परीक्षा बीस लाख चार लाख आठ हजार दुई सय असी

¿Qué se debe hacer para descomponer el proceso en tareas?. Usar un modelo y un nivel de madurez. No es necesario descomponer el proceso en tareas. Adivinar la cantidad de tareas necesarias. Analizar los datos lógicos del problema.

¿Qué es el modelo Bailey-Basili?. Un modelo que evalúa la calidad del software desarrollado. Un modelo empírico que calcula el esfuerzo basado en una fórmula y un conjunto de atributos. Un modelo que identifica los errores comunes en el desarrollo de software. Un modelo algorítmico que estima el esfuerzo basado en líneas de código.

¿Por qué es complicada la asignación eficaz de recursos?. Porque hay pocos recursos disponibles. Porque hay demasiados recursos disponibles. Porque hay que tener en cuenta el costo y el nivel de ocupación de los recursos. Porque no es importante la asignación de recursos.

¿Cuál es la medida de corrección más común en el software?. El número de defectos por KLDC. La cantidad de veces que se ha actualizado el software. La cantidad de líneas de código en el software. La cantidad de usuarios que utilizan el software.

¿Qué proponen las metodologías ágiles?. Enfoques complejos para el desarrollo. Enfoques pesados para el desarrollo. Enfoques lentos para el desarrollo. Enfoques ligeros para el desarrollo.

Completa la frase: «La introducción de métricas en las empresas de software es __________ porque al comienzo se realiza un gran esfuerzo y no se obtiene un gran beneficio». muy complicada. sencilla. muy costosa. poco costosa.

¿Qué es esencial para una comunicación efectiva?. Proporcionar toda la información necesaria. No razonar las decisiones tomadas. Tomar decisiones autoritarias. No explicar las decisiones tomadas.

¿Qué implica el proceso de análisis de sistemas?. Comprar nuevo hardware. Contratar más personal. Identificar las necesidades del cliente y estudiar la viabilidad. Ninguna de las anteriores.

¿Qué se puede hacer para optimizar la planificación del proyecto?. No hacer cambios en la asignación de recursos. No hacer cambios en las relaciones entre tareas. No hacer cambios en la planificación. Ajustar los calendarios de recursos para acomodar el plan.

¿Qué se debe hacer después de tomar una decisión?. Cambiar la decisión. Justificar la decisión. No tomar una decisión. No hacer nada.

¿Por qué puede haber problemas en la negociación de la fecha de entrega con el cliente?. Porque la empresa de desarrollo quiere una fecha de entrega muy tardía. Porque la empresa de desarrollo no quiere negociar. Porque el cliente quiere una fecha de entrega muy temprana. Porque el cliente no quiere negociar.

¿Cómo funcionan los modelos empíricos?. Se basan en la experiencia del equipo de desarrollo. Utilizan fórmulas matemáticas para estimar el esfuerzo. Se basan en datos de proyectos anteriores. Se ajustan según los atributos del desarrollador.

¿Cuáles son algunas de las métricas directas para el proceso?. Líneas de código, errores y velocidad de ejecución. Costo, esfuerzo y tiempo. Facilidad de uso, mantenimiento y calidad. Fiabilidad, calidad y eficiencia.

¿Qué proporciona la UNE-ISO 31000:2010?. Principios y directrices específicos para la gestión de costos. Principios y directrices específicos para la gestión de riesgos. Principios y directrices genéricos para la gestión de riesgos. Principios y directrices genéricos para la gestión de costos.

¿Cuál es la medida primaria de progreso en las metodologías ágiles?. Software funcionando. Documentación del proceso. Retroalimentación del cliente. Evaluación del equipo.

¿Qué se utiliza para calcular el costo y el esfuerzo total?. La cantidad de horas trabajadas. La cantidad de recursos necesarios. La cantidad de líneas de código (LDC). La cantidad de solicitudes.

¿Qué es la ingeniería de sistemas?. Reparar hardware de computadoras. Crear modelos para describir sistemas informáticos. Programar en varios lenguajes de programación. Enlazar dispositivos hardware con el sistema.

¿Qué se puede hacer con los riesgos aceptables?. Ignorarlos y esperar lo mejor. Controlarlos y gestionarlos. Transferirlos a otra organización. Minimizarlos sin importar su impacto.

¿Qué es esencial para el rendimiento exitoso del equipo?. La medición del rendimiento. La comunicación. La planificación. La asignación de tareas.

¿Qué equipos se necesitan para el proyecto?. Licencias de software de servidor y cliente. Servidores de base de datos y web. Cableado, concentradores y estaciones. Todos los anteriores.

¿Son subjetivas las métricas indirectas?. Son subjetivas cuando se definen directamente. No. Depende del producto. Sí.

¿Qué es necesario para mejorar la productividad del equipo?. La coordinación con otros departamentos. La asignación de tareas relacionadas. La asignación clara de responsabilidades. La coordinación de tareas secuenciales.

¿Qué implica la identificación de riesgos en la gestión de riesgos?. Ignorar los riesgos y esperar lo mejor. Identificar los riesgos que pueden afectar a la organización. Minimizar los riesgos sin importar su impacto. Transferir los riesgos a otra organización.

¿Qué debe hacer el director del proyecto con la información obtenida de la descomposición funcional del problema en subsistemas y en grupos funcionales?. Ignorarla. No es necesario hacer nada con esta información. Delegar la tarea a otro miembro del equipo. Realizar una descomposición del proceso mediante la elección de un modelo y aplicando un determinado nivel de madurez/experiencia.

¿Es la gestión de riesgos un proceso continuo?. Sí. Depende del tipo de organización. Solo en algunas situaciones. No.

¿Por qué es importante la facilidad de mantenimiento en el software?. Porque hace que el software sea más atractivo para los usuarios. Porque permite corregir errores y adaptarse a cambios con facilidad. Porque aumenta la velocidad de desarrollo del software. Porque reduce el costo de producción del software.

¿Qué es importante para simplificar la gestión de proyectos?. Medir el rendimiento. Coordinar con otros departamentos. Asignar tareas desvinculadas. Asignar tareas relacionadas.

¿Qué debe incluir la estrategia de control de riesgos?. Reducción de costos, supervisión y planes de gestión de riesgos. Reducción de riesgos, supervisión y planes de mejora. Reducción de riesgos, mejora y planes de gestión de riesgos. Reducción de riesgos, supervisión y planes de gestión de riesgos.

¿Qué se recomienda hacer con la planificación general?. Dejarla tal como está. No hacer una planificación general. Actualizarla a medida que se desarrolla el proyecto. Ignorarla y hacer una nueva.

¿Por qué son esenciales las medidas de calidad en la evaluación de proyectos de software?. Porque miden la cantidad de líneas de código en el software. Porque miden la popularidad del software. Porque determinan el precio que el usuario debe pagar por el software. Porque ayudan a garantizar que el software cumpla con las necesidades del usuario y se pueda mantener fácilmente.