUBDIRECCIÓN DE VENTAS.
SON LAS ÁREAS QUE PROPORCIONAN INFORMACIÓN PARA EL SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN. SUBDIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Y SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN SUBDIRECCIÓN DE VENTAS Y DE FINANZAS SUBDIRECCIÓN DE FINANZAS Y ADMINISTRACIÓN.
ES EL CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, TÉCNICAS, REGISTROS E INFORMES ESTRUCTURADOS SOBRE LA BASE DE LA TEORÍA DE LA PARTIDA DOBLE Y OTROS PRINCIPIOS TÉCNICOS, QUE TIENE POR OBJETO LA DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS UNITARIOS DE PRODUCCIÓN Y EL CONTROL DE LAS OPERACIONES FABRILES EFECTUADAS. SISTEMAS DE COSTOS SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES.
SE ESTABLECE ESTE SISTEMA CUANDO LA PRODUCCIÓN TIENE UN CARÁCTER INTERRUMPIDO, LOTIFICADO, DIVERSIFICADO, QUE RESPONDE A ORDENES E INSTRUCCIONES CONCRETAS Y ESPECÍFICAS DE PRODUCIR UNO O VARIOS ARTÍCULOS O UN CONJUNTO SIMILAR DE LOS MISMOS. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMAS DE COSTOS POR PRODUCTOS TERMINADOS.
EL COSTO UNITARIO SE INCREMENTA A MEDIDA QUE LOS ARTICULOS FLUYEN A TRAVES DE LOS CENTROS DE COSTO PRODUCTIVOS. LOS COSTOS UNITARIOS DE CADA CENTRO DE COSTOS PRODUCTIVO SE BASAN EN LA RELACION ENTRE LOS COSTOS INCURRIDOS EN UN PERIODO DE COSTOS Y LAS UNIDADES TEMINADAS Y EN PROCESO DEL MISMO PERIODO. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR PRODUCTOS TERMINADOS.
CLASIFICACIÓN SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE PRODUCCIÓN DE LA INDUSTRIA. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN Y POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR VENTAS Y COMPRAS SISTEMA DE COSTOS ADMINISTRATIVOS Y POR PROCESOS.
SE ESTABLECE ESTE SISTEMA CUANDO LA PRODUCCIÓN SE DESARROLLA EN FORMA CONTINUA E ININTERRUMPIDA, MEDIANTE UNA AFLUENCIA CONSTANTE DE MATERIALES A LOS CENTROS DE COSTO PRODUCTIVOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR PRODUCTO TERMINADO.
ESTE MÉTODO SE CONSIDERAN COMO ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN LA MATERIA PRIMA DIRECTA, LA MANO DE OBRA DIRECTA Y LOS CARGOS INDIRECTOS, SIN IMPORTAR QUE DICHOS ELEMENTOS TENGAN CARACTERÍSTICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACIÓN CON EL VOLUMEN DE PRODUCCIÓN. COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO COSTEO INDIRECTO.
CLASIFICACIÓN SEGÚN EL MÉTODO DEL COSTEO. COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO DIRECTO COSTEO DIRECTO E INDIRECTO COSTEO ABSORBENTE Y COSTEO INDIRECTO.
ES LA CLASIFICACIÓN SEGÚN EL MOMENTO EN QUE SE DETERMINAN LOS COSTOS: COSTOS HISTÓRICOS Y PREDETERMINADOS COSTEO DIRECTO E INDIRECTO COSTEO ABSORBENTE Y DIRECTO.
SON AQUELLOS COSTOS DE PRODUCCIÓN QUE SE DETERMINAN CON POSTERIORIDAD A LA CONCLUSIÓN DEL PERIODO DE COSTOS. COSTOS HISTÓRICOS COSTOS ESTÁNDAR COSTOS PREDETERMINADOS.
