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Según los modelos de liderazgo, la interrelación grupo y líder, el líder: Es jefe necesariamente. En su elección siempre habrá implicadas cargas afectivas. El grupo será el punto de referencia sobre los valores a seguir. Será nombrado pero no elegido como tal por miembros ajenos al grupo.

Es un tipo de liderazgo. Liderazgo ICT. Liderazgo Conor Mcgregor. Liderazgo carismático. Liderazgo permisivo-autocrático.

¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?. Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1. Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo. Ninguna respuesta es correcta. A y B son correctas.

¿En qué estilo el líder asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige?. Estilo 9-1. Estilo 1-1. Estilo 5-5. Estilo 9-9.

Las características de los líderes pueden ser: Innatas. Adquiridas. Ambas son correctas. Los líderes nacen pero no se hacen.

Liderazgo empobrecido. También se denomina estilo 1-1. Para este estilo el líder tiene interés máximo. El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar esfuerzo. Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus actuaciones.

Liderazgo carismático: Basa su liderazgo en la aceptación completa del grupo. Espera de sus subordinados confianza y gratitud. Su principal exigencia consigo mismo es la energía y la firmeza. No exige respeto hacia la opinión de otros.

La propia organización establece de una manera formal las funciones que corresponden al lider: Dirección, motivación y supervisión. Gestión y Mando. Dirección, supervisión y autogestión. Todas son falsas.

McGregor admite que un líder: Puede dejar de ejercer la autoridad. No puede declinar la responsabilidad de lo que ocurre dentro de su organización. Puede eliminar totalmente las discrepancias. Todas son falsas.

Cual NO es una cualidad confluyente observada en los líderes ?. Confianza en si mismo. Vocación por servir. Superioridad. Aprenden continuamente.

¿Cuáles son los dos factores en función de los cuales se establece el nivel de desarrollo entre colaboradores?: Confianza y dedicación. Competencia y dedicación. Confianza y competencia. Dedicación y control.

¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?. Frustración , desinterés , apatía , tendencia a huir. Interés y empatía. Únicamente desinterés. Ninguna de las anteriores.

El interés por la producción se mide en el eje horizontal. La producción se va volviendo más importante para el líder a medida que su clasificación avanza. ¿Cuál es el nivel de interés máximo?. 8. 9. 10. 7.

¿Según Rensis Likert, que estilo es el más recomendable para ser implantado en el seno de una organización?. Estilo participativo. Autoritario-explotador. Autoritario-benevolente. Autoritario-estratificado.

¿Qué sistema NO establece el estilo de liderazgo de Likert?. Estilo autoritario-explotador. Estilo autoritario-benevolente. Estilo pasivo. Estilo participativo.

Según los principios basados en los lideres por Stephen Covey, ¿Cuál de las siguientes cualidades no se menciona como una cualidad de los lideres?. Conocimiento de los demás. Vocación por servir. Competitividad despiadada. Son sinérgicos.

Caso de liderazgo D3. Baja de dedicación y baja competencia. Coincide con el estilo de Supervisión. Disminuye la dirección. Coincide con el estilo de supervisión.

Tipos de liderazgo. Señale la incorrecta. el autoritario. el totalitario. el carismático. el burocrático.

Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional. Ambas son correctas. diagnóstico. flexibilidad de estilo. ninguna es correcta.

¿El liderazgo y la motivación de las organizaciones se relacionan íntimamente con?. No sólo en cualquier faceta de la vida social, sino también en el entorno organizacional. En cualquier faceta social. Solo en el entorno organizacional. Todas son verdaderas.

El liderazgo y la motivación de las organizaciones: No se relacionan. Se relacionan sólo en la vida social. Se relacionan en la vida social y en el entorno organizacional. Se relacionan como en la ABA.

¿Con qué líder se llega a un nivel menos productivo trabajando?. Líder autoritario. Líder permisivo. Líder democrático. Líder consultivo.

¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert?. Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo. Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador. Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente. Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador.

En cuanto al líder carismático: Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…”. Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo. Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada. La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza.

Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo de ambiente trata?. Basado en un estilo anárquico. Basado en un estilo autoritario. Basado en un estilo democrático. basado en un estilo autocrático.

¿Cuáles de estas no es una reacción ante un estilo de liderazgo autoritario?. Se aprecian reacciones de amistad. El rendimiento colectivo es muy bajo al principio. Se observan comportamientos que pueden catalogarse como síntomas de frustración. La relación entre los miembros del grupo es muy buena, se ríe y bromea constantemente.

¿Cuáles son los estilos de las teorías del liderazgo de Douglas Mcgregor?. A y B. X e Y. H y F. Clásico y formal.

Según el modelo de “La rejilla directiva” de Blake y Mouton, el estilo de dirección estilo “club de amigos”: Las personas constituyen un elemento similar a las máquinas. La producción es algo consiguiente a la integración de las exigencias de la tarea y del factor humano. La producción es algo accesorio a la ausencia de conflictos y a la buena amistad. No se puede conseguir una producción eficaz porque las personas son perezosas, apática e indiferentes.

¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en principios estudiados por Stephen Covey?. Sentido de la misión. Conocimiento de los demás. Ven su vida como una aventura. Estilo autoritario.

¿Cuál no es un estilo de liderazgo según Blanchard?. Estilo apoyo. Estilo control. Estilo supervisión. Estilo delegación.

¿Qué estilos de mando conllevan un comportamiento democrático del líder?. Persuasivo y carismático. Autocrático y burocrático. Persuasivo y burocrático. Carismático y autocrático.

¿Qué postura es más común respecto a las características de los líderes?. Los líderes únicamente nace. Los líderes únicamente se hacen. Los líderes nacen y se hacen. Los líderes se construyen.

¿En qué situaciones se desenvuelven mejor los líderes motivados por la tarea?. Muy favorables y muy desfavorables. Favorables y desfavorables. Indiferente, siempre están motivados. Depende de su relación con sus subordinados.

¿Cuál no es unas características de la flexibilidad de estilo?. El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo posible. Conforme la madurez avanza, el líder no debe adaptar su conducta. Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la dirección más oportuna. Aplicará los distintos niveles de desarrollo.

¿En qué consiste el liderazgo según T. Lewit?. Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la desmotivación y recompensa de los trabajadores. Análisis racional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores. Análisis irracional de hechos y estrategias para alcanzarlos; aportación de recursos, planificación, organización, dirección y control; y en la motivación y recompensa de los trabajadores.

¿Qué tres variables son necesarias para considerar el concepto de líder?. El jefe, los seguidores y el contexto. El líder, sus jefes secundarios y el contexto. El líder, los seguidores y el contexto. b) y a) son verdaderas.

¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"?. Democrático. Anárquico. Persuasivo. Autoritario.

¿Cuál no es un tipo de liderazgo?. El autoritario. El carismático. El Empático. El persuasivo.

¿Qué tipo de liderazgo generalmente rehúye complicaciones y sigue las reglas a ciegas sin correr riesgos?. Liderazgo empobrecido. Liderazgo de tarea. Liderazgo de punto medio. Liderazgo de club de campo.

Respecto a los estilos clásicos de liderazgo: Están orientados fundamentalmente hacia criterios organizativos, como la precisión de hacer cumplir el reglamento, o el alcance de la concentración de poder en el líder. La efectividad del liderazgo no se relaciona con aspectos ajenos al propio directivo. Se pasa a considerar la influencia para manipular y no para inspirar de los colaboradores. La acción rectora no depende de aspectos externos.