SON COSTOS PREDETERMINADOS QUE INDICAN LO QUE, SEGÚN LA EMPRESA, DEBE COSTAR UN PRODUCTO O LA OPERACIÓN DE UN PROCESO DURANTE UN PERIODO DE COSTOS, SOBRE LA BASE DE CIERTAS CONDICIONES DE EFICIENCIA, CONDICIONES ECONÓMICAS Y OTROS FACTORES PROPIOS DE LA MISMA. COSTOS ESTÁNDAR COSTOS HISTÓRICOS COSTOS ESTIMADOS.
ESTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN SE DETERMINAN CON ANTERIORIDAD AL PERIODO DE COSTOS O DURANTE EL TRANSCURSO DEL MISMO. COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS HISTÓRICOS COSTOS ESTIMADOS.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS PREDETERMINADOS: COSTOS ESTIMADOS Y COSTOS ESTÁNDAR COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS ESTIMADOS.
SON COSTOS PREDETERMINADOS CUYO CÁLCULO, ES UN TANTO GENERAL Y POCO PROFUNDO, SE BASA EN LA EXPERIENCIA QUE LAS EMPRESAS TIENEN DE PERIODOS ANTERIORES, CONSIDERANDO TAMBIÉN LAS CONDICIONES ECONÓMICAS Y OPERATIVAS PRESENTES Y FUTURAS. COSTOS ESTIMADOS COSTOS ESTÁNDAR COSTOS HISTÓRICOS.
ESTE SISTEMA DE COSTOS, SE LLEVA EN EMPRESAS DONDE CADA PRODUCTO O GRUPO DE PRODUCTOS SE FABRICA DE ACUERDO CON LAS ESPECIFICACIONES QUE SOLICITA EL CLIENTE. SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR PRODUCTO TERMINADO.
ESTE SISTEMA SE ESTABLECE CUANDO LOS PRODUCTOS SON SIMILARES Y SE ELABORAN MASIVAMENTE EN FORMA CONTINUA E ININTERRUMPIDA A TRAVÉS DE UNA SERIE DE ETAPAS DE PRODUCCIÓN LLAMADAS PROCESOS. SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE COSTOS POR PRODUCCIÓN.
LA MANOFACTURA SE REALIZA EN GRANDES VOLUMENES DE PRODUCTOS SIMILARES, A TRAVES DE UNA SERIE DE ETAPAS DE PRODUCCION LLAMADAS PROCESOS. LOS COSTOS DE PRODUCCION SE ACUMULAN PARA UN PERIODO ESPECIFICO POR DEPARTAMENTO, PROCESO O CENTRO DE COSTOS. SISTEMA DE COSTOS POR PROCESO SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS SISTEMA DE PRODUCCIÓN.
ESTE SISTEMA SE OCUPA DEL FLUJO DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE VARIAS OPERACIONES O SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN.
DEBE SER UNA HERRAMIENTA QUE PROPORCIONE SUFICIENTE INFORMACION EN FORMA OPORTUNA PARA APOYAR A LOS DIFERENTES NIVELES DE DIRECCION EN LA PRANEACION, EVALUACION Y CONTROL DE SUS OPERACIONES SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS SISTEMA DE INFORMACIÓN DE COSTOS SISTEMA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN.
PUEDEN DETERMINARSE CONSIDERANDO TODAS AQUELLAS EROGACIONES FABRILES DIRECTAS E INDIRECTAS, SIN IMPORTAR QUE TENGAN CARACTERISTICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION. COSTOS DE PRODUCCION COSTOS HISTÓRICOS COSTOS ESTÁNDAR.
LAPSO COMPRENDIDO ENTRE LA FORMULACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, ELABORADOS EN FORMA MENSUAL, TRIMESTRAL O ANUAL, DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN DE CADA EMPRESA. PERIODO DE COSTOS PROCESO COSTOS INCURRIDOS.
ETAPA DE LA TRANSFORMACIÓN DE LOS PRODUCTOS EN QUE ESTOS SUFREN MODIFICACIONES EN SUS CARACTERÍSTICAS FÍSICAS Y/O QUÍMICAS. PROCESO PERIODO DE COSTOS COSTOS INCURRIDOS.
SON LOS COSTOS DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS APLICABLES AL PERIODO DE COSTOS. COSTOS INCURRIDOS PERIODO DE COSTOS PROCESO.
ESTÁ REPRESENTADA POR EL VOLUMEN FÍSICO DE PRODUCCIÓN EN BUEN ESTADO, QUE PASA DE UN PROCESO A OTRO, DURANTE UN PERÍODO DE COSTOS. PRODUCCIÓN TERMINADA EN CADA PROCESO PRODUCCIÓN PROCESADA O REAL COSTOS INCURRIDOS.
ES LA PRODUCCIÓN QUE EFECTIVAMENTE HA ESTADO TRANSFORMÁNDOSE DURANTE UN PERIODO DE COSTOS, INDEPENDIENTEMENTE DE QUE SE CONCLUYA O NO EN SU TOTALIDAD. PRODUCCIÓN PROCESADA O REAL PRODUCCIÓN TERMINADA EN CADA PROCESO COSTOS INCURRIDOS.
PARA SU DISEÑO ES IMPORTANTE INVESTIGAR A QUE SE DEDICA LA EMPRESA; REALIZAR TRABAJO DE CAMBP CON LA FINALIDAD DE CONOCER LAS CARACTERISTICAS OPERATIVAS DEL PROCESO DE PRODUCCION. SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES COSTOS HISTÓRICOS.
SISTEMA EN EL QUE PARA CONTROLAR CADA PARTIDA DE ARTICULOS SE REQUIERE DE LA EMISION DE UNA ORDEN DE PRODUCCION EN LA QUE SE ACUMULE LOS TRES ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION. SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION SISTEMA DE INFORMACION DE COSTOS COSTOS DE PRODUCCIÓN.
PUEDEN CONSIDERARSE CON POSTERIORIDAD A LA CONCLUSION DEL PERIODO DE COSTOS, DURANTE EL TRANSCURSO DEL MISMO O CON ANTERIORIDAD A EL. COSTOS DE PRODUCCION COSTOS HISTÓRICOS COSTOS ESTÁNDAR.
UNA DESVENTAJA QUE PRESENTA ES QUE LOS COSTOS UNITARIOS DE LOS ARTICULOS ELABORADOS SE CONOCEN VARIOS DIAS DESPUES DE LA FECHA EN QUE HAYA CONCLUIDO LA ELABORACON, LO QUE IMPLICA QUE LA INFORMACION NO LLEGA EN FORMA OPORTUNA A LA DIRECCION. COSTOS HISTORICOS COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS ESTÁNDAR.
SU VENTAJA CONSISTE EN QUE ACUMULA LOS COSTOS DE PRODUCCION INCURRIDOS; ES DECIR, COSTOS COMPROBABLES COSTOS HISTORICOS COSTOS DE PRODUCCIÓN COSTOS ESTÁNDAR.
CONSIDERA COMO ELEMENTOS DE COSTO DE PRODUCCION LA MATERIA PRIMA DIRECTA, LA MANO DE OBRA DIRECTA Y LOS CARGOS INDIRECTOS, SIN IMPORTAR QUE DICHOS ELEMENTOS TENGAN CARACTERISITICAS FIJAS O VARIABLES EN RELACION CON EL VOLUMEN DE PRODUCCION COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO COSTEO INDIRECTO.
PRODUCCIÓN QUE SE ENCUENTRA EN PROCESO DE FABRICACIÓN AL CONCLUIR UN PERIODO DE COSTOS, EXPRESADA EN TÉRMINOS DE UNIDADES TOTALMENTE TERMINADAS. UNIDADES EQUIVALENTES UNIDADES PROCESADAS UNIDADES EN PROCESO.
CONSIDERA COMO ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCION SOLO LOS COSTOS VARIABLES DE MATERIA PRIMA, MANO DE OBRA Y CARGOS INDIRECTOS. EL COSTO TOTAL VARIABLE INCLUYE LOS COSTOS VARIABLES DE PRODUCCION Y LOS COSTOS VARIABLES DE OPERACION COSTEO DIRECTO COSTEO INDIRECTO COSTEO ABSORBENTE.
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